【正文】 措施、作業(yè)方式以及近3年實際消耗數(shù)據(jù)，制定噸煤電力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，計算噸煤電力單價。計算公式：噸煤電力單價=噸煤電力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)電力價格（4）加工維修單價根據(jù)采煤工作面生產(chǎn)條件、設(shè)備新舊程度、設(shè)備類別、規(guī)程措施、作業(yè)方式以及近3年實際消耗數(shù)據(jù)，制定加工維修消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，計算噸煤設(shè)備加工維修單價。原則上加工維修費由區(qū)隊維修班組掌握使用。計算公式：噸煤加工維修單價=設(shè)備加工維修消耗總額/產(chǎn)量（進(jìn)尺）數(shù)。（5）服務(wù)單價①服務(wù)單價包括皮帶運輸單價、礦車運輸單價、物料配送單價等。②計算公式：服務(wù)單價=崗位定員人數(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/服務(wù)對象數(shù)量。計算公式：噸煤綜合單價=人工單價+材料單價+電力單價+維修單價+服務(wù)單價二、掘進(jìn)區(qū)隊與所屬班組交易價格的制定（1）人工單價根據(jù)掘進(jìn)工作面生產(chǎn)條件、規(guī)程措施、勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)和計件工資標(biāo)準(zhǔn)，制定綜合定額測算表，計算延米人工單價。原則上區(qū)隊干部人工費用由區(qū)隊掌握使用。計算公式：延米人工單價=工作面循環(huán)折工數(shù)計件工資標(biāo)準(zhǔn)（2）材料單價根據(jù)掘進(jìn)工作面生產(chǎn)條件、規(guī)程措施、作業(yè)方式以及近3年實際消耗數(shù)據(jù)，制定延米材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，計算延米材料單價。原則上大型材料由區(qū)隊掌握使用。計算公式：延米材料單價=延米材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)材料價格（3）電力單價根據(jù)掘進(jìn)工作面生產(chǎn)條件、規(guī)程措施、作業(yè)方式以及近3年實際消耗數(shù)據(jù)，制定延米電力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，計算延米電力單價。計算公式：延米電力單價=延米電力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)電力價格（4）加工維修單價根據(jù)據(jù)進(jìn)工作面生產(chǎn)條件、設(shè)備新舊程度、設(shè)備類別、規(guī)程措施、作業(yè)方式以及近3年實際消耗數(shù)據(jù)，制定加工維修消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，計算延米設(shè)備加工維修單價。原則上加工維修費由區(qū)隊維修班組掌握使用。計算公式：延米加工維修單價=設(shè)備加工維修消耗總額/進(jìn)尺數(shù)（5）服務(wù)單價①服務(wù)單價包括皮帶運輸單價、礦車運輸單價、礦燈發(fā)放單價、物料配送單價等。②計算公式：服務(wù)單價=崗位定員人數(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/服務(wù)對象數(shù)量。計算公式：延米綜合單價=人工單價+材料單價+電力單價+加工維修單價+服務(wù)單價三、機(jī)電隊與所屬班組交易價格的制定（1）人工單價機(jī)電隊與所屬班組交易價格中的人工單價分二種，一種為計件工資單價，另一種為崗位工資。①計件工資單價：對班組有量可計的工種崗位實行計件工資單價，根據(jù)其崗位定員人數(shù)、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工作量計算計件工資單價。計算公式：計件工資單價=崗位定員人數(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/工作量（式中：工作量即正常條件下崗位工人能夠完成的定額數(shù)）②崗位工資：對班組無量可計的工種崗位實行崗位工資，根據(jù)其崗位定員人數(shù)、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計算崗位工資，實行增人不增資，減人不減資。