【正文】 提升，使員工隊(duì)伍得以錘煉。我們要在管理上，實(shí)現(xiàn)更加安全高效、精細(xì)的管理；在隊(duì)伍培育上，實(shí)現(xiàn)更加安全高效、精細(xì)操作、具有競爭優(yōu)勢的職工隊(duì)伍，為擴(kuò)張經(jīng)營、對外輸出、建立培訓(xùn)基地奠定良好基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司更快更好地發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。第四篇：煤礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗(yàn)材料文章標(biāo)題：煤礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗(yàn)材料礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗(yàn)材料去年6月，集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場化建設(shè)的指導(dǎo)意見》下發(fā)以來，我們本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，經(jīng)過半年來的努力，富有某特色的內(nèi)部市場化精細(xì)管理運(yùn)作模式基本形成，并取得了初步成效。一、內(nèi)部市場化精細(xì)管理基本構(gòu)架的形成（一）內(nèi)部市場體系構(gòu)建階段主要工作內(nèi)容：(1)學(xué)習(xí)外部經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)推廣內(nèi)部典型，確立試點(diǎn)單位，先點(diǎn)后面。(2)落實(shí)部門分工，成立各類專業(yè)測算及基礎(chǔ)工作小組，明確責(zé)任及獎(jiǎng)罰。(3)確立和完善內(nèi)部市場主體，構(gòu)建礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)市場體系。①按照分線管理、分塊核算的原則,建立礦與區(qū)隊(duì)的一級(jí)市場。按照按點(diǎn)管理、按點(diǎn)核算的原則,確立二級(jí)市場運(yùn)作的區(qū)隊(duì)。按照班組管理、班組核算的原則,確立三級(jí)市場運(yùn)作的基層班組,形成市場主體體系。②按照運(yùn)作單位的工作性質(zhì),產(chǎn)品、工作、勞務(wù)、費(fèi)用計(jì)量方式確定一級(jí)市場的核算模式(內(nèi)部市場化、經(jīng)費(fèi)包干、業(yè)績考核等),在一級(jí)市場的核算模式下,確定二級(jí)市場、三級(jí)市場核算辦法,形成市場核算體系。(4)以三級(jí)市場為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全礦的內(nèi)部價(jià)格體系。以勞動(dòng)及各類消耗定額為基礎(chǔ),以成本項(xiàng)目為對象,在充分考慮市場主體可控性的前提下,對工資、材料、用電、修理、內(nèi)部租賃價(jià)格及其它各類費(fèi)用等項(xiàng)目及各類工作量進(jìn)行測算，形成內(nèi)部各項(xiàng)產(chǎn)品、勞務(wù)的綜合價(jià)格，制定管理三級(jí)市場體系的內(nèi)部市場價(jià)格體系，編制價(jià)格目錄。(5)完善計(jì)量工具,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。凡是內(nèi)部市場涉及到的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)場所都要安裝計(jì)量器具。各級(jí)市場主體的用水、用電、用暖、用料、產(chǎn)量、產(chǎn)品、勞務(wù)、服務(wù)等均要有量可計(jì)。(6)完善交易規(guī)則，規(guī)范交易行為。遵循市場規(guī)律,模擬外部市場交易,結(jié)合具體情況，制定交易方式、交易程序、結(jié)算辦法等內(nèi)部交易規(guī)則。成立內(nèi)部市場結(jié)算中心,規(guī)范交易行為,理順工作流程,做到一級(jí)市場月清月結(jié),二級(jí)市場日清日結(jié),三級(jí)市場班清班結(jié)。(7)加強(qiáng)市場調(diào)控,嚴(yán)格掛鉤考核。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立內(nèi)部市場決策和調(diào)控機(jī)制,分解內(nèi)部市場指標(biāo),審定內(nèi)部市場價(jià)格,協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛,調(diào)控內(nèi)部市場運(yùn)作。建立考核體系,制定獎(jiǎng)罰辦法,按月、分塊、分級(jí)考核,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,促進(jìn)內(nèi)部市場的健康有效運(yùn)行,確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。(8)職責(zé)范圍清晰,崗位責(zé)任明確。按照市場運(yùn)行規(guī)則需要和安全、生產(chǎn)、輔助、服務(wù)等管理相輔相成的要求,明確和完善區(qū)隊(duì)市場化管理職責(zé)范圍，在工作量分析和工作規(guī)范確定的基礎(chǔ)上,明確和完善崗位的市場化責(zé)任制度。