【正文】 濃度也隨之急劇 下降。 【關(guān)鍵詞】：消防； 建筑火災(zāi)； 轟燃； 滅火救援 一、引 言 轟燃是室內(nèi)火災(zāi)發(fā)展過(guò)程中的一種特殊燃燒現(xiàn)象。 責(zé)任主體：物資專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目組 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：葉岐彥 13 原文已完。 責(zé)任主體：供應(yīng)處 生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：葉岐彥 生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 主管 領(lǐng)導(dǎo) 五 、初驗(yàn)及報(bào)驗(yàn) 結(jié)合焦煤集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理對(duì)物資市場(chǎng)項(xiàng)目組工作 要求，根據(jù)物資市場(chǎng)責(zé)任分工 及 進(jìn)度完成情況，擬定自 6月 1 日至 6 月 30 日組織自驗(yàn)，重點(diǎn)檢查 物資市場(chǎng) 相關(guān)管理制度、流程的規(guī)范化建設(shè)及監(jiān)督考核工作、物資市場(chǎng)的構(gòu)建與運(yùn)行、物資管理信息化、物資定額制定與考核、供應(yīng)管理方面工作，并根據(jù)驗(yàn)收情況整改、完善。 做到計(jì)劃管理科學(xué)性、實(shí)用性、嚴(yán)肅性、等級(jí)性；倉(cāng)儲(chǔ)管理安全整潔、 收支存賬目清晰、準(zhǔn)確，帳卡 12 物一致，實(shí)現(xiàn)四號(hào)定位、 五五碼放；大型材料的 專(zhuān)項(xiàng)管理，井口材料超市、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料規(guī)范有序管理。 根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)行情況修訂完善各項(xiàng)管理制度及考核細(xì)則。（ 5 月 16 日 5 月 31 日） 責(zé)任主體：供應(yīng)處 生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：葉岐彥 生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 主管 領(lǐng)導(dǎo) （二）規(guī)范運(yùn)行階段 （ 2020 年 6 月 1 日 12月 31日） 11 依據(jù)制度及考核細(xì)則進(jìn)行檢查， 根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況修訂完善，并做到定期進(jìn)行有針對(duì)性的分析，確保完成儲(chǔ)備定額、材料費(fèi)定額指標(biāo)。 三 、 物資定額制定與考核 （ 2020 年 5 月 1 日 12 月 31日 ） （一）制定規(guī)則階段（ 2020 年 5 月 1 日 5 月 31 日 ） 供應(yīng)處對(duì)焦煤集團(tuán)下達(dá)的材料費(fèi)、儲(chǔ)備定額指 標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解到對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)科室；生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 對(duì)焦煤集團(tuán)下達(dá)到本 單位 的材料費(fèi)、儲(chǔ)備定額指標(biāo)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行細(xì)化、分解。各生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 范圍內(nèi)物資庫(kù)存信息能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí) 10 時(shí)查詢(xún)。 責(zé)任主體：供應(yīng)處 生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：呂應(yīng)安 生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 主管 領(lǐng)導(dǎo) （ 三 ） 規(guī)范 運(yùn)行階段（ 2020 年 7 月 1 日 12月 31日 ） 各類(lèi)信息收集、整理、分析、傳遞、存儲(chǔ)及時(shí)、規(guī)范。 責(zé)任主體：供應(yīng)處 生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：葉岐彥 生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 主管 領(lǐng)導(dǎo) （ 三 ） 規(guī)范 運(yùn)行階段（ 2020 年 6 月 1 日 12月 31日 ） 嚴(yán)格按照考核制度定期進(jìn)行監(jiān)督考核，確保物資市場(chǎng)的制度化、規(guī)范化、流程化。 