【正文】 每遲報(bào)1小時(shí)扣100元；每缺1要素扣100元；計(jì)劃內(nèi)容錯(cuò)報(bào)，每項(xiàng)扣300元；因計(jì)劃時(shí)間安排不恰當(dāng)影響生產(chǎn)銜接、重大工程進(jìn)展時(shí)，每項(xiàng)扣500元。各單位行政正職必須準(zhǔn)時(shí)參加作業(yè)計(jì)劃各種會(huì)議，遲到每次扣100元；未到每次扣200元；正職無故不參加每次扣200元（特殊原因請假時(shí)，由書記或其他副職代替）。大成公司印刷廠必須緊急印制作業(yè)計(jì)劃，每推遲1天扣1000元；計(jì)劃科必須準(zhǔn)時(shí)下發(fā)正式作業(yè)計(jì)劃，每推遲1天扣300元。九、 作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行管理考核細(xì)則作業(yè)計(jì)劃必須準(zhǔn)時(shí)網(wǎng)絡(luò)化上墻，每延遲1天扣200元，每少一項(xiàng)目扣100元，并做及時(shí)改制，內(nèi)容改制每延遲1天扣100元。作業(yè)計(jì)劃工作項(xiàng)目必須在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成，每推遲1天扣施工單位300元、扣責(zé)任科室100元，驗(yàn)收不合格視未完成考核；工作完成后業(yè)務(wù)科室未及時(shí)組織驗(yàn)收，每推遲1天扣責(zé)任科室200元。零星工作因疏忽未列入月度計(jì)劃，需臨時(shí)安排執(zhí)行時(shí)，屬單一責(zé)任時(shí)，每項(xiàng)扣責(zé)任單位500元；屬雙重責(zé)任時(shí)，一并考核，每項(xiàng)扣直接責(zé)任單位500元、間接責(zé)任單位200元。作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目因特殊原因需要變更時(shí)，必須在原定工期前完成計(jì)劃變更，每推遲1天扣200元；計(jì)劃變更單無單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽章不予生效，視未完成考核。作業(yè)計(jì)劃完成率超過177。20%，考核專業(yè)科室正職500元/項(xiàng)。作業(yè)計(jì)劃安排不合理，考核專業(yè)科室正職200元/項(xiàng)，影響嚴(yán)重者考核正職500元/項(xiàng)。第十二節(jié) 非正規(guī)作業(yè)管理特別規(guī)定各業(yè)務(wù)科室、相關(guān)隊(duì)組、地面儲(chǔ)裝運(yùn)單位：為進(jìn)一步強(qiáng)化對非正規(guī)作業(yè)的安全監(jiān)管，做到全面預(yù)測和減少變化，全方位、全過程掌控和處置變化，實(shí)現(xiàn)變化環(huán)節(jié)的鎖定管理、非正規(guī)作業(yè)規(guī)范化管理，結(jié)合《潞安集團(tuán)非正規(guī)作業(yè)管理特別規(guī)定》特制定本規(guī)定。一、非正規(guī)作業(yè)內(nèi)容除正常的采掘開安作業(yè)及地面儲(chǔ)裝運(yùn)正常選、洗工作外，所有單項(xiàng)、零星工程均視為非正規(guī)作業(yè)，現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照非正規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；必須嚴(yán)格執(zhí)行非正規(guī)作業(yè)信息匯報(bào)程序。按照發(fā)生類別分為三類：月度作業(yè)計(jì)劃中安排的非正規(guī)作業(yè)；月度計(jì)劃中沒有，在生產(chǎn)過程中，超前預(yù)測到變化，而提前安排的非正規(guī)作業(yè)；生產(chǎn)過程中，因突發(fā)變化、受外界因素影響，而形成的非正規(guī)作業(yè)。二、非正規(guī)作業(yè)分級(jí)管理一級(jí)：作業(yè)條件變化大，施工難度大，技術(shù)性強(qiáng)，涉及面廣，對全礦的安全生產(chǎn)影響大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二級(jí)：條件變化較大，施工難度較大，危險(xiǎn)性較高，技術(shù)性較強(qiáng)的一般環(huán)節(jié)；三級(jí)：臨時(shí)性的、不定期的、施工難度和工程量不大的作業(yè)環(huán)節(jié)；四級(jí)：常規(guī)性、周期性、重復(fù)作業(yè)或技術(shù)性一般的施工環(huán)節(jié)；具體分級(jí)內(nèi)容，參照“常村煤礦非正規(guī)作業(yè)分級(jí)管理匯總表”執(zhí)行，在實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)其它變化，不包含其中的，由調(diào)度室根據(jù)影響范圍大小，進(jìn)行分級(jí)，并增補(bǔ)至分級(jí)表內(nèi)；三、非正規(guī)作業(yè)信息匯報(bào)及通報(bào)程序?qū)嵤┓钦?guī)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行以下匯報(bào)程序：月度作業(yè)計(jì)劃中安排的非正規(guī)作業(yè)，要求施工隊(duì)組根據(jù)施工情況， 