公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理活動(dòng)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-10-12 11:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 辦公室負(fù)責(zé)制定內(nèi)部模擬市場(chǎng)化核算涉及到的產(chǎn)品（含中間）產(chǎn)量及質(zhì)量和為完成生產(chǎn)任務(wù)消耗物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)； 主要包括 ：產(chǎn)品（含中間）產(chǎn)量及質(zhì)量定額、原輔材料 定額、 動(dòng)力消耗定額、維修費(fèi)用定額、管理費(fèi)用定額 （ 具體綜合定額詳見附表 2） 。 定額管理要堅(jiān)持以下原則： 保證能完成任務(wù)，并稍留有余地 ，以調(diào)動(dòng)多方面管理積極性 ； 實(shí)事 求是，密切聯(lián)系實(shí)際， 保證定額水平的合理先進(jìn)性 ； 定額的制定依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定年月份進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理。 （五） 計(jì)量管理 公司 計(jì)量工作由技術(shù)部統(tǒng)一歸口管理，負(fù)責(zé)計(jì)量數(shù)據(jù)的采集和上報(bào)， 出現(xiàn)計(jì)量糾紛時(shí)進(jìn)行調(diào)解、裁決和執(zhí)行，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)內(nèi)部計(jì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)督、收集、統(tǒng)計(jì)和分析；原始計(jì)量數(shù)據(jù)主要包括原輔材料的收購(gòu)量、上料量、產(chǎn)品產(chǎn)量、各類化學(xué)品的消耗量、動(dòng)力消耗量等，根據(jù)物資的分類不同，分別有生產(chǎn)部和技術(shù)部負(fù)責(zé)原始計(jì)量數(shù)據(jù)的采集，每天以日?qǐng)?bào)表的形式進(jìn)行報(bào)送。 （六） 經(jīng)濟(jì)索賠 為使內(nèi)部模擬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)交換過程中更加合理，責(zé) 任更加明確，防止工作、生產(chǎn)中不負(fù)責(zé)任，互相推諉，或影響其他車間造成直接經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠，公司根據(jù)實(shí)際情況分別制定各車間允許影響生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間，在允許影響生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間指標(biāo)以內(nèi)的不計(jì)算索賠，超出允許影響生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間的部分，實(shí)行有限索賠制，索賠額按被影 6 響單位計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，以影響單位市場(chǎng)收入的 10%支付索賠金，即 用影響生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間換算出影響產(chǎn)品數(shù)量， 即索賠額 =產(chǎn)品單價(jià) 影響產(chǎn)品數(shù)量 10% （七） 單項(xiàng)獎(jiǎng)罰 為鼓勵(lì)各車間提產(chǎn)、保質(zhì)、 降本、 增效的積極性， 公司 將根據(jù)各車間職責(zé)不同分別 制定 產(chǎn)量、質(zhì)量、關(guān)鍵性生產(chǎn)或消耗指標(biāo)、 節(jié)能降耗、 安全、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生 等單項(xiàng)獎(jiǎng)罰， 依據(jù)歷史完成情況，充分結(jié)合各車間意見，分別制定單項(xiàng)獎(jiǎng)罰指標(biāo)、獎(jiǎng)罰比例和獎(jiǎng)罰額度。 （八） 內(nèi)部 市場(chǎng)化 內(nèi)部 核算 流程 對(duì)于從倉儲(chǔ)部倉庫領(lǐng)用的原輔材料、備品備件等物資，由領(lǐng)用單位開具領(lǐng)料單和結(jié)算單，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，到財(cái)務(wù)部辦理支付手續(xù)； 對(duì)于原料車間 收購(gòu) 的木片由原料車間每天早晨 8： 30 分前，根據(jù)前一天出庫過磅記錄、數(shù)量、計(jì)劃單價(jià)，開具內(nèi)部結(jié)算單，經(jīng)原料車間、 營(yíng)林部 負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由原料車間將內(nèi)部結(jié)算單送交財(cái)務(wù)部蓋章轉(zhuǎn)賬 。 對(duì)于從原料車間領(lǐng)用的木片由原料車間每天早晨 8： 30 分前，根據(jù)前一天出庫過磅記錄、數(shù)量、計(jì)劃單價(jià)，開具內(nèi)部結(jié)算單， 經(jīng)原料車間、化機(jī)漿車間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由原料車間將內(nèi)部結(jié)算單送交財(cái)務(wù)部蓋章轉(zhuǎn)賬。 對(duì)于從給排水車間、化機(jī)漿車間 、抄紙車間 等生產(chǎn)的碳酸鈣、楊木化機(jī)漿 、成品原紙 等產(chǎn)品的結(jié)算，均有生產(chǎn)單位每天早晨 8： 30分前，根據(jù)前一天產(chǎn)品計(jì)量、計(jì)劃單價(jià)，開具內(nèi)部結(jié)算單，經(jīng)收、付雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后， 由收款單位將內(nèi)部結(jié)算單送交財(cái)務(wù)部蓋章轉(zhuǎn)賬。 對(duì)于從生產(chǎn)部、動(dòng)力車間 購(gòu)買的天然氣、電、水、蒸汽，生 7 產(chǎn)部、 動(dòng)力車間分別編制產(chǎn)品消耗分?jǐn)偙?，分?jǐn)傊粮鬈囬g。 對(duì)各車間發(fā)生的工資，由公司企管部根據(jù)各職能部門考核情況，在每月 26 日前，核算出各車間當(dāng)
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