【正文】 期召開小組會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)化活動(dòng)過程中出現(xiàn)的各種問題，并及時(shí)解決，及時(shí)監(jiān)督本班組的成本控制情況。九、本制度經(jīng)設(shè)施班全體員工共同研究通過，未盡事宜將逐步完善。第二十四章 考勤管理及請(qǐng)銷假制度為加強(qiáng)我隊(duì)員工考勤管理，規(guī)范我隊(duì)考勤工作，根據(jù)礦有關(guān)文件精神，特制定本規(guī)定：一、考勤當(dāng)天考勤由值班隊(duì)干負(fù)責(zé)具體填寫，不得代填或月末一次性填寫。填寫時(shí)按規(guī)定的符號(hào)進(jìn)行填寫，不得涂抹。如有特殊情況，需值班隊(duì)長(zhǎng)簽字證明。（各種符號(hào)：早中夜0、休假休、曠工曠、請(qǐng)假假）。經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定成立考勤監(jiān)督小組，具體負(fù)責(zé)我隊(duì)考勤的監(jiān)督工作，小組成員以職工為監(jiān)督人。每月考勤結(jié)束后，隊(duì)長(zhǎng)、值班隊(duì)干、考勤監(jiān)督人在考勤表上簽字后，在通風(fēng)隊(duì)會(huì)議室公示5天后上報(bào)人勞科。二、請(qǐng)銷假 隊(duì)長(zhǎng)、書記有事請(qǐng)假離開礦區(qū)必須經(jīng)分管礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。副隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假離開礦區(qū)必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，并向分管礦長(zhǎng)請(qǐng)假。 探親假、公休假在不影響工作時(shí)經(jīng)班組長(zhǎng)、分管隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)同意簽字后可休假，隊(duì)月初根據(jù)生產(chǎn)及人員情況排出各工種核定出勤人數(shù)，班組長(zhǎng)按要求安排職工休班。凡出勤不出力者，扣除當(dāng)班工資，并扣2分，點(diǎn)名不入井者，罰款100200元，并停工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間無故不到按曠工處理。一般情況下，電話請(qǐng)假、酒后上班均視為曠工，因曠工影響礦井正常生產(chǎn)的加重處罰。班組長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)必須經(jīng)分管隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，三天及以上必須經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，私自休假一律按曠工處理。（1）隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假需礦長(zhǎng)簽字認(rèn)可，技術(shù)員以上人員請(qǐng)假必須經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)、分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，請(qǐng)假超過1天者需礦長(zhǎng)簽字，假條交監(jiān)察科備案一份，隊(duì)核算員處備案一份，請(qǐng)假到期后及時(shí)到監(jiān)察科進(jìn)行銷假。（2）隊(duì)內(nèi)管理人員值班，必須按值班表進(jìn)行，如本人有事，可與他人調(diào)換，但必須經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)同意。（3）員工請(qǐng)假1～7天必須到辦事員處領(lǐng)取《新橋煤礦普通職工請(qǐng)假條》，嚴(yán)格按照假條規(guī)定填寫請(qǐng)假條，假條填寫不合格者核算員有權(quán)責(zé)令其從新進(jìn)行填寫否則拒收，13天由當(dāng)班班長(zhǎng)和值班隊(duì)長(zhǎng)簽字，超過3天者由隊(duì)長(zhǎng)簽字，其中瓦檢班凡請(qǐng)假人員由隊(duì)長(zhǎng)簽字，以上假條必須交辦事員處備案。員工請(qǐng)假超過7天以上（不含7天）必須經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)和分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，一份交人勞科備案，一份交核算員處備案，并領(lǐng)取礦燈下架告知書到礦燈房把礦燈下架。以上請(qǐng)假人員假期結(jié)束后及時(shí)銷假，超過7天者到人勞科銷假，不銷假者順延天數(shù)一律按曠工處理。三、其它規(guī)定特殊情況可以發(fā)信息、打電話請(qǐng)假者，但必須經(jīng)相關(guān)人員同意，罰款100元；嚴(yán)禁家屬打電話請(qǐng)假。凡因個(gè)人原因影響礦正常生產(chǎn)的罰款200元；本人確實(shí)有病不能親自請(qǐng)假的需出具礦醫(yī)院或永煤總醫(yī)院的醫(yī)療證明，其他一律無效。