【正文】 當月工資獎金下調30％,隊長、書記各罰100元，當事人當月工資下調20%。探防隊考勤管理制度職工出勤，由各班班長組織，帶班隊長按規(guī)定時間點名；三八制點名時間：夜班23：00點名，早班7：00點名，中班15：00點名。遲到一次罰5分，早退按曠工論處，曠工一次罰10分。點名時按規(guī)定對職工曠工、工傷、事假、公休及早退、遲到人員必須認真填寫清楚。職工完不成生產(chǎn)任務、工作效率差、出勤不出力、消極怠工等，跟班副隊長、班組長有權扣工或停工。請假必須寫請假條，沒經(jīng)同意不得強行休班，機電工休班，要經(jīng)機電班長安排替班人員后方可休班，班組特殊工種休班，必須在當班不空崗、不影響生產(chǎn)的情況下方可安排休班，請假兩天以內(nèi)由班長同意、帶班副隊長批準，三天以上必須經(jīng)主管隊長簽字，并明確起止時間，休假事由、休假天數(shù)、去處等事項；休假十五天以內(nèi)有區(qū)隊批準，超過十五天必須到勞資科備案，假條交到隊部方可有效，到期及時返回銷假，不辦理銷假手續(xù)不準上班。超假一天按曠工論處，特殊情況必須有鄉(xiāng)、村證明。任何人無權涂改考勤，有誤時必須由當班值班隊長簽名，否則按曠工論處。月底考勤總結公布，有差別錯誤及時查找，核實更正。平時加班時，月底提前向區(qū)隊說明，以免漏報、錯報。工傷人員必須在規(guī)定醫(yī)院就醫(yī)住宿，禁止私自在外地就醫(yī)住宿，不準私自回家，否則工傷不予認可。工傷病假、探親每月扣除星期天，只報二十一個工。（病假、探親假指享受此項待遇的正式工和企業(yè)合同工）1參加礦隊委派學習、培訓、出差的一律按井上報二十一個工。1每月考勤由區(qū)隊集體審核，主管隊長簽字后，方可上報礦勞資科。探防隊職工安全聯(lián)保（包保）責任制度根據(jù)文件有關要求，切實貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，確保我隊安全生產(chǎn)各項指標的順利實現(xiàn)，結合我隊實際生產(chǎn)情況，經(jīng)隊委會研究，特制定以下職工安全聯(lián)保（包保）責任制度。一、成立安全聯(lián)保（包保）責任領導小組 組長：高家平張建莊副組長：王磊 程彥兵李世亮李長夫姚保學成員： 梁東亮 王衛(wèi)毫 李世洲 陳光明 翟玉合 劉青松 杜宗彥二、具體實施辦法各班班組長根據(jù)各班安全生產(chǎn)情況推選安全小組長，安全小組長對自己組員安全負直接責任。本班班組長應積極支持本班各安全小組長的工作，并對工作情況進行監(jiān)督、指導，并對發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行整改。帶班隊長對所轄職工的安全狀況負直接領導責任，工作面要按規(guī)定合理布置安排施工人員，不得違章指揮。三、責任劃分隊長、書記對全隊安全工作負全面責任，帶班隊長對本班的班長、組長、安全小組長負直接管理責任和權力，班組長對安全小組長實行垂直管理，安全小組長對所轄人員的安全工作進行直接管理。四、獎懲各班組如出現(xiàn)“三違”人員，被礦安檢科停工，學習或被安檢科通報的，罰該班帶班隊長100分/人次，月底二次分配中扣留，罰該班班組長50分/人次，罰所在安全小組組長50分/人次。班組出現(xiàn)“三違”人員隱瞞不報，一旦被查出，罰該班帶班隊長、班長100分/人次，月底二次分配中扣留，罰該組長50分/人次，罰所在安全組長50分/人次。凡被隊長、書記突擊檢查，發(fā)現(xiàn) 的“三違”人員，罰該班帶班隊長、班長 100分/人次（帶班隊長在現(xiàn)場），罰當組長50分/人次，罰所在組安全小組長20分/人次，所在小組安全結構工資下調，扣除“三違”人員當月全部安全結構工資。班組如發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象，罰隊長、書記50分/人次，副隊長、班長100分/人次，從二次分配中扣除，罰組長50分/人次，罰所在組安全組長50分/人次（反映到區(qū)隊的）。班組如發(fā)生輕傷（由安檢科備案），除礦處罰外，隊另追罰帶班隊長、班長500分/人次（從二次分配中扣除），組長撤職并罰1000分/人次，所在組安全小組組長撤職并罰1000分，扣除本班組當月全部安全結構工資。罰隊長、書記各200分，月底從二次分配中扣除。全隊干部職工要緊緊圍繞礦2005安全生產(chǎn)目標，立足本職，用心做事，切實搞好安全生產(chǎn)，確保我隊安全生產(chǎn)各項指標的順利實現(xiàn)，為全礦安全生產(chǎn)再譜新篇章。探防隊機電設備責任追究制度為了切實搞好機電運輸設備的檢修、維護工作和安全運行，保證我隊各項生產(chǎn)任務的完成，減少影響時間。結合我隊實際情況。特制定以下機電設備責任追究制度。對機電設備實行包保制，包機到人，掛牌明示，明確責任。無包機人員，責任不明確，無設備完好牌，追究負責人的管理責任。