【正文】 的得分情況把這些結(jié)果進行匯總，逐一對每個職工進行考核，考核得分直接參與到工資考核，從而避免了考核過程中的暗箱操作，還職工一個明白，給了管理者一個清白。四、完善獎懲機制，深化管理顯成效。在嚴格履行各項管理制度的基礎(chǔ)上，由監(jiān)督小組牽頭，對照機制逐條檢查，對查出的問題“不聽解釋”落實考核，對受到考核扣分和特殊嘉獎的人員，在區(qū)務(wù)公開欄上張貼公示，對于公示項目的解釋、說明，交監(jiān)督小組負責。監(jiān)督小組還負責將工區(qū)每月對各隊內(nèi)部市場運行考核情況進行匯總，并把考核情況登記造冊，作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。對“對上服從機制、對下服務(wù)職工”兩服思想貫徹不到位，不堅持原則，導致工作出現(xiàn)紕漏和失誤的人員按《內(nèi)部市場管理職責》嚴格考核，進一步深化和鞏固了內(nèi)部市場管理成效，主要表現(xiàn)在：一是充分調(diào)動了職工勞動積極性。內(nèi)部市場分配嚴格按照以量計獎辦法考核，體現(xiàn)出多勞多得原則，形成買賣雙方價值與勞動力相統(tǒng)一的內(nèi)部市場鏈條，充分發(fā)揮了生產(chǎn)力中最活躍因素人的主觀能動性，使職工真正實現(xiàn)了從拿工資到掙工資的思想轉(zhuǎn)變。二是促進了區(qū)隊良性管理。全區(qū)職工的思想境界、奉獻意識和細節(jié)、標準意識明顯提高，持續(xù)呈現(xiàn)人心思進、盡職盡責、和諧互助的良好發(fā)展勢頭。通過推行內(nèi)部市場化管理，在四個隊之間形成了比任務(wù)、比質(zhì)量、比安全、比出勤等你追我趕的良好態(tài)勢。三是促進了安全生產(chǎn)。在當前生產(chǎn)接續(xù)緊張，人員少的情況下，保證了生產(chǎn)大局，促進了安全生產(chǎn)。一季度，我們杜絕了重大機電運輸事故，杜絕了輕傷以上人身事故 “三違”人員，不規(guī)范作業(yè)行為明顯減少；安全優(yōu)質(zhì)文明承諾服務(wù)活動滿意度逐步提升；質(zhì)量標準化建設(shè)工程質(zhì)量優(yōu)良品率和設(shè)備完好率均在95％以上。以上是我們運搬工區(qū)2014年以來推行內(nèi)部市場管理的具體做法，雖然取得了點滴成績，但離礦黨政的要求還有很大差距，今后我們新班子決心發(fā)揮成績，改進不足，真抓實干，務(wù)實求效，不斷把內(nèi)部市場化管理工作推向一個新水平。2014年4月19日第四篇：淺談內(nèi)部市場化淺談“內(nèi)部市場化”2015年8月份我廠內(nèi)部市場化正式啟動并運行。內(nèi)部市場化，就是要把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場機制的作用下，弱化行政管理，強化經(jīng)濟手段，激活組織細胞，調(diào)動職工自我管理的積極性。我廠自推行內(nèi)部市場化管理以來，廠領(lǐng)導以及相關(guān)科室領(lǐng)導高度重視，經(jīng)常組織對專職人員進行培訓，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實地學習，把理論與實踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。作為我廠內(nèi)部市場化的一個核算單元—運輸車間，車間領(lǐng)導也十分積極的響應(yīng)內(nèi)部市場化管理，安排專職人員負責內(nèi)部市場化工作，深入現(xiàn)場，征求職工的意見，再結(jié)合車間的實際情況，制定了車間內(nèi)部市場化的相關(guān)規(guī)章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會上給職工進行理論灌輸，使職工逐步了解內(nèi)部市場化。隨著車間內(nèi)部市場化制度的試運行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。內(nèi)部市場化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來的“領(lǐng)導分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃右罡伞保绕涫且话嗟穆毠?，他一個人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時侯主動申請清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備加油。當8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責任心明顯提高了，往往當班的活沒干完，到點車間領(lǐng)導攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場機制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。車間按照內(nèi)部市場化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進而調(diào)動了職工的積極性和主動性。同時避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。通過內(nèi)部市場化的運行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運輸線”上，各個方面都發(fā)生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動性明顯增強了，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了，材料費下降了，電費下降了，修舊利廢提高了，設(shè)備運行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場化是我廠2016年的重點工作之一，作為我廠的標桿車間，我們要樹標桿，保標桿，把內(nèi)部市場化做實、做嚴、做精、做細，為我廠的向好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。第五篇：內(nèi)部市場化論文淺析企業(yè)內(nèi)部市場化建設(shè)山能集團 劉士心摘要：對于企業(yè)內(nèi)部市場化建設(shè)，從對內(nèi)部市場化管理的理解以及內(nèi)部市場化建設(shè)的關(guān)鍵要素展開探討，抓住制度建設(shè)、精細化管理和教育培訓等方面，闡述了個人對企業(yè)內(nèi)部市場化建設(shè)的見解。關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場化建設(shè) 制度建設(shè) 精細化管理 培訓內(nèi)部市場化管理是運用市場經(jīng)濟的一般原理，將市場機制引入企業(yè)管理，以價值鏈理論為指導，以目標管理和全面預算為基礎(chǔ)，以市場主體（生產(chǎn)經(jīng)營單元）為價值結(jié)點，對生產(chǎn)經(jīng)營管理進行業(yè)務(wù)流程再造，將企業(yè)內(nèi)各項考核管理模式市場運作，通過內(nèi)部價格結(jié)算，變市場主體間的行政協(xié)調(diào)關(guān)系為經(jīng)營結(jié)算和行政協(xié)調(diào)相結(jié)合的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)節(jié)支降耗和開源增收的一種企業(yè)管理方式。