【正文】 mm見方以上)及其他雜 物時(shí)收購錨桿5000元200元造成煤倉堵口或重載停機(jī)事故影響5000元200元大板、工字鋼、單體柱5000元200元其他雜物500元100元皮帶隊(duì)司機(jī)對煤倉存煤情況控制不力，導(dǎo)致主皮帶停機(jī)、綜采隊(duì)組未執(zhí)行調(diào)度命令導(dǎo)致主皮帶停機(jī)時(shí)考核500元/次 注：雜物上皮帶造成設(shè)備損壞時(shí)，其損失由責(zé)任單位賠償，事故追查由調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)科、機(jī)電科、事故隊(duì)組及相關(guān)單位參加，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)提供雜物上皮帶單位，機(jī)電科負(fù)責(zé)損失評(píng)估，調(diào)度室按損失進(jìn)行賠償劃分與執(zhí)行。二、 調(diào)度員接到隊(duì)組事故匯報(bào)時(shí)要落實(shí)事故地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、影響范圍、影響時(shí)間，及時(shí)通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)，并做好紀(jì)錄，執(zhí)行不到位對當(dāng)班調(diào)度員100元—500元考核。四、 綜采工作面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)管理執(zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn)：每日各綜采面生產(chǎn)班與檢修班交接時(shí)，機(jī)組要停到整刀位置或錯(cuò)完刀位置，能夠保證下一個(gè)班接班正常生產(chǎn)；每日各綜采隊(duì)組檢修班要保證檢修時(shí)間、檢修質(zhì)量及超前回柱等工作，確保生產(chǎn)班接班能夠準(zhǔn)時(shí)開機(jī)；每日各綜采隊(duì)組機(jī)組在機(jī)頭或機(jī)尾錯(cuò)刀時(shí)，必須重點(diǎn)做好后溜放煤工作，能夠保證煤量均勻且不出現(xiàn)斷煤現(xiàn)象；各綜采隊(duì)組檢修班要提前半小時(shí)試機(jī)，確保生產(chǎn)班能夠正點(diǎn)開機(jī)；工作面運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備冷卻水必須采取措施進(jìn)行專門排放，不得以煤帶水；以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位時(shí)，由隊(duì)長、書記及當(dāng)日值班隊(duì)長各向礦支付200元/。六、 礦井生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故，相關(guān)業(yè)務(wù)、職能科室在接到礦調(diào)度信息通知后，必須立即安排采取措施處理，并安排技術(shù)人員及時(shí)到位，未執(zhí)行規(guī)定考核科長200元/次。如因組織不力或沒有及時(shí)趕到現(xiàn)場解決問題，致使事故擴(kuò)大或影響時(shí)間延長要追究值班領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室的責(zé)任。九、 機(jī)電科、供應(yīng)科倉庫保管或值班人員，機(jī)修廠和綜采車間當(dāng)班看護(hù)人員必須堅(jiān)守工作崗位，對處理事故所需材料、配件、設(shè)備必須在30分鐘內(nèi)出庫，機(jī)電科、供應(yīng)科倉庫保管或值班人員，機(jī)修廠和綜采車間當(dāng)班看護(hù)人員未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將處理事故所需材料、配件或設(shè)備出庫時(shí)（3噸以下1小時(shí)、），由責(zé)任人向礦支付100500元/次，由此而造成的事故影響延長按10元/分進(jìn)行賠償。十一、 地面輔助單位值班人員必須“三匯報(bào)”，及時(shí)匯報(bào)值班情況，不匯報(bào)時(shí)向礦支付100元/次。十三、采掘隊(duì)組與主皮帶的搭接上煤點(diǎn)前后各20米責(zé)任范圍要求必須保持干凈整潔，對責(zé)任范圍浮煤雜物的清理購買實(shí)行日兌現(xiàn)；清理不整潔時(shí)，由責(zé)任隊(duì)組向礦支付300元/次，磨擦大皮帶時(shí)，支付100元/米。十五、 主井急件運(yùn)輸必須在1小時(shí)（井下）內(nèi)到位，主煤流系統(tǒng)急件必須在3小時(shí)內(nèi)到位，采、掘、開等工作面急件運(yùn)輸必須在4小時(shí)內(nèi)到位，因運(yùn)輸環(huán)節(jié)影響急件到位時(shí)間時(shí)以事故按10元/分進(jìn)行事故賠償。