計算公式：崗位工資=崗位定員人數(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（2）材料單價根據(jù)現(xiàn)場條件、規(guī)程措施、作業(yè)方式以及近3年實際消耗數(shù)據(jù)，制定材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，計算相應(yīng)材料單價。計算公式：材料單價=材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)材料價格（3）電力單價根據(jù)現(xiàn)場條件、規(guī)程措施、作業(yè)方式以及近3年實際消耗數(shù)據(jù)，制定電力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，計算相應(yīng)電力單價。計算公式：電力單價=電力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)電力價格（4）加工維修單價根據(jù)現(xiàn)場條件、設(shè)備新舊程度、設(shè)備類別、規(guī)程措施、作業(yè)方式以及近3年實際消耗數(shù)據(jù)，制定加工維修定額標(biāo)準(zhǔn)，計算設(shè)備加工維修單價。（5）服務(wù)單價①服務(wù)單價包括皮帶運輸單價、礦車運輸單價、物料配送單價等。②計算公式：服務(wù)單價=崗位定員人數(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/服務(wù)對象數(shù)量。計算公式：綜合單價=人工單價+材料單價+電力單價+維修單價+服務(wù)單價四、其它輔助區(qū)隊（廠、科、車間）與其所屬班組交易價格的制定其它輔助區(qū)隊（廠、科、車間）所屬班組交易價格的制定，根據(jù)機(jī)電隊與所屬班組交易價格的制定模式，參照采掘區(qū)隊與所屬班組交易價格的制定模式，綜合統(tǒng)計分析、研究制定其它輔助區(qū)隊（廠、科、車間）與其所屬班組的交易價格，交易價格包括人工單價、材料單價、電力單價、加工維修單價和服務(wù)單價等單項價格和綜合價格。第四節(jié) 三級內(nèi)部市場交易價格的編制三級市場價格是指班組與崗位之間的交易價格，以單項價格中的人工單價為主，根據(jù)各工種崗位的工作條件、范圍、勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)和計件工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合區(qū)隊與班組形成的二級市場交易價格，制定出各工種崗位的工種單價，崗位工人按照單價標(biāo)準(zhǔn)以量計資。第六章 市場結(jié)算第一節(jié) 結(jié)算原則一、統(tǒng)一性原則統(tǒng)一性原則主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是各類結(jié)算單據(jù)要統(tǒng)一。二是價格要統(tǒng)一；三是結(jié)算辦理要統(tǒng)一；四是結(jié)算形式要統(tǒng)一。二、“總體控制、節(jié)支預(yù)留、以豐補(bǔ)歉”原則各級市場主體費用總額不能超出以內(nèi)部市場價格為基礎(chǔ)的指標(biāo)費用分解數(shù)，當(dāng)結(jié)算工資低于和超出預(yù)算總額10%時，采用向內(nèi)部銀行貸款或存款辦法予以解決。三、及時性原則結(jié)算工作要及時，根據(jù)各級、各類型內(nèi)部市場主體的特點，分別采用“班清班結(jié)”、“日清日結(jié)”和“日清月結(jié)”的形式進(jìn)行考核結(jié)算。第二節(jié) 結(jié)算體系建立礦井、區(qū)隊（科室、廠）、班組、崗位四級市場結(jié)算主體，形成以礦井與區(qū)隊（科室、廠）為一級、區(qū)隊（科室、廠）與班組為二級、班組與崗位為三級的三級市場結(jié)算體系。一、一級結(jié)算一級內(nèi)部市場主體與二級內(nèi)部市場主體以及二級內(nèi)部市場主體之間的結(jié)算為一級結(jié)算，即礦井與區(qū)隊、科室、廠以及區(qū)隊、科室、廠之間的結(jié)算。二、二級結(jié)算二級內(nèi)部市場主體與三級內(nèi)部市場主體以及三級內(nèi)部市場主體之間的結(jié)算為二級結(jié)算，即區(qū)隊、科室、廠與其直屬班組、車間以及班組、車間之間的結(jié)算。