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內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度匯編-資料下載頁(yè)

2025-04-15 22:42本頁(yè)面
  

【正文】 4 頁(yè)焦煤集團(tuán)馮營(yíng)電力公司 用心做事 追求卓越 42 燃運(yùn)車(chē)間工作票管理制度第一章 總 則第一條 為了確保人身安全和防止設(shè)備損壞事件發(fā)生,結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況,特制定此制度。第二條 本制度依據(jù)以下規(guī)范(文件)的條款制定:《電業(yè)安全工作規(guī)程》、 《熱力機(jī)械工作票制度補(bǔ)充規(guī)定》以及《電氣、線(xiàn)路操作票和工作票制度執(zhí)行程序的補(bǔ)充規(guī)定》。第三條 本制度規(guī)定了工作票有關(guān)人員的規(guī)定、工作票的適用范圍、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。第二章 對(duì)工作票有關(guān)人員的規(guī)定第四條 經(jīng)公司批準(zhǔn)公布的工作票簽發(fā)人,只能簽發(fā)本單位管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)使用的工作票。第五條 工作票簽發(fā)人每年由安監(jiān)部門(mén)組織學(xué)習(xí)安規(guī)、兩票及有關(guān)知識(shí),經(jīng)考試合格,并報(bào)公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可簽發(fā)工作票。第六條 工作許可人、工作票負(fù)責(zé)人每年由安監(jiān)部門(mén)組織學(xué)習(xí)安規(guī)及有關(guān)知識(shí),考試合格后,經(jīng)主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),名單書(shū)面公布后,方可作為工作許可人、工作票負(fù)責(zé)人。第七條 已執(zhí)行或作廢的工作票由工作負(fù)責(zé)人所在的部門(mén)保存。第八條 有關(guān)生產(chǎn)管理人員應(yīng)定期的檢查相關(guān)工作票的執(zhí)行情況并簽字。及時(shí)發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,采取焦煤集團(tuán)馮營(yíng)電力公司 用心做事 追求卓越 43 措施,及時(shí)糾正。第九條 字跡要工整、措施要完備、術(shù)語(yǔ)要清楚,人員安排合理,工作負(fù)責(zé)人安排得當(dāng)。第十條 車(chē)間安全員應(yīng)逐月對(duì)已執(zhí)行的工作票進(jìn)行逐份檢查、統(tǒng)計(jì),從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)行整改。第十一條 安監(jiān)人員要對(duì)工作票執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、督促工作票規(guī)范化執(zhí)行。第三章 工作票的使用范圍第十二條 由于調(diào)峰或設(shè)備檢修需要將生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)停止運(yùn)行或退出備用;或需要運(yùn)行人員在運(yùn)行方式、操作調(diào)整上采取安全措施的,必須使用熱力機(jī)械工作票。當(dāng)檢修設(shè)備需要停、送電時(shí),同時(shí)需要使用“停、送 電聯(lián)系單” 。第十三條 事故搶修可不填寫(xiě)工作票,但所做安全措施應(yīng)詳細(xì)記錄在交接班本內(nèi),超過(guò) 4 小時(shí)的檢修工作應(yīng)填寫(xiě)工作票。第十四條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁火區(qū)內(nèi)動(dòng)火工作時(shí),必須使用動(dòng)火工作票。第四章 工作票執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第十五條 工作票簽發(fā)人根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、工作環(huán)境、設(shè)備狀況、運(yùn)行方式、天氣變化及工作人員精神狀態(tài)決定工作負(fù)責(zé)人。與工作負(fù)責(zé)人共同分析工作中存在的危險(xiǎn)因素并制定控制措施和安全注意事項(xiàng),用藍(lán)、黑色鋼筆或碳素筆按工作票簽發(fā)要求填寫(xiě)一式兩份工作票。第十六條 工作負(fù)責(zé)人對(duì)工作所用的安全用具按合格標(biāo)焦煤集團(tuán)馮營(yíng)電力公司 用心做事 追求卓越 44 準(zhǔn)進(jìn)行檢查。第十七條 工作負(fù)責(zé)人將工作票送交當(dāng)值值長(zhǎng)審批簽字后,送交運(yùn)行班工作許可人。第十八條 工作許可人按工作票要求布置和執(zhí)行安全措施。第十九條 工作許可人會(huì)同工作負(fù)責(zé)人持工作票到工作現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施情況,無(wú)誤后雙方簽字,各持一份工作票(工作許可人持第一聯(lián),工作負(fù)責(zé)人持第二聯(lián)),方可工作。第二十條 工作負(fù)責(zé)人向工作班成員布置工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)后下達(dá)開(kāi)工命令并按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)護(hù),不得擅離職守。