(9)為了轉(zhuǎn)變管理觀念，增強(qiáng)市場意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，對全礦技術(shù)員以上管理人員進(jìn)行了內(nèi)部市場化相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化結(jié)算的準(zhǔn)確、高效，對各單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了內(nèi)部市場化結(jié)算技能的培訓(xùn)。（二）模擬外部市場交易，規(guī)范內(nèi)部市場運(yùn)作階段主要工作內(nèi)容:（1）在全礦生產(chǎn)單位模擬市場交易,完善內(nèi)部結(jié)算。（2）規(guī)范運(yùn)作流程,完善管理考核。（3）強(qiáng)化調(diào)控機(jī)制,全面規(guī)范運(yùn)作。全礦形成決策、調(diào)控、交易、結(jié)算、考核、獎(jiǎng)罰有機(jī)結(jié)合的、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的、健康高效的新型管理體制和運(yùn)行機(jī)制。（三）全面實(shí)施與創(chuàng)新階段主要工作內(nèi)容:（1）內(nèi)部市場化延伸到全礦所有單位，供水、供電、供暖、職工洗澡、井下/地面衛(wèi)生保潔、綠化、保衛(wèi)、宣傳報(bào)導(dǎo)、安全、小車、對外招待、會(huì)議等全部納入市場化結(jié)算體系。（2）取消單項(xiàng)獎(jiǎng)，最大限度減少無績效的工資性支出。（3）拓展內(nèi)部市場化廣度，建立健全生產(chǎn)市場、安全市場、技術(shù)創(chuàng)新市場、宣傳政工市場、人力資源市場等專業(yè)化市場，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的項(xiàng)目招投標(biāo)制和要素資源的完全價(jià)值化、市場化。（4）拓展內(nèi)部市場化深度，市場化向工序、崗位、班組、個(gè)人延伸，實(shí)現(xiàn)“每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營者”、“每一件事都講求投入產(chǎn)出”的目標(biāo)。（5）修訂、完善價(jià)格體系，形成礦和工區(qū)兩級(jí)內(nèi)部市場價(jià)格目錄。（6）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,完善市場，深化提高。二、內(nèi)部市場精細(xì)化管理運(yùn)行情況和初步成效（一）內(nèi)部市場精細(xì)化管理運(yùn)行情況研究制定了一系列內(nèi)部市場精細(xì)化管理實(shí)施辦法經(jīng)過多次研究討論，制定了《內(nèi)部市場化運(yùn)作精細(xì)化管理實(shí)施辦法》綱領(lǐng)性文件，并從2005年10月1日起實(shí)施。該辦法確定了內(nèi)部市場化運(yùn)作精細(xì)化管理的目標(biāo)、原則和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確了管理職能優(yōu)化、福利性補(bǔ)貼改第五篇：煤礦內(nèi)部市場化定額價(jià)格體系煤礦內(nèi)部市場化定額價(jià)格體系 定額體系 定額的定義及分類定額就是在一定工作環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，完成一定計(jì)量單位的合格產(chǎn)品所消耗的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它反映一定時(shí)期生產(chǎn)技術(shù)管理水平的高低。為滿足內(nèi)部市場核算的需要，煤礦必須制定、形成完備的定額體系，一般而言，由煤礦層面統(tǒng)一制定定額，區(qū)隊(duì)層面負(fù)責(zé)采用、執(zhí)行定額，同時(shí)，可根據(jù)管理需要，制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部定額，作為對定額體系的補(bǔ)充。根據(jù)定額內(nèi)容不同，煤礦定額體系劃分成勞動(dòng)定額、材料消耗定額、運(yùn)輸定額、電力消耗定額、修理加工定額和設(shè)備租賃定額五個(gè)部分。如圖71所示。定額體系勞動(dòng)定額材料消耗定額運(yùn)輸定額電力消耗定額修理加工定額設(shè)備租賃定額采煤工作面勞動(dòng)定額掘進(jìn)工作面勞動(dòng)定額巷道修理勞動(dòng)定額…采煤工作面材料消耗定額掘進(jìn)工作面材料消耗定額巷道修理材料消耗定額?礦車裝車定額采煤工作面電力消耗定額掘進(jìn)工作面電力消耗定額排水電力消耗定額…修理定額加工定額采煤工作面設(shè)備租賃定額掘進(jìn)工作面設(shè)備租賃定額鉆探設(shè)備租賃定額…圖71 煤礦定額體系圖 定額的作用定額是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，也是內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)。定額不僅是企業(yè)編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)、科學(xué)組織生產(chǎn)的依據(jù)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的主要基礎(chǔ)資料，同時(shí)也是企業(yè)挖掘生產(chǎn)潛力、提高生產(chǎn)率的重要手段，定額對組織企業(yè)的生產(chǎn)和分配有著十分重要的意義。 