第二部分 對各業(yè)務(wù)科室的管理規(guī)定 第一節(jié) 對生產(chǎn)科的管理規(guī)定一、 全礦井下各作業(yè)地點(diǎn)的頂板管理規(guī)定：杜絕頂板傷人事故，出現(xiàn)因頂板造成輕傷以上事故一次處罰1萬元，科長及分管副科長每人處罰3000元，負(fù)責(zé)全礦頂板事故的管理，要求全礦每月頂板事故不得超過8小時(shí)，每超1小時(shí)對生產(chǎn)科處罰500元。二、 全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定：在上級(jí)部門組織的各項(xiàng)檢查中，全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合排名在全公司要排在前兩名，每落后一名處罰1000元。三、 負(fù)責(zé)編制全礦的采掘銜接，并根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整部署，編制510年滾動(dòng)采掘銜接；每季度至少調(diào)整一次采掘銜接，保證采掘平衡，因采掘銜接調(diào)整不到位出現(xiàn)采掘失衡現(xiàn)象，一次處罰1000元。不能及時(shí)趕到現(xiàn)場處理問題，一次處罰1000元。五、 牽頭組織好井巷工程的開工、竣工、巷道移交驗(yàn)收工作；牽頭組織好井巷工程設(shè)計(jì)，為基層隊(duì)組作業(yè)規(guī)程編制及時(shí)提供設(shè)計(jì)方案，因設(shè)計(jì)提供延遲而影響規(guī)程編制的，每次處罰2000元。第二節(jié) 對機(jī)電科的管理規(guī)定一、 抓好全礦各點(diǎn)設(shè)備的配套工作；按采掘銜接要求在銜接點(diǎn)提前15天內(nèi)組織做好并完成設(shè)備配套工作，每推遲1天處罰1000元，造成影響安裝的，每影響1小時(shí)，處罰100元，累計(jì)考核。綜采面高質(zhì)量完成配套，出現(xiàn)一次問題處罰2000元。完善機(jī)電防爆管理制度，與隊(duì)組簽定設(shè)備完好合同，高標(biāo)準(zhǔn)要求，制度不完善造成的失爆，每臺(tái)處罰5000元。按計(jì)劃完成節(jié)假日重大檢修項(xiàng)目的組織實(shí)施，每有一項(xiàng)未按計(jì)劃完成，處罰1000元。未及時(shí)組織開展技術(shù)攻關(guān)，一次處罰2000元。第三節(jié) 對安監(jiān)處的管理規(guī)定一、 監(jiān)督全礦各項(xiàng)安全措施的落實(shí)執(zhí)行每月在全礦范圍內(nèi)至少進(jìn)行一次營造安全氛圍的活動(dòng)，組織及時(shí)、未組織罰款1000元。完善各種安全措施，保證全月無輕傷以上事故，否則罰款2000元二、 生產(chǎn)過程中不得發(fā)生重傷及以上人身事故；季度內(nèi)發(fā)生一起重傷事故，處罰1萬元，發(fā)生一起死亡事故，處罰3萬元；2 監(jiān)督考核各業(yè)務(wù)科室及單位業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)；因業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制落實(shí)不到位發(fā)生一起重大責(zé)任事故，處罰10000元。礦領(lǐng)導(dǎo)日常檢查中，每發(fā)現(xiàn)一次重大安全隱患處罰1000元。未按時(shí)排出技改項(xiàng)目實(shí)施表，一次處罰200元；一項(xiàng)未實(shí)施處罰500元，技改項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)要求，一項(xiàng)處罰1000元。技術(shù)革新項(xiàng)目少完成1項(xiàng)處罰200元，未組織召開專題發(fā)布會(huì)處罰500元。每月對各作業(yè)地點(diǎn)規(guī)程措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析通報(bào)，少檢查1個(gè)作業(yè)點(diǎn)處罰500元。對工作面經(jīng)常出現(xiàn)的非正規(guī)作業(yè)，要組織、編制通風(fēng)措施，少1項(xiàng)處罰500元。每季度組織一次技術(shù)員到兄弟礦井參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，以提高業(yè)務(wù)水平，完不成的處罰500元。各類通訊故障必須保證在3小時(shí)內(nèi)修復(fù)，否則每推遲1小時(shí)處罰200元，月度內(nèi)通訊事故超過3次后，每次處罰300元，造成影響生產(chǎn)的處罰500元/小時(shí)。各類監(jiān)測監(jiān)控故障必須保證在3小時(shí)內(nèi)修復(fù)，否則每推遲1小時(shí)處罰300元，月度內(nèi)監(jiān)測監(jiān)控事故超過3次后，每次處罰500元，造成影響生產(chǎn)的處罰500元/小時(shí)。