【正文】 市場健康運行的措施和手段。從以上三點不難看出，內(nèi)部市場不論是從經(jīng)營管理的深度廣度，還是管理的主客體關(guān)系；不論是管理的形式和方式方法，還是運行方式、制約手段，都打破了舊的管理模式，是管理模式的一大改變，是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效途徑。通過推行內(nèi)部市場，建立起充滿生機和活力的經(jīng)營機制。 （續(xù) 3） 推行內(nèi)部市場化，是加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益的需要。 推行內(nèi)部市場化，從實質(zhì)上能夠促使企業(yè)不斷改進和加強內(nèi)部管理，達到提高經(jīng)濟效益的目的?，F(xiàn)行管理中，由于靠行政命令干預(yù)的多，生產(chǎn)經(jīng)營常常表現(xiàn)出壓力傳遞不均，內(nèi)部梗塞，甚至撥一撥，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。一些單位自我求生存、求發(fā)展的意識比較淡薄，內(nèi)因爆發(fā)力發(fā)揮不足。同時，由于責(zé)權(quán)利統(tǒng)一不夠，造成管理中制約不嚴，有丟失浪費的現(xiàn)象。而建立內(nèi)部市場后，由于各經(jīng)營單位的地位變了，其承擔的義務(wù)與過去不同了，真正形成了等價交換，運用經(jīng)濟杠桿和企業(yè)內(nèi)部法規(guī)來調(diào)整和規(guī)范實體單位的經(jīng)濟往來關(guān)系，從而進一步調(diào)動了各實體和廣大職工加強內(nèi)部管理，堵塞漏洞，挖掘潛力，提高經(jīng)濟效益的積極性。 推行內(nèi)部市場化，是與社會大市場接軌的客觀要求。 市場經(jīng)濟，把企業(yè)推向市場，決定了企業(yè)必須經(jīng)受市場的考驗，主動參與市場的競爭。如果不靠加強內(nèi)部管理，不靠提效，實行產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，在市場中就失去了競爭力，就難以生存。企業(yè)要生存、要發(fā)展，有效的辦法就是引入市場機制。否則，對外是市場經(jīng)濟，對內(nèi)依然沿用過去的管理模式，那樣企業(yè)遲早會垮下來。因此，推行內(nèi)部市場，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然。 （續(xù) 4） 企業(yè)內(nèi)部市場化管理推行后，必將給企業(yè)帶來一個新的局面。首先，加速了企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的步伐，使企業(yè)真正走向市場，更加適應(yīng)市場瞬息萬變的競爭狀態(tài) 。其次，深化了企業(yè)內(nèi)部改革，使企業(yè)管理在一個更高的水平上得到了完善，徹底改變了過去以被動考核檢查為主的傳統(tǒng)行政管理模式 。再次，使企業(yè)各種資源得到有效利用，解決企業(yè)降低成本難的現(xiàn)狀，可使企業(yè)經(jīng)濟效益有較大的幅度的提高 。第四，通過各單位的竟爭，產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量得到了提高，這種提高不是通過考核檢查，而是通過自發(fā)的、自覺的執(zhí)行規(guī)范化工作標準得到的 。第五，將領(lǐng)導(dǎo)層工作精力從煩瑣的日常管理中解脫出來，使其注重宏觀調(diào)控和重大事情的決策 。第六，使中層領(lǐng)導(dǎo)從進行和接受考核檢查式的管理解脫出來，將工作精力放在如何提高自己單位經(jīng)濟利益上來。 ： 《 創(chuàng)新經(jīng)營 》 北京大學(xué)出版社 ： 《 企業(yè)內(nèi)部市場化 》 經(jīng)濟管理出版社 陳忠偉 于洪軍 王利： 《 把市場機制引入企業(yè)管理 》 陳國毅： 《 企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式研究 》 ： 《 淺談煤炭企業(yè)內(nèi)部市場的建立與應(yīng)用 》 ，康治國，杜安東： 《 淺談礦井安全目標內(nèi)部市場化管理 》 ： 《 市場化精細管理在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用 》 王宗明 申順更 金新： 《 強化班組核算提升企業(yè)市場化管理水平 》 ： 《 淺析企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式的構(gòu)建 》 王樹文： 《 企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式 》 :《 煤炭鐵路運輸企業(yè)實施內(nèi)部市場化精細化管理的探討 》 :《 化工企業(yè)內(nèi)部市場定額價格體系構(gòu)建探析 》 :《 企業(yè)內(nèi)部市場化管理變革探討 》 沈洪 梅廣清 :《 企業(yè)內(nèi)部管理引入市場機制深化企業(yè)內(nèi)部改革 》 史光 :《 大力推進企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式 》 :《 新橋選煤廠實行內(nèi)部市場化管理的探討 》 ： 《 國有大型煤礦內(nèi)部市場化管理模式及實踐 》 附 內(nèi)部銀行的建立 按照內(nèi)部市場化管理的核心思想和基本理論的要求，實施內(nèi)部市場化管理，實現(xiàn)各單位間的經(jīng)濟往來結(jié)算，必須建立內(nèi)部銀行，對公司內(nèi)部的經(jīng)濟核算，實行內(nèi)部會計結(jié)算。