員工未經(jīng)同意不來上班按曠工處理，曠工一天者罰款100元，曠工3天以上加倍處罰，曠工15天上交人勞科處理。請(qǐng)假3天以上（包含3天）假期結(jié)束后填寫《新橋煤礦普通職工假滿回礦審查臺(tái)帳》，隊(duì)長(zhǎng)和請(qǐng)假人簽字確認(rèn)，核算員按照礦要求建立請(qǐng)假信息臺(tái)帳?？记诒硗扛囊淮瘟P100元。員工各種正常帶薪假按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、本規(guī)定與上級(jí)規(guī)定有沖突的以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。第二十五章 隊(duì)務(wù)公開實(shí)施辦法為進(jìn)一步提高我隊(duì)公開管理的透明度，更好的發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督的作用，全面提高和促進(jìn)我隊(duì)發(fā)展，進(jìn)一步成為“陽光工程”，營(yíng)造和諧管理氛圍，根據(jù)新礦黨《新橋煤礦隊(duì)（科）務(wù)公開管理制度》特制定本辦法。一、實(shí)行隊(duì)務(wù)公開制度，以深化企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督為核心，以解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)工作透明度，促進(jìn)我隊(duì)干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高。二、堅(jiān)持“四個(gè)原則”：一是堅(jiān)持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)全面共同推進(jìn)原則；二是堅(jiān)持保護(hù)職工群眾和經(jīng)營(yíng)者的積極性，有利于促進(jìn)區(qū)隊(duì)改革和發(fā)展的原則；三是堅(jiān)持真實(shí)準(zhǔn)確，反對(duì)假公開，注重實(shí)效的原則；四是堅(jiān)持民主監(jiān)督原則。三、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司和礦上重大方針政策以及開展的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容。四、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)集團(tuán)公司和礦下達(dá)的年度（季度、月度）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及內(nèi)部承包方案的傳達(dá)。五、核算員公開內(nèi)容：職工出勤、礦每月的工資結(jié)算單（附有各項(xiàng)獎(jiǎng)罰明細(xì)）、當(dāng)月工資分配辦法和過程，各項(xiàng)補(bǔ)貼、個(gè)人及班組工作量明細(xì)和排名、各項(xiàng)罰款明細(xì)、物資回收、材料分解與考核、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、“三違”人員公布等有關(guān)十項(xiàng)要求，做到一律公開，取信于職工。六、核算員負(fù)責(zé)收集廣大職工關(guān)于隊(duì)務(wù)公開的意見和建議，不斷完善隊(duì)務(wù)公開制度，給職工一個(gè)明白。七、隊(duì)領(lǐng)隊(duì)對(duì)職工反映的問題及時(shí)解決，并做好反饋。八、每季度隊(duì)班子人員研究?jī)?nèi)務(wù)公開工作。第二十六章 隊(duì)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)一、小組成員組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員專職負(fù)責(zé)人：核算員二、小組責(zé)任制組長(zhǎng):負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督內(nèi)務(wù)公開情況，對(duì)反饋的問題組織人員及時(shí)解決，并積極開展宣傳教育和組織發(fā)動(dòng)工作，職工群眾對(duì)隊(duì)務(wù)公開普遍了解。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)配合隊(duì)長(zhǎng)做好內(nèi)務(wù)公開的管理和監(jiān)督工作，以及開展宣傳教育活動(dòng)。專職負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)內(nèi)部公開的具體操作，任務(wù)的落實(shí)，問題的反饋，以及內(nèi)務(wù)公開的檔案管理。第二十七章 隊(duì)務(wù)公開監(jiān)督自查制度一、小組成員組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員成員：核算員、雙基員二、監(jiān)督職責(zé)組長(zhǎng):負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)務(wù)公開的執(zhí)行情況，整體部署和自查情況。