【正文】 處罰500元，備品備件質(zhì)量不合格影響生產(chǎn)，一次處罰1000元；嚴(yán)格控制進(jìn)貨驗(yàn)收工作，因驗(yàn)收不認(rèn)真、不合格影響生產(chǎn)，一次處罰2000元；建立完善備品備件管理臺賬，掌握動(dòng)態(tài)管理情況，定期開展消耗分析，未定期提交備品備件消耗分析，一次處罰1000元；做好井下備品備件管理，做到充足供應(yīng)，如出現(xiàn)因備品、備件影響生產(chǎn)處罰1000元；五、 負(fù)責(zé)及時(shí)解決設(shè)備缺陷影響生產(chǎn)的問題；對隊(duì)組反映的設(shè)備缺陷問題，要技術(shù)組織本專業(yè)或設(shè)備廠家開展技術(shù)攻關(guān)。三、 抓好全礦機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)工作，降低事故率；負(fù)責(zé)全礦機(jī)電事故的管理，要求全礦每月機(jī)電事故率不得超過1%，每超一個(gè)千分點(diǎn)時(shí)對機(jī)電科處罰500元。二、 抓好全礦機(jī)電設(shè)備的防爆管理工作；礦領(lǐng)導(dǎo)日常檢查發(fā)現(xiàn)一處失爆問題，處罰3000元；公司等上級部門組織的檢查中發(fā)現(xiàn)一處失爆問題，處罰10000元。配套設(shè)備要保證質(zhì)量。做好掘進(jìn)巷道開工、竣工、巷道移交驗(yàn)收工作，因驗(yàn)收不到位而影響生產(chǎn)，每小時(shí)處罰200元；六、交換圖紙：每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。因本部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決方案不合理，造成問題處理不好或擴(kuò)大，一次處罰2000元。四、負(fù)責(zé)及時(shí)解決落實(shí)好生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的井巷工程、設(shè)計(jì)、支護(hù)、頂板安全等和采掘直接相關(guān)的一系列問題；對生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的與本專業(yè)有關(guān)的問題，要在第一時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。在礦級領(lǐng)導(dǎo)日常巡查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，每次處罰1000元，（重大問題指：造成安全隱患的、有損常村礦企業(yè)形象的）。根據(jù)現(xiàn)場頂板變化情況，及時(shí)組織采取針對性的管理措施，因措施不到位導(dǎo)致的頂板事故，一次性處罰3000元。十六、 結(jié)合各類影響事故對相關(guān)業(yè)務(wù)主管科室責(zé)任管理進(jìn)行掛鉤考核；機(jī)電科負(fù)責(zé)全礦機(jī)電事故的管理，對照全月機(jī)電事故率適當(dāng)給予不超過5%比例的掛鉤考核；其他生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理科室，對照自身業(yè)務(wù)管理，適當(dāng)給予不超過10%比例的掛鉤考核；其他業(yè)務(wù)科室在業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)因自身管理原因造成生產(chǎn)影響時(shí)，按200元/小時(shí)進(jìn)行收購；十七、 對責(zé)任科室各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)事故率控制情況實(shí)行變化率收購考核；生產(chǎn)科頂板事故不得超過8小時(shí)；其他科室事故不得超過4小時(shí)；機(jī)電科事故率不得超過1%；以小時(shí)或百分點(diǎn)為單位，降低時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)300元，上升時(shí)處罰500元；與上月相比較，機(jī)電科以機(jī)電事故率提升與降低的千分點(diǎn)為單位進(jìn)行收購，即事故率每提升1個(gè)千分點(diǎn)處罰500元，降低一個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)300元；其他業(yè)務(wù)科室責(zé)任范圍影響時(shí)間與全月生產(chǎn)時(shí)間相比較，以事故率提升與降低的百分點(diǎn)為單位進(jìn)行收購，即事故率每提升1個(gè)百分點(diǎn)處罰500元；降低一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)300元。十四、 在采區(qū)皮帶停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，采掘隊(duì)組仍向皮帶上煤致使流煤斗堵滿，造成采區(qū)皮帶負(fù)荷加大或檢修影響時(shí)，由責(zé)任隊(duì)組向礦支付1000元/次、責(zé)任人支付500元/次。十二、 在日常生產(chǎn)組織或管理期間，調(diào)度室的工作安排均具有權(quán)威性，因單位內(nèi)部出現(xiàn)管理混亂、政令不暢時(shí)，由黨政負(fù)責(zé)人及當(dāng)日值班人員每次各向礦支付200元以上罰款；對礦安排的臨時(shí)性任務(wù)，施工、檢查、驗(yàn)收等工作不到位時(shí)，由相關(guān)科隊(duì)或責(zé)任人向礦支付100500元罰款，重復(fù)投工或施工費(fèi)用由自身承擔(dān)；對調(diào)度室指令拒不執(zhí)行或執(zhí)行不到位時(shí)，將酌情給予200元以上處罰。 