公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理活動(dòng)實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2024-09-06 11:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為建立合理的分配和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各單位獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，場(chǎng)化管理活動(dòng)實(shí)施方案。行年”活動(dòng)，提高公司整體運(yùn)行效率。備穩(wěn)定運(yùn)行，提高產(chǎn)量；抓工藝條件穩(wěn)定，提高質(zhì)量；抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，響生產(chǎn)；廢水達(dá)標(biāo)排放）。活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間：2020年6月26日—12月31日。采購(gòu)生產(chǎn)所需的原材物料，經(jīng)過(guò)磅稱(chēng)重后后入庫(kù)；車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)需要，糾紛的仲裁，價(jià)格和定額體系的建立、補(bǔ)充完善、調(diào)整和廢止工作。市場(chǎng)化管理委員會(huì)下設(shè)市場(chǎng)化管理辦公室，辦公室設(shè)在企管部。市場(chǎng)主體的日常管理和班組級(jí)市場(chǎng)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。管理辦公室批準(zhǔn)后執(zhí)行。職能部門(mén)考核、客訴賠償、各項(xiàng)補(bǔ)助等。價(jià)原則自主制定的用于內(nèi)部班組核算的各類(lèi)價(jià)格。級(jí)的產(chǎn)品價(jià)格；附內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格表（附表1）。以上各級(jí)別市場(chǎng)價(jià)格的制定、調(diào)整按管理權(quán)限和工作程序進(jìn)行，月份進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理。
【正文】 極性和緊迫感。 9 主責(zé)單位：黨群部 配合單位： 市場(chǎng)化管理 辦、各部門(mén)、車(chē)間 第二階段：（ 4月 20 日至 5月 15日）針對(duì)方案制定措施階段 4月 20 日至 5月 25日，公司各部門(mén)、車(chē)間要嚴(yán)格按照本方案的要求，查不足、找缺陷，按照活動(dòng)專(zhuān)題制訂實(shí)施方案，制定的方案要有全局意識(shí)和 結(jié)合本單位實(shí)際 的考慮，要具有可行性和可操作性。 5月 25 日至 6月 25日，各部門(mén)、車(chē)間制定的方案提交 市場(chǎng)化活動(dòng)辦公室，經(jīng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后， 6月 26日起開(kāi)始實(shí)施。 主責(zé)單位：各部門(mén)、車(chē)間 第三階 段（ 6月 26日至 12 月 31 日）組織實(shí)施階段。 2020 年 6月 26日至 12 月 31 日，此時(shí)間段為全面實(shí)施階段。各責(zé)任部門(mén)要嚴(yán)格按照方案要求，按步驟、按時(shí)間組織實(shí)施。根據(jù)方案的要求，將此階段劃分為以下幾個(gè)步驟： （ 1）活動(dòng)開(kāi)始后，要求各責(zé)任部門(mén)要每月進(jìn)行一次總結(jié)，查找活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足，每月的活動(dòng)總結(jié)須于 28 日前交活動(dòng)辦公室，活動(dòng)辦公室在每月末的例會(huì)上予以通報(bào)。 （ 2）在月度總結(jié)的基礎(chǔ)上， 2020 年 6月 28 日進(jìn)行半年度總結(jié)，召開(kāi)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流分析會(huì)，指導(dǎo)活動(dòng)的有序、有效開(kāi)展。 （ 3）在活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，活動(dòng)辦公 室要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)度和質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正。 主責(zé)單位：活動(dòng)辦公室 配合單位：各部門(mén)、車(chē)間 第四階段：（ 12 月 1日至 31日）整改驗(yàn)收、總結(jié)提高階段。 2020 年 1 月 5 日前，由 內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理委員會(huì) 組織，組成驗(yàn)收小組，對(duì) 模擬市場(chǎng)化 活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行內(nèi)部自查。各 車(chē)間 要分別向活動(dòng)辦提交活動(dòng)開(kāi)展的分析報(bào)告，驗(yàn)收后由活動(dòng)辦對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展 10 情況進(jìn)行綜合總結(jié)和評(píng)價(jià)，將成功的做法通過(guò)制度、規(guī)范予以固化，對(duì)不足之處，責(zé)成相關(guān)部門(mén)進(jìn)行限期整改，最終達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，逐步提高的目的。 主責(zé)單位： 內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理委員 配 合單位：各部門(mén)、車(chē)間 七、考核辦法 （一）本次活動(dòng)的考核分為月度和活動(dòng)結(jié)束總評(píng)。 （二）各部、各車(chē)間要在每月月底前，將當(dāng)月活動(dòng)開(kāi)展情況和任務(wù)完成情況按要求報(bào)活動(dòng)辦公室。活動(dòng)辦公室對(duì)各單位的報(bào)送情況進(jìn)行落實(shí)，并在公司調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。 （三）嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對(duì) 內(nèi)部模擬市場(chǎng)化 管理活動(dòng)進(jìn)行績(jī)效檢查。各部門(mén)各車(chē)間要充分利用開(kāi)展 模擬市場(chǎng)化 管理活動(dòng)的契機(jī)，查找不足，規(guī)范內(nèi)部事務(wù)管理。同時(shí)，要建立 模擬市場(chǎng)化 管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，要使 模擬市場(chǎng)化 工作日常化、制度化 、規(guī)范化 。 （四）各部門(mén)、車(chē)間要建立 模擬市場(chǎng)化 管理活動(dòng)資料檔案， 建立健全臺(tái)帳和基礎(chǔ)資料，活動(dòng)辦公室每月組織檢查活動(dòng)開(kāi)展情況的記錄和總結(jié)資料，并將各部門(mén)、車(chē)間的 模擬市場(chǎng)化 管理活動(dòng)開(kāi)展情況納入年終考核，對(duì)影響 模擬市場(chǎng)化管理 活動(dòng)順利開(kāi)展的部門(mén)和個(gè)人，由 市場(chǎng)化管理辦公室 向 內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理委員進(jìn)行 匯報(bào)，嚴(yán)格考核 相關(guān)責(zé)任人 。 XXXX有限公司 XXXX年 元 月 二 十日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1