【正文】 分。每月急用計(jì)劃可上報(bào)一次，超過(guò)一次扣1分。六創(chuàng)新展示的加1分/項(xiàng)展示的加1分/項(xiàng)無(wú)月度創(chuàng)新總結(jié)的扣1分查科技管理系統(tǒng)、資料合計(jì)100陳四樓煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格測(cè)算與管理辦法為提升我礦管理水平，全面深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，準(zhǔn)確測(cè)算內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格，規(guī)范價(jià)格的制定與管理，建立科學(xué)合理的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，為針我礦生產(chǎn)實(shí)際具有真實(shí)的指導(dǎo)意義，特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)及職能（一）礦成立內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理委員會(huì)。組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：分管副礦長(zhǎng) 成 員：企管科、勞資科、供應(yīng)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、調(diào)度室、政工科等科室負(fù)責(zé)人。管理職責(zé)：對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理中各項(xiàng)價(jià)格的制定與修改提出意見(jiàn)，確定后組織實(shí)施；對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理過(guò)程中項(xiàng)目工程價(jià)格進(jìn)行預(yù)算與結(jié)算；對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)價(jià)格的制定、修改進(jìn)行審定確認(rèn)。（二）礦成立內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理小組辦公室設(shè)在企管科，組長(zhǎng)由企管科科長(zhǎng)兼任。具體事項(xiàng)由企管科牽頭，組織勞資科、供應(yīng)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、政工科等部門(mén)相關(guān)成員進(jìn)行價(jià)格測(cè)算、審核、報(bào)批、公示和發(fā)布工作。企管科負(fù)責(zé)日常價(jià)格整理匯編管理工作。價(jià)格管理小組職責(zé)：負(fù)責(zé)全礦的結(jié)算價(jià)格管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)價(jià)格的測(cè)算，制定《內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格手冊(cè)》，并負(fù)責(zé)對(duì)價(jià)格的調(diào)整及修正。及時(shí)解決價(jià)格體系運(yùn)行中出現(xiàn)的糾紛,并監(jiān)督檢查各單位結(jié)算價(jià)格的執(zhí)行情況。及時(shí)收集和掌握市場(chǎng)價(jià)格信息,經(jīng)常深入基層單位調(diào)查研究,糾正偏差,不斷完善內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。二、價(jià)格測(cè)定原則先進(jìn)合理原則要采用科學(xué)先進(jìn)的方法，以社會(huì)市場(chǎng)價(jià)格為參考，以國(guó)家、集團(tuán)公司現(xiàn)行物價(jià)政策、各種測(cè)算定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)歷史資料和實(shí)際成本、費(fèi)用情況進(jìn)行測(cè)算。確保做到價(jià)格貼近實(shí)際，科學(xué)合理?？刹僮餍栽瓌t應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際，實(shí)事求是測(cè)算，全礦總體價(jià)格測(cè)算基數(shù)要確保集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，科室、區(qū)隊(duì)總體價(jià)格測(cè)算基數(shù)要確保不超過(guò)礦分解下達(dá)的各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。