根據(jù)集團公司進一步擴大內(nèi)部市場化運作、實現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們堅持把內(nèi)部市場化運作基本要求與實際結(jié)合起來，逐步形成適應(yīng)南屯煤礦發(fā)展的管理模式。一、領(lǐng)導重視是推行市場化建設(shè)的關(guān)鍵市場化管理是單位“一把手”工程，離不開各級領(lǐng)導的重視和支持，各單位主要領(lǐng)導親自抓，是做好內(nèi)部市場化建設(shè)的首要條件。根據(jù)市場化建設(shè)的要求，各級部門要成立相應(yīng)的領(lǐng)導小組，對本單位市場化建設(shè)的具體工作進行詳細的分工，明確職責，形成人人有擔子，人人享成果的良好局面。二、制度建設(shè)是推行市場化建設(shè)的前提南屯煤礦為一級市場主體，各職能科室（中心）是一級市場主體的組成部分，和上級管理部門、外部單位及生產(chǎn)單位、后勤服務(wù)單位的指標分解、績效考核、往來結(jié)算形成一級市場?？己隧椖堪ㄉa(chǎn)經(jīng)營指標和成本費用兩部分，礦難以分解到所轄單位的成本費用，如各項社會保險費、折舊費、井巷維簡費、勞動保護用品等由礦控制；對各區(qū)隊主要考核與其相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營指標（原煤產(chǎn)量、掘進進尺等）和區(qū)隊(單位)可相對控制使用的成本費用，可相對控制使用的成本費用主要指材料費、工資、電費、修理費和其他等。建立合理的定額管理體系、價格管理體系、計量管理體系、結(jié)算管理體系和二、三、四級內(nèi)部市場化管理體系是推行內(nèi)部市場化管理的前提，合理完善的管理制度和考核標準有利于：一是提高勞動生產(chǎn)力，內(nèi)部市場化管理將各個市場主體之間的經(jīng)濟往來用價格結(jié)算連接起來，通過價格結(jié)算決定收入高低；新的利益分配機制能進一步調(diào)動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率。二是降低生產(chǎn)成本，實行內(nèi)部市場化管理，各市場主體能自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用，從而把單純的行政管理變成了職工的自我管理；各個單位的工資收入等于價格結(jié)算收入減去總費用支出；單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支出少，工資就增加，這就激勵職工注意節(jié)支降耗，努力減少費用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低。其三是推動人才流動，實行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過價格引導而合理流動，各單位按生產(chǎn)需要和利潤最大化原則優(yōu)化勞動組織；人多了下崗分流，人少了自然招聘員工，下崗、上崗由市場需求來確定，勞動力得以自然流動。其四是促進后勤由服務(wù)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，實行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)將后勤服務(wù)單位分離出去，實行有償服務(wù)；后勤服務(wù)單位為了增加收入，就能主動為企業(yè)各單位及職工搞好服務(wù)，有條件的單位還能積極對社會開展創(chuàng)收。三、內(nèi)部市場化的實質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造內(nèi)部市場化管理模式成功的實質(zhì)，是通過精細化管理，實現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。通過對礦原有的業(yè)務(wù)流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及職工滿意度等關(guān)鍵指標上有一個大的進步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒蛐推髽I(yè)，實現(xiàn)煤礦經(jīng)營方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競爭力。推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結(jié)合。把市場體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,不能單打一。推行內(nèi)部市場化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合。如成本、利潤計劃指標是內(nèi)部市場化管理中價格體系建立和調(diào)整的依據(jù)。每年初,礦對各基層單位分別下達經(jīng)營指標,各單位將指標進行逐級分解,成本、費用全部落實到生產(chǎn)班組和崗位。這種成本核算方式與內(nèi)部市場化管理相結(jié)合,落實到了煤礦角角落落,強化了全員“效益就是工資,工資就是效益”的意識,人人為效益而算,人人為效益而干,促進了降本挖潛。四、市場管理信息化是推行精細化管理的重要手段。通過推行內(nèi)部市場信息管理，一是提高了內(nèi)部市場結(jié)算效率，實現(xiàn)了日清日結(jié)；二是以信息化建設(shè)為載體，進一步規(guī)范內(nèi)部市場結(jié)算行為；三是實現(xiàn)了事前 預算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實現(xiàn)了區(qū)隊科室信息共享；五是職工內(nèi)部收入實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，職工實時通過信息化系統(tǒng)了解當天的收 入和支出，最大限度的調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。五、抓好培訓工作是推行市場化管理的保證1）分層次、分專業(yè)對礦領(lǐng)導、科區(qū)長、專（兼）職市場管理員、核算員、材料員等專職人員進行培訓。2）要充分對全體職工進行宣傳培訓，讓每名職工都有內(nèi)部市場化觀念，認識到內(nèi)部市場化建設(shè)對企業(yè)、對單位、對個人的重要性；方法可采用下基層到現(xiàn)場、在班前班后會中進行。3）推行市場化建設(shè)要分階段制定詳細的規(guī)劃和實施措施，對實施效果進行分階段總結(jié)、評價；要按照標準嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，確保該項工作穩(wěn)步推進。4）現(xiàn)場工作人員的培訓，促進干部職工入腦入心，無論現(xiàn)場施工工藝，還是現(xiàn)場勞動效率，乃至現(xiàn)場細微材料、工具的正確使用，均本著市場化要求開展，從而形成市場化運作的工作習慣。