關(guān)于公司內(nèi)部市場化的方案-展示頁
2025-05-23 19:00本頁面
【正文】 體現(xiàn)為市場主體的收支，計(jì)入其薪酬分配，既體現(xiàn)了預(yù)算的事前、事中、事后的全程控制思想，又體現(xiàn)了內(nèi)部市場化分權(quán)管理思想下責(zé)權(quán)利主體下移、價值鏈延伸、作業(yè)及崗位價值增值的思想。內(nèi)部市場化管理的結(jié)算方式鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，它是全面預(yù)算管理的貫徹實(shí)施。定員是薪酬分配的基礎(chǔ)，是按勞分配、多勞多得的依據(jù)；定額是工資、材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等既定生產(chǎn)成本控制的預(yù)算分解，部分指標(biāo)可以精細(xì)分解到班組或個人；定量是勞務(wù)量（生產(chǎn)量或服務(wù)量）的任務(wù)分解。一、內(nèi)部市場化管理是企業(yè)降本增效的有效途徑（一）內(nèi)部市場化管理是基于內(nèi)部市場的全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的作用非常重要，全面預(yù)算管理可以提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，有效的規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)成本考核提供依據(jù)。.. . . ..關(guān)于推行內(nèi)部市場化的方案內(nèi)部市場化是在企業(yè)內(nèi)部引入市場與價格機(jī)制，通過劃分內(nèi)部市場主體、制定價格體系、統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算等載體，將企業(yè)部門個人利益緊密聯(lián)系，從而達(dá)到調(diào)動員工積極性，降低成本，提高效益的目的。內(nèi)部市場化管理模式既吸收了全面預(yù)算管理理念、又融合了精細(xì)化管理思想，可以進(jìn)一步提高成本管理質(zhì)量，優(yōu)化人力資源組合，提高工作效率。實(shí)施內(nèi)部市場化管理中關(guān)鍵一環(huán)就是價格測算（其實(shí)質(zhì)就是“三定”：定員、定額和定量）。內(nèi)部市場化管理與預(yù)算管理的目標(biāo)相同，都是通過市場機(jī)制激活各生產(chǎn)要素、通過價格機(jī)制降低企業(yè)成本；二者不同點(diǎn)主要是市場化重分權(quán)、重自主性，而全面預(yù)算重控制、重集中。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，通過內(nèi)部關(guān)聯(lián)方根據(jù)測算價格，結(jié)合交易產(chǎn)品及服務(wù)量，衡量價值，這一過程正是將企業(yè)的預(yù)算全面落實(shí)到日常生產(chǎn)活動中，于最小單位保證預(yù)算的執(zhí)行與落實(shí)。（二）內(nèi)部市場化管理是基于內(nèi)部市場的精細(xì)化管理所謂精細(xì)化，就是從崗位做起，從員工的工作行為抓起，細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，力求提高員工的素質(zhì)，規(guī)范員工的操作標(biāo)準(zhǔn)和操作行為，全面提升企業(yè)的管理水平。精細(xì)化管理的思想精髓就是要精干隊(duì)伍、細(xì)分工序、細(xì)化指標(biāo)、精確工作等，內(nèi)部市場化管理也必須要劃分市場主體、明確
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