公司內(nèi)部模擬市場化管理活動實施方案-資料下載頁
2024-09-06 11:04本頁面
【導(dǎo)讀】為建立合理的分配和考核機制，實現(xiàn)各單位獨立核算，自負盈虧，場化管理活動實施方案。行年”活動，提高公司整體運行效率。備穩(wěn)定運行，提高產(chǎn)量；抓工藝條件穩(wěn)定，提高質(zhì)量；抓市場營銷，響生產(chǎn)；廢水達標排放）?；顒娱_展時間：2020年6月26日—12月31日。采購生產(chǎn)所需的原材物料，經(jīng)過磅稱重后后入庫；車間根據(jù)生產(chǎn)需要，糾紛的仲裁，價格和定額體系的建立、補充完善、調(diào)整和廢止工作。市場化管理委員會下設(shè)市場化管理辦公室，辦公室設(shè)在企管部。市場主體的日常管理和班組級市場管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。管理辦公室批準后執(zhí)行。職能部門考核、客訴賠償、各項補助等。價原則自主制定的用于內(nèi)部班組核算的各類價格。級的產(chǎn)品價格；附內(nèi)部市場結(jié)算價格表（附表1）。以上各級別市場價格的制定、調(diào)整按管理權(quán)限和工作程序進行，月份進行統(tǒng)計整理。
【正文】 極性和緊迫感。 9 主責(zé)單位：黨群部 配合單位： 市場化管理 辦、各部門、車間 第二階段：（ 4月 20 日至 5月 15日）針對方案制定措施階段 4月 20 日至 5月 25日，公司各部門、車間要嚴格按照本方案的要求，查不足、找缺陷，按照活動專題制訂實施方案，制定的方案要有全局意識和 結(jié)合本單位實際 的考慮，要具有可行性和可操作性。 5月 25 日至 6月 25日，各部門、車間制定的方案提交 市場化活動辦公室，經(jīng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組審批后， 6月 26日起開始實施。 主責(zé)單位：各部門、車間 第三階 段（ 6月 26日至 12 月 31 日）組織實施階段。 2020 年 6月 26日至 12 月 31 日，此時間段為全面實施階段。各責(zé)任部門要嚴格按照方案要求，按步驟、按時間組織實施。根據(jù)方案的要求，將此階段劃分為以下幾個步驟： （ 1）活動開始后，要求各責(zé)任部門要每月進行一次總結(jié)，查找活動中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，每月的活動總結(jié)須于 28 日前交活動辦公室，活動辦公室在每月末的例會上予以通報。 （ 2）在月度總結(jié)的基礎(chǔ)上， 2020 年 6月 28 日進行半年度總結(jié)，召開活動經(jīng)驗交流分析會，指導(dǎo)活動的有序、有效開展。 （ 3）在活動開展的過程中，活動辦公 室要加強對活動進度和質(zhì)量的過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。 主責(zé)單位：活動辦公室 配合單位：各部門、車間 第四階段：（ 12 月 1日至 31日）整改驗收、總結(jié)提高階段。 2020 年 1 月 5 日前，由 內(nèi)部模擬市場化管理委員會 組織，組成驗收小組，對 模擬市場化 活動的開展情況進行內(nèi)部自查。各 車間 要分別向活動辦提交活動開展的分析報告，驗收后由活動辦對活動的開展 10 情況進行綜合總結(jié)和評價，將成功的做法通過制度、規(guī)范予以固化，對不足之處，責(zé)成相關(guān)部門進行限期整改，最終達到持續(xù)改進，逐步提高的目的。 主責(zé)單位： 內(nèi)部模擬市場化管理委員 配 合單位：各部門、車間 七、考核辦法 （一）本次活動的考核分為月度和活動結(jié)束總評。 （二）各部、各車間要在每月月底前，將當月活動開展情況和任務(wù)完成情況按要求報活動辦公室?；顒愚k公室對各單位的報送情況進行落實，并在公司調(diào)度會上進行通報。 （三）嚴格執(zhí)行考核制度，對 內(nèi)部模擬市場化 管理活動進行績效檢查。各部門各車間要充分利用開展 模擬市場化 管理活動的契機，查找不足，規(guī)范內(nèi)部事務(wù)管理。同時，要建立 模擬市場化 管理工作長效機制，要使 模擬市場化 工作日?；⒅贫然?、規(guī)范化 。 （四）各部門、車間要建立 模擬市場化 管理活動資料檔案， 建立健全臺帳和基礎(chǔ)資料，活動辦公室每月組織檢查活動開展情況的記錄和總結(jié)資料，并將各部門、車間的 模擬市場化 管理活動開展情況納入年終考核，對影響 模擬市場化管理 活動順利開展的部門和個人，由 市場化管理辦公室 向 內(nèi)部模擬市場化管理委員進行 匯報，嚴格考核 相關(guān)責(zé)任人 。 XXXX有限公司 XXXX年 元 月 二 十日
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