電纜吊掛整齊、平整、無積塵，否則對責任人每次罰款50元，設備要經(jīng)常擦拭，保持干凈、整潔。否則對承包人每臺次罰款20元，風水管路吊掛平直，無漏風漏水現(xiàn)象發(fā)生，否則對承包人每處罰款10元。設備完好率達90%以上，無閑置設備。閑置設備及時升井。凡設備完好率達不到90%的要追究鉗工組、電工組的責任，追查責任，弄清原因，對有問題的班組（鉗工組或電工組）罰款200元∕次，并制定整改措施。閑置設備不及時升井者，對其負責人追究責任并罰款20元∕臺次。發(fā)現(xiàn)一處失爆，對責任人罰款500元，凡因機電設備不達標，造成機械事故或人身傷亡事故，包機人員承擔一切責任。電氣保護齊全，整定合理，接地規(guī)范，風電、瓦斯電閉鎖完善，則對承包人罰款50元/臺次。凡因電、鉗、維護工維護、保養(yǎng)不及時所造成的機械損壞，造成停工的，要追究其責任，并對責任人進行處罰。內(nèi)部市場三級核算考核辦法探防隊二OO八年元月二十六日第五篇：學習內(nèi)部市場化管理體會學習推行內(nèi)部市場化管理的幾點體會通過學習集團公司董事長關于全面推行企業(yè)內(nèi)部市場化管理的講話精神，7家兄弟單位經(jīng)驗介紹，使我深深體會到我們企業(yè)當前面臨的迫切改革需要。內(nèi)部市場化是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟管理規(guī)律，模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運作效率的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。根據(jù)集團公司進一步推行內(nèi)部市場化運作、實現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構想，我們堅持從實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著手，把內(nèi)部市場化運作基本要求與實際結合起來，逐步形成適應本企業(yè)發(fā)展的管理模式。領導重視是推行市場化管理的關鍵，市場化管理是單位“一把手”工程，提升市場化管理，離不開各級領導的重視和支持，推進“四項重點”工作也需要各方面完善協(xié)調機制。一、解放思想是推行市場化管理的先導，我們雖然對市場化有過可借鑒的經(jīng)驗，但當前企業(yè)內(nèi)部存在的思想固化是推行市場化的最大阻礙，推行市場化管理，就必須解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想。二、健全基礎管理是推行內(nèi)部市場化管理的前提: 內(nèi)部市場化管理將各個市場主體之間的經(jīng)濟往來用價格結算連接起來，通過價格結算決定收入高低，新的利益分配機制能進一步調動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率。三、實行內(nèi)部市場化管理，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過價格引導而合理流動，按需要和利潤最大化原則優(yōu)化勞動組織，勞動力得以自然流動。四、還可以加快科技成果的轉化，實行內(nèi)部市場化管理，企業(yè)將科技項目分解到主管部門及技術人員頭上，把科技部門、技術人員的科研成果統(tǒng)一評估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益提取獎勵，完不成項目的按合同規(guī)定進行扣罰，能有效調動科技人員的工作積極性。內(nèi)部市場化的實質是企業(yè)業(yè)務流程的再造。業(yè)務流程再造是對煤礦的作業(yè)流程、組織結構、文化、戰(zhàn)略、增值營運流程以及支撐它們的系統(tǒng)、政策、組織、結構進行重塑，以達到工作流程和生產(chǎn)率的最優(yōu)化，即實現(xiàn)績效的飛躍。通過對礦原有的業(yè)務流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及顧客滿意度等關鍵指標上有一個大的進步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒蛐推髽I(yè)，實現(xiàn)煤礦經(jīng)營方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競爭力，推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結合，把市場體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,實現(xiàn)礦井生存能力不斷提高，在做實“五個保障”的前提下，重塑企業(yè)競爭活力。2015年10月14日