第六節(jié) 對電力科的管理規(guī)定一、 及時(shí)解決礦井供電系統(tǒng)中存在的問題；對礦井供電系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，進(jìn)行深入分析并制定出逐步解決方案，每季度排出詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施表并組織實(shí)施。二、 規(guī)范電力市場的運(yùn)作，組織好井下絕緣阻值測試工作；合理分解下達(dá)全礦用電指標(biāo)并開展控制、考核、分析工作，月度生產(chǎn)用電量每超指標(biāo)1%處罰1000元。關(guān)于一通三防（不包括主扇）的供電事故要全月控制在1次，每次要控制在10分鐘以內(nèi)，每超一次處罰500元，每次超過10分鐘，每分鐘加罰500元。四、交換圖紙：每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。二、 抓好先探后掘工作；在掘進(jìn)過程中要抓好鉆探工作，因鉆探工作不及時(shí)、不準(zhǔn)確造成無計(jì)劃揭露斷層、陷落柱的每次處罰10000元，影響到掘進(jìn)的每小時(shí)考核100元?；夭擅婀ぷ髅嫦到y(tǒng)形成后、安裝前要完成探防水工作，在安裝前未進(jìn)行探放水工作的每推遲一天考核500元，因探放水工作不到位導(dǎo)致在回采過程中影響安全生產(chǎn)的每小時(shí)考核200元。四、 抓好資源回收與事故率的管理；地測科事故不得超過4小時(shí)，每超1小時(shí)對責(zé)任科室處罰200元，不超過規(guī)定影響時(shí)間對以上科室實(shí)行對等獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)綜采工作面資源回收率不達(dá)要求，處罰1000元。每旬為相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)科室更新采掘工程平面圖，每旬不及時(shí)更新圖紙的每推遲一天考核100元。第八節(jié) 對通風(fēng)科的管理規(guī)定一、 及時(shí)解決通風(fēng)系統(tǒng)中存在的問題；據(jù)采掘銜接安排好通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作，并對通風(fēng)系統(tǒng)中存在的問題，進(jìn)行深入分析制定出逐步解決方案，每季度排出詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施表并組織實(shí)施。二、 事故率控制；通風(fēng)事故不得超過4小時(shí)，每超1小時(shí)對責(zé)任科室處罰200元。四、 抓好煤與瓦斯突出工作；對可能產(chǎn)生火源的作業(yè)場所，沒有采取防范措施的處罰500元。第九節(jié) 對運(yùn)輸科的管理規(guī)定一、 負(fù)責(zé)落實(shí)好全礦井輔助運(yùn)輸秩序管理工作；因輔助運(yùn)輸不到位，造成程序混亂影響生產(chǎn)的，每小時(shí)考核200元。輔助運(yùn)輸工作組織不力，導(dǎo)致人員、物料上下井延誤，每影響1次處罰500元。公司等上級(jí)部門檢查中，發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備設(shè)施不完好，處罰500元。五、 及時(shí)解決全礦輔助運(yùn)輸存在的系統(tǒng)問題；針對礦井輔助系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，進(jìn)行深入分析并制定出逐步解決方案，每季度排出詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施表并組織實(shí)施。六、交換圖紙：每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。實(shí)際瓦斯抽采量、鉆探進(jìn)尺不達(dá)指標(biāo)時(shí)，每欠計(jì)劃1%處罰1000元。三、 抓好礦井防塵工作；井下各作業(yè)地點(diǎn)粉塵濃度不超過5%，有一個(gè)地點(diǎn)粉塵濃度超標(biāo)，處罰500元。四、交換圖紙：每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。二、 會(huì)議上調(diào)度主任對安全生產(chǎn)經(jīng)營的合理協(xié)調(diào)、各專業(yè)科室的重點(diǎn)部署與礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)性意見，各與會(huì)單位負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真記錄，并對當(dāng)日會(huì)議記錄有日期、有簽名、有批注，沒有對會(huì)議記錄時(shí)，處罰100元/次；并于調(diào)度會(huì)議上通報(bào)批評(píng)。