若工作負(fù)責(zé)人需短時(shí)間離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)確定臨時(shí)工作負(fù)責(zé)人;若長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)時(shí),必須按規(guī)定辦理工作負(fù)責(zé)人變更手續(xù)。第二十一條 工作任務(wù)不能按工作票所列工作計(jì)劃時(shí)間完成時(shí),工作負(fù)責(zé)人應(yīng)提前辦理工作延期手續(xù),延期手續(xù)只能辦理一次。第二十二條 檢查設(shè)備如需試運(yùn),需按安全工作規(guī)定進(jìn)行。第二十三條 工作完工后,工作人員應(yīng)全面整理工作現(xiàn)場(chǎng),確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后,撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),工作負(fù)責(zé)人持票會(huì)同工作許可人到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后,辦理工作終結(jié)手續(xù)。第二十四條 工作負(fù)責(zé)人辦理完工作終結(jié)手續(xù)后,向工作票簽發(fā)人匯報(bào)工作完成情況。焦煤集團(tuán)馮營(yíng)電力公司 用心做事 追求卓越 45 第五章 附 則第二十五條 本制度解釋權(quán)歸燃運(yùn)車(chē)間所有。第二十六條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。主題詞:工作票 簽發(fā) 終結(jié) 發(fā)布者:馮營(yíng)電力公司燃運(yùn)車(chē)間 生效日期:二零一二年一月一日 編號(hào) FYDLZDZLRY042022 名稱(chēng) 燃運(yùn)車(chē)間設(shè)備檢修驗(yàn)收制度編制 燃運(yùn)車(chē)間 審核 王軍 批準(zhǔn) 趙立軍2022 年第一版 第 2 次修改 共 2 頁(yè)焦煤集團(tuán)馮營(yíng)電力公司 用心做事 追求卓越 46 燃運(yùn)車(chē)間設(shè)備檢修驗(yàn)收制度第一章 總 則第一條 為了確保檢修質(zhì)量,必須做好設(shè)備檢修質(zhì)量的驗(yàn)收工作,實(shí)行檢修人員的自檢和驗(yàn)收人員的檢查驗(yàn)收相結(jié)合,特制定此制度。第二條 本制度依據(jù)以下規(guī)范(文件)的條款制定:《馮營(yíng)電力有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理制度》。第三條 本制度規(guī)定了檢修人員工作完后車(chē)間的驗(yàn)收工作,適用于燃運(yùn)車(chē)間。第二章 驗(yàn)收制度第四條 檢修人員應(yīng)以良好的工藝,保證檢修質(zhì)量,檢修人員在每項(xiàng)檢修工作完畢后,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查,合格后按規(guī)定報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查研究,主動(dòng)幫助檢修人員解決質(zhì)量問(wèn)題,共同開(kāi)展全面質(zhì)量管理。同時(shí),必須堅(jiān)持“ 質(zhì)量第一 ”的原則,分級(jí)做好各 項(xiàng)驗(yàn)收工作,嚴(yán)格把好四關(guān):第五條 把好項(xiàng)目關(guān),不漏項(xiàng)、修一臺(tái)、保一臺(tái)。第六條 把好工藝關(guān),嚴(yán)格按照工藝規(guī)程辦事,規(guī)規(guī)矩矩干凈利索。第七條 把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),堅(jiān)持三不交、三不驗(yàn)收,檢修質(zhì)量不合格不交工,不驗(yàn)收,另部件不全,不交工,不驗(yàn)收,設(shè)備不清潔,不交工、不驗(yàn)收。第八條 把好資料臺(tái)帳關(guān),做好各項(xiàng)記錄,建立健全設(shè)備焦煤集團(tuán)馮營(yíng)電力公司 用心做事 追求卓越 47 臺(tái)帳,能正確反應(yīng)檢修的實(shí)際情況。第九條 質(zhì)量驗(yàn)收,實(shí)行班組(零星驗(yàn)收),車(chē)間(分段驗(yàn)收)廠(chǎng)部(整體驗(yàn)收),三級(jí)驗(yàn)收制度,各級(jí)驗(yàn)收人員應(yīng)由工作認(rèn)真負(fù)責(zé),技術(shù)熟練的技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任,三級(jí)驗(yàn)收應(yīng)由以下人員組成:(一)廠(chǎng)部驗(yàn)收:總工牽頭,技術(shù)部長(zhǎng)、管理部長(zhǎng)、車(chē)間主任、運(yùn)行負(fù)責(zé)人、檢修負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員、總值長(zhǎng)及有關(guān)班長(zhǎng)參加。(二)車(chē)間驗(yàn)收:車(chē)間主任牽頭,副主任、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員參加。(三)班組驗(yàn)收:運(yùn)行班長(zhǎng)、崗位工、設(shè)備專(zhuān)責(zé)人參加。第三章 附 則第九條 本制度解釋權(quán)歸燃運(yùn)車(chē)間所有。第十條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。