穩(wěn)定可靠原則價(jià)格一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整，要保證價(jià)格的穩(wěn)定性、可靠性，同時(shí)為了發(fā)揮價(jià)格的杠桿、導(dǎo)向作用，價(jià)格應(yīng)具有一定彈性、導(dǎo)向性。公開(kāi)公正原則價(jià)格的測(cè)算必須公開(kāi)、公正，制定、調(diào)整過(guò)程中各級(jí)市場(chǎng)主體要充分參與，使價(jià)格體系既符合礦作為一級(jí)市場(chǎng)主體的總體發(fā)展戰(zhàn)略的需要，又反映二、三級(jí)市場(chǎng)主體的利益與要求。三、價(jià)格測(cè)算方法與分類(lèi)（一）內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的測(cè)算方法主要的測(cè)算方法包括：技術(shù)計(jì)算法、統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估算法和協(xié)商定價(jià)法。經(jīng)驗(yàn)法根據(jù)過(guò)去一定時(shí)期內(nèi)某項(xiàng)費(fèi)用的總消耗與總產(chǎn)品或服務(wù)量之比，得出過(guò)去單項(xiàng)消耗歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合成本下降的潛力，乘上一個(gè)系數(shù)，確定單項(xiàng)消耗價(jià)格。比如：上月炮掘煤巷道100米，則歷史單耗1450元/米。假定給出5%的下降空間，則確定巷道掘進(jìn)的單項(xiàng)材料價(jià)格=1450=。技術(shù)計(jì)算法經(jīng)驗(yàn)法不是非?？茖W(xué)，是根據(jù)歷史消耗確定單項(xiàng)價(jià)格。科學(xué)的方法應(yīng)當(dāng)根據(jù)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他生產(chǎn)要求，在進(jìn)行技術(shù)分析和工序消耗計(jì)算的基礎(chǔ)上測(cè)算出來(lái)。（二）價(jià)格分類(lèi)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格分單項(xiàng)價(jià)格和綜合價(jià)格單項(xiàng)價(jià)格單項(xiàng)價(jià)格是指價(jià)格中只含有唯一要素的價(jià)格。主要有：材料價(jià)格、電費(fèi)價(jià)格、礦車(chē)運(yùn)輸費(fèi)價(jià)格、皮帶運(yùn)輸費(fèi)價(jià)格、放炮服務(wù)價(jià)格、單體租賃價(jià)格、設(shè)備租賃價(jià)格、影響時(shí)間價(jià)格、零星機(jī)加工和設(shè)備修理價(jià)格等。 單項(xiàng)價(jià)格的測(cè)算 材料價(jià)格材料價(jià)格按照集團(tuán)公司規(guī)定的計(jì)劃價(jià)格執(zhí)行。為了促進(jìn)輔助材料的循環(huán)使用，采用材料有償回收制度和修復(fù)舊料低價(jià)投入使用制度?；厥盏呐f材料經(jīng)過(guò)修復(fù)后納入考核時(shí)按新材料價(jià)格的40%計(jì)價(jià)，配件按原值20%計(jì)價(jià)。內(nèi)部加工的材料，由加工部門(mén)根據(jù)投入的材料結(jié)合同一規(guī)格材料的計(jì)劃價(jià)格確定材料價(jià)格。電費(fèi)價(jià)格應(yīng)依據(jù)公司年度電費(fèi)預(yù)算、全年總用電量及總用電費(fèi)用來(lái)確定。一般可采用外部市場(chǎng)電價(jià)，一年之內(nèi)不變，遇有集團(tuán)公司電價(jià)調(diào)整時(shí)，調(diào)整后的電價(jià)與原外部計(jì)劃電價(jià)的差額由礦統(tǒng)一承擔(dān)，不對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)主體結(jié)算。、皮帶運(yùn)輸費(fèi)價(jià)格、放炮服務(wù)價(jià)格根據(jù)服務(wù)部門(mén)提供服務(wù)結(jié)合量化測(cè)算運(yùn)輸費(fèi)價(jià)格、皮帶運(yùn)輸費(fèi)價(jià)格和放炮服務(wù)價(jià)格。為了加強(qiáng)設(shè)備的管理和有效使用，減少基層部門(mén)空閑設(shè)備占用，提高設(shè)備利用效率。首先做好設(shè)備的分類(lèi)管理工作。目前我礦對(duì)設(shè)備租賃考核僅對(duì)計(jì)劃外設(shè)備實(shí)行租賃方式，設(shè)備租金以月租金為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，租金的計(jì)算由折舊費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、租賃系數(shù)四項(xiàng)構(gòu)成。