提前編制措施及審批開工單，并編排該項(xiàng)工程施工網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)調(diào)度室及專業(yè)科室，專業(yè)科室在開工前要在調(diào)度會(huì)上通報(bào)該項(xiàng)工程開工時(shí)間；月度計(jì)劃中未安排，在生產(chǎn)過程中，通過超前預(yù)測手段，預(yù)測到變化而超前安排的非正規(guī)作業(yè)，科室根據(jù)預(yù)測情況，安排隊(duì)組編制措施，并審批《可預(yù)測變化審批單》，并跟蹤落實(shí)、協(xié)調(diào)準(zhǔn)備過程中遇到的問題，科室提前一天向調(diào)度室匯報(bào)，并在調(diào)度會(huì)上通報(bào)非正規(guī)作業(yè)進(jìn)展情況；發(fā)生突發(fā)性變化及重大安全隱患時(shí)：①發(fā)生突發(fā)性變化及重大安全隱患時(shí)，由安全員向安全調(diào)度室匯報(bào)，安全調(diào)度向調(diào)度室匯報(bào)；跟班隊(duì)干向隊(duì)組值班室匯報(bào)，值班室分別向?qū)I(yè)科室、安全調(diào)度和調(diào)度室匯報(bào)，科室接到匯報(bào)后向調(diào)度室匯報(bào)；②大巷、采區(qū)巷道及無作業(yè)項(xiàng)目的巷道發(fā)生變化時(shí)，由現(xiàn)場巡查人員向隊(duì)組值班室匯報(bào)，隊(duì)組值班室分別向?qū)I(yè)科室、安全調(diào)度和調(diào)度室匯報(bào)，科室接到匯報(bào)后向調(diào)度室匯報(bào)，科室人員巡查發(fā)現(xiàn)時(shí)直接向調(diào)度室匯報(bào)；③地面生產(chǎn)單位由值班室向?qū)I(yè)科室、調(diào)度室匯報(bào)，科室接到匯報(bào)后向調(diào)度室匯報(bào)；④調(diào)度室接到變化匯報(bào)后，按分級(jí)要求，執(zhí)行相應(yīng)的匯報(bào)程序，在出現(xiàn)一、二級(jí)變化或重大安全隱患時(shí)，調(diào)度室及時(shí)向分管礦領(lǐng)導(dǎo)及公司調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)根據(jù)公司要求，分管礦領(lǐng)導(dǎo)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各專業(yè)科室建立“非正規(guī)作業(yè)管理臺(tái)賬”，每日對本專業(yè)負(fù)責(zé)的非正規(guī)作業(yè)進(jìn)行逐條落實(shí)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)非正規(guī)作業(yè)的施工中遇到的問題，調(diào)度室建立全礦的“非正規(guī)作業(yè)管理臺(tái)賬”，每班落實(shí)非正規(guī)作業(yè)進(jìn)展，并根據(jù)實(shí)際情況向集團(tuán)調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。四、非正規(guī)作業(yè)處置辦法非正規(guī)作業(yè)必須實(shí)施五鎖定：鎖定時(shí)間、區(qū)域、人員、內(nèi)容、措施；所以的非正規(guī)作業(yè)（包括突發(fā)變化導(dǎo)致的非正規(guī)作業(yè)）必須審批變化環(huán)節(jié)審批單；列入月度作業(yè)計(jì)劃中及超前預(yù)測到變化，而提前安排的非正規(guī)作業(yè)時(shí)，各單位根據(jù)作業(yè)內(nèi)容排定施工網(wǎng)絡(luò)，制定完善的安全技術(shù)措施，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，貫徹學(xué)習(xí)到位；科室進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管、安排相應(yīng)的巡查、重點(diǎn)監(jiān)管記錄（各類報(bào)表、五定、臺(tái)賬）；調(diào)度室根據(jù)施工內(nèi)容影響范圍分級(jí)，安排礦、科、隊(duì)級(jí)跟班指揮處置；在井下出現(xiàn)突發(fā)變化造成非正規(guī)作業(yè)時(shí)，由調(diào)度室根據(jù)影響范圍分級(jí)，安排礦、科、隊(duì)級(jí)人員到位，被通知人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到位，人員到位后及時(shí)向調(diào)度臺(tái)進(jìn)行匯報(bào)，到位人員對現(xiàn)場進(jìn)行辨識(shí)危險(xiǎn)源及排查隱患，確認(rèn)符合開工條件后向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)后，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)組織實(shí)施；地面生產(chǎn)單位出現(xiàn)突發(fā)變化造成非正規(guī)作業(yè)時(shí)，由調(diào)度室安排專業(yè)科室人員及地面安全科人員到位，發(fā)生一般性變化時(shí)，到位人員對現(xiàn)場進(jìn)行辨識(shí)危險(xiǎn)源及排查隱患，確認(rèn)符合開工條件后向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)后，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)組織實(shí)施。