【正文】 能處理的，要交由礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁決，確保在1個(gè)月內(nèi)向員工、部門(mén)出具仲裁結(jié)果。五、仲裁期限各部門(mén)、員工在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行中發(fā)生的爭(zhēng)議，要自爭(zhēng)議發(fā)生之日起2個(gè)月內(nèi)按照程序進(jìn)行上報(bào)。由礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)爭(zhēng)議進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)行事實(shí)調(diào)查，并出具處理意見(jiàn)。礦工會(huì)接到申訴后，應(yīng)立即根據(jù)申訴內(nèi)容，交由監(jiān)察科進(jìn)行核實(shí)，及時(shí)將結(jié)果反饋至工會(huì)辦，由其向爭(zhēng)議雙方做好協(xié)調(diào)、解釋工作。三、仲裁方法調(diào)查研究：包括現(xiàn)場(chǎng)勘察、查證成本及有關(guān)資料等；分析原因：即分清是主管原因還是客觀原因，根據(jù)不同原因提出不同的處理意見(jiàn)。（3）維護(hù)考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng) 紀(jì)委書(shū)記成員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人小組職責(zé)：（1）仲裁各單位之間經(jīng)濟(jì)糾紛。十三、本辦法自下文之日起執(zhí)行。十一、資金市場(chǎng)、科技市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)、安全市場(chǎng)、物資市場(chǎng)等專業(yè)市場(chǎng)應(yīng)逐步完善。核算工作必須堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平，核算過(guò)程清晰，不準(zhǔn)中間搞平衡修改數(shù)據(jù)、修改定額，否則追究有關(guān)人員責(zé)任。資料遲報(bào)或因不負(fù)責(zé)任造成提供資料不真實(shí)或核算錯(cuò)誤的，按礦市場(chǎng)化核算責(zé)任追究制度給予處罰。八、礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理目前仍按分管業(yè)務(wù)，實(shí)行部門(mén)考核、集中匯總核算的形式，具體由企管科負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總，對(duì)核算工作負(fù)總責(zé)，具體分工如下：企管科負(fù)責(zé)材料費(fèi)（不含油脂）、材料單項(xiàng)工程、運(yùn)輸費(fèi)、加工費(fèi)核算；機(jī)電科負(fù)責(zé)配件費(fèi)、電費(fèi)、油脂、設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)核算；勞資科負(fù)責(zé)人工費(fèi)核算；生產(chǎn)科負(fù)責(zé)提供工程量、工程質(zhì)量；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)提供礦當(dāng)月各項(xiàng)成本指標(biāo)實(shí)際消耗數(shù)；隱患買(mǎi)賣(mài)、企業(yè)文化建設(shè)、塊煤獎(jiǎng)罰及其他獎(jiǎng)罰由各業(yè)務(wù)科室按照礦下發(fā)相關(guān)制度考核。六、礦與各市場(chǎng)主體之間的結(jié)算由礦有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收考核，定期將考核結(jié)果報(bào)礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室，內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室按考核結(jié)果核算各單位管理成果。五、內(nèi)部市場(chǎng)管理本著實(shí)事求是、準(zhǔn)確高效的原則，采用直接核算的形式進(jìn)行核算管理，按照成熟一項(xiàng)，納入一項(xiàng)，核算與成本管理相結(jié)合，堅(jiān)決杜絕管理上的空洞出現(xiàn)。職能科室按分解分管的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行控制、管理，按照礦下達(dá)的年度成本目標(biāo)通知的相關(guān)規(guī)定運(yùn)作。為保證以上管理基礎(chǔ)工作做的更扎實(shí)、有效，由企管科牽頭，相關(guān)科室配合，按照科室市場(chǎng)化管理檢查評(píng)比辦法、區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化管理檢查評(píng)比辦法運(yùn)作，對(duì)負(fù)責(zé)以上六項(xiàng)基礎(chǔ)工作的職能部門(mén)進(jìn)行檢查。（5）區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)。（3）計(jì)量工作。三、內(nèi)部市場(chǎng)化管理基礎(chǔ)工作內(nèi)部市場(chǎng)化管理基礎(chǔ)工作包括：（1）各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理制度的建設(shè)、執(zhí)行。（4）貫徹、執(zhí)行礦及本單位的內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度，并對(duì)執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。（2）建立并實(shí)施班組核算體系?