【正文】 當(dāng)月工資獎金下調(diào)30％,隊(duì)長、書記各罰100元，當(dāng)事人當(dāng)月工資下調(diào)20%。探防隊(duì)考勤管理制度職工出勤，由各班班長組織，帶班隊(duì)長按規(guī)定時(shí)間點(diǎn)名；三八制點(diǎn)名時(shí)間：夜班23：00點(diǎn)名，早班7：00點(diǎn)名，中班15：00點(diǎn)名。遲到一次罰5分，早退按曠工論處，曠工一次罰10分。點(diǎn)名時(shí)按規(guī)定對職工曠工、工傷、事假、公休及早退、遲到人員必須認(rèn)真填寫清楚。職工完不成生產(chǎn)任務(wù)、工作效率差、出勤不出力、消極怠工等，跟班副隊(duì)長、班組長有權(quán)扣工或停工。請假必須寫請假條，沒經(jīng)同意不得強(qiáng)行休班，機(jī)電工休班，要經(jīng)機(jī)電班長安排替班人員后方可休班，班組特殊工種休班，必須在當(dāng)班不空崗、不影響生產(chǎn)的情況下方可安排休班，請假兩天以內(nèi)由班長同意、帶班副隊(duì)長批準(zhǔn)，三天以上必須經(jīng)主管隊(duì)長簽字，并明確起止時(shí)間，休假事由、休假天數(shù)、去處等事項(xiàng)；休假十五天以內(nèi)有區(qū)隊(duì)批準(zhǔn)，超過十五天必須到勞資科備案，假條交到隊(duì)部方可有效，到期及時(shí)返回銷假，不辦理銷假手續(xù)不準(zhǔn)上班。超假一天按曠工論處，特殊情況必須有鄉(xiāng)、村證明。任何人無權(quán)涂改考勤，有誤時(shí)必須由當(dāng)班值班隊(duì)長簽名，否則按曠工論處。月底考勤總結(jié)公布，有差別錯(cuò)誤及時(shí)查找，核實(shí)更正。平時(shí)加班時(shí)，月底提前向區(qū)隊(duì)說明，以免漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。工傷人員必須在規(guī)定醫(yī)院就醫(yī)住宿，禁止私自在外地就醫(yī)住宿，不準(zhǔn)私自回家，否則工傷不予認(rèn)可。工傷病假、探親每月扣除星期天，只報(bào)二十一個(gè)工。（病假、探親假指享受此項(xiàng)待遇的正式工和企業(yè)合同工）1參加礦隊(duì)委派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、出差的一律按井上報(bào)二十一個(gè)工。1每月考勤由區(qū)隊(duì)集體審核，主管隊(duì)長簽字后，方可上報(bào)礦勞資科。探防隊(duì)職工安全聯(lián)保（包保）責(zé)任制度根據(jù)文件有關(guān)要求，切實(shí)貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)隊(duì)委會研究，特制定以下職工安全聯(lián)保（包保）責(zé)任制度。一、成立安全聯(lián)保（包保）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：高家平張建莊副組長：王磊 程彥兵李世亮李長夫姚保學(xué)成員： 梁東亮 王衛(wèi)毫 李世洲 陳光明 翟玉合 劉青松 杜宗彥二、具體實(shí)施辦法各班班組長根據(jù)各班安全生產(chǎn)情況推選安全小組長，安全小組長對自己組員安全負(fù)直接責(zé)任。本班班組長應(yīng)積極支持本班各安全小組長的工作，并對工作情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并對發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改。帶班隊(duì)長對所轄職工的安全狀況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工作面要按規(guī)定合理布置安排施工人員，不得違章指揮。三、責(zé)任劃分隊(duì)長、書記對全隊(duì)安全工作負(fù)全面責(zé)任，帶班隊(duì)長對本班的班長、組長、安全小組長負(fù)直接管理責(zé)任和權(quán)力，班組長對安全小組長實(shí)行垂直管理，安全小組長對所轄人員的安全工作進(jìn)行直接管理。四、獎懲各班組如出現(xiàn)“三違”人員，被礦安檢科停工，學(xué)習(xí)或被安檢科通報(bào)的，罰該班帶班隊(duì)長100分/人次，月底二次分配中扣留，罰該班班組長50分/人次，罰所在安全小組組長50分/人次。班組出現(xiàn)“三違”人員隱瞞不報(bào)，一旦被查出，罰該班帶班隊(duì)長、班長100分/人次，月底二次分配中扣留，罰該組長50分/人次，罰所在安全組長50分/人次。凡被隊(duì)長、書記突擊檢查，發(fā)現(xiàn) 的“三違”人員，罰該班帶班隊(duì)長、班長 100分/人次（帶班隊(duì)長在現(xiàn)場），罰當(dāng)組長50分/人次，罰所在組安全小組長20分/人次，所在小組安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)，扣除“三違”人員當(dāng)月全部安全結(jié)構(gòu)工資。班組如發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象，罰隊(duì)長、書記50分/人次，副隊(duì)長、班長100分/人次，從二次分配中扣除，罰組長50分/人次，罰所在組安全組長50分/人次（反映到區(qū)隊(duì)的）。班組如發(fā)生輕傷（由安檢科備案），除礦處罰外，隊(duì)另追罰帶班隊(duì)長、班長500分/人次（從二次分配中扣除），組長撤職并罰1000分/人次，所在組安全小組組長撤職并罰1000分，扣除本班組當(dāng)月全部安全結(jié)構(gòu)工資。罰隊(duì)長、書記各200分，月底從二次分配中扣除。全隊(duì)干部職工要緊緊圍繞礦2005安全生產(chǎn)目標(biāo)，立足本職，用心做事，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為全礦安全生產(chǎn)再譜新篇章。探防隊(duì)機(jī)電設(shè)備責(zé)任追究制度為了切實(shí)搞好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修、維護(hù)工作和安全運(yùn)行，保證我隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，減少影響時(shí)間。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況。特制定以下機(jī)電設(shè)備責(zé)任追究制度。對機(jī)電設(shè)備實(shí)行包保制，包機(jī)到人，掛牌明示，明確責(zé)任。