主題詞:檢修 驗(yàn)收 質(zhì)量 發(fā)布者:馮營(yíng)電力公司燃運(yùn)車(chē)間 生效日期:二零一二年一月一日 焦煤集團(tuán)馮營(yíng)電力公司 用心做事 追求卓越 48 燃運(yùn)車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度經(jīng)營(yíng)篇編號(hào) FYDLZDJYRY012022 名稱(chēng) 燃運(yùn)車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化市場(chǎng)糾紛仲裁管理制度編制 燃運(yùn)車(chē)間 審核 王軍 批準(zhǔn) 趙立軍2022 年第一版 第 2 次修改 共 2 頁(yè)焦煤集團(tuán)馮營(yíng)電力公司 用心做事 追求卓越 49 燃運(yùn)車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)糾紛仲裁管理制度第一章 總 則第一條 為深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理,加大市場(chǎng)化管理力度,使市場(chǎng)化管理更據(jù)科學(xué)性,管理更加規(guī)范,達(dá)到公正、公開(kāi)、合理的效果。特制定本管理制度。第二條 本制度依據(jù)以下規(guī)范(文件)的條款制定:《馮營(yíng)電力有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理制度》。第三條 本制度成立了仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了仲裁管理辦法,適用于燃運(yùn)車(chē)間。第二章 成立仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組第四條 成立仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng):王 軍 曾憲民副組長(zhǎng):閆大勇 崔國(guó)旗成 員:鄭云海 秦小明 劉大慶 夏援河 馮艷霞第三章 管理辦法:第五條 仲裁人員要本著公正、公開(kāi)、合理的工作方法進(jìn)行。第六條 仲裁要達(dá)到公正、公開(kāi)、合理效果。第七條 仲裁內(nèi)容涉及到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、職工收入。第八條 每次仲裁結(jié)果要及時(shí)公開(kāi),讓每一名職工都知道仲裁結(jié)果。第九條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的工資分配糾紛、材料消耗糾焦煤集團(tuán)馮營(yíng)電力公司 用心做事 追求卓越 50 紛都由仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組處理解決。第十條 對(duì)存在的仲裁信息要逐項(xiàng)落實(shí)到人,要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí),決不能半途而費(fèi)。第四章 附 則第十一條 本制度解釋權(quán)歸燃運(yùn)車(chē)間所有。第十二條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。主題詞:市場(chǎng)化 仲裁 糾紛 發(fā)布者:馮營(yíng)電力公司燃運(yùn)車(chē)間 生效日期:二零一二年一月一日 編號(hào) FYDLZDJYRY022022 名稱(chēng) 燃運(yùn)車(chē)間工資分配辦法編制 燃運(yùn)車(chē)間 審核 王軍 批準(zhǔn) 趙立軍2022 年第一版 第 3 次修改 共 2 頁(yè)焦煤集團(tuán)馮營(yíng)電力公司 用心做事 追求卓越 51 燃運(yùn)車(chē)間結(jié)算核算制度第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化管理,使每位員工都會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬,車(chē)間制定了工資分配方法。第二條 本制度依據(jù)以下規(guī)范(文件)的條款制定:《燃運(yùn)車(chē)間市場(chǎng)化管理制度》第三條 本制度制定了車(chē)間、班組、個(gè)人的收入計(jì)算方法,適用于燃運(yùn)車(chē)間。第二章 內(nèi)部市場(chǎng)化車(chē)間效益計(jì)算公式第四條 內(nèi)部市場(chǎng)化車(chē)間效益公式車(chē)間效益=收入-支出收入=供給鍋 爐混煤燃料量 混煤?jiǎn)蝺r(jià) +定額收入+其他獎(jiǎng)勵(lì) 支出=材料費(fèi)+電費(fèi)+制造費(fèi)+檢修費(fèi)+其他罰款第三章 班組內(nèi)部市場(chǎng)化收入計(jì)算公式第五條 班組內(nèi)部市場(chǎng)化收入=產(chǎn)品工 資+ 安全工資+培訓(xùn)工資+對(duì)標(biāo) 工資+效益工資+其他工資第六條 班組各項(xiàng)工資結(jié)算詳見(jiàn)燃運(yùn)車(chē)間核算方案。第四章 內(nèi)部市場(chǎng)化個(gè)人收入計(jì)算公式第七條 個(gè)人內(nèi)部市場(chǎng)化收入=產(chǎn)品工資+安全工資+培訓(xùn)工資+對(duì)標(biāo) 工資+效益工資+其他工資第八條 個(gè)人工資結(jié)算詳見(jiàn)燃運(yùn)車(chē)間核算方案。第六章 附 則焦煤集團(tuán)馮營(yíng)電力公司 用心做事 追求卓越 52 第九條 本制度解釋權(quán)歸燃運(yùn)車(chē)間所有。第十條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。主題詞:市場(chǎng)化 工資分配 計(jì)算公式 發(fā)布者:馮營(yíng)電力公司燃運(yùn)車(chē)間 生效日期:二零一二年四月一日
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