綜掘一隊認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)-展示頁
2024-11-04 12:30本頁面
【正文】 員，全面掌握，深刻理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“新規(guī)”辦法，內(nèi)化于心，外化于行，并做好學(xué)習(xí)筆記，在學(xué)習(xí)結(jié)束之后，根據(jù)學(xué)習(xí)筆記記錄及考試結(jié)果進(jìn)行考核獎勵，對于沒有參加學(xué)習(xí)或者考試成績在90分以下者，要進(jìn)行重罰。為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化深入每一個職工的心中，并落實(shí)到實(shí)際工作中，保障本區(qū)隊工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)。第一篇：綜掘一隊認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)綜掘一隊全員學(xué)“新規(guī)”辦法強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，綜掘一隊在最近一段時間里，加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)“陜西煤業(yè)股份有限公司煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法”，強(qiáng)化職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新規(guī)定、新要求的深刻記憶與理解，以提高本區(qū)隊工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化管理。長期以來，綜掘一隊隊委會始終以“安全第一，質(zhì)量為本”為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)節(jié)的安全和質(zhì)量的管理。綜掘一隊隊委會在公司組織各單位干部集中學(xué)習(xí)“陜西煤業(yè)股份有限公司煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法”結(jié)束之后，及時組織本區(qū)隊職工，利用班前會認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“新規(guī)”辦法。與此同時，結(jié)合實(shí)際工作情況，邊學(xué)邊用，在井下安全生產(chǎn)過程中，各班組嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“新規(guī)”辦法進(jìn)行執(zhí)行，遵規(guī)守章，規(guī)范操作；由各跟班干部負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督和管理，按照“新規(guī)”辦法對照每項(xiàng)工作進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不符合“新規(guī)”辦法的工程，必須重新返工處理，直到達(dá)標(biāo)為止。第二篇：掘一隊4月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小結(jié)掘二隊四月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小結(jié)根據(jù)4月份制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，區(qū)隊成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組。嚴(yán)格要求每班班組長按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法施工，在施工期間認(rèn)真管理、合理組織，確保本班（組）完成區(qū)隊工作計劃，且工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。4月份主要15071疏水巷和15012改造巷掘進(jìn)，均按計劃完成。（2）4月份管路改造得到優(yōu)良品，均在95分以上。這其中管理階層的作用和能力是值得我們深思的。二、實(shí)行精細(xì)管理，動態(tài)達(dá)標(biāo)：參觀綜掘一隊井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場情況后，我與本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作一對比，我隊主要在巷道各類圖牌板表標(biāo)準(zhǔn)懸掛，巷道工作面段文明生產(chǎn)這兩個方面存在問題，所以以后的工作中我隊?wèi)?yīng)加強(qiáng)這兩個方面的管理：從巷道成型、錨桿布置、管線吊掛、機(jī)電管理、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理、頂?shù)装迤秸然A(chǔ)工作入手，加強(qiáng)環(huán)境和文明生產(chǎn)建設(shè)，改善井下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)?，人與環(huán)境形成良性互動，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。三、我隊?wèi)?yīng)該發(fā)動全隊職工為本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出點(diǎn)子，集思廣益：日常工作要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，做到以人為本，處事公平，認(rèn)真協(xié)調(diào)好職工工種之間配合的關(guān)系，要緊緊依靠全隊集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，認(rèn)真開好班前會，隊干要將職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作好的建議和方法作一總結(jié)，對實(shí)際應(yīng)用取得好的效果的建議加以推廣，對提出建議者給予重獎，提高職工工作的積極性，保證我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長久持續(xù)發(fā)展。綜掘五隊第四篇：新掘一隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃根據(jù)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要求，進(jìn)一步灌輸跟班隊干為標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人的管理思想，堅持“動態(tài)不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”的否定機(jī)制，創(chuàng)造趕超綜二隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的氛圍，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查和抽查工作，抓好“基層、基礎(chǔ)、基本功”，著力提高質(zhì)標(biāo)化的“亮點(diǎn)”和“創(chuàng)新點(diǎn)”，扎實(shí)推進(jìn)本隊全新內(nèi)涵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，做到作業(yè)環(huán)境安全可靠，實(shí)施變化安全管理，不斷提高安全質(zhì)量管理執(zhí)行力，切實(shí)抓好以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和團(tuán)隊達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由注重形象達(dá)標(biāo)向注重實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變，由強(qiáng)化靜態(tài)達(dá)標(biāo)向強(qiáng)化動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)化，由實(shí)現(xiàn)正規(guī)環(huán)節(jié)向?qū)崿F(xiàn)非正規(guī)環(huán)節(jié)和變化環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)，結(jié)合我隊生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定現(xiàn)階段我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃。副組長主要職責(zé)：編制安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃內(nèi)容，安排、落實(shí)、檢查、考核、總結(jié)規(guī)劃中擬定的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)和平衡在實(shí)施過程中遇到的問題。二、奮斗目標(biāo)全面推進(jìn)全新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，力求做到作業(yè)環(huán)境安全可靠，變化安全管理到位，安全質(zhì)量管理執(zhí)行力達(dá)100%，切實(shí)做到崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)
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