5 月 15 日前報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批并正式行文。 附件 1： 項(xiàng)目組 領(lǐng)導(dǎo)包保名單 附件 2：物資市場(chǎng)項(xiàng)目組圖解表 附件 3： 物資市場(chǎng)項(xiàng)目工作責(zé)任分工及進(jìn)度安排 附件 4：焦煤物資市場(chǎng) 管理 制度、流程及考核細(xì)則 6 附件 1： 項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)包保名單 項(xiàng)目單位 包保組 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 處領(lǐng)導(dǎo) 包保科室 聯(lián)絡(luò)科室 礦廠(chǎng)級(jí) 公司級(jí) 集團(tuán)級(jí) 古漢山礦（集團(tuán)級(jí)） 葉岐彥 企管部、六業(yè)務(wù)科室及油脂廠(chǎng) 市場(chǎng)辦 6 待定 1 古漢山 選 煤廠(chǎng) 張屯礦 方莊一礦 方莊二礦 馮營(yíng)公司 鑫珠春公司（集團(tuán)級(jí)） 李淑霞 企管部、六業(yè)務(wù)科室及油脂廠(chǎng) 市場(chǎng)辦 9 待定 4 中馬村礦（集團(tuán)級(jí)） 演馬莊礦（集團(tuán)級(jí)） 九里山礦（集團(tuán)級(jí)） 中馬村 選 煤廠(chǎng) 演馬莊 選 煤廠(chǎng) 九里山 選 煤廠(chǎng) 小馬公司 韓王公司 趙固一礦（集團(tuán)級(jí)） 呂應(yīng)安 企管部、六業(yè)務(wù)科室及油脂廠(chǎng) 市 場(chǎng)辦 5 待定 2 趙固一礦 選 煤廠(chǎng)（集團(tuán)級(jí)） 白云公司 寶雨山礦 何莊礦 7 5 %附件2 8 附件 3： 內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目 管理 物資市場(chǎng)項(xiàng)目工作責(zé)任分工及進(jìn)度安排 根據(jù)河南煤化焦煤集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法要求，結(jié)合物資市場(chǎng)供應(yīng)管理實(shí)際情況，制定物資市場(chǎng)項(xiàng)目工作責(zé)任分工、進(jìn)度安排 如下： 一、 相關(guān)管理制度、流程的規(guī)范化建設(shè)及監(jiān)督考核工作（ 2020 年 5 月 1 日 12 月 31 日 ） （一）制定規(guī)則 及修訂完善 階段（ 2020 年 5 月 1 日 5月 15日 ） 根據(jù)集團(tuán)公司及焦煤集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化管理要求，供應(yīng)處負(fù)責(zé)組織制定焦煤集團(tuán)層面的物資市場(chǎng)管理制度及考核細(xì)則；各生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化物資市場(chǎng)項(xiàng)目管理要求，依據(jù)本單位實(shí)際，制定出本單位物資市場(chǎng)相關(guān)管理制度、考核細(xì)則及業(yè)務(wù)流程。 五 、項(xiàng)目獎(jiǎng)罰 按 《 焦煤 集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 》 獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。 項(xiàng)目驗(yàn)收。 建立項(xiàng)目信息月報(bào)制度，每月 25 日前各生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 要向物資市場(chǎng)項(xiàng)目辦公室 報(bào)送內(nèi)部市場(chǎng)化物資市場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)展情況（工作亮點(diǎn)及存在問(wèn)題等 ） 。 項(xiàng)目組 要組織各相關(guān)責(zé)任科室 深入生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) ，做好項(xiàng)目開(kāi)展的服務(wù)工作， 開(kāi)展 項(xiàng)目工作例會(huì)，通報(bào)進(jìn)展情況，督導(dǎo)工作開(kāi)展，傳達(dá)上級(jí)精神，學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。具體責(zé)任分工、進(jìn)度安排后附。包保分工后附。 項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)行分級(jí)包保。 四 、 項(xiàng)目管理 為保證該項(xiàng)工作 的順利實(shí)施和完成焦煤集團(tuán)對(duì)物資市場(chǎng)項(xiàng)目組工作的要求 ，制定以下項(xiàng)目管理 措施。 