；鶎訂挝粌?nèi)部市場(chǎng)化管理組織各科室、區(qū)隊(duì)都要按礦有關(guān)規(guī)定建立本單位內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由單位正職牽頭，一般包括相關(guān)副職、班長(zhǎng)、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算的工作人員。（4）收集匯總各市場(chǎng)主體單位在經(jīng)營(yíng)核算中反映的問(wèn)題，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，供礦經(jīng)濟(jì)仲裁小組決策。（2）按期核算出市場(chǎng)化管理考核結(jié)果，定期向礦市場(chǎng)化管理委員會(huì)匯報(bào)。（3）小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中出現(xiàn)的糾紛。（1）各業(yè)務(wù)主管科室牽頭，相關(guān)科室負(fù)責(zé)提出本專業(yè)范圍內(nèi)的定額標(biāo)準(zhǔn)，由定額小組評(píng)定后執(zhí)行，具體分工如下：勞動(dòng)定額由勞資科牽頭；單體租賃、其他材料、大型材料（分管）、專用工具（分管）定額由供應(yīng)科牽頭；電力、配件、設(shè)備租賃、大型材料（分管）、專用工具（分管）、機(jī)修廠機(jī)加工、設(shè)備修理及綜合定額、小型電纜、油脂、乳化液定額由機(jī)電科牽頭；支護(hù)材料、建工材料、木材、火工品由生產(chǎn)科牽頭；礦車(chē)運(yùn)輸定額由調(diào)度室牽頭，辦公費(fèi)用定額由行政管理辦公室牽頭。內(nèi)部市場(chǎng)化管理監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：紀(jì)委書(shū)記成 員：監(jiān)察科相關(guān)人員小組職責(zé)：對(duì)礦內(nèi)部的市場(chǎng)化運(yùn)行工作秩序進(jìn)行檢查、督促、考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行查辦、下達(dá)整改意見(jiàn)。（2）解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。（3）加強(qiáng)市場(chǎng)化管理的輿論宣傳，努力提高全體職工的市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一、市場(chǎng)化管理核心文件陳四樓煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法一、各級(jí)管理機(jī)構(gòu)及職能礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)主 任：礦長(zhǎng) 書(shū)記副主任：經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)成 員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人委員會(huì)職責(zé)：（1）全面規(guī)劃、部署礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，確保內(nèi)部市場(chǎng)正常運(yùn)行、健康發(fā)展。（2）定期聽(tīng)取市場(chǎng)化管理工作匯報(bào)，研究決定重要的市場(chǎng)化管理制度，解決市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)成 員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人小組職能：（1）仲裁各單位之間經(jīng)濟(jì)糾紛。（3）維護(hù)考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。內(nèi)部市場(chǎng)化管理定額領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)成 員：各職能科室科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)定額的制定、修訂和整理，并統(tǒng)一匯總后進(jìn)行下發(fā)。（2）定額標(biāo)準(zhǔn)原則上每半年修訂一次，相關(guān)科室應(yīng)加強(qiáng)分管定額的經(jīng)常性分析，由定額領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)定額進(jìn)行有針對(duì)性地修改，并下發(fā)執(zhí)行。內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室主 任：企管科科長(zhǎng)成 員：企管科相關(guān)人員內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室設(shè)在企管科，辦公室職責(zé)：（1）全面匯總、核算礦內(nèi)部經(jīng)營(yíng)收支情況，正確反映各單位經(jīng)營(yíng)成果。（3）分析核算情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)作中的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。（5）定期對(duì)全礦的內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作進(jìn)行檢查評(píng)比，及時(shí)公布結(jié)果、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰?；鶎訂挝粌?nèi)部市場(chǎng)化組織的主要職能是：（1）按照礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度規(guī)定，制定符合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法。