6月份車輛段內(nèi)部市場化月度總結-展示頁
2024-10-13 16:01本頁面
【正文】 進會。以《車輛月刊》、《車輛段市場化?？?、班前會為載體，大力宣傳市場化，讓全段職工充分了解、理解內(nèi)部市場化“日清日結”、“班清班結”工資是怎么結算出來的，又是如何發(fā)放的，提高了全員對市場化認知度。根據(jù)《鐵路處內(nèi)部市場化定額管理辦法》，依據(jù)歷史資料、生產(chǎn)現(xiàn)場實際，以勞動定額、消耗定額為基礎，對段定額管理辦法、價格管理辦法、結算管理辦法、計量管理辦法相關文件，進行梳理、修改、編制，建立合理的內(nèi)部價格體系。車輛段20125第二篇：車輛段4月份內(nèi)部市場化月度總結車輛段4月份內(nèi)部市場化月度總結4月份，車輛段緊跟處內(nèi)部市場化改革步伐，精細梳理內(nèi)部界限，界定二級和三級市場間的權責關系，明確目標，壓實責任，力促段內(nèi)部市場化建設升級提速。（3）嚴格落實各項制度，提高精細化管理程度。八、下一步工作：（1）對照市場化對我段工作通報內(nèi)容，認真整改不足，確保各項工作符合要求。加大市場化宣傳力度，達到共同參與、共同學習、共同提高之目的。六、加強學習，提高職工人員素質(zhì)。四、根據(jù)市場化工作需要，組織相關科室對班組工作量的基礎數(shù)據(jù)進行了錄入，并設置了班組人員代碼、結算要素類別，確保統(tǒng)計信息的真實性、準確性，努力實現(xiàn)“月結月清、班結班清”市場化工作制度。二、結合段管理現(xiàn)狀及班組的目前勞動定額、工資水平及各崗位工作性質(zhì)，靈活掌握內(nèi)部市場化管理的精髓，對各班組投入的要素、材料價格進行反復核算、測定。第一篇：6月份車輛段內(nèi)部市場化月度總結6月份車輛段內(nèi)部市場化月度總結6月份,車輛段按照處內(nèi)部市場化的有關文件精神要求，結合段有關制度，本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原則，積極推行內(nèi)部市場化工作，進一步深化、細化了內(nèi)部市場化相關標準。一、繼續(xù)修訂、完善《車輛段內(nèi)部市場運行管理辦法》，在原有的基礎上，根據(jù)市場化工作的新要求與段生產(chǎn)經(jīng)營目標，結合生產(chǎn)單位，緊密聯(lián)系現(xiàn)場實際，增加了內(nèi)部市場化材料管理、自備車回空率獎罰、安全賬戶考核、原始記錄填寫懲罰、考勤制度管理等內(nèi)容，為市場化工作打下了基礎。三、加強現(xiàn)場材料管理，強化現(xiàn)場材料使用，要求各班組建立《材料使用記錄薄》，對當班材料使用情況、現(xiàn)場碼放均做了規(guī)定，為下步真正實現(xiàn)班組材料控制、獎懲打下了基礎。五、深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況，核定部分定額，段定額測算小組通過，結合生產(chǎn)實際，對勞動工序進行實地測算，對各崗點定額進行重新核定，對單價進行了重新測算調(diào)整，保證各級市場單價測算無誤。根據(jù)處市場化要求，車輛段將市場化相關知識，編輯成冊《車輛段市場化月刊》發(fā)給各班組，通過學習讓廣大職工進一步認識到市場化管理的精髓，提高班組市場化管理整體水平。七、本月市場化工作存在的問題與不足，6月份，我們雖然在市場化管理方面做了大量的工作，但與領導的要求還有一定差距，通過市場化的月度通報發(fā)現(xiàn)，還存在很多需要完善的問題。（2）繼續(xù)組織各級管理人員學習管理流程，按流程落實各項工作，強化節(jié)點責任，達到以工作流程化提高效率的目的。（4）做好內(nèi)部市場運行記錄，不斷完善內(nèi)部市場結算價格、材料消耗定額。一、牢固樹立內(nèi)部市場化目標理念不動搖。二、充分利用平臺宣傳內(nèi)部市場化改革的意義。三、按照處市場化要求修訂完善《車輛段內(nèi)部市場化運行實施方案》，使制度、標準、流
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