副組長(zhǎng):負(fù)責(zé)對(duì)專職負(fù)責(zé)人公布的內(nèi)容進(jìn)行具體查看，其中包括公布的及時(shí)性、內(nèi)容的完整性、整齊和規(guī)范等內(nèi)容。成員：主要負(fù)責(zé)對(duì)副組長(zhǎng)查看發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，并做好反饋。三、具體考核內(nèi)容每月月初2日之前公布上月全隊(duì)人員出勤，供職工查看，隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督，未按時(shí)公布對(duì)辦事核算員罰款50元100元。每月月初5日之前公布上月全隊(duì)人員打分表，供職工查看，組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)監(jiān)督，未按時(shí)公布對(duì)辦事核算員罰款50元100元。工資核算結(jié)束后，及時(shí)把工資結(jié)算單、當(dāng)月工資分配辦法和過程、工資表公布，供職工查看，組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)監(jiān)督，未按時(shí)公布對(duì)辦事核算員罰款50元100元。及時(shí)對(duì)當(dāng)月發(fā)生的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰進(jìn)行公布，物資回收、材料分解與考核、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、以便工資月底結(jié)算，組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)監(jiān)督，未按時(shí)公布對(duì)辦事核算員罰款50元100元。第二十八章 通風(fēng)隊(duì)班前會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度為了加強(qiáng)我隊(duì)紀(jì)律，保持較好的執(zhí)行力，現(xiàn)制定班前會(huì)制度。一、班前會(huì)要求職工要精神飽滿、統(tǒng)一著工裝。帶記錄本子和筆。不得打鬧及大聲喧嘩。做好開班前會(huì)記錄。二、班前會(huì)準(zhǔn)備。 值班隊(duì)長(zhǎng)檢查會(huì)議室衛(wèi)生。 值班隊(duì)長(zhǎng)檢查會(huì)議安排及準(zhǔn)備材料。 跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)逐一檢查、了解職工的精神狀態(tài)。 跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)向值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)職工的精神狀態(tài)。 值班隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)根據(jù)個(gè)體情況對(duì)精神狀態(tài)不佳的職工進(jìn)行落實(shí)。（1）做到不讓一個(gè)喝酒或精神狀態(tài)不佳的職工入井。（2）對(duì)請(qǐng)假回來第一天上班情況進(jìn)行詢問了解。三、班前會(huì)值班隊(duì)長(zhǎng)點(diǎn)名，按照要求統(tǒng)計(jì)出出勤人數(shù)和請(qǐng)假休班人數(shù)，并在點(diǎn)名冊(cè)上做好記錄。隊(duì)長(zhǎng)（或值班隊(duì)長(zhǎng)）傳達(dá)礦有關(guān)文件、會(huì)議精神，進(jìn)行總的生產(chǎn)工作安排和安全教育，通報(bào)隊(duì)“三違”和事故等情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹相關(guān)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)教育及班前會(huì)提問做好記錄：（1）落實(shí)隊(duì)制定的相關(guān)制度。（2）特殊時(shí)期的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)安全技術(shù)措施。（3）施工地點(diǎn)的安全狀況、施工期間的安全注意事項(xiàng)。（4）詢問和講解職工施工的工作標(biāo)準(zhǔn)。（5）學(xué)習(xí)安全知識(shí)及礦安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容。(6）抽查職工全員學(xué)習(xí)情況。 值班隊(duì)長(zhǎng)工作安排： （1）安全隱患、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)、安全防范重點(diǎn)。（2）前一班工程質(zhì)量情況、工作任務(wù)完成情況、存在隱患，當(dāng)班工作隱患、工作單位重點(diǎn)和操作注意事項(xiàng)。（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理安排工作量。