（3）按照礦指導(dǎo)意見(jiàn)在所屬各車(chē)間、班組間開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化管理檢查、評(píng)比。二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施范圍礦所屬單位全部納入內(nèi)部市場(chǎng)化管理。（2）定額管理。（4）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。（6）信息管理。四、內(nèi)部市場(chǎng)化管理核算運(yùn)行體系每月6日17：00之前匯總核算出上月各市場(chǎng)主體的管理成果，按照規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，經(jīng)礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)評(píng)定后執(zhí)行。采掘區(qū)隊(duì)、輔助單位、以及地面服務(wù)部門(mén)按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理二級(jí)市場(chǎng)核算辦法運(yùn)作。各市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)盈虧按規(guī)定全部計(jì)入應(yīng)結(jié)工資。七、市場(chǎng)主體之間相互提供服務(wù)或轉(zhuǎn)帳的，必須填制《內(nèi)部轉(zhuǎn)帳單》，經(jīng)相關(guān)單位簽字蓋章后交內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室結(jié)算。以上資料必須于規(guī)定的時(shí)間報(bào)企管科，所報(bào)資料內(nèi)容要詳細(xì)，符合市場(chǎng)化核算、統(tǒng)計(jì)、分析要求。九、所有結(jié)算業(yè)務(wù)憑有效憑證，否則一律不予承認(rèn)。十、各業(yè)務(wù)科室根據(jù)本辦法結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的分專業(yè)管理制度。十二、本辦法解釋權(quán)歸陳四樓煤礦。內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)仲裁管理辦法為調(diào)整、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化行為，及時(shí)解決內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，化解爭(zhēng)議，確保內(nèi)部市場(chǎng)的高效、順暢運(yùn)行，特制定內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)仲裁管理辦法。（2）解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。二、仲裁原則及范圍以集團(tuán)公司、礦規(guī)章制度為依據(jù)，重點(diǎn)解決內(nèi)部各級(jí)市場(chǎng)主體之間涉及的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和各項(xiàng)管理獎(jiǎng)罰中發(fā)生的爭(zhēng)議、矛盾等。四、仲裁程序部門(mén)或職工向礦工會(huì)出具申訴意見(jiàn)。若部門(mén)或職工對(duì)仲裁結(jié)果仍不滿意的，工會(huì)辦將爭(zhēng)議交礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行仲裁。礦工會(huì)辦對(duì)爭(zhēng)議最終解決落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，確保各級(jí)市場(chǎng)和諧運(yùn)行，并對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行處罰。仲裁主管部門(mén)受理爭(zhēng)議后，要在3日內(nèi)交由監(jiān)察科進(jìn)行處理。六、其他礦要建立專家?guī)?，隨機(jī)抽取專家參與調(diào)解仲裁，確保仲裁調(diào)解行為的合理、合法、中立。七、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸陳四樓煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組。二、基層區(qū)隊(duì)核算內(nèi)容包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、加工費(fèi)、修理費(fèi)、影響時(shí)間、安全結(jié)構(gòu)工資、隱患買(mǎi)賣(mài)獎(jiǎng)罰、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)（含塊煤）、企業(yè)文化建設(shè)等。三、核算基層單位材料成本時(shí)，嚴(yán)格按《內(nèi)部市場(chǎng)核算定額》核算。各單位要掌握好下料的均衡性和驗(yàn)收的及時(shí)性，特殊原因造成超支必須經(jīng)責(zé)任科室審核簽字方可結(jié)轉(zhuǎn)。四、材料實(shí)際消耗以ERP物資管理程序?yàn)闇?zhǔn)，以供應(yīng)科向財(cái)務(wù)科結(jié)賬時(shí)間為準(zhǔn)，一般結(jié)帳區(qū)間為月初至月末止，其他各項(xiàng)費(fèi)用均以各科室月末截止統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，原則上不準(zhǔn)跨月。六、全礦各單位的人工費(fèi)核算，除機(jī)修廠的加工、設(shè)備檢修人工費(fèi)和五小車(chē)間的加工、修理人工費(fèi)分別由企管科和機(jī)電科核算外，其他均由勞資科核算，勞資科每月要向企管科報(bào)送核算明細(xì)表。