十、 采掘隊(duì)組實(shí)行跟班隊(duì)長“三匯報(bào)”，每班下班前必須提前1小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，不按規(guī)定時(shí)間匯報(bào)或少匯報(bào)按100元/次收購；工作面未能整點(diǎn)開機(jī)，無故延長開機(jī)時(shí)間30分鐘以上時(shí)，由責(zé)任隊(duì)組向礦支付500元/次。八、 發(fā)生可能影響采掘工作面2小時(shí)、采區(qū)1小時(shí)、礦值班組長接到礦調(diào)度通知后安排值班人員在4590分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場了解事故情況，協(xié)調(diào)處理，并向調(diào)度室匯報(bào)；相關(guān)科室科長接到調(diào)度通知后，必須在15分鐘內(nèi)到礦調(diào)度詳細(xì)掌握事故信息，并親自或安排科技術(shù)人員在4590分鐘內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行處理，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)事故情況。七、 事故發(fā)生后各值班領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室在接到礦調(diào)度室通知后，必須積極組織事故單位進(jìn)行搶修，必要時(shí)要親臨現(xiàn)場解決問題。五、 事故發(fā)生后，事故隊(duì)組的隊(duì)長或書記必須在30分鐘內(nèi)趕到值班室，負(fù)責(zé)指揮搶修事故，根據(jù)事故性質(zhì)及原因，隊(duì)長或書記要親臨現(xiàn)場指揮，未按規(guī)定執(zhí)行考核隊(duì)長、書記每人200元。 三、 礦值班領(lǐng)導(dǎo)、科室人員要及時(shí)趕到現(xiàn)場，落實(shí)事故搶修進(jìn)展情況、事故搶修結(jié)束時(shí)間，并將到位時(shí)間與現(xiàn)場信息及時(shí)反饋調(diào)度室，未按時(shí)到位考核責(zé)任人100元，不到位考核責(zé)任人300元，不到位造成處理事故時(shí)間延長的，除執(zhí)行考核外，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)另作嚴(yán)肅處理。第二節(jié) 生產(chǎn)信息匯報(bào)與組織管理辦法 一、 嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報(bào)制度；事故發(fā)生后事故發(fā)生單位必須在10分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，在20分鐘內(nèi)將所發(fā)生事故的類型、部位、危害程度、預(yù)計(jì)影響時(shí)間、是否需要提供支援等情況向礦調(diào)度匯報(bào)清楚，如未按時(shí)匯報(bào)，則根據(jù)事故級別進(jìn)行相應(yīng)考核200元—500元，如隱瞞不報(bào)考核500元—1000元。機(jī)運(yùn)二隊(duì)因組織不到位，車輛運(yùn)輸不能滿足動(dòng)篩車間、洗煤廠排矸需要時(shí)，造成的影響時(shí)間計(jì)入事故影響范圍。 非本單位事故因素造成影響時(shí)，不列入被影響單位影響時(shí)間收購范圍。五、對本單位生產(chǎn)事故控制產(chǎn)生的效益工資實(shí)行旬結(jié)算，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下（以地測科驗(yàn)收報(bào)表為依據(jù)），按照產(chǎn)生的效益大小和高效益周期的長短進(jìn)行定價(jià)，收購價(jià)格實(shí)行就高原則，具體價(jià)格見表二；　項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)考核時(shí)間:小時(shí)事故影響控制獎(jiǎng)勵(lì):（元/旬）　　　上旬中旬下旬單位　控制時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)金額控制時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)金額控制時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)金額生 產(chǎn)煤 流系 統(tǒng)綜采隊(duì)21≤41500≤41500≤42000安裝隊(duì)24≤2800≤2800≤2900掘進(jìn)隊(duì)21≤21000≤21000≤21000皮帶隊(duì)21≤21500≤21500≤21500 機(jī)運(yùn)一隊(duì)(主井)21≤1500≤1500≤1500動(dòng)篩車間21≤1300≤1300≤1300洗煤廠21≤1100≤1300≤1300運(yùn) 輸輔 助系 統(tǒng)機(jī)運(yùn)二隊(duì)23≤1150≤1150≤1200機(jī)運(yùn)一隊(duì)(副井)21≤1300≤1300≤1400運(yùn)搬隊(duì)24≤3800≤3800≤3800供電隊(duì)24≤1500≤1500≤1500信息站24≤300≤300≤400監(jiān)測監(jiān)控24≤1300≤1300≤1400裝車隊(duì)24≤1150≤1150≤1200王村工區(qū) 西坡工區(qū)24≤300≤300≤1000 注：以上獎(jiǎng)勵(lì)均與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，未完成作業(yè)計(jì)劃時(shí)，所有獎(jiǎng)勵(lì)全部取消。