公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理活動(dòng)實(shí)施方案-展示頁
2024-09-18 11:04本頁面
【正文】 耗 費(fèi)用 =原輔材料消耗 +化學(xué)品消耗 +油料消耗 +動(dòng)力消耗（水、電、蒸汽、天然氣） +備品配件維修費(fèi)用 +辦公費(fèi)用 ⑵、 當(dāng)日收入 =產(chǎn)品入庫量產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)格 4 ⑶、當(dāng)日 利稅 =當(dāng)日收入－當(dāng)日總消耗費(fèi)用 ⑷、車間當(dāng)日工資 =當(dāng)日利稅177。 （三）內(nèi)部市場(chǎng)化核算小組 組 長： XXX 副組長： XXX 成 員： XXX XXX XXX 各車間統(tǒng)計(jì)人員 各車間 核算小組在市場(chǎng)化管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)本單位各市場(chǎng)主體的日常管理和班組級(jí)市場(chǎng)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。 辦公室在市場(chǎng)化管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)行的日常管理工作， 價(jià)格和 定額消耗體系的建立、修訂和完善，市場(chǎng)糾紛仲裁初步意見的形成，市場(chǎng)核算和兌現(xiàn)工作以及負(fù)責(zé)市場(chǎng)主體業(yè)務(wù)知識(shí)的 3 指導(dǎo)和培訓(xùn)工作等。 三、內(nèi)部市場(chǎng)組織運(yùn)行體系 為確保內(nèi)部市場(chǎng)化健康有序進(jìn)行，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)組織運(yùn)行體系 （一）成立內(nèi)部 模擬 市場(chǎng)化管理委員會(huì) 主 任： XXX 副主任： XXX 成 員： XXX XXX 各部門負(fù)責(zé)人 市場(chǎng)化管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和運(yùn) 行程序的制定 ， 內(nèi)部市場(chǎng)核算價(jià)格體系的建立，價(jià)格糾紛的仲裁，價(jià)格 和定額體系 的 建立、補(bǔ)充完善、調(diào)整和廢止工作 。 活動(dòng)實(shí)施范圍：公司各部門、各車間。 二、活動(dòng)的總體目標(biāo) 本次活動(dòng)的目標(biāo)是： 貫穿一條主線（ 千方百計(jì) 降成本， 追求利潤最大化 ），增強(qiáng)兩種意識(shí)（產(chǎn)量意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)），突出三個(gè)重點(diǎn)（安全，節(jié)能降耗，現(xiàn)場(chǎng) 管理），實(shí)現(xiàn) 六 項(xiàng)目標(biāo)（ 提高木片篩凈率； 降低雙氧水消耗；實(shí)現(xiàn) 紙機(jī)無斷頭 ； 無廢品輥 、 無降等品 ； 無 設(shè)備原因影響生產(chǎn) ；廢水達(dá)標(biāo)排放 ）。二個(gè)降低：抓對(duì)標(biāo)管理，降低生產(chǎn)消耗；抓挖潛增效，降低運(yùn)營成本。 經(jīng)營思路是：三個(gè)提高，二個(gè)降低，一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)。 1 XXXX 有限公司 內(nèi)部 模擬 市場(chǎng)化 管理活動(dòng) 實(shí)施方案 為 建立合理的分配和考核機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)各單位獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，強(qiáng)化 員工 生產(chǎn) 成本控制 意識(shí) ， 不斷增加員工的收入，充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)、工作積極性， 達(dá)到提高產(chǎn)量、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，公司決定在內(nèi)部全面開展市場(chǎng)化 運(yùn)行 管理活動(dòng)，結(jié)合造紙行業(yè)特點(diǎn) 和 公司 生產(chǎn) 經(jīng)營實(shí)際情況，特制定 2020 年公司開展 內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理活動(dòng) 實(shí)施方案。 一、 指導(dǎo)思想和經(jīng)營思路 本次活動(dòng)的指導(dǎo)思想是： 以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以營銷模式創(chuàng)新 為重點(diǎn)，按照嚴(yán)格、嚴(yán)厲、嚴(yán)肅的原則，狠抓執(zhí)行力，大力開展“高效運(yùn)行年”活動(dòng)，提高公司整體運(yùn)行效率。三個(gè)提高：抓設(shè)備穩(wěn)定運(yùn) 行 ，提高產(chǎn)量；抓工藝條件穩(wěn)定，提高質(zhì)量；抓市場(chǎng)營銷，提高價(jià)格。一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：走質(zhì)量效益型發(fā)展之路， 確保市長質(zhì)量獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)省長質(zhì)量獎(jiǎng)。 2 三、活動(dòng)開展時(shí)間和實(shí)施范圍 活動(dòng)開展時(shí)間： 2020年 6月 26日 — 12 月 31 日。 四、 內(nèi)部市場(chǎng)鏈運(yùn)行流程 內(nèi)部 模擬 市場(chǎng)化管理 是在企業(yè)內(nèi)部形成交易市
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