關(guān)于公司內(nèi)部市場化的方案-在線瀏覽
2025-07-01 19:00本頁面
【正文】 上道工序與下道工序的勞務(wù)關(guān)系（服務(wù)、交易產(chǎn)品）、分解定額指標、以量化指標考評工作的數(shù)量和質(zhì)量。這解決了以前員工不計成本、憑經(jīng)驗干活的粗放式管理現(xiàn)象，同時通過關(guān)鍵要素的細節(jié)管理，解決了安全生產(chǎn)中的隱患問題。在運作結(jié)算中，根據(jù) “收入支出=工資”會計原理，工資與收入成正比關(guān)系、與支出成反比關(guān)系，員工要想提高勞動報酬，就必須增加勞務(wù)量、降低支出消耗，體現(xiàn)了“多勞多得”和“省下的就是多掙的”的認識，這必然促使員工人人成本核算主體，主動節(jié)約消耗，從而由下至上的整體推進企業(yè)成本管理工作。現(xiàn)在我們公司是通過公開招標進入，那就意味著利潤薄、風險大，為有效應(yīng)對經(jīng)營危機，我們要強抓內(nèi)部市場化建設(shè)，通過內(nèi)部市場經(jīng)濟杠桿有效激發(fā)崗位潛能，促進減人、提效、降耗，確保經(jīng)營目標的完成。內(nèi)部市場化管理有一個很重要的原則就是在合理定員的基礎(chǔ)上“增人不增資、減人不減資”。這樣一來，主動要人的聲音逐漸消失，促使單位自己主動想辦法、找出路，比如：（1）優(yōu)化配置，內(nèi)部人員合理流動，有條件的崗位實行流動式管理、部分崗位實行承包制；（2）鼓勵實行“一崗多能”，待遇上給予傾斜；（3）管理流程再造，做好勞動力優(yōu)化組合，管理層次設(shè)置，科學劃分管理職責，提高工作效率等，這些措施都在一定程度上解決了人員不足的問題。以往許多工作大家都干慣了、習慣了，時間一長大家認識上會形成認識的“慣性”和“惰性”，對新事物的接受度、認同度也低。因此首先要著重解決大家思想上的認識。內(nèi)部市場化管理不僅能促進人、財、物的合理配置，能有效地降低消耗，而且是不斷提高經(jīng)營管理水平的有效途徑。內(nèi)部市場化的結(jié)算流程復(fù)雜，涉及到部門與部門之間、內(nèi)部工序之間、崗位人員之間，包括材料市場、人力市場、服務(wù)市場等的結(jié)算，其數(shù)據(jù)量很大，如果單純依靠手工操作，耗時耗力，因此這就需要依托信息化，開發(fā)模塊，有針對性的解決遇到的問題，提高運行效率，為加快實施內(nèi)部市場化管理提供技術(shù)支撐。要做到這一步就必須“月清月結(jié)”、“班清班結(jié)”，及時公布員工的勞動成果，讓員工自己能算出當班能掙多少錢，只有這樣員工干活才能體現(xiàn)價值、增強動力。要在不斷總結(jié)中提高。方案：根據(jù)以上的思路，結(jié)合我公司的現(xiàn)狀，力求把項目成本控制在責任成本范圍內(nèi)，達到單位與員工雙贏的目的，在物業(yè)行業(yè)的微利時代使公
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