發(fā)生重大（一級(jí)變化）時(shí)，立即停產(chǎn)，調(diào)度室安排礦級(jí)、科室科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場到位，并通知分管礦領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)調(diào)度臺(tái)成立指揮部，在制定措施后，監(jiān)管實(shí)施；同一地點(diǎn)連續(xù)兩次及兩次以上出現(xiàn)變化環(huán)節(jié)，或同一專業(yè)發(fā)生同類變化環(huán)節(jié)，要對此類變化匯報(bào)、處置進(jìn)行升級(jí)管理，安排更高一級(jí)別的專業(yè)人員到位監(jiān)護(hù)；特殊變化環(huán)節(jié)處置程序，當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生變化需立即處置、控制，由現(xiàn)場第一安全負(fù)責(zé)人，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，在確保安全的情況下，現(xiàn)場指揮處置，及時(shí)控制變化，防止事故擴(kuò)大化，同時(shí)調(diào)度室接到該類變化匯報(bào)時(shí)，通知相關(guān)科室負(fù)責(zé)人到達(dá)現(xiàn)場，跟蹤落實(shí)處置過程，并做出書面總結(jié)。五、技術(shù)管理對周期性、重復(fù)性、固定性的非正規(guī)作業(yè)項(xiàng)目，編制安全技術(shù)措施，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后，可以通用，但每次作業(yè)前必須重新貫徹學(xué)習(xí)。此類措施每半年進(jìn)行一次重新審批完善；處置一級(jí)非正規(guī)作業(yè)項(xiàng)目的專項(xiàng)技術(shù)措施必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批；對突發(fā)性變化，需立即處置，施工單位審批變化環(huán)節(jié)審批單，審批單明確施工安全要點(diǎn)，科室人員到位后，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、指揮處置。六、考核規(guī)定非正規(guī)作業(yè)未按要求進(jìn)行匯報(bào)的，根據(jù)變化級(jí)別，三、四級(jí)變化未匯報(bào)的，考核責(zé)任人1000元/次，一、二級(jí)變化未進(jìn)行匯報(bào)的，給予相關(guān)責(zé)任人開除處分；非正規(guī)作業(yè)施工前，主管科室未通報(bào)的，考核主管科室科長200元/次；實(shí)施有計(jì)劃非正規(guī)作業(yè)，未審批專項(xiàng)技術(shù)措施或未審批開工單擅自組織開工作業(yè)的，考核責(zé)任隊(duì)組10000元/次，隊(duì)長、書記降薪處分，科室未按規(guī)定對主管的非正規(guī)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管落實(shí)的（報(bào)表、記錄），考核責(zé)任科室1000元/次；各單位人員接到調(diào)度臺(tái)安排后，必須嚴(yán)格按照要求響應(yīng)，并在規(guī)定要求的時(shí)間內(nèi)到位，未安排相應(yīng)級(jí)別人員到位的，根據(jù)非正規(guī)作業(yè)特殊性和危害程度考核責(zé)任單位10005000元/次，因人員不能及時(shí)到位而造成不開工的情況，將對責(zé)任人按照事故影響時(shí)間進(jìn)行考核，同時(shí)對所屬單位進(jìn)行考核，并通報(bào)，造成嚴(yán)重后果的，根據(jù)實(shí)際情況請示分管礦領(lǐng)導(dǎo)后，給予責(zé)任人相應(yīng)的行政處分；因管理不到位造成同一地點(diǎn)連續(xù)兩次出現(xiàn)變化環(huán)節(jié)，考核責(zé)任單位1000元/次，同一專業(yè)連續(xù)兩次發(fā)生同類變化，掛鉤考核科室200元/次；第十三節(jié) 清撒斜巷撒煤平巷清煤組織管理制度一、 要 求日常清煤作業(yè)，兩個(gè)沉淀池必須保證一備一用。堅(jiān)持日撒日清，對照主井正常日提升撒煤實(shí)際，圓班清煤34車。清煤以外時(shí)間，沉淀池內(nèi)淤煤要及時(shí)扒至平臺(tái)前端提前存放箜水，最大程度降低裝煤帶水現(xiàn)象。煤裝車后必須平整，高度須控制在距離罐車上平面250mm~350mm之間，以防提升時(shí)外撒。裝煤期間嚴(yán)禁將水裝入罐車。 主井檢修班不得翻煤，生產(chǎn)班控制水煤時(shí)間段未經(jīng)許可不得翻煤。清煤當(dāng)班對現(xiàn)場及沿途進(jìn)行打掃，確保日清日潔。以上工作，由運(yùn)輸科負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)行。二、考 核水倉隊(duì)要嚴(yán)格對照以上要求組織清煤，不到位時(shí)，處罰隊(duì)長、書記各200元/項(xiàng)，運(yùn)輸科科長100元/項(xiàng)。