羊渠河礦內(nèi)部市場化管理-在線瀏覽
2024-11-13 14:53本頁面
【正文】 61 2020年開掘成本單價(jià)基礎(chǔ)表………………………… 62 2020年整修成本單價(jià)基礎(chǔ)表………………………… 65 4 2020年羊渠河礦內(nèi)部市場化管理操作方法 5 羊渠河礦 內(nèi)部市場化管理操作方法 自 2020年我礦運(yùn)行內(nèi)部市場化工作以來，經(jīng)過不斷地摸索改進(jìn)和完善， 形成了基本的操作模式和方法。為了便于各單位實(shí)施和運(yùn)作，減少推行過程遇到的實(shí)際問題，現(xiàn)將我礦目前內(nèi)部市場化操作的工作流 程簡述如下，供各單位參考： 一、按照全面預(yù)算管理的要求分解落實(shí)預(yù)算目標(biāo) 首先，將集團(tuán)公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo) (成本費(fèi)用 )按項(xiàng)目界定為可控和不可控部分。 其次，將可控成本分解至回采工作面和掘進(jìn)頭 (即選定主導(dǎo)工序 )。原有模式是礦將各項(xiàng)指標(biāo)縱向分解至區(qū)隊(duì)、班組，按成本總額或定額的方式進(jìn)行 控制，實(shí)行內(nèi)部市場化管理一個(gè)最基本的變化就是將可控成本指標(biāo)分解至每個(gè)采掘工作面，按照計(jì)劃產(chǎn)量和進(jìn)尺確定噸煤、延米綜合單價(jià)。礦對采掘工作頭面以每月產(chǎn)量實(shí)際進(jìn)尺按照綜合單價(jià)劃撥收入。 6 確定綜合單價(jià)的原則 各采掘頭面的綜合單價(jià)為指令性價(jià)格，要嚴(yán)格以集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，全年不變 。 各工序段 (或崗位 )之間服務(wù)產(chǎn)品結(jié)算的價(jià)格為指導(dǎo)性價(jià)格。成本單價(jià)以消耗定額為依據(jù)，工資單價(jià)以定崗定員為依據(jù)，輔助單價(jià)以后續(xù)輔助單位的成本、工資定額為依據(jù)。 確定出各服務(wù)產(chǎn)品的結(jié)算價(jià)格后，要按照全年計(jì)劃工作量進(jìn)行測算，保證不超過按綜合單價(jià)計(jì)算的 成本總額，確保結(jié)算價(jià)格的準(zhǔn)確合理。因此，必須按生產(chǎn)設(shè)計(jì)理清一個(gè)個(gè)的工序鏈，如 8256 工作面“礦車運(yùn)煤”需經(jīng)以下工序：“回采工作面→ 礦車運(yùn)輸 → 翻罐籠→ 240給煤機(jī) → 東南區(qū)皮帶 → 地面”，再如 8256工作面支付火工品費(fèi)用要經(jīng)以下工序“回采工作面 → 放炮員 → 火藥庫 → 修理工 → 辦事員 → 衛(wèi)生工”。按照工序鏈，由上一環(huán)節(jié)對下一環(huán)節(jié)支付 費(fèi)用，形成下一環(huán)節(jié)的收入，每一環(huán)節(jié)減去自身消耗的費(fèi)用及下一環(huán)節(jié)的支出，余下的便是工資。以界定出職責(zé)范圍清晰、服務(wù)對象明確、獨(dú)立核算盈虧的一個(gè)個(gè)工序段或核算崗，此項(xiàng)工作是內(nèi)部市場化工作的基礎(chǔ)，既 煩瑣也非常關(guān)鍵。 工序段內(nèi)各個(gè)崗位由區(qū)隊(duì)按照工作性質(zhì)和內(nèi)部市場化的管理模式進(jìn)行細(xì)化和延伸，形成單位內(nèi)部工作鏈，未落實(shí)區(qū)隊(duì)目標(biāo)。如 8256工作面的產(chǎn)品為“原 煤開采”，運(yùn)輸區(qū)“ 400運(yùn)料段”的產(chǎn)品為“罐運(yùn)料”，通風(fēng)區(qū)瓦檢員崗位的產(chǎn)品為“瓦斯檢查”，二機(jī)電“ 400皮帶外段”的產(chǎn)品為“皮帶運(yùn)煤”等。 四、選定合理的計(jì)量手段，明確工作量 有了服務(wù)產(chǎn)品就需要選定合理的計(jì)量手段，明確服務(wù)的工作量。由于我礦崗位分散、環(huán)節(jié)多、系統(tǒng)復(fù)雜，各種工作量不易確定。 明確工作量的原則： (1)有計(jì)量工具的嚴(yán)格以計(jì)量工具為準(zhǔn)，如皮帶核子秤。如礦燈產(chǎn)品，每個(gè)入井人員需佩帶礦燈，同時(shí)必須打卡考勤，可以按照打卡考勤系統(tǒng)
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