羊渠河礦內(nèi)部市場化管理-閱讀頁
2024-09-30 14:53本頁面
【正文】 出具的打卡工數(shù)作為結(jié)算依據(jù)，既準(zhǔn)確又方便。如測算每罐運(yùn)矸價(jià)格要首先測算拉碴用罐總量。 (4)根據(jù)產(chǎn)品的自身特點(diǎn)，進(jìn)行計(jì)量。 通過以上方法確定合理的計(jì)量手段，使測算價(jià)格有了依據(jù)，也使結(jié)算工作量準(zhǔn)確合理，同時(shí)便于操作和運(yùn)行。 測算價(jià) 格的基礎(chǔ)是各類預(yù)算指標(biāo)必須要完整和準(zhǔn)確。我 礦每年 lO月份就要按照下一年生產(chǎn)地區(qū)進(jìn)行摸底測算，為分解預(yù)算制訂價(jià)格作好準(zhǔn)備。如對開掘和回采單位，按照工作面長度，支護(hù)方式，開采水平，采煤 (掘進(jìn) )方法等指標(biāo)及消耗定額綜合確定，對消耗定額參照同行業(yè)和集團(tuán)先進(jìn)定額及歷史數(shù) 據(jù)篩選確定。 六、運(yùn)用信息化的結(jié)算手段，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算 選定了各個(gè)崗位的服務(wù)產(chǎn)品，有了計(jì)量依據(jù)和價(jià)格，就可以進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。從區(qū)隊(duì)結(jié)算延伸到崗位結(jié)算，要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，并且還要進(jìn)行適時(shí)的成本監(jiān)控，這些工作依據(jù)手工計(jì)算根本無法完成，必須借助信息化的結(jié)算手段來實(shí)現(xiàn)。如單位領(lǐng)用材料，當(dāng)超出預(yù)算或有預(yù)算外項(xiàng)目時(shí)，系統(tǒng)會(huì)停止材料發(fā)出進(jìn)程；當(dāng)達(dá)到預(yù)算總額的 80％時(shí)，會(huì)發(fā)出預(yù)警，提示生產(chǎn)單位和職能部門及時(shí)進(jìn)行分析和控制，從而起到過程監(jiān)控的效果。我礦于 05年實(shí)現(xiàn)了材料領(lǐng)用的網(wǎng)上結(jié)算， 06年又進(jìn)一步完善，研發(fā)成功了內(nèi)部市場化信息結(jié)算系統(tǒng)，實(shí)行崗位之間工作量和價(jià)格的網(wǎng)上即時(shí)結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了管理手段上的創(chuàng)新和升級(jí)，保證了內(nèi)部市場化工作的順 利實(shí)施。 (2)、 制定工作和考核標(biāo)準(zhǔn) 要保證內(nèi)部結(jié)算的正常運(yùn)行，必須制訂各產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，作為結(jié)算雙方共同遵循的準(zhǔn)則和依據(jù)。像類似工作標(biāo)準(zhǔn)即為雙方結(jié)算提供了依據(jù)，也為避免爭議，相互監(jiān)督和考核提供了依據(jù)。對于服務(wù)雙方出現(xiàn)的爭議，由提供服務(wù)方提出書面仲裁申請后，生產(chǎn)管理部組織經(jīng)營調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)部等有關(guān)部門，根據(jù)現(xiàn)場情況予以裁定，同時(shí)界定完善有爭議的工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)算部門按裁定結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。 （ 4)、結(jié)合現(xiàn)行各種管理方法，解決例外事項(xiàng)。如零星整修，臨時(shí) 交辦工作，區(qū)隊(duì)間工資差異等，要結(jié)合現(xiàn)行管理方法進(jìn)行解決。對地區(qū) 條件變化造成單位工資不勻衡的，實(shí)行 “ 分線調(diào)劑，資金拆借”的方式進(jìn)行，首先由專業(yè)線主管領(lǐng)導(dǎo)在本專業(yè)線單位之間進(jìn)行調(diào)劑 39。 (5)改善硬件和運(yùn)行環(huán)境，實(shí)現(xiàn)信息共享 運(yùn)行內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)要借助局域網(wǎng)絡(luò)來完成，我礦在原有的信息辦公網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，添置了服務(wù)器、信息終端 (計(jì)算機(jī) )、網(wǎng)線、觸摸屏、讀卡器等硬件設(shè)施，并對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了更新和擴(kuò)展，聯(lián)通了一、二坑、工人村及西四合院的局域網(wǎng)絡(luò)，可以滿足不同部門，不同層次及各類管理人員的需要，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的有效運(yùn)作 ，并預(yù)留與集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)接口，為下一步推廣應(yīng)用此技術(shù)項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。 總之，內(nèi)部市場化工作是一種科學(xué)有效的管理方法，其基礎(chǔ)在于劃分工序、理清工序鏈；難點(diǎn)在于測算價(jià)格、確定工作量；重點(diǎn)在于信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行；關(guān)鍵在于預(yù)算的準(zhǔn)確性和過程的控制，只要抓住這幾個(gè)方面，就能保證該項(xiàng)工作的順利推進(jìn)和實(shí)施，取得良好的
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