【正文】 部市場化實施方案，不斷強化職工的思想意識，把內(nèi)部市場化理念深入每位職工心中，打造規(guī)范運行的市場化區(qū)隊，真正實現(xiàn)職工就是經(jīng)營者的理念。以現(xiàn)有人員為基礎(chǔ)，按照一職多能的原則，結(jié)合現(xiàn)場實際，盡量做到滿負荷運轉(zhuǎn)，鼓勵職工開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新為手段，不斷提升區(qū)隊的管理水平和職工素質(zhì)。 規(guī)范生產(chǎn) 節(jié)能降耗 提升效益 經(jīng)營理念 節(jié)約一分不算少 浪費一厘也是多 單位： 綜掘二隊 二〇一 四 年 綜掘二隊 內(nèi)部市場化實施方案 1 目 錄 目 錄 ........................................... 1 前 言 ............................................... 1 第一節(jié) 目的意義 ........................................... 1 第二節(jié) 總體框架 ........................................... 2 第一章 組織機構(gòu) ....................................... 4 第二章 管理辦法 ....................................... 8 第一節(jié) 內(nèi)部市場價格管理辦法 ................................ 8 第二節(jié) 價格修訂管理辦法 .................................. 12 第三節(jié) 材料預(yù)算控制管理辦 法 ............................... 13 第四節(jié) 電力消耗管理辦法 .................................. 17 第五節(jié) 設(shè)備租賃管理辦法 .................................. 19 第六節(jié) 創(chuàng)新成果管理辦法 .................................. 21 第七節(jié) 物資回收獎罰辦法 .................................. 23 第八節(jié) 單項工程競標實施辦法 ............................... 25 第九節(jié) 班組優(yōu)化的實施辦法 ................................ 27 第十節(jié) 區(qū)隊班子成員業(yè)績考核辦法 ........................... 29 第三章 內(nèi)部市場化管理制度 ............................ 36 第一節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營分析分解制度 ............................... 36 第二節(jié) 安全隱患管理制度 .................................. 37 第三節(jié) 質(zhì)量標準化管理制度 ................................ 39 第四節(jié) 機電設(shè)備管理制度 .................................. 41 第五節(jié) 事故影響管理辦法 .................................. 42 第六節(jié) 工具發(fā)放管理制度 .................................. 43 第七節(jié) 現(xiàn)場材料碼放標準及發(fā)放制度 ......................... 45 第八節(jié) 內(nèi)部信息管理制度 .................................. 47 綜掘二隊 內(nèi)部市場化實施方案 2 第九節(jié) 內(nèi)部市場日清日結(jié)管理制度 ........................... 50 第四章 內(nèi)部市場化管理價格體系 ......................... 51 第一節(jié) 內(nèi)部市場結(jié)算單價測算 ............................... 51 第五章 結(jié)算辦法 ...................................... 53 第一節(jié) 以量計資結(jié)算辦法 .................................. 53 第二節(jié) 工資考核及分配辦法 ................................ 55 第三節(jié) 班組個人計資辦法 .................................. 58 第六章 內(nèi)部市場單價 .................................. 