三、三級結(jié)算三級內(nèi)部市場主體與四級內(nèi)部市場主體以及四級內(nèi)部市場主體之間的結(jié)算為三級結(jié)算，即班組、車間與崗位之間的結(jié)算。第三節(jié) 結(jié)算載體內(nèi)部市場結(jié)算票據(jù)是實行市場化管理的必要手段，為了便于各市場主體進(jìn)行往來結(jié)算，制訂礦井 “內(nèi)部結(jié)算票據(jù)”，完善各類結(jié)算報表，各結(jié)算主體之間憑票據(jù)或內(nèi)部貨幣相互劃轉(zhuǎn)結(jié)算費用，使市場化運作有明確的載體。圖表 16一級市場結(jié)算單（第一部分）（第二部分）圖表 17二級內(nèi)部市場主體結(jié)算單圖表 18 三級內(nèi)部市場主體結(jié)算表圖表 19四級內(nèi)部市場主體結(jié)算表第四節(jié) 結(jié)算形式內(nèi)部市場結(jié)算根據(jù)市場主體結(jié)算內(nèi)容的不同特點，結(jié)算形式分為三種：采掘直接結(jié)算、主導(dǎo)作業(yè)與輔助作業(yè)之間的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算和單項工程結(jié)算。一、采掘直接結(jié)算采掘直接結(jié)算是指礦井對采掘單位的結(jié)算。如礦井對原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、技術(shù)創(chuàng)新成果直接收購，直接對采煤、掘進(jìn)單位結(jié)算。二、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算有的作業(yè)在生產(chǎn)過程中為企業(yè)創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)效益，屬于主導(dǎo)作業(yè)，例如采煤作業(yè)和掘進(jìn)作業(yè)；另一些作業(yè)不直接參與生產(chǎn)，靠給其它單位提供服務(wù)作為收入來源，屬于輔助作業(yè)，例如為其它部門提供服務(wù)的機(jī)電隊、通巷隊、運搬隊、機(jī)廠、準(zhǔn)備隊等對應(yīng)工序。鏈?zhǔn)浇Y(jié)算就是建立在內(nèi)部市場作業(yè)劃分的基礎(chǔ)上，依據(jù)主導(dǎo)作業(yè)和輔助作業(yè)之間提供服務(wù)與被服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，計算相應(yīng)收入和支出的結(jié)算方式。在內(nèi)部市場化結(jié)算中，大多屬于鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。直接發(fā)生關(guān)系、誰為誰服務(wù)，根據(jù)服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，結(jié)算收入和支出。三、單項工程結(jié)算單項工程主要指采掘及輔助單位承擔(dān)井下正規(guī)生產(chǎn)以外的巷道修復(fù)、安裝、拆除等工程。單項工程結(jié)算是指內(nèi)部市場結(jié)算中心依據(jù)實際發(fā)生工程項目的有關(guān)決算書和結(jié)算單據(jù)對施工單位和提供服務(wù)單位進(jìn)行的結(jié)算。第五節(jié) 一級市場結(jié)算辦法礦井內(nèi)部市場結(jié)算中心負(fù)責(zé)一級市場主體的內(nèi)部市場結(jié)算，按照日清月結(jié)的原則，月末匯總各類結(jié)算結(jié)果，編制內(nèi)部市場收、支結(jié)算報表，確定各市場主體工資。一、采煤區(qū)隊內(nèi)部市場結(jié)算工資=收入支出=原煤收入+單項工程收入+技術(shù)創(chuàng)新成果+物料回收收入+其它收入（1）原煤收入＝回采區(qū)隊原煤產(chǎn)量噸煤綜合單價。（2）單項工程收入：主要包括本隊職責(zé)范圍外的工作量按定額標(biāo)準(zhǔn)來結(jié)算。（3）技術(shù)創(chuàng)新成果：按科技管理部門組織評審的結(jié)果結(jié)算。（4）物料回收收入：在規(guī)定范圍內(nèi)對回收的物料按規(guī)定的單價結(jié)算。（5）其它收入：由被服務(wù)單位來承擔(dān)，費用標(biāo)準(zhǔn)按礦規(guī)定。=直接費用支出+服務(wù)費用支出+其它支出（1）直接費用支出=材料費+電費+加工維修費+租賃費①材料費：按實際領(lǐng)用考核，超支節(jié)約按實際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。