【正文】 長具體負責(zé)所分管的各班組內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件管理領(lǐng)導(dǎo)工作，并直接負責(zé)隊長搞好各項工作。三、各班班組長具體負責(zé)執(zhí)行本班組的內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件使用與操作管理，保證信息的準確及時。四、驗收員負責(zé)監(jiān)督各班組的個人的分、物資材料是否準確及時。五、核算員具體負責(zé)各項內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件使用與操作管理管理工作，及時收集、整理并輸入電腦，并對市場化負責(zé)。六、在管理工作中，所屬人員必須把準確及時地填報，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假，視情節(jié)輕重予以處罰。七、內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件基礎(chǔ)資料的收集、統(tǒng)計、輸入電腦報送、保管，均由核算員負責(zé)。抽放隊材料預(yù)算(計劃)制度為進一步規(guī)范我隊材料管理使用，本著先領(lǐng)先用、用多少領(lǐng)多少、不使用不領(lǐng)取、節(jié)約一分是就省一分利的原則，客觀的、實事求是的制定料預(yù)算(計劃)： 制定當(dāng)月材料預(yù)算計劃時，根據(jù)相關(guān)科室對我隊的當(dāng)月下達的生產(chǎn)任務(wù)及時制定本隊的當(dāng)月預(yù)算計劃。制定預(yù)算計劃一定要詳細、周全、準確無誤、符合實際，嚴禁二次計劃。制定預(yù)算計劃一定要注明規(guī)格型號、數(shù)量、產(chǎn)地、需求日期、備注。本隊所需材料不在當(dāng)月材料預(yù)算范圍內(nèi)（如突發(fā)急需材料），就堅持特批特辦的原則。將當(dāng)月材料預(yù)算情況分解到班組，具體到每一個班組，都制定詳細、周密的材料計劃。按要求及時上報相關(guān)科室，不拖延時間。抽放隊扣分、計分、加分標準特殊情況發(fā)生計時工，由跟班決定，原則上每人510分，工作量不飽滿、追究跟班人責(zé)任，特殊工作量支付工資由跟班決定。大班維修工每人每班按記標準考核、確保鉆機正常運轉(zhuǎn)計6分、電纜吊掛、設(shè)備維護好計2分、工作匯報、記錄填寫計2分。管路安裝工、完成任務(wù)，計10分。按照區(qū)隊要求完成當(dāng)班任務(wù)，放水觀測工，確保管路暢通、保質(zhì)保量，按要求完成當(dāng)班任務(wù)，計10分。下井查看抽放管路、放水，完成任務(wù)計8分，填寫檢查記錄、匯報計2分。井下開泵工抓好勞動組織，必須工作地點交接班勤檢查維護計8分，做好各種記錄、匯報計2分。特殊工作時，跟班人員可以給工人適當(dāng)加分。嚴格按設(shè)計方位、傾角進行施工，不帶坡度規(guī)、線繩、丈量工具一次罰4分，施工中應(yīng)不斷校對，發(fā)現(xiàn)問題及時向隊匯報，采取措施處理。開孔不按設(shè)計方位、傾角施工，當(dāng)班不計工作量，不計分。單孔進尺低于設(shè)計孔深的，該孔按報廢孔處理，不計分。1開孔前鉆機必須穩(wěn)好，打牢柱，否則按違章論處，一次罰15分。1施鉆時將水辯軸損壞，一次罰8分。1打鉆工作量弄虛作假，虛報打鉆，干部撤職、工人開除，拔鉆桿虛報進尺1米均罰15分，設(shè)備搬家虛報1米罰4分。1當(dāng)班出班時必須將每一鉆場內(nèi)浮煤、煤塵清理干凈，否則一次罰8分。用風(fēng)打鉆，鉆場內(nèi)應(yīng)及時安設(shè)水幕。不安水幕一次罰當(dāng)班打鉆工15分。1卡死鉆桿當(dāng)班未拔出，不計分，并罰15分。1必須在現(xiàn)場地點交接班，沒有完成整孔必須現(xiàn)場交接班，否則一切問題由上班負責(zé)，無故早上井脫崗每人罰8分，情節(jié)嚴重要嚴肅處理。1出現(xiàn)誤操作，損壞設(shè)備，配件或不交接班丟失東西應(yīng)照價賠償。1休班13天必須向班長請假，超過3天寫請假條經(jīng)隊長批示，否則按曠工處理，曠工一天罰8分，休班人員多不能保證正常生產(chǎn)，一次罰班長6分，班組長不準同時休班否則罰8分。1在正常打鉆月份期間，鉆探工、鉆探小班機電工，生產(chǎn)班組長月出勤低于25個班者，不能享受盈利工資，出勤少一天浮動4分。當(dāng)班工作量與個人工資分配上井后組長及時填寫有關(guān)臺帳和驗收表，驗收表先由組長填寫，再有班長和跟班隊長審查簽名后生效，次日區(qū)隊收回，不及時填寫一次罰8分，工作量作廢，填寫內(nèi)容不齊全一次罰5分，區(qū)隊及時上墻公布接受監(jiān)督。2封孔組應(yīng)做到天天封孔，必須將上一圓班打好的孔全部封完，少封一個罰4分，鉆孔內(nèi)瓦斯大應(yīng)及時安排人員封孔帶抽。2帶抽一個月后濃度達40%以上每孔獎勵5分，不能及時封孔，一次罰15分。不是由于封孔人員原因，區(qū)隊值班安排不到位影響封孔15分。2放水觀測工做到班班檢查抽放管路及時放水，所有鉆場及時掛牌管理，出現(xiàn)管路漏氣未及時發(fā)現(xiàn)一次罰4分，一個放水器不能正常放水影響抽放效果一次罰5分，一個鉆場不及時掛牌管理一次罰10元，鉆場鉆孔內(nèi)參數(shù)不按規(guī)定觀測，虛報數(shù)據(jù)一次罰8分。