供應(yīng)處行使供應(yīng)管理職能， 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)物資市場(chǎng)的構(gòu)建與運(yùn)行， 組織制定焦煤集團(tuán)范圍內(nèi)的物資供應(yīng)管理相關(guān)制度、流程 及考核細(xì)則 ， 組織 制定滿(mǎn)足焦煤集團(tuán) 市場(chǎng)化核算的物資儲(chǔ)備定額、材料消耗定額、計(jì)劃價(jià)格、存貨編碼 。大型材料的專(zhuān)項(xiàng)管理，井口材料超市、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料規(guī)范有序管理。 5 供應(yīng)管理 20 計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。未建立不得分，發(fā)布不規(guī)范扣 2 分，不完善扣 1 分 /處，修訂 不及時(shí)扣 1 分 /處。信息收集、整理、分析、傳遞、存儲(chǔ)及時(shí)、規(guī)范，達(dá)不到要求，扣 2 分。 2 制度化、規(guī)范化、流程化 10 相關(guān)管理制度、流程的規(guī)范化建設(shè)、監(jiān)督 考核，未制訂或不執(zhí)行不得分，缺項(xiàng)扣 2分 /處，修訂不及時(shí)扣 2 分 /處，達(dá)不到要求扣 2 分 /項(xiàng)。 三、工作要求 及責(zé)任劃分 3 整體達(dá)到焦煤集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)對(duì)物資市場(chǎng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)組下達(dá)的工作要求。 （二）三級(jí)項(xiàng)目組 生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 為三級(jí)項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位的內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目 工作 。 根據(jù)供應(yīng)管理 業(yè)務(wù)分工情況，明確物資市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目工作 供應(yīng)處 責(zé)任組成單位，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)物資供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)工作。 辦公室成員： 霍長(zhǎng)線(xiàn)、 李跟尚、 郭國(guó)成、范礦生、程衛(wèi)國(guó)、孟保濟(jì)、亢需勇、 王廣軍、 沈力、 沈小保、劉新生、薛新生 、郭旺 。 (一 ) 物資市場(chǎng) 項(xiàng)目組 負(fù)責(zé)物資項(xiàng)目組的組織與實(shí)施 ，指導(dǎo)、督促、考核等管理工作 。 1 焦煤內(nèi)部市場(chǎng)化物資市場(chǎng)項(xiàng)目管理工作實(shí)施辦法 根據(jù)河南煤化焦煤集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法要求，結(jié)合物資市場(chǎng)供應(yīng)管理實(shí)際情況，制定物資市場(chǎng)項(xiàng)目管理工作實(shí)施辦法如下： 一、項(xiàng)目目標(biāo) 達(dá)到焦煤集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)對(duì)物資市場(chǎng)項(xiàng) 目專(zhuān)業(yè)組下達(dá)的工作要求，整體實(shí)現(xiàn)焦煤集團(tuán)納入內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理 單位礦廠(chǎng)級(jí)、公司級(jí)、河南煤化集團(tuán)級(jí)三級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的總體目標(biāo)。 二、項(xiàng)目構(gòu)建 根據(jù) 焦煤集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目 管理實(shí)施辦法 規(guī)定 ， 物資市場(chǎng)專(zhuān)業(yè) 項(xiàng)目 組 為 二級(jí)項(xiàng)目組 ，項(xiàng)目組設(shè)在供應(yīng)處 ， 生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 為三級(jí)項(xiàng)目組。 組 長(zhǎng)：孟繁勝 副組長(zhǎng)：葉岐彥 余衛(wèi)東 成 員：李淑霞 呂應(yīng)安 李忠哲 霍長(zhǎng)線(xiàn) 李跟尚 物資市場(chǎng)項(xiàng)目 組 設(shè)立辦公室，辦公室設(shè)在 供應(yīng)處 市場(chǎng)辦 ， 辦公室 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)綜合管理工作， 負(fù)責(zé)物資市場(chǎng)化督 2 促、指導(dǎo)、檢查、考核工作， 負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)工作的聯(lián)系，負(fù)責(zé)物資市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)組驗(yàn)收申報(bào)工作。 