公司內(nèi)部模擬市場化管理活動實施方案-資料下載頁
2025-05-15 00:18本頁面
【正文】 與此項活動的積極性和緊迫感。主責(zé)單位：黨群部配合單位：市場化管理辦、各部門、車間第二階段：（4月20日至5月15日）針對方案制定措施階段4月20日至5月25日，公司各部門、車間要嚴(yán)格按照本方案的要求，查不足、找缺陷，按照活動專題制訂實施方案，制定的方案要有全局意識和結(jié)合本單位實際的考慮，要具有可行性和可操作性。5月25日至6月25日，各部門、車間制定的方案提交市場化活動辦公室，經(jīng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，6月26日起開始實施。主責(zé)單位：各部門、車間第三階段（6月26日至12月31日）組織實施階段。2010年6月26日至12月31日，此時間段為全面實施階段。各責(zé)任部門要嚴(yán)格按照方案要求，按步驟、按時間組織實施。根據(jù)方案的要求，將此階段劃分為以下幾個步驟：（1）活動開始后，要求各責(zé)任部門要每月進(jìn)行一次總結(jié)，查找活動中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，每月的活動總結(jié)須于28日前交活動辦公室，活動辦公室在每月末的例會上予以通報。（2）在月度總結(jié)的基礎(chǔ)上，2008年6月28日進(jìn)行半年度總結(jié)，召開活動經(jīng)驗交流分析會，指導(dǎo)活動的有序、有效開展。（3）在活動開展的過程中，活動辦公室要加強對活動進(jìn)度和質(zhì)量的過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。主責(zé)單位：活動辦公室配合單位：各部門、車間第四階段：（12月1日至31日）整改驗收、總結(jié)提高階段。2011年1月5日前，由內(nèi)部模擬市場化管理委員會組織，組成驗收小組，對模擬市場化活動的開展情況進(jìn)行內(nèi)部自查。各車間要分別向活動辦提交活動開展的分析報告，驗收后由活動辦對活動的開展情況進(jìn)行綜合總結(jié)和評價，將成功的做法通過制度、規(guī)范予以固化，對不足之處，責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行限期整改，最終達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，逐步提高的目的。主責(zé)單位：內(nèi)部模擬市場化管理委員配合單位：各部門、車間七、考核辦法（一）本次活動的考核分為月度和活動結(jié)束總評。（二）各部、各車間要在每月月底前，將當(dāng)月活動開展情況和任務(wù)完成情況按要求報活動辦公室?；顒愚k公室對各單位的報送情況進(jìn)行落實，并在公司調(diào)度會上進(jìn)行通報。（三）嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對內(nèi)部模擬市場化管理活動進(jìn)行績效檢查。各部門各車間要充分利用開展模擬市場化管理活動的契機，查找不足，規(guī)范內(nèi)部事務(wù)管理。同時，要建立模擬市場化管理工作長效機制，要使模擬市場化工作日常化、制度化、規(guī)范化。（四）各部門、車間要建立模擬市場化管理活動資料檔案，建立健全臺帳和基礎(chǔ)資料，活動辦公室每月組織檢查活動開展情況的記錄和總結(jié)資料，并將各部門、車間的模擬市場化管理活動開展情況納入年終考核，對影響模擬市場化管理活動順利開展的部門和個人，由市場化管理辦公室向內(nèi)部模擬市場化管理委員進(jìn)行匯報，嚴(yán)格考核相關(guān)責(zé)任人。 XXXX有限公司 XXXX年元月二十日11 /
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