跟班隊(duì)長(zhǎng)工作安排：（1）按照隊(duì)長(zhǎng)或值班隊(duì)長(zhǎng)的生產(chǎn)安排，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定工作重點(diǎn)，分工到每一個(gè)班組。（2）確定和強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全管理重點(diǎn)地點(diǎn)和工序。班組長(zhǎng)：（ 1）按照生產(chǎn)安排，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定工作重點(diǎn)，分工到每一個(gè)小組及個(gè)人，對(duì)特殊、重點(diǎn)、零星工作有針對(duì)性的進(jìn)行重點(diǎn)安排。（2）填寫《班組崗位工種責(zé)任劃分記錄臺(tái)帳》、《火藥票簽收單》和《通風(fēng)設(shè)施班分工落實(shí)記錄》。職工：（1）攜帶培訓(xùn)記錄本和筆，對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)的講話、培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)習(xí)要求和工作安排做好記錄。（2）掌握本人、本班組的工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)。（3）向班組長(zhǎng)提出合理化建議。（4）搞好當(dāng)班安全工作的打算，思考工序過程，做好事故預(yù)想。（5）與同組職工探討或提醒作業(yè)時(shí)的注意事項(xiàng)。四、會(huì)議交流1. 值班隊(duì)長(zhǎng)征詢意見。2. 隊(duì)干對(duì)職工提出的問題進(jìn)行解釋及說明。3. 根據(jù)交流結(jié)合實(shí)際對(duì)工作安排進(jìn)行調(diào)整等。五、會(huì)議禮儀。跟班隊(duì)長(zhǎng)主持，宣誓內(nèi)容：新橋礦員工誓詞。六、會(huì)議規(guī)定參加班前會(huì)人員在礦班車到達(dá)礦后15分鐘內(nèi)開始點(diǎn)名。 開會(huì)時(shí)，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙，吐痰，違者罰款10元；手機(jī)要關(guān)機(jī)或調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)，開會(huì)時(shí)手機(jī)響或在會(huì)上接打電話，每次罰款20元；不得無故不請(qǐng)示離會(huì)，否則罰款50元。會(huì)議期間要保持良好的坐姿，不能趴著、歪坐著，不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，不能隨意走動(dòng)，違者罰款50元。身體欠佳精神不振者不準(zhǔn)下井，酒后不準(zhǔn)下井。違者罰款100元。值班隊(duì)干不宣布會(huì)議結(jié)束，參會(huì)人員不得離席；會(huì)議結(jié)束，參會(huì)人員按就座遠(yuǎn)近有秩序的離開，并將廢用紙張等物品清理干凈，隨身帶出會(huì)議室。違者罰款50元。班前會(huì)對(duì)上班或當(dāng)班工作的獎(jiǎng)罰或分工有異議，必須在班后溝通處理，在班前會(huì)吵鬧者停工處理，并罰款100元。因班前會(huì)紀(jì)律差被礦上通報(bào)批評(píng)的，對(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)罰款100～300元。七、勞動(dòng)紀(jì)律遲到一次罰款10元，曠工一次罰款100元，酒后上班的按照曠工處理，造成影響生產(chǎn)的，承擔(dān)相應(yīng)的處罰。上班期間，對(duì)于發(fā)生口角、打架斗毆、酗酒鬧事者，停工學(xué)習(xí)。另外對(duì)于造成惡劣影響者，承擔(dān)相應(yīng)的處罰。通風(fēng)工、設(shè)施工、瓦檢工、爆破工下井必須堅(jiān)持八小時(shí)工作制，早升井當(dāng)班無工，第一次罰款100元，第二次罰款200元，第三次停工學(xué)習(xí)。點(diǎn)名后不入井者，罰款100元，被礦查處并通報(bào)者罰款200元，情況嚴(yán)重時(shí)停工學(xué)習(xí)。對(duì)無故不參加隊(duì)里組織的各項(xiàng)活動(dòng)者，按曠工處理。班組長(zhǎng)安排工作必須公平、公正，職工必須絕對(duì)服從，不服從工作安排每次罰款50元。如果確實(shí)屬不公正，升井后找分管隊(duì)長(zhǎng)處理。第二十九章 通風(fēng)隊(duì)各班組自主管理制度為調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，有利于通風(fēng)隊(duì)管理再上新臺(tái)階，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)工資分配方案及定崗標(biāo)準(zhǔn)和新橋煤礦有關(guān)工資二次分配精神，結(jié)合通風(fēng)隊(duì)的實(shí)際情況，特制定本辦法。