【正文】 ，開好班前班后會，做好學習記錄，一次做不到考核技術員20元。黨支部書記全面負責安全教育工作，督促好組織好周一安全活動學習，認真排查好薄弱人員和特殊安全人員，開好班前、班后會，做好嚴重三違人員的跟蹤幫教工作。(二)、安全教育方面利用班前班后會、安全學習日及時傳達集團公司和礦上的各種安全會議精神、傳真電文，并按要求組織職工收看礦集中播放的安全教育片活動，要求職工要認真學習，并認真記錄，無記錄或記錄不認真的，考核個人50元。對發(fā)生重傷以上的人身事故及重大僥幸事故按礦有關規(guī)定進行考核，并考核班500元，副隊長、班組長各300元，傷者、責任者考核500元。對礦全面預算管理中心下達的下月各項指標進行預算分解到班組以及班組及時分解到個人，并制定出具體完成各項分解指標的措施，每項工作落實到人，確保全月預算指標的超額完成。價格修訂領導小組在更換工作面或現(xiàn)場條件變換較大時，及時召開會議，根據(jù)現(xiàn)場條件、工作量、勞動強度等因素研究修訂完善各項工序價格，修訂后召開隊組職工代表會議討論通過后方可執(zhí)行。四、二、三級市場基準工序結(jié)算價格表（見附表）五、內(nèi)部市場調(diào)控體系仲裁管理隊全面預算內(nèi)部市場化管理領導小組負責隊市場化仲裁工作。②、班組實際電費費用＝當班實際用電量〓電費單價。副隊長、。③、送料工運送的支護材料嚴格清點，并在交接單上簽字④、材料費結(jié)算公式：生產(chǎn)班組月材料費=每米進度用料定額〓班組月度進尺⑤、材料考核：凡是現(xiàn)場材料浪費被我公司相關單位以及礦領導批評或考核的責任班組承擔礦考核的100%，一次考核處罰當班副隊長、班組長、料工、責任人100元，并聯(lián)責班分100元。隊月底一律不予平衡，不照顧。特殊情況下超支必須由隊值班干部核實后簽字方可有效。在現(xiàn)場地質(zhì)條件、施工工藝、支護方式、額外工程量等發(fā)生變化時，有技術員及時向全面預算管理辦公室及相關科室提供影響數(shù)據(jù)報告，隊委會根據(jù)礦考慮的影響加價，對班組工資再給予適當調(diào)整。對認真負責在節(jié)電方面做出貢獻的人員一次獎勵結(jié)算工資50元。設備能上鎖的要上鎖，做到有償服務，杜絕外單位施工人員不經(jīng)允許隨意使用設備或損壞設備。表碼每天有專人抄報，并在用電臺帳上填寫前日表碼數(shù)、本日表碼數(shù)，填寫數(shù)據(jù)不準確或弄虛作假所有消耗電費由抄表人員自己承擔。材料費預算分配定額標準：生產(chǎn)班材料標準：79%，檢修班維修標準：20％，其他維修標準：1％。進度計算公式如下： 割煤、支護米數(shù)=割煤米數(shù)+支護米數(shù)隊組工資預算月初隊內(nèi)部市場化管理小組根據(jù)全面預算管中心下達的月度內(nèi)部市場化預算價格，結(jié)合本單位當月的實際現(xiàn)場條件和隊工序單價對班組、個人每天進行結(jié)算，保證收支平衡。隊核算員為二級市場專職結(jié)算核算員,班組長或者技術副隊長為三級市場兼職結(jié)算核算員,負責內(nèi)部市場運行結(jié)算具體操作，并定期向領導小組匯報。第一篇：綜掘一隊內(nèi)部市場化管理運行辦法分析綜掘一隊內(nèi)部市場化管理運行辦法為認真貫徹落實集團公司汾煤企發(fā)【2013】438號《關于汾西礦業(yè)集團公司推進全面預算內(nèi)部市場化管理工作安排的通知》，確保我生產(chǎn)部綜掘一隊全面預算內(nèi)部市場管理工作能夠在8月1日進入試運行階段，進一步深化健全體系，規(guī)范內(nèi)部市場運行程序，促進管理精細化，全面完成2013年公司下達的各項任務目標，經(jīng)隊組委員會討論研究，特制定本辦法。一、內(nèi)部市場管理運行組織機構隊成立內(nèi)部市場化管理領導小組組 長：和元溪副組長：李高鵬 劉利平梁龍喜 耿浩盛 趙吉建 王志東成 員： 秦進廣 曹小龍 李永兵 董夠生 郝嬌龍 梁金龍賀錦利 郭永珍 孫興慶 續(xù)海鵬領導小組主要職責是研究審查運行管理辦法，解決運行過程中出現(xiàn)的各種問題，仲裁內(nèi)部糾紛，確保分配的公正性，修改完善制定價格管理制度，健全價格體系，監(jiān)督價格的合理使用等。二、內(nèi)部市場化預算管理生產(chǎn)任務預算分解月初隊內(nèi)部市場管理領導小組根據(jù)全面預算管中心下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，將全月進度分解到三個生產(chǎn)班，以三班割煤、支護米數(shù)作為計算進度的依據(jù)。隊組材料預算隊將每米材料單價的75%預算分解到班組，其余的25%用于綜掘機、皮帶機、溜子等大型配件的支出，出現(xiàn)材料余額月底按班組進尺增加到各班。隊組電費預算實行全面預算初期，以班當月實際工作量和結(jié)算中心預算電費計劃為依據(jù)，結(jié)算本班應用電費和實用電費，節(jié)、。