折舊費(fèi)按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，修理費(fèi)、管理費(fèi)按公式規(guī)定執(zhí)行。 設(shè)備月租金=（月折舊費(fèi)+月管理費(fèi)+月修理費(fèi)）其中：月折舊費(fèi)=設(shè)備原值（折舊年限12）月修理費(fèi)=設(shè)備原值月管理費(fèi)=設(shè)備原值設(shè)備使用不足一個(gè)月交庫(kù)的，將月租化為日租考核。（二）綜合價(jià)格綜合價(jià)格的含義綜合價(jià)格是指包含兩個(gè)及以上要素的價(jià)格。內(nèi)部市場(chǎng)化要求市場(chǎng)主體之間進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)的有償結(jié)算。結(jié)算需要產(chǎn)品與服務(wù)的綜合價(jià)格，如：噸煤?jiǎn)蝺r(jià)，掘進(jìn)進(jìn)尺延米單價(jià)，服務(wù)單價(jià)。綜合價(jià)格的分類(lèi)根據(jù)工作性質(zhì)不同，綜合價(jià)格又分為兩大系列：產(chǎn)品系列綜合價(jià)格；服務(wù)系列綜合價(jià)格。（1）產(chǎn)品系列綜合價(jià)格產(chǎn)品系列綜合價(jià)格包括：各采煤工作面的原煤產(chǎn)量綜合價(jià)格、各掘進(jìn)工作面的掘進(jìn)進(jìn)尺綜合價(jià)格、各開(kāi)拓工作面的開(kāi)拓進(jìn)尺綜合價(jià)格等等。產(chǎn)品系列綜合價(jià)格制定的依據(jù)是：企業(yè)年度成本預(yù)算、生產(chǎn)接替安排及各工作面的綜合費(fèi)用(含輔助服務(wù)費(fèi)用)等。產(chǎn)品系列綜合價(jià)格按照“單面預(yù)算”的形式，由價(jià)格管理小組負(fù)責(zé)審核制定。生產(chǎn)單位的原煤產(chǎn)量綜合價(jià)格、掘進(jìn)進(jìn)尺綜合價(jià)格隨工作面的變化而變化，而礦對(duì)采掘區(qū)隊(duì)的商品煤價(jià)格，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定，除因發(fā)熱量因素變化外，原則上一會(huì)計(jì)年度內(nèi)不作調(diào)整。（2）服務(wù)系列綜合價(jià)格服務(wù)系列綜合價(jià)格包括：皮帶隊(duì)的皮帶運(yùn)輸價(jià)格、運(yùn)輸隊(duì)的礦車(chē)運(yùn)輸價(jià)格、通風(fēng)隊(duì)的放炮服務(wù)價(jià)格等等。服務(wù)系列綜合價(jià)格制定的依據(jù)：礦年度預(yù)算、提供服務(wù)的工作量及各項(xiàng)工序的全部費(fèi)用。服務(wù)系列綜合價(jià)格統(tǒng)—由礦價(jià)格結(jié)算組制定，原則上一會(huì)計(jì)年度內(nèi)不作調(diào)整。綜合價(jià)格的測(cè)算單項(xiàng)價(jià)格是綜合價(jià)格的基礎(chǔ)。礦井在建立完善的單項(xiàng)價(jià)格體系之后，最重要的工作是測(cè)算各個(gè)工作面、工程、工序價(jià)格和各種服務(wù)價(jià)格。綜合價(jià)格的測(cè)定首先要計(jì)算出產(chǎn)品或服務(wù)的單項(xiàng)消耗價(jià)格，然后再綜合生成綜合價(jià)格。（1）人工費(fèi)價(jià)格測(cè)算依據(jù)集團(tuán)公司定額手冊(cè)，確定各工作面、工程的人工工資單價(jià)。對(duì)于沒(méi)有定額的，按崗位定員確定人工費(fèi)單價(jià)，具體按礦結(jié)算辦法結(jié)算。（2）材料價(jià)格測(cè)算有材料消耗定額的，依據(jù)定額確定工作面、工程材料價(jià)格，沒(méi)有定額的，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)測(cè)算。（3）鏈?zhǔn)椒?wù)結(jié)算采用鏈?zhǔn)浇Y(jié)算必須事先確定礦井各級(jí)市場(chǎng)主體間的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系。依據(jù)為誰(shuí)服務(wù)向誰(shuí)要錢(qián)的原則，確立鏈?zhǔn)浇Y(jié)算關(guān)系。如通風(fēng)隊(duì)與直接隊(duì)放炮服務(wù)，皮帶隊(duì)與直接隊(duì)皮帶運(yùn)煤服務(wù)，運(yùn)輸隊(duì)與直接隊(duì)礦車(chē)運(yùn)輸服務(wù)，機(jī)修廠與各單位加工服務(wù)和設(shè)備修理服務(wù)等。（4）綜合價(jià)格的確定綜合價(jià)格由直接費(fèi)用和輔助費(fèi)用組成，直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)等；輔助費(fèi)用包括皮帶運(yùn)輸、礦車(chē)運(yùn)輸、放炮服務(wù)、機(jī)加工服務(wù)和設(shè)備修理等費(fèi)用。