風(fēng)筒班自主管理制度為加強(qiáng)我隊(duì)各班組人員管理，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)自主管理，把市場(chǎng)化深入到班組，細(xì)化考核細(xì)則，完善各項(xiàng)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)全年奮斗目標(biāo)，特制定以下制度：一、風(fēng)筒工打分制度正常分為9分，綜掘巷為11分，巖、煤巷均為9分，別人休班時(shí)多帶一個(gè)正常掘進(jìn)巷道為15分，一人包一個(gè)正常掘進(jìn)巷道時(shí)，另外多包一個(gè)頭9分，另多帶一個(gè)不停掘巷道時(shí)多加2分，合計(jì)11分，正常一人管兩趟正常掘進(jìn)道為15分，另外多帶一個(gè)停掘巷道均多加2分，共計(jì)17分。以上滿足前提條件是當(dāng)班無隱患，無破口、無三違均為當(dāng)班滿分。點(diǎn)名不下井者均為0分。下井后中途升井人員未向值班隊(duì)長(zhǎng)回報(bào)，升井者扣除當(dāng)班出勤；如給值班隊(duì)長(zhǎng)打電話經(jīng)值班隊(duì)長(zhǎng)同意后升井者為4分，隊(duì)里工作需要叫其升井者，當(dāng)班不扣工分。如果我班人員到瓦檢班上一個(gè)班為15分。風(fēng)筒工交接記錄本要填寫清楚，如發(fā)現(xiàn)一處不清楚或涂改者，罰款30元。風(fēng)筒班新進(jìn)入員工每天按7分記工。風(fēng)筒班人員無論在礦上學(xué)習(xí)或在培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)均為7分。風(fēng)筒班人員被隊(duì)里安排不入井者，按照所從事雜活的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。二、風(fēng)筒管理制度當(dāng)班風(fēng)機(jī)牌板由包頭人員填寫，牌板臟，填寫不全各扣1分。風(fēng)筒接頭必須雙凡壓邊，違反罰款20元。風(fēng)筒接頭雙反壓邊必須寬窄一樣，都在67公分之內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。風(fēng)筒破口一處扣1分。（破口大小在300mm以一下為1分，超過300mm為2分）風(fēng)筒拐彎時(shí)要設(shè)彎頭，不準(zhǔn)拐死彎，違者一處罰款50元。風(fēng)筒吊環(huán)吊掛扎絲不按標(biāo)準(zhǔn)者，發(fā)現(xiàn)一處罰款30元，如發(fā)現(xiàn)一處吊環(huán)沒吊掛，扣當(dāng)班1分。風(fēng)筒必須進(jìn)行掛牌管理，按標(biāo)準(zhǔn)保持水平一致，如發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。三、風(fēng)筒班請(qǐng)銷假制度請(qǐng)假人員必須在前一天下午5點(diǎn)前辦理請(qǐng)假手續(xù)，打電話或捎假者每人罰款50元。請(qǐng)假13天，由班長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)值班隊(duì)長(zhǎng)簽字，并交核算員備案；請(qǐng)假3天以上，先報(bào)班長(zhǎng)說明，并直接向主管隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，按礦制度執(zhí)行。凡休班不請(qǐng)假，不辦理請(qǐng)假手續(xù)者一律按曠工處理并罰款100元。四、風(fēng)筒班人員學(xué)習(xí)獎(jiǎng)罰制度班里每位人員都要記好筆記，必須字體工整，內(nèi)容一清二楚，如發(fā)現(xiàn)字體模糊、潦草者罰款30元。班里每位人員都必須按時(shí)到隊(duì)部背題， 不背者罰款100元。五、風(fēng)筒班材料管理制度凡風(fēng)筒班人員領(lǐng)取各種材料，必須有班長(zhǎng)簽字。各包頭人員每月只準(zhǔn)領(lǐng)白板筆兩支，多領(lǐng)一只罰款10元。工具包、鉗子、剪子等工具，大家都要愛護(hù)保存好，如遺失按每領(lǐng)一件20元罰款計(jì)算。六、風(fēng)筒班工作隱患制度各頭風(fēng)筒工本班在管的風(fēng)筒，在本班檢查時(shí)無隱患和重大隱患時(shí)，按當(dāng)班分記工。各頭風(fēng)筒被隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)查出當(dāng)班隱患一條。各頭風(fēng)筒被隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)查出當(dāng)班重大隱患一條，扣當(dāng)班分為1分。各頭風(fēng)筒被礦上有關(guān)科室查出當(dāng)班重大隱患一條，扣當(dāng)班分1分。各頭風(fēng)筒被礦上有關(guān)科室查出當(dāng)班重大隱患一條。各頭風(fēng)筒被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（救護(hù)大隊(duì)、小分隊(duì)）查出當(dāng)班隱患一條，扣當(dāng)班分為2分。各頭風(fēng)筒被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（小分隊(duì)、救護(hù)隊(duì)）查出當(dāng)班重大隱患一條，扣當(dāng)班分4分。七、風(fēng)筒工獎(jiǎng)罰制度風(fēng)筒工不服從管理人員，以