4內(nèi)部市場化運行管理辦法提綱-展示頁
2024-08-19 22:05本頁面
【正文】 化。 （一）系統(tǒng)化。 第 1 頁 共 8 頁 內(nèi)部市場化運行管理辦法提綱 ************煤業(yè)有限責任公司 內(nèi)部市場化管理運行辦法 為深化內(nèi)部市場化管理，規(guī)范內(nèi)部市場化運作，優(yōu)化工作管理流程，科學核算經(jīng)營收入，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序運行，結(jié)合公司當前生產(chǎn)經(jīng)營情況，特制定本辦法。 一、管理目標 以內(nèi)部市場管理為主線，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，明確市場運行主體，以價值管理為核心，實行利潤成本雙管控，以收支結(jié)算為落點，形成有償往來結(jié)算，以信息化建設(shè)為手段，逐步達到內(nèi)部市場系統(tǒng)化運行、規(guī)范化操作、網(wǎng)絡(luò)化管理，實現(xiàn)管理水平升級和經(jīng)濟效益提高。通過內(nèi)部市場化管理，逐級劃分市場交易層級，形成市場交易鏈條，分層進行考核結(jié)算，將生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都納入內(nèi)部市場，形成主體明確、核算分明的系統(tǒng)化管理運行體系。通過建立內(nèi)部市場四項基礎(chǔ)管理體系，構(gòu)建八大要素市場，明確市 場運行規(guī)則和交易結(jié)算流程，以制度化、程序化實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范化。利用內(nèi)部市場網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺，實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化、結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)分析網(wǎng)絡(luò)化，提高收入分配的透明 第 2 頁 共 8 頁 度，為生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。 二、主體劃分 內(nèi)部市場化管理實行四個層級的運作管理模式，即公司為一級市場主體，單位（科隊）為二級市場主體，班組為三級市場主體，崗位（個人）為四級市場主體。 （一）原煤生產(chǎn)（ 4 個）綜采一隊、綜采二隊、綜掘一隊、綜掘二隊 （二）生產(chǎn)輔助（ 15 個）輔助運輸隊、井下機電隊、機電運行隊、信息科（操作）、通風區(qū)（操作）、救護隊、瓦斯抽采隊、洗煤廠、煤質(zhì)管理科、車輛路運管
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