綜合價(jià)格與部門(mén)指標(biāo)檢查價(jià)格測(cè)定之后，根據(jù)市場(chǎng)主體的計(jì)劃工作量，計(jì)算月度的可控計(jì)劃成本，可以用來(lái)比較對(duì)下級(jí)市場(chǎng)主體下達(dá)的成本計(jì)劃指標(biāo)是否與綜合價(jià)格一致。四、內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算程序確定單一的成本要素價(jià)格。制定內(nèi)部結(jié)算的成本要素價(jià)格，成本要素包括勞動(dòng)力（工資）、材料、設(shè)備租賃、單體租賃、電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)價(jià)格等。確定市場(chǎng)主體之間，工程、工序之間鏈?zhǔn)椒?wù)關(guān)系。測(cè)算工作面、工程、工序、服務(wù)的直接費(fèi)用價(jià)格。計(jì)算工作面、工程、工序、服務(wù)綜合價(jià)格。綜合結(jié)算價(jià)格=直接費(fèi)用價(jià)格+服務(wù)于本工程、工序的間接輔助費(fèi)用由價(jià)格監(jiān)督或仲裁部門(mén)審批測(cè)定價(jià)格。在相關(guān)網(wǎng)站對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄進(jìn)行公示。在全礦范圍內(nèi)執(zhí)行內(nèi)部?jī)r(jià)格。五、價(jià)格的實(shí)施與管理 （1）價(jià)格一旦確定，使用過(guò)程中要維持價(jià)格的科學(xué)合理性，任何單位不得私自調(diào)整、變更。（2）由于煤礦井下地質(zhì)條件多變，遇到特殊情況，確需變更或調(diào)整，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)程序適當(dāng)調(diào)整價(jià)格或追加費(fèi)用，具體價(jià)格的變更調(diào)整或費(fèi)用的追加程序如下：由申請(qǐng)變更價(jià)格或追加費(fèi)用的單位或部門(mén)向價(jià)格管理小組提交“內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格變更（追加費(fèi)用）申請(qǐng)表”。 價(jià)格管理小組牽頭和相關(guān)技術(shù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)勘查，并依據(jù)技術(shù)規(guī)程或設(shè)計(jì)方案，重新測(cè)算定額和價(jià)格。重新測(cè)算的價(jià)格或追加的費(fèi)用，需報(bào)礦價(jià)格管理委員會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施作為結(jié)算依據(jù)。（3）實(shí)施過(guò)程中，因價(jià)格原因出現(xiàn)爭(zhēng)議，提出爭(zhēng)議方可寫(xiě)出裁定申請(qǐng)，由礦內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定，保證價(jià)格制定公開(kāi)、公正、公平。陳四樓煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理產(chǎn)品、消耗計(jì)量管理辦法計(jì)量工作是開(kāi)展市場(chǎng)化的基石，在內(nèi)部市場(chǎng)化管理中處于重要的基礎(chǔ)地位。它主要運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，掌握和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中量與質(zhì)的數(shù)值，貫穿企業(yè)生產(chǎn)、核算、結(jié)算等內(nèi)部市場(chǎng)化管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。為確保我礦內(nèi)部市場(chǎng)化工作的深入開(kāi)展具備可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源，現(xiàn)就計(jì)量管理有關(guān)事宜規(guī)定如下。一、計(jì)量管理組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)計(jì)量管理，我礦成立計(jì)量管理辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)開(kāi)展全礦計(jì)量管理工作，其他職能科室根據(jù)業(yè)務(wù)分工，配合做好本部門(mén)計(jì)量管理工作。（一）計(jì)量管理辦公室職責(zé)建立健全各項(xiàng)計(jì)量管理制度；建立健全計(jì)量管理臺(tái)賬；安裝、配備計(jì)量管理工具。