定額編制原則（1）平均先進(jìn)性原則平均先進(jìn)原則是就定額的水平而言。所謂平均先進(jìn)水平就是在正常的生產(chǎn)條件下，大多數(shù)施工單位和生產(chǎn)者經(jīng)過努力能夠達(dá)到或超過的水平。定額應(yīng)以煤礦平均先進(jìn)水平為基準(zhǔn)來制定，從而使多數(shù)單位和員工經(jīng)過努力，能夠達(dá)到或超過煤礦平均先進(jìn)水平，以保持定額的先進(jìn)性和可行性。（2）安全投入原則為了預(yù)防煤炭生產(chǎn)過程中發(fā)生人身傷害、設(shè)備損毀等事故，保證職工在生產(chǎn)中的安全和健康，企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中均應(yīng)對安全投入進(jìn)行定額預(yù)算，以保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)進(jìn)行。安全投入定額標(biāo)準(zhǔn)確定的方法是尋找最佳安全投入點(diǎn)——安全失穩(wěn)點(diǎn)和安全保障點(diǎn)，以此作為定額制定的原則。（3）簡明實(shí)用原則制定企業(yè)定額的目的就在于適用于企業(yè)內(nèi)部管理，具有可操作性。編制企業(yè)定額時(shí)應(yīng)全面貫徹簡明性與適用性。貫徹定額的簡明實(shí)用性原則，關(guān)鍵是要做到定額項(xiàng)目設(shè)置完整、項(xiàng)目劃分適當(dāng)，還應(yīng)正確選擇計(jì)量單位、適當(dāng)利用系數(shù)并輔以必要的說明和附注。（4）以專業(yè)人員為主編制定額的原則煤礦定額的編制要求有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)與管理知識(shí)全面、有一定政策水平的穩(wěn)定專家隊(duì)伍，同時(shí)也要注意在現(xiàn)場測試和組織新定額試點(diǎn)時(shí)要走群眾路線。（5）獨(dú)立自主原則企業(yè)獨(dú)立自主的制定定額，主要是自主地確定定額水平，自主的劃分定額項(xiàng)目，自主的根據(jù)需要增加定額項(xiàng)目。但是煤礦定額畢竟是一定時(shí)期煤礦生產(chǎn)力水平的反映，不能脫離歷史記錄。因此，煤礦定額應(yīng)是對原有國家、地區(qū)和煤炭行業(yè)性定額的繼承和發(fā)展。（6）時(shí)效性原則定額是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)技術(shù)發(fā)展和管理水平的反應(yīng)，所以在一定時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)出穩(wěn)定的狀態(tài)。但是這種穩(wěn)定性又是相對的，同時(shí)它還有顯著的時(shí)效性。當(dāng)煤礦定額不再適應(yīng)市場競爭和成本監(jiān)控的需要時(shí)，它就需要重新編制和修訂，否則就會(huì)挫傷職工的積極性，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。 定額測算方法定額本質(zhì)上是成本管理最高水平的體現(xiàn)，是制定工程成本的主要依據(jù)。其測算方法有以下幾種：（1）技術(shù)測定法：是以正常的施工條件和采掘工程設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程為基礎(chǔ)的測定方法。（2）統(tǒng)計(jì)資料分析法：依據(jù)歷年的實(shí)際消耗水平并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況的分析方法。（3）經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法：是參考集團(tuán)公司內(nèi)部其它煤礦消耗水平采用的評(píng)價(jià)估計(jì)測定方法。 價(jià)格體系在對內(nèi)部市場價(jià)格進(jìn)行測算的過程中，礦內(nèi)部首先要成立價(jià)格測算小組，然后確定價(jià)格制定的原則，明確價(jià)格制定的要求，規(guī)范價(jià)格制定程序，采用科學(xué)的方法對價(jià)格進(jìn)行具體測算。 價(jià)格測算組織礦成立內(nèi)部市場價(jià)格測算組，測算組隸屬于礦價(jià)格管理委員會(huì)，組長由礦長擔(dān)任，副組長由分管市場化副職擔(dān)任。價(jià)格測算組下設(shè)若干專業(yè)測算小組，分別對相應(yīng)的價(jià)格進(jìn)行測算，各小組組長對價(jià)格的測算結(jié)果負(fù)責(zé)。價(jià)格組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。價(jià)格管理委員會(huì)人工費(fèi)價(jià)格測算組材料費(fèi)價(jià)格測算組電費(fèi)價(jià)格測算組租賃費(fèi)價(jià)格價(jià)格組修理加工費(fèi)價(jià)格測算組服務(wù)費(fèi)價(jià)格測算組綜合價(jià)格測算組 圖72 價(jià)格組織結(jié)構(gòu)圖（1）人工費(fèi)價(jià)格測算小組組長由勞資科長擔(dān)任，成員由勞資科、區(qū)隊(duì)相關(guān)人員組成。（2）材料費(fèi)價(jià)格測算小組組長由企管科長擔(dān)任，成員由技術(shù)科室、供應(yīng)科、機(jī)電科、區(qū)隊(duì)相關(guān)人員組成。