無包機(jī)人員，責(zé)任不明確，無設(shè)備完好牌，追究負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。電纜吊掛整齊、平整、無積塵，否則對責(zé)任人每次罰款50元，設(shè)備要經(jīng)常擦拭，保持干凈、整潔。否則對承包人每臺次罰款20元，風(fēng)水管路吊掛平直，無漏風(fēng)漏水現(xiàn)象發(fā)生，否則對承包人每處罰款10元。設(shè)備完好率達(dá)90%以上，無閑置設(shè)備。閑置設(shè)備及時(shí)升井。凡設(shè)備完好率達(dá)不到90%的要追究鉗工組、電工組的責(zé)任，追查責(zé)任，弄清原因，對有問題的班組（鉗工組或電工組）罰款200元∕次，并制定整改措施。閑置設(shè)備不及時(shí)升井者，對其負(fù)責(zé)人追究責(zé)任并罰款20元∕臺次。發(fā)現(xiàn)一處失爆，對責(zé)任人罰款500元，凡因機(jī)電設(shè)備不達(dá)標(biāo)，造成機(jī)械事故或人身傷亡事故，包機(jī)人員承擔(dān)一切責(zé)任。電氣保護(hù)齊全，整定合理，接地規(guī)范，風(fēng)電、瓦斯電閉鎖完善，則對承包人罰款50元/臺次。凡因電、鉗、維護(hù)工維護(hù)、保養(yǎng)不及時(shí)所造成的機(jī)械損壞，造成停工的，要追究其責(zé)任，并對責(zé)任人進(jìn)行處罰。內(nèi)部市場三級核算考核辦法探防隊(duì)二OO八年元月二十六日第五篇：學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化管理體會學(xué)習(xí)推行內(nèi)部市場化管理的幾點(diǎn)體會通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長關(guān)于全面推行企業(yè)內(nèi)部市場化管理的講話精神，7家兄弟單位經(jīng)驗(yàn)介紹，使我深深體會到我們企業(yè)當(dāng)前面臨的迫切改革需要。內(nèi)部市場化是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律，模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運(yùn)作效率的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步推行內(nèi)部市場化運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們堅(jiān)持從實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著手，把內(nèi)部市場化運(yùn)作基本要求與實(shí)際結(jié)合起來，逐步形成適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理模式。領(lǐng)導(dǎo)重視是推行市場化管理的關(guān)鍵，市場化管理是單位“一把手”工程，提升市場化管理，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，推進(jìn)“四項(xiàng)重點(diǎn)”工作也需要各方面完善協(xié)調(diào)機(jī)制。一、解放思想是推行市場化管理的先導(dǎo)，我們雖然對市場化有過可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，但當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在的思想固化是推行市場化的最大阻礙，推行市場化管理，就必須解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想。二、健全基礎(chǔ)管理是推行內(nèi)部市場化管理的前提: 內(nèi)部市場化管理將各個(gè)市場主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價(jià)格結(jié)算連接起來，通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機(jī)制能進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率。三、實(shí)行內(nèi)部市場化管理，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過價(jià)格引導(dǎo)而合理流動，按需要和利潤最大化原則優(yōu)化勞動組織，勞動力得以自然流動。四、還可以加快科技成果的轉(zhuǎn)化，實(shí)行內(nèi)部市場化管理，企業(yè)將科技項(xiàng)目分解到主管部門及技術(shù)人員頭上，把科技部門、技術(shù)人員的科研成果統(tǒng)一評估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益提取獎勵，完不成項(xiàng)目的按合同規(guī)定進(jìn)行扣罰，能有效調(diào)動科技人員的工作積極性。內(nèi)部市場化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造。業(yè)務(wù)流程再造是對煤礦的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、文化、戰(zhàn)略、增值營運(yùn)流程以及支撐它們的系統(tǒng)、政策、組織、結(jié)構(gòu)進(jìn)行重塑，以達(dá)到工作流程和生產(chǎn)率的最優(yōu)化，即實(shí)現(xiàn)績效的飛躍。通過對礦原有的業(yè)務(wù)流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及顧客滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)上有一個(gè)大的進(jìn)步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒?dǎo)向型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)營方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競爭力，推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結(jié)合，把市場體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,實(shí)現(xiàn)礦井生存能力不斷提高，在做實(shí)“五個(gè)保障”的前提下，重塑企業(yè)競爭活力。2015年10月14日