61 （一）三級市場巷道收購綜合價格表 .......................... 61 （三）三級市場安裝 ....................................... 64 （四）三級市場工作面質(zhì)量驗收 .............................. 68 （五）三級市場安裝質(zhì)量驗收 ................................ 71 （六）四級市場工作面安裝 ................................. 73 （七）四級市場工具維修 ................................... 79 （八）四級市場工作面撤出 ................................. 80 （九）四級市場回收復(fù)用 ................................... 84 （十）四級市場物料裝卸 ................................... 88 （十一）四級市場攜帶零星物料 .............................. 92 （十 二 ） 四級市場常用材料價格 .............................. 95 綜掘二隊 內(nèi)部市場化實施方案 1 前 言 第一節(jié) 目的意義 為適應(yīng)集團公司的快速發(fā)展，貫徹集團公司 “ 降低成本、提升效益 ” 的理念，在原有班組預(yù)算管理卓有成效的基礎(chǔ)，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，弱化行政管理，強化經(jīng)濟手段，打破傳統(tǒng)的單一行政管理機制，通過引入價格、定額的辦法，在 礦、原煤生產(chǎn)口、 區(qū)隊、班組及個人之間，形成 五 級市場主體，相互之間有償服務(wù)，公平交易，從而調(diào)動職工工作積極性和創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)降低成本，提高效益的目的。 內(nèi)部市場的建立，有許多的管 理工作要做，而且還會遇到前所未有的新問題，需要用新的管理思想和管理方法加以解決，區(qū)隊為體現(xiàn)班組個人計資的公平、公正、合理性，徹底打破工資分配當中的大鍋飯現(xiàn)象，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，工資分配向技術(shù)崗位傾斜，反對論資排輩，打破平均主義。另外，充分調(diào)動職工主觀能動性，及時回收井下各個采區(qū)死角廢舊材料，進行修復(fù)再利用，達到資源利用最大化，并進一步加強材料 使用 、設(shè)備租賃、電費 、服務(wù)費 等管理，完善管理機制。 綜掘二隊 內(nèi)部市場化實施方案 2 第二節(jié) 總體框架 根據(jù)區(qū)隊實際，結(jié)合 內(nèi)部市場 價值鏈關(guān)系和工作內(nèi)容，構(gòu)建 區(qū)隊、班組、個人三級市場主體 。對上按照礦內(nèi)部市場化規(guī)范手冊，與原煤生產(chǎn)口之間形成交易 二 級市場；對下與班組 之間形成交易三級市場，按照內(nèi)部結(jié)算價格，結(jié)算班組成果 。有權(quán)要求各 班組對其占用財產(chǎn)保全，有權(quán)對各班組實施生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、電量、成本、人員等監(jiān)督管理。負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，負責(zé)處理生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種不可預(yù)見性問題。根據(jù)內(nèi)部市場結(jié)算價格，對上通過 向區(qū)隊提供服務(wù)獲得收入， 對下 收購職工勞動成果， 形成 班組與區(qū)隊、 班組與班組 、班組與個人之間的交易四級市場。 義務(wù)：負責(zé)按作業(yè)規(guī)程組織安全和清潔生產(chǎn)，負責(zé)所有占用財產(chǎn)的保全，負責(zé)按承包內(nèi)容和條款實施生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、人員等責(zé)任管理。根據(jù)內(nèi)部市場結(jié)算價格， 職工通過向班組提供服務(wù)獲得收入， 形成 班組與個人之間的交易。 義務(wù)：負責(zé)按作業(yè)規(guī)程進行安全和清潔生產(chǎn)，并保證質(zhì)量；負責(zé)所有 占用財產(chǎn)的保全，負責(zé)按有關(guān)制度條款實現(xiàn)自主管理。 2．內(nèi)部市場主體間受益的服務(wù)項目，由主體雙方按內(nèi)部市場運行價格直接簽字進行結(jié)算。區(qū)隊設(shè)立三名專職市場化統(tǒng)計核算管理人員，其中預(yù)算員負責(zé)人工效率、電費、服務(wù)費使用統(tǒng)計；材料員負責(zé)材料的月初預(yù)算、使用過程控制；信息統(tǒng)計員負責(zé)各種材料的匯 總分析總結(jié)及存檔工作。 （一）內(nèi)部市場化實施目的 實施內(nèi)部市場化管理，打破傳統(tǒng)的單一行政管理機制，通過引入價格、定額機制，在區(qū)隊、班組及個人間，形成三級市場主體 ，相互之間有償服務(wù)，公平交易，從而調(diào)動 全體職工 工作積極性和創(chuàng)造性，最終 實現(xiàn) 降低成本，提高效益 的目的。 ②對各班組的工資結(jié)算情況進行審核、協(xié)調(diào)。 綜掘二隊 內(nèi)部市場化實施方案 5 （ 2）副組長職責(zé)： ①負責(zé)內(nèi)部市場化管理制度的落實，對核算的真實性和公開情況進行監(jiān)督。 ③負責(zé)對班組核算工作進行日常監(jiān)督檢查，保證班組核算工作正常開展。 2． 成立 仲裁管理小組 組 長：隊 長 黨支部書記 副組長：技術(shù)主管 副隊長 助理技術(shù)員 職 責(zé)：負責(zé)內(nèi)部市場運行中的勞動糾紛的協(xié)調(diào)和仲裁工作。 綜掘二隊 內(nèi)部市場化實施方案 6 （ 3） 仲裁程序 各班組在工作中需仲裁的問題首先向預(yù)算員提交仲裁申請，收到仲裁申請后，區(qū)隊仲裁小組必需當天內(nèi)受理。 3．成立 價格管理小組 組長：隊 長 黨支部書記 成員：副隊長 技術(shù)主管 預(yù)算員 材料員 各班班組長 職責(zé)：負責(zé)內(nèi)部市場價格體系的建立，價格的補充 修訂 完善、調(diào)整和廢止工作。 4．成立內(nèi)部市場結(jié)算 管理 小組 組 長：隊 長 副組長：黨支部書記 技術(shù)主管 副隊長 助理技術(shù)員 成 員：預(yù)算員 材料員 信息統(tǒng)計員 各班班組長 職 責(zé)： （ 1）隊長是市場化的第一責(zé)任人，負責(zé)區(qū)隊的市場化 結(jié)算 管理。 （ 3）材料員必須保存好各項材料原始憑證，并準確、及時地編制、登記、錄入計算機。 （ 5）預(yù)算員要按時上報內(nèi)部市場主體結(jié)算表及各類報表，數(shù)據(jù)要準確無誤。 綜掘二隊 內(nèi)部市場化實施方案 7 （ 6）信息統(tǒng)計員要及時收集職工對日清日結(jié)、內(nèi)部分配方面的意見和建議，匯報區(qū)隊及時進行修訂和調(diào)整。 綜掘二隊 內(nèi)部市場化實施方案 8 第 二 章 管理辦法 第一節(jié) 內(nèi)部市場價格管理辦法 （一） 掘進迎頭計資 掘進進尺工程質(zhì)量合格，按照區(qū)隊定額單價支付。 掘進進尺工程質(zhì)量，按規(guī)定考核。 因生產(chǎn)需要續(xù)接皮帶一次 20元；質(zhì)量要求：無隨意割帶現(xiàn)象，皮帶扣齊全，皮帶扣打設(shè)標準運行過程中無跑偏現(xiàn)象。 上下井帶東西，兩人共同需抬運的加 20元，一人的加 10元，三人以上根據(jù)實際情況由區(qū)隊仲裁委員會評議確定。 鋪路由四個人完成，一打路 40元，根據(jù)抬運距離長短每增加50米加 10元；嚴格按規(guī)定要求驗收合格后方可支付。 迎頭工代補斷錨索一條 30元，補斷錨桿一條 10元，可根據(jù)施工的難易程度適當加錢，由仲裁委員會衡量。 1迎頭處理背幫每排加 20元， 處理幫不夠?qū)捗颗?20元，需要打設(shè)錨桿支護的每條加 5 元。 1砌水溝每 10米 20 元。 1卸支護料一盤 10～ 50元，一車皮 10～ 30元，根據(jù)支護材料的多少定；每經(jīng)過一部絞車加 10元。 1預(yù)制路面每平方米 10元，算出總平方來累計加設(shè)。 1戧底厚度每排 20元，厚度每增加 10元，并保證錨桿支護齊全有效。 2炮掘硐室高寬為 3 4米每米 300元，矸石清理干凈，支護齊全有效。 安皮帶分為：伸縮帶一部 200元，多加一節(jié)門柵加 20元；固定帶一部 100 元；皮帶固定按生產(chǎn)班支付標準支付。 綜掘二隊 內(nèi)部市場化實施方案 10 安排沙泵：轉(zhuǎn)運按生產(chǎn)班計價標準支付，安 沙泵一臺 40元，包括配電，試運轉(zhuǎn)合格；安 臺 20元，包括配電，試運轉(zhuǎn)合格；多級泵一臺 50元，包括配電，試運轉(zhuǎn)合格。 加開關(guān)：包括電表及各種開關(guān)一臺 30 元。 安溜子，轉(zhuǎn)運按生產(chǎn)班計價標準支付；安裝一部 100元，包括配電，試運轉(zhuǎn)合格。 安皮帶尾：固定皮帶尾一節(jié) 30元，可伸縮皮帶機尾一節(jié) 20元。 1加橋式皮帶，轉(zhuǎn)運按生產(chǎn)班計價標準支付；安裝一節(jié) 30元，包括串帶、打扣、試運轉(zhuǎn)合格。 1換滾筒：轉(zhuǎn)運按生產(chǎn)班計價標準支付，換一個加 30元，舊滾筒裝車轉(zhuǎn)運按生產(chǎn)班計價標準支付。 綜掘二隊 內(nèi)部市場化實施方案 11 1加電機，減速箱，換皮帶機配件：轉(zhuǎn)運按生產(chǎn)班計價標準支付，一件按 30分計算。 1絞車換繩、做滑頭：絞車換繩 100米以上 50元，多 100米加 30元，包括排繩，固定，更換完成后保證運轉(zhuǎn)正常；做滑頭一個4