辦公室 責(zé)任人：霍長(zhǎng)線(xiàn) 。組成單位有企管部、材料科、設(shè)備科、支護(hù)科、二三類(lèi)科、配件科、 建材科、 油脂廠(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、配送中心，該組成單位為相應(yīng)責(zé)任主體，對(duì)應(yīng)責(zé)任人分別是郭國(guó)成、范礦生、程衛(wèi)國(guó)、孟保濟(jì)、亢需勇、 王廣軍、 沈力、 沈小保、劉新生、薛新生。各生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 要成立相應(yīng) 內(nèi)部市場(chǎng)化 物資項(xiàng)目管理組， 負(fù)責(zé)相應(yīng)物資市場(chǎng)化項(xiàng)目組織實(shí)施工作， 要 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn) 行逐月、逐季分解，落實(shí)進(jìn)度，建立進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)體系，明確各節(jié)點(diǎn)具體目標(biāo)和責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任主體及責(zé)任人 ,并 于 該辦法下發(fā)之日起十日內(nèi)上報(bào) 供應(yīng)處 物資市場(chǎng)項(xiàng)目辦公室 。具體見(jiàn)下表： 物資市場(chǎng)項(xiàng)目組工作要求 序號(hào) 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分辦法 1 物資市場(chǎng)的構(gòu)建與運(yùn)行 20 公司范圍內(nèi)未構(gòu)建不得分；礦廠(chǎng)級(jí)未構(gòu)建扣 2 分 /單位；運(yùn)行不規(guī)范扣 1 分；效果不明顯扣 5 分。 3 物資供應(yīng)信息化 20 無(wú)物資供應(yīng)信息系統(tǒng)不得分，區(qū)隊(duì)、班組材料消耗未實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)不得分，庫(kù)管員賬本未脫離手工記賬不得分，公司范圍內(nèi)物資庫(kù)存信息未能實(shí)時(shí)查詢(xún)、調(diào)撥不得分。 4 物資定額 20 組織制定滿(mǎn)足公司市場(chǎng)化核算的物資儲(chǔ)備定額、材料消耗定額、計(jì)劃價(jià)格、存貨編碼，規(guī)范發(fā)布、監(jiān)督執(zhí)行、定期修訂。公司儲(chǔ)備定額超 扣 5 分，材料費(fèi)超扣 5 分，每季度對(duì)公司各礦廠(chǎng)物資儲(chǔ)備定額、材料費(fèi)考核、針對(duì)性的分析，未考核扣 2 分，未分析扣 2 分，對(duì)超儲(chǔ)未提出解決辦法扣 2 分，對(duì)閑置、積壓、待報(bào)廢物資調(diào)劑使用5%/季度，否則扣 5 分。計(jì)劃管理要做到科學(xué)性、實(shí)用性、嚴(yán)肅性、等級(jí)性；倉(cāng)儲(chǔ)管理安全整潔、收支存賬目清晰、準(zhǔn)確，帳卡物一致，實(shí)現(xiàn)四號(hào)定位、五五碼放，否則扣 1 分 /處。 6 其它 10 包保單位未完成包保任務(wù)不得分，專(zhuān)業(yè)組相關(guān)扣分同扣。 各生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 按照 煤化集團(tuán)及焦煤集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)具體要求， 負(fù)責(zé) 內(nèi)部 市場(chǎng)化項(xiàng)目管理 物資市場(chǎng)化 工作 要求的對(duì)應(yīng) 具體 工作 ，確保各自實(shí)現(xiàn) 焦煤集團(tuán)下達(dá)的 4 項(xiàng)目管理全年達(dá)標(biāo) 任務(wù) 。 分級(jí)包保。由 項(xiàng)目組 領(lǐng)導(dǎo)包保 責(zé)任 科室，同時(shí)分別包保生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 內(nèi)部市場(chǎng)化 物資市場(chǎng)項(xiàng)目的 督促 實(shí)施 。 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行逐月、逐季分解，落實(shí)進(jìn)度，建立進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)體系，明確各節(jié)點(diǎn)具體目標(biāo)和責(zé)任主體及責(zé)任人。 例會(huì)制度。 例會(huì)定在每周一舉行，同 供應(yīng)碰頭會(huì)合并召開(kāi)。