【正文】 信息溝通工作，現(xiàn)就小組成員之間溝通時(shí)間及方式進(jìn)行確定。一、區(qū)隊(duì)長每月組織召開一次溝通小組成員會(huì)議，對當(dāng)月的信息溝通工作進(jìn)行總結(jié)和講評。二、班組長每周向區(qū)隊(duì)長匯報(bào)一次全班本周的各指標(biāo)經(jīng)營和工作情況。三、技術(shù)員每半月向區(qū)隊(duì)長和全隊(duì)班組長通報(bào)一次全隊(duì)半月的工作、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)、材料消耗等情況。核算員要把全月的指標(biāo)分解、經(jīng)濟(jì)核算、和考核結(jié)果公布上墻至下月各信息內(nèi)容上墻為止。四、核算員、材料員每十天向技術(shù)員、班組長通報(bào)一次十天來各班的材料消耗和各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用使用情況，對超用的班用給予警告。五、成員之間無其它重要工作影響，不得隨意變動(dòng)信息溝通時(shí)間，如確須變動(dòng)需提前兩天通知各成員知道。抽放隊(duì)安全隱患管理制度為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“反三違、排隱患、堵漏洞、保安全”工作要求并使隱患排查治理工作長效化、經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，在總結(jié)近年來事故隱患排查治理工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)研究，決定建立安全生產(chǎn)隱患管理制度： 一、隱患管理小組：組 長：隊(duì)長 支書副組長：副隊(duì)長組 員：各班班長 材料員 技術(shù)員二、管理辦法：按公司規(guī)定把每月隱患買賣基金金額分配到各個(gè)班組；隱患定價(jià)：按照煤化工集團(tuán)事故隱患分類標(biāo)準(zhǔn)，按如下金額定價(jià)：重大隱患5000元/條，主要隱患和嚴(yán)重“三違”500元/條，一般隱患和一般“三違”200元/條；凡被公司檢查出的各類隱患和“三違”均按上述定價(jià)，從獎(jiǎng)勵(lì)基金中扣除；凡被上級檢查出的各種隱患與“三違”罰款，跟班隊(duì)長、班組長；我隊(duì)鼓勵(lì)班組主動(dòng)整改，班組自檢隱患和整改報(bào)告及時(shí)報(bào)告及時(shí)報(bào)送區(qū)隊(duì)隱患管理小組，經(jīng)比準(zhǔn)后積極整改，隱患在整改期間不予扣減；隱患逾期不整改的加倍扣減；如果扣減額超出獎(jiǎng)勵(lì)基金規(guī)模，、。抽放隊(duì)修理費(fèi)管理制度為了明確班組一般修理費(fèi)的使用程序，實(shí)現(xiàn)一般修理費(fèi)用的可控，根據(jù)我公司物資和費(fèi)用管理的有關(guān)制度和要求，特制定本辦法。 一、生產(chǎn)工具按照生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一發(fā)放到各個(gè)班組；二、班組工作中使用設(shè)備或工具因人為出現(xiàn)故障，該班組要承擔(dān)該設(shè)備的維修費(fèi)用；三、對于需要更換部件，對直接責(zé)任人按部件價(jià)格的50%進(jìn)行處罰，如果因設(shè)備損壞而影響生產(chǎn)的，對班組長各處罰200元罰款；四、對設(shè)備損壞后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自主維修好，并可以正常使用的不追究維修費(fèi)用；抽放隊(duì)租賃設(shè)備管理辦法為加強(qiáng)本單位機(jī)電設(shè)備的使用率和完好率，根據(jù)公司下發(fā)的《設(shè)備租賃管理辦法》及內(nèi)部市場化要求，結(jié)合本單位設(shè)備管理情況，特制定以下管理制度：一、成立設(shè)備租賃及維修費(fèi)用考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：劉祥金 副組長：趙新國 王寶太 陳瑞午 楊寶貴成 員：謝和順 楊慶鋒 裴景鵬 郝松濤二、領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)設(shè)備的租賃工作每月20號前由郝松濤向機(jī)運(yùn)部報(bào)下月設(shè)備租賃計(jì)劃。