大型材料、配件按每月超節(jié)額比例考核兌現(xiàn)。②電費：按表計量，按月度實際消耗量考核，超支節(jié)約按實際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。③加工維修費：按照實際發(fā)生的加工維修費考核，超支節(jié)約按實際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。④租賃費：按照實際租賃費考核，超支節(jié)約按實際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。（2）服務(wù)費用支出=皮帶運輸費用+物料配送費用+其它服務(wù)費用服務(wù)費用支出按照實際發(fā)生額和相關(guān)單位進(jìn)行結(jié)算。（3）其它支出包括安全質(zhì)量、勞務(wù)輸出等。二、掘進(jìn)區(qū)隊內(nèi)部市場結(jié)算工資=收入支出=進(jìn)尺收入+單項工程收入+技術(shù)創(chuàng)新成果+其它收入（1）進(jìn)尺收入＝掘進(jìn)區(qū)隊進(jìn)尺延米進(jìn)尺綜合單價。（2）單項工程收入：主要包括本隊職責(zé)范圍外的工作量按定額標(biāo)準(zhǔn)來結(jié)算。（3）技術(shù)創(chuàng)新成果：按科技管理部門組織評審的結(jié)果結(jié)算。（4）其它收入：由被服務(wù)單位來承擔(dān)，費用標(biāo)準(zhǔn)按礦規(guī)定。=直接費用支出+服務(wù)費用支出+其它支出（1）直接費用支出=材料費+電費+加工維修費+租賃費①材料費：按實際領(lǐng)用考核，超支節(jié)約按實際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。大型材料、配件按每月超節(jié)額比例考核兌現(xiàn)。②電費：按表計量，按月度實際消耗量考核，超支節(jié)約按實際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。③加工維修費：按照實際發(fā)生的加工維修費考核，超支節(jié)約按實際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。④租賃費：按照實際租賃費考核，超支節(jié)約按實際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。（2）服務(wù)費用支出=皮帶運輸費用+物料配送費用+其它服務(wù)費用服務(wù)費用支出按照實際發(fā)生額和相關(guān)單位進(jìn)行結(jié)算。（3）其它支出包括安全質(zhì)量、勞務(wù)支出等。三、機(jī)電隊內(nèi)部市場結(jié)算工資=收入支出（市場結(jié)算收入）和定崗定員收入（固定崗位收入）收入=主井原煤提升收入+皮帶原煤運輸收入+礦井排水收入+礦井供電收入+單項工程收入+技術(shù)創(chuàng)新成果+其它收入（1）主井原煤提升收入＝主井原煤提升量主井原煤提升單價。（2）皮帶原煤運輸收入＝皮帶原煤運輸量皮帶原煤運輸單價。（3）礦井排水收入＝礦井排水量礦井排水單價。（4）礦井供電收入＝礦井供電量礦井供電單價。（5）單項工程收入：主要包括本隊職責(zé)范圍外的工作量按定額標(biāo)準(zhǔn)來結(jié)算。（6）技術(shù)創(chuàng)新成果：按科技管理部門組織評審的結(jié)果結(jié)算。（7）其它收入：由被服務(wù)單位來承擔(dān)，費用標(biāo)準(zhǔn)按礦規(guī)定。=直接費用支出+服務(wù)費用支出+其它支出（1）直接費用支出=材料費+電費+加工維修費+租賃費①材料費：按實際領(lǐng)用考核，超支節(jié)約按實際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。大型材料、配件按每月超節(jié)額比例考核兌現(xiàn)。②電費：按表計量，按月度實際消耗量考核，超支節(jié)約按實際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。③加工維修費：按照實際發(fā)生的加工維修費考核，超支節(jié)約按實際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。④租賃費：按照實際租賃費考核，超支節(jié)約按實際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。（2）服務(wù)費用支出=物料配送費用+其它服務(wù)費用服務(wù)費用支出按照實際發(fā)生額和相關(guān)單位進(jìn)行結(jié)算。