（3）電力價(jià)格測算小組組長由機(jī)電科長擔(dān)任，成員由機(jī)電科、區(qū)隊(duì)相關(guān)人員組成。（4）設(shè)備租賃價(jià)格測算小組組長由機(jī)電科長擔(dān)任，成員由機(jī)電科、區(qū)隊(duì)相關(guān)人員組成。（5）修理加工價(jià)格測算小組組長由機(jī)電科長擔(dān)任，成員由機(jī)電科、機(jī)修廠相關(guān)人員組成。（6）服務(wù)價(jià)格測算小組 組長由企管科長擔(dān)任；成員由企管科、勞資科、調(diào)度室、區(qū)隊(duì)相關(guān)人員組成。（7）綜合價(jià)格匯總小組組長由企管科長擔(dān)任，成員由企管科、勞資科、機(jī)電科、技術(shù)科、調(diào)度室相關(guān)人員組成。 價(jià)格的制定原則（1）以外部市場價(jià)格為參考制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格內(nèi)部市場化價(jià)格體系，是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格。它不同于社會(huì)市場價(jià)格，單制定內(nèi)部市場價(jià)格時(shí)，應(yīng)以社會(huì)市場價(jià)格為參考，避免內(nèi)部市場價(jià)格脫離實(shí)際，導(dǎo)致內(nèi)部市場化管理無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的原則內(nèi)部市場價(jià)格制定過程中，礦內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)價(jià)格應(yīng)服從上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定，在遵循上級(jí)部門統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)的前提下，進(jìn)行內(nèi)部價(jià)格的制定。（3）以上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)為測算依據(jù)的原則制定內(nèi)部市場價(jià)格體系就是對上級(jí)部門下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，直到班組甚至個(gè)人，首先應(yīng)確保煤礦各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。各區(qū)隊(duì)測算基數(shù)不超過礦分解的成本指標(biāo)，指標(biāo)在層層分解過程中，下一層分解的指標(biāo)不應(yīng)超過上一層分解的指標(biāo)。（4）同工同籌的原則制定價(jià)格體系，實(shí)施模擬內(nèi)部市場化管理就是為了打破大鍋飯現(xiàn)象，使員工多勞多得，少勞少得，不勞不得，同工同酬。（5）正確反映工作價(jià)值的原則內(nèi)部市場價(jià)格體系構(gòu)建過程中，針對不同勞動(dòng)強(qiáng)度、不同工作標(biāo)準(zhǔn)要制定不同得價(jià)格。起到鼓勵(lì)一線，控制二線，縮減管理人員的目的。 價(jià)格測算一般方法（1）經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析法采用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析法制定煤礦內(nèi)部價(jià)格時(shí)，首先必須設(shè)計(jì)出一套完整的統(tǒng)計(jì)調(diào)查指標(biāo)體系。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集過程是一個(gè)長期而復(fù)雜的過場。統(tǒng)計(jì)調(diào)查的范圍盡可能地覆蓋生產(chǎn)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，由于采煤和開掘工藝之間存在巨大差異，所有技術(shù)要求不同；從管理環(huán)節(jié)來說，各單位都存在一定的差異。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置必須考慮其專業(yè)特征和專業(yè)流程，最終供編制價(jià)格使用的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)歸納起來有工作量指標(biāo)、生產(chǎn)效率指標(biāo)和定額調(diào)整系數(shù)。（2）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是在沒有任何生產(chǎn)工效資料的情況下，由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的定額人員、工程技術(shù)人員和技術(shù)工人共同根據(jù)各自工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)過去一定時(shí)期內(nèi)某項(xiàng)費(fèi)用的總消耗與總成品或服務(wù)量之比得出過去單項(xiàng)消耗歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)行的生產(chǎn)工具、組織方式、管理水平以及成本下降的潛力，估算完成某項(xiàng)任務(wù)所需消耗的工時(shí)。