四、 各與會(huì)單位必須建立隊(duì)組調(diào)度會(huì)議精神傳達(dá)記錄臺(tái)帳，并由專人負(fù)責(zé)傳達(dá)、落實(shí)與總結(jié)，以確保每日調(diào)度會(huì)工作安排、事故防范及領(lǐng)導(dǎo)決策等生產(chǎn)信息，及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)到每一位職工，記錄不齊全或落實(shí)不到位時(shí)，對單位黨政負(fù)責(zé)人處罰200元/次，并于調(diào)度會(huì)議上通報(bào)批評(píng)。六、 調(diào)度室將對各單位會(huì)議精神貫徹情況進(jìn)行不定期檢查、督促，對落實(shí)不到位、管理有漏洞的單位，將追究責(zé)任人責(zé)任，并于周調(diào)度會(huì)通報(bào)批評(píng)。未按規(guī)定程序發(fā)言，出現(xiàn)爭搶現(xiàn)象時(shí)，由調(diào)度室對照程序要求界定責(zé)任人，給予處罰100元/次。未按調(diào)度主任安排發(fā)言或未提前聲明隨意發(fā)言的，處罰100元/次。二、 源頭控制及考核掘進(jìn)工作面窩頭任何情況下不能有淹沒水鞋鞋面的積水或稀煤，且排水系統(tǒng)必須接至窩頭；綜采工作面任何情況下溜槽內(nèi)不能有淹沒刮板的積水或稀煤；出現(xiàn)與以上情況不符的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰責(zé)任隊(duì)組500元/次。采掘工作面雜物、廢鐵器、工具必須集中堆放，發(fā)現(xiàn)一處亂扔、亂放，考核責(zé)任隊(duì)組200元/次。煤倉下口及主皮帶機(jī)尾后的清煤必須安排在煤倉非放煤期間進(jìn)行,如確實(shí)需要到機(jī)尾后進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員要匯報(bào)調(diào)度室和隊(duì)值班室，皮帶隊(duì)值班隊(duì)長根據(jù)現(xiàn)場情況匯報(bào)隊(duì)長后確定能否作業(yè)，作業(yè)時(shí)要指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)停止煤倉上口皮帶運(yùn)行。水倉隊(duì)水倉隊(duì)在主井檢修期間、螺旋煤倉煤濕或倉內(nèi)無煤時(shí)，不得把清撒斜巷所清水煤翻入螺旋煤倉，以免造成水煤事故；機(jī)運(yùn)一隊(duì)的520把鉤工負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)。一、獎(jiǎng)勵(lì)日提煤超過865（含865斗）時(shí)，按照每超一斗獎(jiǎng)勵(lì)10元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 七、關(guān)于規(guī)范上報(bào)公司信息的管理規(guī)定針對近期出現(xiàn)因探頭故障導(dǎo)致瓦斯誤報(bào)警事故，在向公司匯報(bào)過程中出現(xiàn)匯報(bào)程序不清楚、信息匯報(bào)不統(tǒng)一問題，特做如下補(bǔ)充管理規(guī)定：一、要求在出現(xiàn)瓦斯預(yù)報(bào)警事故時(shí)（包括探頭故障、分站異常、上傳數(shù)據(jù)有誤造成誤報(bào)警事故），調(diào)度室主任、通風(fēng)科科長、自動(dòng)化礦井辦公室主任、監(jiān)控站站長，必須在5分鐘以內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)指揮。未按上述要求執(zhí)行，未在規(guī)定時(shí)間到位的考核責(zé)任人500元/次，未到位的考核責(zé)任人1000元/次，未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意擅自將變化信息上報(bào)公司時(shí)，對科室科長處罰5000元/次；造成嚴(yán)重后果的，除執(zhí)行考核外，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)另作嚴(yán)肅處理。 對臨時(shí)協(xié)調(diào)處理人員獎(jiǎng)勵(lì)300元/次，款額由事故單位向臨時(shí)處理人員進(jìn)行支付，支付通過調(diào)度室開具市場化賠償收購單進(jìn)行兌現(xiàn)。 非重大安全隱患停產(chǎn)指令必須由調(diào)度室統(tǒng)一發(fā)布，任何單位或個(gè)人未經(jīng)調(diào)度室許可不得擅自安排工作面停產(chǎn)?，F(xiàn)場出現(xiàn)危及人身安全或可能引發(fā)重大事故的隱患；處置程序?yàn)椋海?）、現(xiàn)場管理人員要立即發(fā)出停產(chǎn)或撤人指令，并立即匯報(bào)調(diào)度室。因現(xiàn)場管理不到位，出現(xiàn)與科室管理標(biāo)準(zhǔn)相違背導(dǎo)致停