企管科要在月度綜合考評表上體現(xiàn)出各類賠償關(guān)系的發(fā)生情況。 二、明確賠償關(guān)系；每次賠償關(guān)系發(fā)生時(shí)，提出賠償?shù)膶I(yè)科室要明確賠償?shù)氖袌鲋黧w，如某單位向某單位賠償；涉及到影響生產(chǎn)的時(shí)間，由調(diào)度室明確賠償對象與被賠償對象，按照價(jià)格表進(jìn)行賠償。第一部分生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場主體間相互賠償管理辦法第一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場化賠償管理辦法 為了進(jìn)一步明確全礦各級市場主體在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的作用點(diǎn)與作用方向，強(qiáng)化作用發(fā)揮和責(zé)任落實(shí)，減少安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中各環(huán)節(jié)間的相互影響，降低事故率，提高各級市場主體運(yùn)營質(zhì)效和環(huán)節(jié)間的運(yùn)行效率，強(qiáng)化各級市場主體超前控制、超前管理的主動(dòng)性和科學(xué)性，在各級市場間建立起責(zé)任、事故影響相互賠償機(jī)制，根據(jù)《常村煤礦內(nèi)部市場化改革運(yùn)行方案》、各市場體系間的賠償機(jī)制、各專業(yè)管理賠償辦法，制定本管理辦法。 一、賠償執(zhí)行程序；根據(jù)事故性質(zhì)，由專業(yè)科室或隊(duì)組依據(jù)事故追查結(jié)果和相關(guān)賠償價(jià)格，提出賠償報(bào)告（在事故追查報(bào)告中注明），交到礦調(diào)度室，調(diào)度室審核整理后，月底27日交到礦企管科落實(shí)后完成賠償兌現(xiàn)。 三、賠償結(jié)果執(zhí)行；調(diào)度室將當(dāng)月發(fā)生的賠償報(bào)告匯總整理后，于每月27日前報(bào)到企管科，企管科逐項(xiàng)審核落實(shí)后，在月底市場化運(yùn)行情況匯總時(shí)完成各項(xiàng)賠償關(guān)系的執(zhí)行，并在月底市場化運(yùn)行匯總表中予以體現(xiàn)，但向礦上賠償?shù)挠烧{(diào)度室或?qū)I(yè)科室開具罰款單交到企管科，企管科審核后交到財(cái)務(wù)科執(zhí)行。 四、 對生產(chǎn)事故管理推行效益工資分配辦法，根據(jù)各單位對事故控制好壞產(chǎn)生效益的大小進(jìn)行定價(jià)，形成礦和隊(duì)組之間的買賣關(guān)系； 一、在日常生產(chǎn)組織過程中，影響到某單位受益的事故實(shí)行按時(shí)間向隊(duì)組賠償?shù)臋C(jī)制，事故否決實(shí)行日結(jié)算，保持日清日結(jié)，具體價(jià)格見表一；　賠償對象綜采隊(duì)安裝隊(duì)掘進(jìn)隊(duì)皮帶隊(duì)機(jī)運(yùn)一隊(duì)機(jī)運(yùn)二隊(duì)運(yùn)搬隊(duì)抽采隊(duì)供電隊(duì)信息站、監(jiān)測監(jiān)控站動(dòng)篩車間洗煤廠裝車隊(duì)賠償單位　綜采隊(duì)　044444444000安裝隊(duì)0　04044044000掘進(jìn)隊(duì)40　4444444000皮帶隊(duì)444　444444440機(jī)運(yùn)一隊(duì)4044　05555550機(jī)運(yùn)二隊(duì)44440　3333330運(yùn)搬隊(duì)444453　444440抽采隊(duì)4044534　33000供電隊(duì)44445343　4444信息站、監(jiān)測監(jiān)控站444453434　055動(dòng)篩車間0004534040　60洗煤廠00045340456　6裝車隊(duì)000000004506　 注： 隊(duì)組發(fā)生事故對其他生產(chǎn)或輔助環(huán)節(jié)造成影響時(shí)，賠償關(guān)系成立；對于其他造成影響生產(chǎn)的各類變化環(huán)節(jié)或突發(fā)性事故按10元/分收購，賠償分配由礦調(diào)度室執(zhí)行；因礦臨時(shí)調(diào)整對隊(duì)組有計(jì)劃控制產(chǎn)量、外運(yùn)制約、不可預(yù)見地質(zhì)條件變化等因素造成影響時(shí)，不列入該賠償范圍；沒有造成其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響的事故，按照以上標(biāo)準(zhǔn)向礦賠償；其他輔助單位發(fā)生事故造成生產(chǎn)等環(huán)節(jié)影響時(shí)，參照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每個(gè)月按三旬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如某旬事故時(shí)間大于規(guī)定時(shí)間，則取消該旬獎(jiǎng)勵(lì)。隊(duì)組沒有掘進(jìn)安排打雜或者綜采隊(duì)單班組織生產(chǎn)時(shí)，月度事故獎(jiǎng)勵(lì)減半。 六、在生產(chǎn)煤流沿線，對涉及隊(duì)組之間作業(yè)的變化環(huán)節(jié)的臨時(shí)性處理，結(jié)合現(xiàn)場影響因素進(jìn)行定價(jià)收購，具體價(jià)格見表三；項(xiàng)目價(jià)格:元/次責(zé)任單位支付獎(jiǎng)勵(lì)事故處理單位生產(chǎn)煤流沿線上發(fā)現(xiàn)錨桿、超標(biāo)石頭(500mm