轉(zhuǎn)讓時(shí)，必須由責(zé)任科室、轉(zhuǎn)讓單位和接受單位三方共同到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和辦理交接手續(xù)，由轉(zhuǎn)讓單位填寫(xiě)《內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單》，填寫(xiě)轉(zhuǎn)讓材料明細(xì)，三方驗(yàn)收人員共同在《內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單》上簽字并加蓋交接單位公章認(rèn)可，以此作為轉(zhuǎn)讓單位和接收單位之間材料費(fèi)轉(zhuǎn)結(jié)的憑證。八、為加強(qiáng)對(duì)基層區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理和成本管理，各業(yè)務(wù)科室根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍制定相應(yīng)的管理辦法，按管理辦法的要求對(duì)基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行日常檢查管理和考核，并將每月的考核結(jié)果按時(shí)報(bào)送到企管科，由企管科統(tǒng)一進(jìn)行匯總、核算。各科室考核的內(nèi)容及考核結(jié)果報(bào)送時(shí)間詳見(jiàn)附表《陳四樓煤礦內(nèi)部市場(chǎng)核算資料報(bào)送明細(xì)及要求》。十一、各區(qū)隊(duì)和科室要嚴(yán)格遵守核算有關(guān)規(guī)定，改善服務(wù)質(zhì)量，提高核算效率，形成往來(lái)結(jié)算的單位之間要加強(qiáng)聯(lián)系，相互溝通配合、實(shí)事求是，不得弄虛作假，不得無(wú)故拖延扯皮，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。十二、核算中若出現(xiàn)有爭(zhēng)議問(wèn)題時(shí)，由企管科報(bào)礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理仲裁小組協(xié)調(diào)解決。十四、各單位核算細(xì)則分直接單位、輔助單位分述如下：A陳四樓煤礦基層區(qū)隊(duì)核算細(xì)則（直接單位）一、納入核算的項(xiàng)目：人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、租賃費(fèi)、安全結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資、隱患買(mǎi)賣(mài)、影響時(shí)間、煤質(zhì)（包括塊煤）、企業(yè)文化建設(shè)等。（1）產(chǎn)量人工費(fèi)收入和其他人工費(fèi)收入由勞資科按礦工資管理規(guī)定核算。成本盈虧結(jié)算額=Σ成本節(jié)余項(xiàng)節(jié)余額Σ成本超支項(xiàng)超支額（包括影響時(shí)間）安全結(jié)構(gòu)工資按照《陳四樓煤礦安全浮動(dòng)工資內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行辦法》計(jì)算。企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)按《陳四樓煤礦全員學(xué)習(xí)方案》執(zhí)行三、成本核算綜采單位的月成本費(fèi)用收入包括月定額成本收入和單項(xiàng)成本收入兩部分。2）單項(xiàng)工程成本收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其中：皮帶運(yùn)輸費(fèi)由綜采單位當(dāng)月結(jié)算的實(shí)體煤量乘以噸煤皮帶運(yùn)輸單價(jià)核算，由綜采單位支付給皮帶隊(duì)。二、工資核算當(dāng)月結(jié)算工資=人工費(fèi)+成本節(jié)超額+安全結(jié)構(gòu)工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)罰+企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)人工費(fèi)收入=產(chǎn)量人工費(fèi)收入+單項(xiàng)人工費(fèi)收入+其他人工費(fèi)收入。（2）單項(xiàng)工程人工費(fèi)收入核算由勞資科按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。單項(xiàng)獎(jiǎng)罰包括隱患買(mǎi)賣(mài)、煤質(zhì)（包括塊煤）及其他獎(jiǎng)罰，由各業(yè)務(wù)科室按照礦下發(fā)相關(guān)制度執(zhí)行。（1）月定額成本收入包括月定額材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、單體租賃費(fèi)、加工費(fèi)、礦車(chē)運(yùn)輸費(fèi)等，各項(xiàng)月定額收入按《陳四樓礦內(nèi)部市場(chǎng)核算定額》核算，月定額成本收入等于當(dāng)月生產(chǎn)的實(shí)體煤產(chǎn)量分別乘以各項(xiàng)噸煤定額單價(jià)之和（實(shí)體煤產(chǎn)量以生產(chǎn)科驗(yàn)收證書(shū)上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。各項(xiàng)費(fèi)用支出額分別由相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行考核。皮帶運(yùn)輸費(fèi)按炮采單位當(dāng)月生產(chǎn)的實(shí)體煤量乘以噸煤皮帶運(yùn)輸單價(jià)核算，由炮采單位支付給皮帶隊(duì)。