根據(jù)總公司的實際情況，將內(nèi)部銀行設(shè)在財務(wù)中心。 內(nèi)部銀行的職能 (1) 管理職能：負責(zé)制定內(nèi)部銀行的業(yè)務(wù)范圍、運營程序等管理辦法。 (2) 結(jié)算職能：這是內(nèi)部銀行最基本的職能，它主要是對公司內(nèi)部各級市場主體的有償經(jīng)濟往來進行結(jié)算，為內(nèi)部核算、績效評價提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。 (3) 信貸職能：開展內(nèi)部資金信貸業(yè)務(wù)。以服務(wù)生產(chǎn)、滿足生產(chǎn)需要為根本宗旨，積極開展內(nèi)部材料、設(shè)備資金及工資等方面的信貸業(yè)務(wù)。 內(nèi)部銀行的組織機構(gòu) 公司成立內(nèi)部銀行，辦公機構(gòu)設(shè)在財務(wù)中心，由內(nèi)部銀行行長對重要事項進行決策，由副行長負責(zé)內(nèi)部銀行的日常工作。根據(jù)需要，內(nèi)部銀行設(shè)出納員 1 名，會計 2 名。出納員負責(zé)內(nèi)部結(jié)算憑證的審驗、傳遞工作。會計人員負責(zé)收支賬戶的登統(tǒng)、會計核算及上網(wǎng)錄入等工作。 附 （續(xù) 1） 開展內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù) 開設(shè)賬戶 各單位、各市場主體均需在內(nèi)部銀行開設(shè)獨立賬戶，用以核算本單位、本市場主體的經(jīng)濟往來。內(nèi)部銀行賬戶分為三級：一級賬戶為資金市場賬戶；二級賬戶為專業(yè)市場賬戶；三級賬戶為各基層單位、機關(guān)部室賬戶。開戶單位在內(nèi)部銀行開設(shè)賬戶時需在內(nèi)部銀行預(yù)留印鑒，即開戶單位、部門印鑒和負責(zé)人印章。 結(jié)算憑據(jù) 內(nèi)部銀行支票 :主要用于結(jié)算各單位橫向間的有償往來。撥 (扣 )款通知單 :用于資金市場對專業(yè)市場及各基層單位的縱向撥款及委托銀行扣款。內(nèi)部結(jié)算單用于銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)的結(jié)算。 科目設(shè)置 (1) 內(nèi)部單位存款：本科目屬資產(chǎn)類科目，用于反映內(nèi)部銀行開戶單位資金狀況。本科目借方登記資金增加額，貸方反映資金支出數(shù)。期末余額一般應(yīng)在借方，反映該單位現(xiàn)存資金數(shù)額。其明細賬按開戶單位設(shè)置。 (2) 內(nèi)部單位借款：本科目屬負債類科目，用于反映內(nèi)部銀行開戶單位借入的款項。本科目借方登記還款金額，貸方反映借款額，本科目一般為貸方余額，反映借款單位尚需歸還的借款數(shù)額。其明細賬按借款單位設(shè)置。 附 （續(xù) 2） 結(jié)算業(yè)務(wù) 按照內(nèi)部市場化的要求，確定各單位的結(jié)算對象是“產(chǎn)品銷售”的對象或接受服務(wù) 的對象。即產(chǎn)品市場主體與資金市場結(jié)算，各生產(chǎn)單位與產(chǎn)品市場結(jié)算，各輔助單位及其它專業(yè)市場主體與接受服務(wù)的生產(chǎn)單位結(jié)算。資金市場按當月實際銷售商品數(shù)量、收購產(chǎn)品市場的商品，每月月末由資金市場與產(chǎn)品市場結(jié)算。產(chǎn)品市場按照“單項工程預(yù)算”及生產(chǎn)單位當月實際完成情況每月預(yù)付各生產(chǎn)單位的收入，并與生產(chǎn)單位結(jié)算。工程完工后，由產(chǎn)品市場組織驗收和決算。生產(chǎn)單位使用材料、設(shè)備、運輸及修理等服務(wù)時，按照內(nèi)部單價隨時與其它二級市場主體或提供服務(wù)單位結(jié)算。專業(yè)市場主體控制的勞務(wù)費用，由專業(yè)市場主體部門根據(jù)各月考核情況進行結(jié)算。經(jīng)營費用型單位和機關(guān)部室由資金市場直接結(jié)算。各單位收到的各種有效票據(jù)，每月月末必須交到內(nèi)部銀行，作為本單位的收入。各單位開出的各種有效票據(jù)作為本單位的支出。 內(nèi)部核算 各基層單位、機關(guān)部室、專業(yè)市場主體的收支情況統(tǒng)一由財務(wù)部代理核算。內(nèi)部核算的業(yè)務(wù)流程：各單位將所收到的“內(nèi)部銀行支票”“、內(nèi)部結(jié)算單”等票據(jù)交到財務(wù)部核算組。財務(wù)資產(chǎn)部核算組對各單位的票據(jù)進行業(yè)務(wù)處理，列入收票單位的收入項目、并列入開票單位的支出項目。資金市場開據(jù)的“撥 (扣 )款通知單”同時列入到被撥 (扣 )款單位的收入 (支出 )項目。 附 （續(xù) 3） 內(nèi)部會計核算的計算方法 按照內(nèi)部市場化管理的要求，公司對各單位、各專業(yè)市場主體統(tǒng)一按下面的公式進行會計核算：收入 支出 = 利潤。其中：收入是按分項 (直接成本項、輔助成本項、虛擬成本項 )核算完后的收入。分項核算的比例系數(shù)是 :直接成本項按 100%核算、輔助成本項按 30%核算、虛擬成本項按 70%核算。支出也是按分項 (直接成本項、輔助成本項、虛擬成本項 )核算完后的支出，分項核算的比例系數(shù)是：接成本項按 100%核算、輔助成本項按 30%核算、虛擬成本項按 70%核算。利潤是各單位工人可參與分配的部分。各單位的收入、支出、利潤均實行累計核算。各單位管理、技術(shù)人員年薪制及對各單位績效評價以累計利潤為依據(jù)。