探析煤礦內(nèi)部市場化管理-資料下載頁
2025-09-03 11:43本頁面
【導(dǎo)讀】在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速、技術(shù)創(chuàng)新頻率加快、市場經(jīng)濟(jì)日。前,大多企業(yè)都著眼于加強(qiáng)內(nèi)部管理,努力適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。明確市場要素是做好內(nèi)部市場化管理工作的前提和基礎(chǔ)。推行內(nèi)部市場化管理,在內(nèi)部核算方式上可實行四級市場主體運(yùn)作。市場主體是煤礦,二級市場主體是區(qū)隊、科室,三級市場主體是班組,四級市場主體是個人或崗位。二級市場中各核算單位采用內(nèi)部結(jié)算票據(jù)進(jìn)行。更加直觀,市場的作用得到更直接的體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)實體,這些經(jīng)濟(jì)實體通過簡單的買賣往來關(guān)系促成了內(nèi)部市場的形成。結(jié)算價格是內(nèi)部市場正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。同時,根據(jù)內(nèi)外部市場的變化情況,及時對價格進(jìn)行。各市場主體之間的結(jié)算和考核需要有一個部門來協(xié)調(diào)、匯總與落實。組),負(fù)責(zé)所屬各單位的核算管理;三級市場主體設(shè)置核算員,負(fù)責(zé)三、四級市場主體的核算管理。各級市場主體的利益和每名員工的切身利益與企業(yè)的效
【正文】 作 。辦公室要制訂嚴(yán)密的工作計劃 ,明確分工 ,落實任務(wù) ,加強(qiáng)指導(dǎo) ,確保內(nèi)部市場化管理有條不紊地進(jìn)行。 2. 強(qiáng)化宏觀調(diào)控 內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室應(yīng)廣泛收集、分析企業(yè)內(nèi)外供求信息 ,下發(fā)給有關(guān)部門和基層單位參考 ,并以內(nèi)部商品或勞務(wù)的單價為杠桿 ,進(jìn)行內(nèi)部市場調(diào)控 ,使其達(dá)到有序運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。首先實施行政調(diào)控。以正式文件下發(fā)對各單位的結(jié)算管理方法 ,對各單位的管理人員有任免權(quán) ,對經(jīng) 營效益差、完不成承包任務(wù)和效益指標(biāo)的有終止合同的權(quán)力 ,強(qiáng)化對基層管理人員的動態(tài)管理 。其次實施價格調(diào)控。明確規(guī)定各類結(jié)算價格 ,及時掌握價格的進(jìn)行情況 ,對不合理的價格及時進(jìn)行調(diào)整 。最后實施經(jīng)濟(jì)分配手段調(diào)控。平衡各單位工資總額、平衡結(jié)算過程中出現(xiàn)的較大差距 ,保證各單位經(jīng)濟(jì)分配比例合理 ,調(diào)動各單位的積極性。 3. 完善計量手段 凡有量可計的工作和場所 ,都要設(shè)有相應(yīng)的計量器具 ,包括地磅、電表、水表、電子軌道衡等 ,并統(tǒng)一計量單位。對計量人員進(jìn)行培訓(xùn) ,制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和輪崗換崗制度 ,規(guī)范計量監(jiān)督的考核辦法 。 4. 嚴(yán)格考核獎罰 內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)責(zé)成考核部門制定嚴(yán)格的考核獎罰辦法 ,加強(qiáng)監(jiān)督 ,定期考核 ,及時兌現(xiàn)獎罰。對于任務(wù)不落實、提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或因推諉扯皮而貽誤工作的單位和個人給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。同時 ,責(zé)成各單位負(fù)責(zé)人和推行內(nèi)部市場化管理的工作人員 ,認(rèn)真負(fù)責(zé) ,任勞任怨 ,正確處理本職工作和市場化管理工作的關(guān)系 ,對內(nèi)部市場化管理辦公室安排的工作 ,要不折不扣地圓滿完成 ,否則給予必要的處罰。 總之 ,煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化是一項嚴(yán)密的系統(tǒng)工程 ,需要進(jìn)一步開展的工作還很多 ,尤其需要單位最高管理層 和各部門的重視 ,才能將這項工作做好。 參考文獻(xiàn) : [1]韋裕明 ,《市場機(jī)制和競爭方略》北京出版社 1994 年 . 論文網(wǎng)在線 /P p
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