（機(jī)掘、炮掘）一、納入核算的項(xiàng)目：人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、加工費(fèi)、礦車(chē)運(yùn)輸費(fèi)、安全結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資、隱患買(mǎi)賣(mài)、企業(yè)文化建設(shè)等。（1）進(jìn)尺人工費(fèi)收入和其他人工費(fèi)收入由勞資科按礦工資管理規(guī)定核算。成本盈虧結(jié)算額=Σ成本節(jié)余項(xiàng)節(jié)余額Σ成本超支項(xiàng)超支額安全結(jié)構(gòu)工資按照《陳四樓煤礦安全浮動(dòng)工資內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行辦法》計(jì)算。企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)按《陳四樓煤礦全員學(xué)習(xí)方案》執(zhí)行三、成本核算開(kāi)拓單位的月成本費(fèi)用收入包括月定額成本收入和單項(xiàng)成本收入兩部分。（2）單項(xiàng)工程成本收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其中：礦車(chē)運(yùn)輸費(fèi)按調(diào)度統(tǒng)計(jì)各單位用車(chē)數(shù)乘以礦車(chē)運(yùn)輸單價(jià)核算，由開(kāi)拓單位支付給運(yùn)輸隊(duì)。勞資科按規(guī)定對(duì)放炮費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行審核后，從雙方的人工費(fèi)中直接轉(zhuǎn)結(jié)。二、工資核算當(dāng)月結(jié)算工資=人工費(fèi)+成本節(jié)超額+安全結(jié)構(gòu)工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)罰+企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)人工費(fèi)收入包括進(jìn)尺人工費(fèi)收入、單項(xiàng)人工費(fèi)收入和其他人工費(fèi)收入。（2）單項(xiàng)工程人工費(fèi)收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。單項(xiàng)獎(jiǎng)罰包括隱患買(mǎi)賣(mài)、煤質(zhì)（包括塊煤）及其他獎(jiǎng)罰，由各業(yè)務(wù)科室按照礦下發(fā)相關(guān)制度執(zhí)行。（1）月定額成本收入包括月定額材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、加工費(fèi)、礦車(chē)運(yùn)輸費(fèi)等，各項(xiàng)月定額收入按《陳四樓礦內(nèi)部市場(chǎng)核算定額》核算，月定額成本收入等于當(dāng)月的結(jié)算進(jìn)尺數(shù)分別乘以各項(xiàng)延米定額單價(jià)之和（結(jié)算進(jìn)尺數(shù)以生產(chǎn)科驗(yàn)收證書(shū)上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。煤巷炮掘單位的月費(fèi)用支出為煤巷炮掘單位當(dāng)月消耗的各項(xiàng)費(fèi)用之和，各項(xiàng)費(fèi)用支出額分別由相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行考核。放炮勞務(wù)費(fèi)按煤巷炮掘單位當(dāng)月驗(yàn)收進(jìn)尺數(shù)乘以煤巷炮掘延米放炮單價(jià)核算，由煤巷炮掘單位和通風(fēng)隊(duì)雙方共同填寫(xiě)放炮費(fèi)用結(jié)算單，并加蓋單位公章（結(jié)算單一式三份，煤巷炮掘單位和通風(fēng)隊(duì)分別留存一份，一份交核算部門(mén)），以此作為服務(wù)雙方往來(lái)結(jié)算的憑證，勞資科按規(guī)定對(duì)放炮費(fèi)用結(jié)算單進(jìn)行審核后，從雙方的人工費(fèi)中直接轉(zhuǎn)結(jié)。二、工資核算當(dāng)月結(jié)算工資=人工費(fèi)+成本節(jié)超額+安全結(jié)構(gòu)工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)罰+企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)人工費(fèi)收入包括進(jìn)尺人工費(fèi)收入、單項(xiàng)人工費(fèi)收入和其他人工費(fèi)收入三部分。（2）單項(xiàng)工程人工費(fèi)收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。單項(xiàng)獎(jiǎng)罰包括隱患買(mǎi)賣(mài)、煤質(zhì)（包括塊煤）及其他獎(jiǎng)罰，由各業(yè)務(wù)科室按照礦下發(fā)相關(guān)制度執(zhí)行。三、成本核算煤巷機(jī)掘單位的月成本費(fèi)用收入包括月定額成本收入和單項(xiàng)成本收入兩部分。（2）單項(xiàng)工程成本收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其中：皮帶運(yùn)輸費(fèi)按煤巷機(jī)掘單位當(dāng)月的結(jié)算進(jìn)尺數(shù)乘以煤巷機(jī)掘延米皮帶運(yùn)輸單價(jià)核算，由煤巷機(jī)掘單位支付給皮帶隊(duì)；礦車(chē)運(yùn)輸費(fèi)按煤巷機(jī)掘單位當(dāng)月雙方簽證認(rèn)可的供車(chē)數(shù)乘以礦車(chē)運(yùn)輸單價(jià)核算，由煤巷機(jī)掘單位支付給運(yùn)輸隊(duì)。二、工資核算當(dāng)月結(jié)算工資=人工費(fèi)+成本節(jié)超額+安全結(jié)構(gòu)工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)罰+企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)