凡是內(nèi)部市場(chǎng)涉及到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所都要安裝計(jì)量器具，各級(jí)市場(chǎng)主體的用電、用料、產(chǎn)量、產(chǎn)品、勞務(wù)、服務(wù)等均要有量可計(jì)。運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，開(kāi)展計(jì)量檢定、測(cè)試、化驗(yàn)、分析等方面的計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理工作，確保計(jì)量工作準(zhǔn)確、完備、計(jì)量單位統(tǒng)一。監(jiān)督、指導(dǎo)其他單位開(kāi)展計(jì)量管理工作。（二）其他職能科室職責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)分工開(kāi)展計(jì)量管理工作。二、收入計(jì)量規(guī)定主要包括各類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量和勞務(wù)量的計(jì)量。 各采煤隊(duì)實(shí)體煤計(jì)量：由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)計(jì)量，儲(chǔ)量管理人員至少每五天對(duì)各采煤隊(duì)進(jìn)行一次全面驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工作面的推進(jìn)度、采高、留頂、底煤及丟浮煤等情況。月底組織人員驗(yàn)收后，根據(jù)日常測(cè)算出平均采高、推進(jìn)長(zhǎng)度、工作面長(zhǎng)度及煤炭容量計(jì)算實(shí)體煤量?；夭陕拾吹V下發(fā)《陳四樓煤礦煤炭資源管理辦法》執(zhí)行。工程質(zhì)量按礦下發(fā)的《陳四樓煤礦采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法》執(zhí)行。 各開(kāi)拓掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)尺計(jì)量：由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)計(jì)量，由測(cè)量人員標(biāo)定尺點(diǎn)，月底由驗(yàn)收人員進(jìn)行實(shí)地檢尺進(jìn)行測(cè)量。工程質(zhì)量按礦下發(fā)的《陳四樓煤礦采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法》執(zhí)行。鉆機(jī)隊(duì)鉆探量、注漿量計(jì)量：由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)計(jì)量，根據(jù)鉆機(jī)隊(duì)日?qǐng)?bào)表，按礦下發(fā)的《陳四樓煤礦防治水管理辦法》執(zhí)行。礦車(chē)使用計(jì)量：每天由調(diào)度室統(tǒng)計(jì)實(shí)際用車(chē)數(shù)，月底按調(diào)度室提供的供車(chē)數(shù)和運(yùn)輸隊(duì)與用車(chē)單位雙方簽字認(rèn)可的供車(chē)數(shù)計(jì)算收入。機(jī)加工計(jì)量：零星加工件由被服務(wù)單位在加工費(fèi)用結(jié)算單上簽字認(rèn)可；批量加工件（包括礦委托本單位批量加工及各使用單位委托本單位小批量加工）由機(jī)修廠將加工物品交供應(yīng)科驗(yàn)收入庫(kù)后，供應(yīng)科依據(jù)機(jī)修廠開(kāi)具各使用單位領(lǐng)用加工結(jié)算單簽發(fā)物品，以此作為服務(wù)雙方往來(lái)結(jié)算的憑證。皮帶運(yùn)輸費(fèi)計(jì)量：煤巷機(jī)掘單位當(dāng)月的結(jié)算進(jìn)尺數(shù)乘以煤巷機(jī)掘延米皮帶運(yùn)輸單價(jià)。放炮服務(wù)費(fèi)計(jì)量：按煤巷炮掘單位當(dāng)月驗(yàn)收進(jìn)尺數(shù)乘以煤巷炮掘延米放炮單價(jià)核算。勞務(wù)計(jì)量：由勞務(wù)輸出單位、輸入單位共同協(xié)商、確定。三、消耗計(jì)量規(guī)定主要包括材料費(fèi)、影響時(shí)間、電費(fèi)、修理費(fèi)、其他等的計(jì)量材料費(fèi)：實(shí)行日清日結(jié)制度。由供應(yīng)科負(fù)責(zé)計(jì)量，按照ERP管理系統(tǒng)，每日提供各單位的材料消耗情況。要求各單位要做好月度計(jì)劃，確因特殊情況需要支出材料費(fèi)的要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。電費(fèi)：實(shí)行“月”結(jié)算。由機(jī)電科負(fù)責(zé)安裝電表，每月對(duì)各單位電力消耗情況進(jìn)行計(jì)量。影響時(shí)間：由調(diào)度室負(fù)責(zé)計(jì)量。四、其他提高全員計(jì)量意識(shí)，完善計(jì)量設(shè)施。