根據(jù)設(shè)備定額向機(jī)運(yùn)部具體辦理租賃設(shè)備的正當(dāng)租用、退租手續(xù)，并根據(jù)機(jī)運(yùn)部要求平衡協(xié)調(diào)租賃設(shè)備。負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的現(xiàn)場管理及回收、修理工作。負(fù)責(zé)建立本單位租賃設(shè)備臺帳及租賃費(fèi)用的結(jié)算。三、設(shè)備的租賃范圍根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況的需要，本單位租賃設(shè)備主要有：鉆機(jī)機(jī)、隔爆啟動(dòng)器、低壓饋電開關(guān)、低壓電動(dòng)機(jī)、水泵、電焊機(jī)等。四、租賃辦法區(qū)隊(duì)建立設(shè)備租賃領(lǐng)用手冊，設(shè)備的領(lǐng)用、發(fā)放 、租賃、考核都以“設(shè)備保管領(lǐng)用手冊”為依據(jù)。區(qū)隊(duì)在每月20日前將下月租賃設(shè)備計(jì)劃報(bào)機(jī)運(yùn)部，若因不能及時(shí)送報(bào)計(jì)劃使設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)造成的影響由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。區(qū)隊(duì)租賃設(shè)備要持“設(shè)備保管領(lǐng)用手冊”到機(jī)運(yùn)部辦理租賃手續(xù)，并在“設(shè)備保管領(lǐng)用手冊”上登記。設(shè)備在租用期間，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)及檢修等安全運(yùn)行工作，個(gè)人若因違反操作規(guī)程或使用不當(dāng)造成設(shè)備損壞或報(bào)廢的，修理費(fèi)用由區(qū)隊(duì)承擔(dān)90%，個(gè)人承擔(dān)10%，同時(shí)按照《機(jī)電管理處罰細(xì)則》對個(gè)人進(jìn)行處罰。按機(jī)運(yùn)部下達(dá)的通知及時(shí)退租到大修周期的設(shè)備，不到大修周期的退租設(shè)備由大修班按機(jī)運(yùn)部的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)維修好后退租給機(jī)運(yùn)部并做好登記，若達(dá)不到機(jī)運(yùn)部的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)且不能維修好的由機(jī)運(yùn)部委托承修單位檢修；若因違反操作規(guī)程或使用不當(dāng)、未定期進(jìn)行預(yù)檢預(yù)修等人為原因造成設(shè)備損壞或報(bào)廢的造成的，維修費(fèi)用區(qū)隊(duì)承擔(dān)50%，公司承擔(dān)50%。五、租賃設(shè)備的檢修費(fèi)用考核區(qū)隊(duì)承擔(dān)設(shè)備的非正常損壞性修理及正常的小修費(fèi)用，修理費(fèi)用要建立臺賬，設(shè)備租賃費(fèi)用的10%用做修理費(fèi)，修理費(fèi)用計(jì)劃每月由機(jī)電運(yùn)輸部根據(jù)區(qū)隊(duì)設(shè)備情況隨設(shè)備租賃費(fèi)用計(jì)劃一同下達(dá)區(qū)隊(duì)，備用設(shè)備不給修理費(fèi)。凡達(dá)到檢修周期的設(shè)備，上報(bào)機(jī)運(yùn)部，由機(jī)運(yùn)部根據(jù)規(guī)定組織實(shí)施，區(qū)隊(duì)不承擔(dān)費(fèi)用。未達(dá)到檢修周期的設(shè)備需要維修時(shí)要上報(bào)機(jī)運(yùn)部，由機(jī)運(yùn)部委托機(jī)修廠修理，特殊情況公司內(nèi)不能維修需外委修理的，必須通過公司對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組議標(biāo)定價(jià)后，方可外委。