因撒煤變化需臨時(shí)調(diào)整時(shí)，水倉隊(duì)要提出書面申請，經(jīng)運(yùn)輸科現(xiàn)場核實(shí)后報(bào)調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行，未申請而擅自停止清煤或突擊清煤時(shí)，處罰隊(duì)長、書記各300元/次，運(yùn)輸科科長100元/次；并于調(diào)度會(huì)通報(bào)批評。因清煤工作安排或組織不當(dāng)，造成嚴(yán)重后果的，進(jìn)行責(zé)任追究。運(yùn)搬隊(duì)對大巷各作業(yè)點(diǎn)清煤發(fā)現(xiàn)有水煤，不得帶到翻煤處，并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，由運(yùn)輸科安排專人現(xiàn)場落實(shí)后，獎(jiǎng)勵(lì)匯報(bào)人100元/次，給予責(zé)任單位100元/次考核。機(jī)運(yùn)一隊(duì)負(fù)責(zé)翻煤現(xiàn)場巡查匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次罐車有水煤時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，獎(jiǎng)勵(lì)匯報(bào)人100元/次。第一部分生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場主體間相互賠償管理辦法 1第一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場化賠償管理辦法 1第二節(jié) 生產(chǎn)信息匯報(bào)與組織管理辦法 5第二部分 對各業(yè)務(wù)科室的管理規(guī)定 9第一節(jié) 對生產(chǎn)科的管理規(guī)定 9第二節(jié) 對機(jī)電科的管理規(guī)定 11第三節(jié) 對安監(jiān)科的管理規(guī)定 12第四節(jié) 對總工辦的管理規(guī)定 13第五節(jié) 對自動(dòng)化中心的管理規(guī)定 14第六節(jié) 對電力科的管理規(guī)定 15第七節(jié) 對地測科的管理規(guī)定 16第八節(jié) 對通風(fēng)科的管理規(guī)定 17第九節(jié) 對運(yùn)輸科的管理規(guī)定 18第三部分 常村礦調(diào)度信息共享管理方案 20第一節(jié) 信息匯報(bào)執(zhí)行規(guī)范 20第二節(jié) 信息共享具體責(zé)任考核 21第四部分 正規(guī)循環(huán)作業(yè)的收購方案 22第五部分 調(diào)度室各類會(huì)議管理規(guī)定 24第一節(jié) 調(diào)度會(huì)議管理規(guī)定 24第二節(jié) 調(diào)度會(huì)議發(fā)言管理規(guī)定 26第六部分 調(diào)度室行政管理制度 錯(cuò)誤！未定義書簽。第一節(jié) 關(guān)于確保井下主皮帶正常運(yùn)行的管理規(guī)定 27第二節(jié) 控制水煤管理規(guī)定 錯(cuò)誤！未定義書簽。第三節(jié) 綜采工作面安裝管理規(guī)定 34第四節(jié) 關(guān)于事故追查的管理規(guī)定 37第五節(jié) 關(guān)于組織礦領(lǐng)導(dǎo)組值班的管理規(guī)定 38第六節(jié) 科隊(duì)長請銷假管理規(guī)定 41第七節(jié) 全面推行“三項(xiàng)調(diào)度”管理的實(shí)施方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。第八節(jié) 關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度命令閉合運(yùn)行建立回復(fù)管理的實(shí)施辦法 42第九節(jié) 變化條件下的安全管理日報(bào)制度 43第十節(jié) 變化條件下的及時(shí)上報(bào)制度 錯(cuò)誤！未定義書簽。第十一節(jié) 變化條件下的日調(diào)度通報(bào)制度 44第十二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)跟班制度 錯(cuò)誤！未定義書簽。第十三節(jié) 大超前管理制度 錯(cuò)誤！未定義書簽。第十四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理辦法 46第十五節(jié) 零星工程施工組織管理辦法 50第十六節(jié) 清撒斜巷撒煤平巷清煤組織管理制度 55第十七節(jié) 綜采隊(duì)放煤控制大石頭管理規(guī)定 56第十八節(jié) 突發(fā)事件異常情況干部靠前指揮管理規(guī)定 錯(cuò)誤！未定義書簽。第十九節(jié) 關(guān)于主煤流沿線煤量控制的管理辦法 56第二十節(jié) 掘進(jìn)工作面開工驗(yàn)收管理辦法 57第七部分 調(diào)度室內(nèi)部管理市場化改革運(yùn)行方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。第一節(jié) 對調(diào)度員市場化管理辦法 錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié) 科內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的市場化管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。45 / 4