物資市場(chǎng)項(xiàng)目辦公室 根據(jù)匯總情況 于每月最后一天 上報(bào)焦煤集團(tuán)項(xiàng)目管理辦公室 并參加 每月中旬焦煤 集團(tuán) 項(xiàng)目管理辦公室召開(kāi)的項(xiàng)目進(jìn)展專(zhuān)題會(huì) 。物資市場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)收制度，各生 5 產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 物資項(xiàng)目組根據(jù)自身項(xiàng)目完成情況，對(duì)標(biāo)自檢，并書(shū)面提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)物資 市場(chǎng) 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)組辦公室，辦公室自收到項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)一周內(nèi)組織物資 市場(chǎng) 項(xiàng)目組成員 進(jìn)行 驗(yàn)收。 項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按河南煤化集團(tuán)項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行。 供應(yīng)處和生產(chǎn)礦、分置選煤廠(chǎng)分別組織各相關(guān)科室及人員對(duì)制度及考核細(xì)則進(jìn)行修訂完善，使其更加符合單位實(shí)際，切實(shí)可行。 責(zé)任主體：供應(yīng)處 生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：葉岐彥 生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 主管 領(lǐng)導(dǎo) （ 二 ） 模擬 運(yùn)行階段（ 2020 年 5 月 16 日 5 月 31日 ） 9 按照制度模擬運(yùn)行， 根據(jù) 運(yùn)行情況 進(jìn)一步 修訂完善各項(xiàng)管理制度 及考核細(xì)則 。 責(zé)任主體：供應(yīng)處 生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：葉岐彥 生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 主管 領(lǐng)導(dǎo) 二 、物資管理信息化（ 2020 年 5 月 1 日 12月 31日 ） （一）系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段（ 2020 年 5 月 1 日 5 月 31 日 ） （二）試運(yùn)行、熟悉培訓(xùn)階段（ 2020 年 6 月 1 日 6 月30日） 組織相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉、掌握物資信息系統(tǒng)操作方法和工作流程。區(qū)隊(duì)、班組材料消耗實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，庫(kù)管員賬本脫離手工記賬。 責(zé)任主體：供應(yīng)處 生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：呂應(yīng)安 生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 主管 領(lǐng)導(dǎo) 具體進(jìn)度安排根據(jù)焦煤集團(tuán)整體信息化推進(jìn)情況 相應(yīng)調(diào)整。（ 5 月 15日前） 責(zé)任主體：供應(yīng)處 生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：葉岐彥 生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 主管 領(lǐng)導(dǎo) 供應(yīng)處組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室制定出對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)各項(xiàng)材料消耗定額及物資儲(chǔ)備定額；各生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 負(fù)責(zé)組織相關(guān)科室制定出符合 本單位 實(shí)際情況的各項(xiàng)材料消耗定額及物資儲(chǔ)備定額。 （ 6 月 1 日 12 月 31 日 ） 責(zé)任主體：供應(yīng)處 生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：葉岐彥 生產(chǎn)礦 、分置選煤廠(chǎng) 主管 領(lǐng)導(dǎo) 四、供應(yīng)管理 （ 2020 年 5 月 1 日 12月 31日 ） （一）制定規(guī)則 及修訂完善 階段（ 2020 年 5 月 1 日 5月 15日