4內(nèi)部市場(chǎng)化總結(jié)-在線瀏覽
2024-08-19 22:04本頁(yè)面
【正文】 則優(yōu)化勞動(dòng)組織。下崗、上崗由市場(chǎng)需求來確定，勞動(dòng)力得以自然流動(dòng)。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，企業(yè)將后勤服務(wù)單位分離出去，實(shí)行有償服務(wù)。比如食堂就可以對(duì)外運(yùn)營(yíng)、木場(chǎng)也可以對(duì)外加工等等。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，企業(yè)將科技項(xiàng)目分解到主管部門及技術(shù)人員頭上，把 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 科技部門、技術(shù)人員的科研成果統(tǒng)一評(píng)估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益提取獎(jiǎng)勵(lì)，完不成項(xiàng)目的按合同規(guī)定進(jìn)行扣罰，能有效調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性。 2）在基礎(chǔ)上工作較好的綜采隊(duì)、掘一隊(duì)、進(jìn)行 試點(diǎn)，然后在全礦范圍內(nèi)推廣。 4）要分階段制定詳細(xì)的實(shí)施幾環(huán)和實(shí)施措施，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分階段總結(jié)、評(píng)價(jià)。內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式成功的實(shí)質(zhì)，是通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。通過對(duì)礦原有的業(yè)務(wù)流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及顧客滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)上有一個(gè)大的進(jìn)步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒?第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 導(dǎo)向型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終 提高煤礦的整體競(jìng)爭(zhēng)力。把市場(chǎng)體制引入礦內(nèi)部，必須同其他改革相配套，不能單打一。只有這樣，才能在企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期抓住主要矛盾，突出重點(diǎn)，逐步消除國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來積累的諸多弊端。市場(chǎng)體制進(jìn)入企業(yè)只能是模擬。在市場(chǎng)體制中， “ 無形的手 ” 表現(xiàn)為以供需關(guān)系為依托的動(dòng)態(tài)價(jià)格體系。應(yīng)該說，在內(nèi)部市場(chǎng)化過程中，建立一個(gè)綜合平衡的靜態(tài)技術(shù)參數(shù)體系是有可能的，但是更為關(guān)鍵的是技術(shù)指標(biāo)參數(shù)體系的動(dòng)態(tài)化，即適時(shí)調(diào)整。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合。 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 這種成本核算方式與內(nèi)部市場(chǎng)化管理相結(jié)合，落實(shí)到了煤礦角角落落，強(qiáng)化了全員 “ 成本就是工資，工資就是成本 ” 的意識(shí)，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了降本增收。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，雖然推行的是市場(chǎng)化管理，卻并不是真正意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。有時(shí)，甚至為了整體利益而不得不減少某個(gè)個(gè)體的利益。內(nèi)部市場(chǎng)化的推行要循序漸進(jìn)，有序進(jìn)行。 五、市場(chǎng)管理信息化是推行管理精細(xì)化的重要手段。通過學(xué)習(xí)永煤公司城郊選煤廠 、洛陽(yáng) lyc 軸承有限公司、永煤公司新橋煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理的模式，對(duì)照本礦實(shí)際的工作，計(jì)劃安排如下： 成立機(jī)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1