一般僅限于次要價(jià)格項(xiàng)目或臨時(shí)性、一次性價(jià)格的估定，以及價(jià)格缺項(xiàng)而急于使用又不易計(jì)算工作量的零星工程項(xiàng)目采用。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法的優(yōu)點(diǎn)是簡便易行、工作量小、制定速度快、有一定群眾基礎(chǔ)；缺點(diǎn)是單憑經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)依據(jù)不足，受估計(jì)人員主觀因素的影響大，難免出現(xiàn)偏高或偏低等現(xiàn)象，因而價(jià)格的準(zhǔn)確性較差。（3）成本導(dǎo)向定價(jià)法成本導(dǎo)向定價(jià)法是以工作成本為定價(jià)中心依據(jù)進(jìn)行價(jià)格制定的方法。包括直接工作成本和多項(xiàng)工作成本兩種定價(jià)方法，直接工作成本定價(jià)范圍主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)等，多項(xiàng)工作成本定價(jià)范圍除包括直接工作成本外，還包括內(nèi)部市場主體間的往來服務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用中的間接成本等，屬于完全成本定價(jià)方法。（4）目標(biāo)定價(jià)法目標(biāo)定價(jià)法是根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，制定價(jià)格的方法。煤礦在不斷完善和實(shí)施全面于預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，開展目標(biāo)定價(jià)法進(jìn)行內(nèi)部價(jià)格制定，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。 價(jià)格的測算程序（1）確定單一的成本要素價(jià)格。成本要素主要包括人工、材料、設(shè)備租賃、電力、運(yùn)輸、加工、修理費(fèi)用價(jià)格等。（2）確定市場主體之間，工程、工序之間鏈?zhǔn)椒?wù)關(guān)系。（3）測算工作面、工程、工序、服務(wù)的直接費(fèi)用價(jià)格。（4）計(jì)算工作面、工程、工序、服務(wù)綜合價(jià)格。（5）通過礦公告欄或辦公網(wǎng)絡(luò)對內(nèi)部市場價(jià)格目錄進(jìn)行公示。（6）在全礦執(zhí)行內(nèi)部價(jià)格。具體價(jià)格確定程序如圖73所示。確定單一價(jià)格確定直接費(fèi)用、鏈?zhǔn)椒?wù)關(guān)系計(jì)算綜合價(jià)格審批價(jià)格價(jià)格公示價(jià)格執(zhí)行圖73 價(jià)格確定程序圖 價(jià)格體系的構(gòu)成內(nèi)部價(jià)格按核算層級(jí)的不同分為三級(jí)價(jià)格體系。一級(jí)價(jià)格體系為煤礦層面價(jià)格體系。包括單一價(jià)格和綜合價(jià)格，其中單一價(jià)格包括人工費(fèi)價(jià)格、材料費(fèi)價(jià)格、電費(fèi)價(jià)格、租賃費(fèi)價(jià)格、修理加工費(fèi)價(jià)格，綜合價(jià)格包括產(chǎn)品系列綜合價(jià)格、生產(chǎn)系列綜合價(jià)格、后勤服務(wù)系列綜合價(jià)格。二級(jí)價(jià)格體系為區(qū)隊(duì)層面價(jià)格體系。包括班組計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、班組控材料價(jià)格，其中班組計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)包括工作量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、交接班計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、雜活計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)班計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。三級(jí)價(jià)格體系為班組層面價(jià)格體系。包括崗位計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、崗位控材料費(fèi)價(jià)格，其中崗位計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)包括工作量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)崗位計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。如圖74所示。人工費(fèi)價(jià)格材料費(fèi)價(jià)格單一價(jià)格電費(fèi)價(jià)格一級(jí)礦級(jí)價(jià)格體系租賃費(fèi)價(jià)格產(chǎn)品系列綜合價(jià)格綜合價(jià)格生產(chǎn)系列綜合價(jià)格后勤服務(wù)系列綜合價(jià)格工作量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)班組計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（大分）二級(jí)區(qū)隊(duì)級(jí)價(jià)格體系交