計(jì)量管理辦公室要加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，真正從具體工作中重視計(jì)量數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)進(jìn)行考核和結(jié)算，提高全體人員的計(jì)量意識(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)量工作，創(chuàng)造濃厚的工作氛圍。加強(qiáng)計(jì)量數(shù)據(jù)管理，樹(shù)立權(quán)威性。企管科是全礦計(jì)量辦公室，負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)施的維護(hù)、原始計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、計(jì)量數(shù)據(jù)的平衡分析及傳遞，對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、公正性負(fù)責(zé)；要堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)、分析、月平衡的數(shù)據(jù)管理方式，對(duì)計(jì)量器具的準(zhǔn)確性采取定期校準(zhǔn)或不定期抽查的辦法，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的透明度，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和公正性。加強(qiáng)計(jì)量人員的培養(yǎng)和管理。要保證計(jì)量工作，就必須建立一支高素質(zhì)的計(jì)量人員隊(duì)伍，對(duì)計(jì)量技術(shù)、計(jì)量知識(shí)進(jìn)行更新，以適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的要求。各責(zé)任科室為確保各項(xiàng)收入、支出計(jì)量的精確性和規(guī)范性，可制定相應(yīng)制度文件作為細(xì)化實(shí)施細(xì)則。上述各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)礦核算中心，作為對(duì)各單位內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算的依據(jù)。陳四樓煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化核算定額管理辦法定額管理是指確定定額制訂依據(jù)、制訂程序、考核方法、獎(jiǎng)懲措施等。主要內(nèi)容包括：（1）定額管理范圍，如勞動(dòng)定額、材料定額、物資儲(chǔ)備定額、能源消耗定額等；（2）制定和修訂定額的依據(jù)、方法、程序；（3）明確定額的執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲的具體辦法等?！∫?、內(nèi)部市場(chǎng)化定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)成 員：各職能科室科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)定額的制定、測(cè)算、修訂和整理，并統(tǒng)一匯總后進(jìn)行下發(fā)。由企管科牽頭，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)提出本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的定額標(biāo)準(zhǔn)，由定額小組評(píng)定后執(zhí)行，具體分工如下：勞動(dòng)定額由勞資科負(fù)責(zé)，限材、鉆具、單體租賃定額、物資儲(chǔ)備定額由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，電力、配件、油脂、設(shè)備租賃、設(shè)備修理定額由機(jī)電科負(fù)責(zé)，支護(hù)材料、建工材料、火工品、木材定額由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，辦公費(fèi)用定額由行政管理辦公室負(fù)責(zé)，機(jī)加工定額及綜合定額由企管科負(fù)責(zé)。定期對(duì)定額進(jìn)行修訂。監(jiān)督定額執(zhí)行情況。小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中出現(xiàn)的糾紛。二、定額的使用核算定額應(yīng)本著科學(xué)、高效、公平、準(zhǔn)確的原則制訂，定額一旦下發(fā)，各單位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，自覺(jué)遵守維護(hù)各類(lèi)定額的嚴(yán)肅性，定額已經(jīng)確定，不能擅自更改，確需變更定額的，必