（3）其它支出包括安全質(zhì)量、勞務(wù)支出等。四、其它輔助單位結(jié)算其它輔助單位結(jié)算辦法根據(jù)實際情況，參照采掘、機(jī)電結(jié)算辦法制定。圖表 20一級結(jié)算市場流程圖第六節(jié) 二級市場結(jié)算辦法區(qū)隊（科室、廠）是二級市場主體，區(qū)隊（科室、廠）長負(fù)責(zé)按照日清日結(jié)的原則，及時匯總班組工作清單，結(jié)算班組收入，并向礦井內(nèi)部市場結(jié)算中心傳遞數(shù)據(jù)。一、結(jié)算范圍二級市場管理需覆蓋本區(qū)隊所有班組，明確每個班組正常工作程序及工作量，以及競標(biāo)取得的預(yù)算外工作；明確各工序崗位性質(zhì)、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)。崗位設(shè)置分計件制與包崗制。原則上以計件制為主，通過市場化管理來完成本工序范圍內(nèi)的工作。確實無法計量，采用包崗制，實行崗位收入基本固定，增人不增資，減人不減資，提高職工減人提效以及兼職積極性。二、回采區(qū)隊班組結(jié)算工資=收入支出=原煤產(chǎn)量收入+單項工程收入+技術(shù)創(chuàng)新成果+物料回收收入+其它收入（1）原煤產(chǎn)量收入＝當(dāng)班原煤產(chǎn)量噸煤綜合單價。（2）單項工程收入：本班職責(zé)范圍外的工作量按定額標(biāo)準(zhǔn)來結(jié)算。（3）物料回收收入：在規(guī)定范圍內(nèi)對回收的物料按一定的單價實行購買。（4）技術(shù)創(chuàng)新成果：按科技管理部門組織評審的結(jié)果結(jié)算。（5）其它收入：由被服務(wù)單位來承擔(dān)，費用標(biāo)準(zhǔn)按礦規(guī)定。=直接費用支出+服務(wù)費用支出+其它支出（1）直接費用支出=材料費+電費+加工維修費+租賃費①材料費：按實際領(lǐng)用考核，超支節(jié)約按實際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。原則上大型材料費有區(qū)隊管理。②電費：按表計量，按月度實際消耗量考核，超支節(jié)約按實際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。③加工維修費：按照實際發(fā)生的加工維修費考核，超支節(jié)約按實際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。④租賃費：按照實際租賃費考核，超支節(jié)約按實際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。（2）服務(wù)費用支出=皮帶運輸費用+物料配送費用+其它服務(wù)費用服務(wù)費用支出按照實際發(fā)生額和相關(guān)單位進(jìn)行結(jié)算。（3）其它支出包括安全質(zhì)量、勞務(wù)輸出等。三、掘進(jìn)區(qū)隊班組結(jié)算工資=收入支出=進(jìn)尺收入+單項工程收入+技術(shù)創(chuàng)新成果+其它收入（1）進(jìn)尺收入＝當(dāng)班進(jìn)尺延米進(jìn)尺綜合單價。（2）單項工程收入：主要包括本隊職責(zé)范圍外的工作量按定額標(biāo)準(zhǔn)來結(jié)算。（3）技術(shù)創(chuàng)新成果：按科技管理部門組織評審的結(jié)果結(jié)算。（4）其它收入：由被服務(wù)單位來承擔(dān)，費用標(biāo)準(zhǔn)按礦規(guī)定。=直接費用支出+服務(wù)費用支出+其它支出（1）直接費用支出=材料費+電費+加工維修費+租賃費①材料費：按實際領(lǐng)用考核，超支節(jié)約按實際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。原則上大型材料由區(qū)隊管理。②電費：按表計量，按月度實際消耗量考核，超支節(jié)約按實際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。③加工維修費：按照實際發(fā)生的加工維修費考核，超支節(jié)約按實際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。④租賃費：按照實際租賃費考核，超支節(jié)約按實際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。（2）服務(wù)費用支出=皮帶運輸費用+物料配送費用+其它服務(wù)費用服務(wù)費用支出按照實際發(fā)生額和相關(guān)單位進(jìn)行結(jié)算。（3）其它支出包括安全