設(shè)備修理后上報(bào)機(jī)運(yùn)部由機(jī)運(yùn)部驗(yàn)收合格后方可再次投入使用。委托機(jī)修廠修理或外委修理未達(dá)到檢修周期的設(shè)備時(shí)，要和機(jī)運(yùn)部、承修方統(tǒng)一鑒定，確定維修項(xiàng)目，辦理委托修理書，修理后與機(jī)運(yùn)部、承修方共同驗(yàn)收，辦理設(shè)備修理驗(yàn)收單，維修費(fèi)用有區(qū)隊(duì)承擔(dān)。抽放隊(duì)內(nèi)部市場化考核辦法為加強(qiáng)抽放隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保抽放隊(duì)安全生產(chǎn)工作工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，特制定抽放隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法如下：（一）成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理評定小組組 長：隊(duì)長 支書副組長：副隊(duì)長成 員：各班班長 核算員 辦事員（二） 考核辦法 考核采用百分制，95分以上（含95分）為優(yōu)良，85—95分為合格，85分以下為不合格，合格者不獎(jiǎng)不罰，優(yōu)良者在班組考核中獎(jiǎng)勵(lì)5分，不合格者在班組考核中扣掉5分。（三）考核班組及具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表。抽放隊(duì)內(nèi)部市場化班組考核細(xì)則序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分考核辦法1抽放鉆探工司泵工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（40分）抽放鉆孔的角度、方位、傾角、孔深不按設(shè)計(jì)施工，一處扣個(gè)人1分，扣班組3分。打鉆工作中，不按照規(guī)定使用捕塵器查處一次扣2分。鉆孔瓦斯抽采流量不達(dá)標(biāo)，扣班組5分，責(zé)任人扣3分。封孔不嚴(yán)密有漏氣現(xiàn)象，一處漏氣扣2分。抽放管路吊掛要求橫平豎直，管道拐彎不準(zhǔn)有死角。每5米左右架設(shè)管道支架，一處不符合規(guī)定扣2分。瓦斯泵工不按規(guī)定時(shí)間測量泵站抽采參數(shù)，一次扣2分，記錄不規(guī)范，一次扣班組1分，責(zé)任人扣1分。瓦斯抽放泵站內(nèi)的各類安全儀器、儀表、牌板必須齊全、可靠、完好，一處不符合要求扣2分。班組不按要求規(guī)范記錄一處扣1分，責(zé)任人扣1分。事故隱患處理不及時(shí)、不徹底、當(dāng)班處理不完而且交接， 不清楚的扣班組10分，責(zé)任人扣5分。2壓風(fēng)自救消防、防塵、管道系統(tǒng)安裝工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（40分）管道連接布置不規(guī)范，法蘭盤少螺絲，缺平、彈墊。每處扣1分，漏風(fēng)，漏水現(xiàn)象每處扣責(zé)任人1分。風(fēng)、水管道要及時(shí)安裝，發(fā)現(xiàn)管道距工作面前頭超20米扣責(zé)任人2分/次，扣班組3分/次。壓風(fēng)自救、水幕不按規(guī)定距離安裝，一次扣2分（具體距離依據(jù)措施執(zhí)行）。水管管道發(fā)生跑水事故扣個(gè)人5分，班組10分，情節(jié)嚴(yán)重扣分翻倍。壓風(fēng)自救無風(fēng)、風(fēng)弱，自救袋破損，不及時(shí)維修、更換，每查出一處扣2分水幕堵塞、霧化效果不好。不及時(shí)維修、更換。每查出一處扣1分。4環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（40分）工作區(qū)域內(nèi)堆放雜物一次扣責(zé)任人3分，班組6分。工具，材料、備件等不在指定位置存放，堆放不整齊扣責(zé)任人3分，班組6分。設(shè)備保持清潔干凈，交接班時(shí)要打掃干凈，一次不打掃干凈扣責(zé)任人3分，班組6分。5行為規(guī)范自律通用部分（20分） 無證上崗、崗證不一致、持失效證上崗一次扣3分。 ，抽查考試不合格扣1分。 出現(xiàn)一般三違的扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重三違的本項(xiàng)不得分，無故曠工的扣1分 脫崗、空崗一次扣2分，手指口述操作不熟練扣1分。班組翻倍 出現(xiàn)輕微傷一次扣10分，出現(xiàn)輕傷以上和等級非傷亡事故該項(xiàng)不得分，出現(xiàn)“三不傷害”每項(xiàng)扣5分。班組翻倍每罰款50元扣1分，累計(jì)扣分，班組翻倍（扣分） 獲得礦級榮譽(yù)稱號一次獎(jiǎng)勵(lì)10分，獲得鑫龍公司級榮譽(yù)稱號的一次獎(jiǎng)15分，獲得永煤公司級榮譽(yù)稱號的一次獎(jiǎng)20分，獲得大集團(tuán)級以上榮譽(yù)稱號的一次獎(jiǎng)30分。抽放隊(duì)個(gè)人內(nèi)部市場化考核細(xì)則序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分考核辦法1抽放鉆探工司泵工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（40分）抽放鉆孔的角度、方位、傾角、孔深不按設(shè)計(jì)施工，一處扣1分打鉆工作中，不按照規(guī)定使用捕塵器查處一次扣2分鉆孔瓦斯抽采流量不達(dá)標(biāo)，一處扣責(zé)任人3分封孔不嚴(yán)密有漏氣現(xiàn)象，一處漏氣扣2分抽放管路吊掛要求橫平豎直，管道拐彎不準(zhǔn)有死角。每5米左右架設(shè)管道支架，一處不符合規(guī)定扣2分瓦斯泵工不按規(guī)定時(shí)間測量泵站抽采參數(shù)，一次扣2分，記錄不規(guī)范，一次扣責(zé)任人1分瓦斯抽放泵站內(nèi)的各類安全儀器、儀表、牌板必須齊全、可靠、完好，一處不符合要求扣2分班組不按要求規(guī)范記錄一處扣1分，責(zé)任人扣1分事故隱患處理不及時(shí)、不徹底、當(dāng)班處理不完而且交接 不清楚的，一處扣責(zé)任人5分2壓風(fēng)自救 消防、防塵、管道系統(tǒng)： 安裝工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（40分）管道連接布置不規(guī)范，法蘭盤少螺絲，缺平、彈墊。每處扣1分，漏風(fēng)，漏水現(xiàn)象每處扣責(zé)任人1分風(fēng)、水管道要及時(shí)安裝，發(fā)現(xiàn)管道距工作面前頭超20米扣責(zé)任人2分/次壓風(fēng)自救、水幕不按規(guī)定距離安裝，一次扣2分（具體距離依據(jù)措施執(zhí)行）水管管道發(fā)生跑水事故扣個(gè)人5分，情節(jié)嚴(yán)重扣分翻倍。壓風(fēng)自救無風(fēng)、風(fēng)弱，自救袋破損，不及時(shí)維修、更換，每查出一處扣2分水幕堵塞、霧化效果不好。不及時(shí)維修、更換。每查出一處扣1分4環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（40分）工作區(qū)域內(nèi)堆放雜物一次扣責(zé)任人3分工具，材料、備件等不在指定位置存放，堆放不整齊扣責(zé)任人3分設(shè)備保持清潔干凈，交接班時(shí)要打掃干凈，一次不打掃干凈扣責(zé)任人3分當(dāng)班所用材料如有剩余，應(yīng)如數(shù)上交，對不上交或材料使用和計(jì)劃有大的出入的扣責(zé)任人3分5行為規(guī)范自律通用部分（20分） 無證上崗、崗證不一致、持失效證上崗一次扣3分。 ，抽查考試不合格扣1分。 出現(xiàn)一般三違的扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重三違的本項(xiàng)不得分，無故曠工的扣1分 脫崗、空崗一次扣2分，手指口述操作不熟練扣1分。 出現(xiàn)輕微傷一次扣10分，出現(xiàn)輕傷以上和等級非傷亡事故該項(xiàng)不得分，出現(xiàn)“三不傷害”每項(xiàng)扣5分。每罰款50元扣1分，累計(jì)扣分 獲得礦級榮譽(yù)稱號一次獎(jiǎng)勵(lì)10分，獲得鑫龍公司級榮譽(yù)稱號的一次獎(jiǎng)15分，獲得永煤公司級榮譽(yù)稱號的一次獎(jiǎng)20分，獲得大集團(tuán)級以上榮譽(yù)稱號的一次獎(jiǎng)30分。69 /