員工對本崗位內(nèi)所有電氣設備有管理和監(jiān)督責任，堅決杜絕設備空運轉(zhuǎn)、不得私自接線。每出現(xiàn)一次考核本崗位職工結(jié)算工資100元。三、內(nèi)部市場化結(jié)算管理根據(jù)預算，隊對三班支付當班進尺工資的70%（生產(chǎn)班、檢修班、其他工作），剩余30%支付副隊長、帶班長系數(shù)；其他隊組管理人員及各類有資假工資，月底剩余工資用于隊保勤等和現(xiàn)場不可預見因素的獎罰，做到收支平衡。班組長要嚴格按照隊制定的內(nèi)部市場化運行考核辦法工序單價每天在記錄單上填寫職工所干工作量的工資，并在班后會上宣布每名職工的實得工資及獎罰情況，嚴禁班組長超工作量單價、工序單價、零活用工單價支付工資，超支工資由班組長自己承擔。班組日工資結(jié)算班組日工資=日工作量〓單價+安排臨時工作〓單價班組安全質(zhì)量驗收問題交接罰款〒（日產(chǎn)量〓各類消耗單價（包括電費）之和實際消耗總額）其他各類罰款〒隊獎罰職工日工資結(jié)算職工日工資=個人日工作量〓工序單價+個人零活工作量〓單價〒班組獎罰班組材料結(jié)算①、材料費用實行月度節(jié)一獎一（正常支護使用除外的），超一罰一的原則，生產(chǎn)班、檢修班由全班職工平攤獎罰，副隊長、。②、生產(chǎn)班組使用的錨桿、錨索、錨固劑等物料每天有當班料工交接，在記錄單上填寫上交接數(shù)、使用數(shù)和交接人姓名，交接不準確或弄虛作假所有使用物料費用由當班料工自己承擔。全面預算中心檢查物料罰款有當班副隊長落實責任者，無責任者罰款由班組長自己承擔。班組電費結(jié)算①、班組之間實行電表交接班制度，班班交接，由兩交接班班長執(zhí)行現(xiàn)場交接，當班副隊長負責監(jiān)管，同時簽字方可生效。③、電費節(jié)超額按照獎一罰一原則結(jié)算，廠內(nèi)原則不予以補貼。對隊與班組之間、班組之間、班組與員工之間、員工之間在市場化運作過程中發(fā)生的各類糾紛時及時進行解釋、調(diào)解和仲裁。隊生產(chǎn)經(jīng)營分析會隊每月召開一次隊生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)上月各項預算分解指標完成情況，對沒有完成預算指標的查找原因進行分析，制定整改措施。六、內(nèi)部市場綜合管理制度(一)、安全方面所有工傷必須嚴格按“四不放過”的原則認真分析，班后寫出事故分析處理報告，沒有事故經(jīng)過，找不出事故原因，分不清責任，無處理意見一律不承認，并且扣班500元，副隊長、班組長500元。礦安全檢查處罰的人員除礦處罰外，隊再按20%處罰相關人員。曠會一次100元。安全活動主要是總結(jié)上周安全狀況，安排布置本周安全工作重點，要求當天出勤職工按時參加安全活動，不參加安全活動的職工不準下井，對遲到的職工一次考核個人50元，不參加班前會者曠會一次100元。同時做好特殊工種的辦證和審證工作，造成職工特殊作業(yè)證脫審的每次考核20元。一次不主持罰帶班長20元，班前、班后會記錄由當班付隊長填寫，班前會要認真分工，嚴格按照現(xiàn)場實際情況進行分工，現(xiàn)場工程質(zhì)量、施工標準嚴格按照質(zhì)量標準化進行施工，班后會要認真總結(jié)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和安全工作，對不參加班后會的職工一次考核個人20元。礦組織的各種考試必須達到上級要求。連續(xù)2個月、累計3個月（無特殊情況）上不夠班的班組長撤銷職務。當班出現(xiàn)各類事故及問題，在收工會上由副隊長、班組長組織分析并拿出處理意見，一次做不到考核上述每人100元，造成后果，由兩人承擔責任。每班每天出勤必須達到隊規(guī)定，否則除輪休外全部視為曠工考核50元，班組長休班向隊長請假但當天出勤率必須達到規(guī)定。每位職工休息必須請假，不準空班，空班考核100元，屬班組責任的聯(lián)責班、班組長50元，本月第二次出現(xiàn)空班撤職。(四)、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)因工程質(zhì)量低劣被集團公司停面一次，考核責任班500元，副隊長、班組長各600元。（相當于礦驗收合格品）礦驗收出現(xiàn)出現(xiàn)不合格品考核班500元，副隊長、當班組長各100元。（落實到責任者）錨桿外露不得超長，如有出現(xiàn)者按標辦的規(guī)定同樣考核。工作面要始終保持直線性，不得超挖和欠挖。本班之內(nèi)如查崗人員提出衛(wèi)生不好，出現(xiàn)淤泥、積水雜物，物料不整齊等考核班50元，副隊長、帶班長各100元。各種檢查、查崗的罰款月底由隊根據(jù)內(nèi)容匯總后按10元/條落實到班組。1副隊長、班組長必須認真排查現(xiàn)場的各種不安全隱患，并及時安排專人進行