2放水觀測工至少每周對井下所有鉆場觀測一遍，及時上帳管理，違犯規(guī)定一次罰8分，不帶齊工具一次罰5分。2放水觀測工出現(xiàn)空班一次罰8分。2當(dāng)月完成鉆孔工程量及抽放量考核指標，井下工人每月加獎12分，地面工人每月加獎10分，抽放率指標完成較好時，盈利工資可適當(dāng)上浮。2瓦斯泵工必須在泵房內(nèi)交接班，不交接班一次罰8分，出現(xiàn)空班一次罰15分。2泵房內(nèi)所有數(shù)據(jù)認真觀測，及時填寫有關(guān)臺帳、記錄，及時向區(qū)隊匯報，否則一次罰28分。2保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，否則一次罰8分（各自負責(zé)各自的衛(wèi)生區(qū)）。凡出現(xiàn)停泵，不論原因都應(yīng)及時填寫記錄并及時向區(qū)隊匯報，否則一次罰5分。3泵房內(nèi)所有儀表、材料、設(shè)備、資料等看管好，防止閑人入內(nèi)。損壞、丟失東西照價賠償。3熟悉操作規(guī)定，嚴格按規(guī)定停開泵，負責(zé)罰3分。3管路安裝或拆除不能出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，否則一次罰8分。3管路安裝要平直，高度距地面不低于300mm，放水器應(yīng)按規(guī)定安裝，不符合規(guī)定一次罰815分。3管路安裝時，法蘭盤上少一條螺栓罰2分。3出現(xiàn)管路高低不平、積水，影響抽放效果一次罰8分。3職工應(yīng)按時點名，遲到一次罰款1分，曠工一次罰8分。3職工班中無故上井或未完成任務(wù)升井，當(dāng)天罰10分，并按規(guī)定處罰。3點名不下井，當(dāng)天不給工，并罰15分，私自改工一個罰30分。在正常生產(chǎn)月份，打鉆三班舉行鉆孔工程量勞動競賽，每旬公布一次，月底統(tǒng)算，全月完成區(qū)隊生產(chǎn)計劃的前提下鉆孔工程量第一名的生產(chǎn)班加獎168分，如哪班完不成當(dāng)月計劃對本班罰168分。4達不到礦規(guī)定的入井次數(shù)，少一個罰15分。4抓“三違”指標每人每月15分，少多少扣工資多少。抽放隊材料消耗定額管理辦法一、建立健全市場化管理制度，把班組作為市場化主題運行，班組長負責(zé)本班內(nèi)部市場化的管理工作。二、各班班組長作為責(zé)任人必須和本隊核算員相結(jié)合， 完善內(nèi)部市場化核算工作及制度，并對核算中存在的問題向隊長、支書提出整改意見，為本隊的內(nèi)部市場化管理提供信息。三、班組核算要堅持原則，核算工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合，以防弄虛作假現(xiàn)象。四、區(qū)隊按照有關(guān)礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，把生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗分解到班組，嚴格執(zhí)行核算工作。五、材料員兼職負責(zé)班組中所用的材料，并將材料情況及時填寫和匯報。六、本隊的內(nèi)部市場化工作必須細化，材料考核到每個班組。47 / 48鶴煤九礦抽放隊2010年內(nèi)部市場化項目領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工表項目領(lǐng)導(dǎo)小組項 目 任 務(wù)進度時間完成時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月組 長王聯(lián)營對內(nèi)部市場化驗收達標工作負總責(zé)，6月份通過鶴煤公司驗收，9月份通過集團公司驗收。9月副組長靳紅周 張五星具體負責(zé)全隊驗收達標工作，協(xié)作組長完成驗收達標目標。9月成員李秀軍負責(zé)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理和雙基工作。9月李四龍負責(zé)機電設(shè)備、配件及加工費的管理的日常管理工作。9月申銀林負責(zé)班組日常的材料領(lǐng)取及發(fā)放，將物品領(lǐng)取、消耗情況登記在冊，庫房做到賬、卡、物相符。9月跟班工長對所跟班組負責(zé)，監(jiān)督和指導(dǎo)所跟班組認真開展市場化工作，把隊關(guān)于市場化的制度進行貫徹落實,每日填寫本班班組長個人得分。9月各班組長和驗收員抓好本班的工程質(zhì)量，抓好本班的的安全工作，杜絕工傷和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，達到安全生產(chǎn)無事故。9月技術(shù)員負責(zé)本隊技術(shù)工作，建立完善技術(shù)經(jīng)濟檔案、管理制度、技術(shù)標準、工作標準和流程，負責(zé)本隊當(dāng)月的單項工程驗收工作。9月辦事員負責(zé)班組及個人市場化工資的核算，對日常的各項獎罰進行統(tǒng)計，責(zé)任落實到責(zé)任人，兌現(xiàn)結(jié)果在工資表中體現(xiàn)。9月市 場 管理員月初把每月進行材料計劃申請、班組材料預(yù)算，把材料定額和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，分解到班組；每日統(tǒng)計班組材料消耗和個人日清日結(jié)得分，并錄入到電腦。6月份通過鶴煤公司驗收，9月份通過集團公司驗收。9月