公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理活動(dòng)實(shí)施方案-在線瀏覽
2024-11-09 11:04本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng)的管理體制，工作內(nèi)容是按從基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、后勤服務(wù)到整體形成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系， 利稅指標(biāo) 貫穿到單位生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，公司按 利稅完成情況 對(duì)各單位進(jìn)行結(jié)算， 即物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要采購(gòu)生產(chǎn) 所需的原材物料，經(jīng)過(guò)磅稱重后后入庫(kù)；車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)需要，開(kāi)具領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用所需原材物料，然后組織生產(chǎn)，并計(jì)算出當(dāng)日的總消耗；車(chē)間根據(jù)每天產(chǎn)品的入庫(kù)數(shù)量和年初制定的產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)格，核算出車(chē)間當(dāng)日收入；根據(jù)當(dāng)日的總收入和總消耗，核算出當(dāng)日利稅。市場(chǎng)化管理委員會(huì)下設(shè)市場(chǎng)化管理辦公室，辦公室 設(shè)在企管部 。 （二）仲裁管理委員會(huì) 主 任： XXX 副主任： XXX 成 員： XXX XXX 相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 仲裁委員會(huì)辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，辦公室主任 XXX，仲裁管理委員會(huì)在市場(chǎng)化管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行中商務(wù)糾紛、勞務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)和仲裁工作。 四、 內(nèi)部市場(chǎng)化活動(dòng)工作內(nèi)容 （一） 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 各單位根據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度動(dòng)態(tài)計(jì)劃，將計(jì)劃分解下達(dá)到各班組，并按規(guī)定進(jìn)行考核，依考核結(jié)果對(duì)班組進(jìn)行工資核算， 車(chē)間和班 組有二次分配權(quán)，但工資二次分配辦法要報(bào)市場(chǎng)化管理辦公室批準(zhǔn)后執(zhí)行。 單項(xiàng)獎(jiǎng)罰 ⑸、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰 =產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、節(jié)能降耗、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、職能部門(mén)考核、 客訴賠償、 各項(xiàng)補(bǔ)助等。 單項(xiàng)獎(jiǎng)罰 班組對(duì)員工個(gè)人工資核算 ⑴、 班組分值 =（班組核算工資總額 固定工資177。各班組分?jǐn)?shù)總和 ⑵、個(gè)人應(yīng)得工資 =班組分值個(gè)人月度得分系數(shù) 工資 +固定工資177。二級(jí)價(jià)格指各車(chē)間根據(jù)公司定價(jià)原則自主制定的用于內(nèi)部班組核算的各類(lèi)價(jià)格。 同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)同產(chǎn)品質(zhì)量好壞 的不同價(jià)格需求，公司將分別制定制定紙種、不同等級(jí)的產(chǎn)品價(jià)格；附內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格表（附表 1）。 （四） 定額管理 市場(chǎng)化管理辦公室負(fù)責(zé)制定內(nèi)部模擬市場(chǎng)化核算涉及到的產(chǎn)品（含中間）產(chǎn)量及質(zhì)量和為完成生產(chǎn)任務(wù)消耗物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)； 主要包括 ：產(chǎn)品（含中間）產(chǎn)量及質(zhì)量定額、原輔材料 定額、 動(dòng)力消耗定額、維修費(fèi)用定額、管理費(fèi)用定額 （ 具體綜合定額詳見(jiàn)附表 2） 。 （五） 計(jì)量管理 公司 計(jì)量工作由技術(shù)部統(tǒng)一歸口管理，負(fù)責(zé)計(jì)量數(shù)據(jù)的采集和上報(bào)， 出現(xiàn)計(jì)量糾紛時(shí)進(jìn)行調(diào)解、裁決和執(zhí)行，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)內(nèi)部計(jì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)督、收集、統(tǒng)計(jì)和分析；原始計(jì)量數(shù)據(jù)主要包括原輔材料的收購(gòu)量、上料量、產(chǎn)品產(chǎn)量、各類(lèi)化學(xué)品的消耗量、動(dòng)力消耗量等，根據(jù)物資的分類(lèi)不同，分別有生產(chǎn)部和技術(shù)部負(fù)責(zé)原始計(jì)量數(shù)據(jù)的采集，每天以日?qǐng)?bào)表的形式進(jìn)行報(bào)送。 （八） 內(nèi)部 市場(chǎng)化 內(nèi)部 核算 流程 對(duì)于從倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的原輔材料、備品備件等物資，由領(lǐng)用單位開(kāi)具領(lǐng)料單和結(jié)算單，經(jīng)車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，到財(cái)務(wù)部辦理支付手續(xù)； 對(duì)于原料車(chē)間 收購(gòu) 的木片由原料車(chē)間每天早晨 8： 30 分前，根據(jù)前一天出庫(kù)過(guò)磅記錄、數(shù)量、計(jì)劃單價(jià)，開(kāi)具內(nèi)部結(jié)算單，經(jīng)原料車(chē)間、 營(yíng)林部 負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由原料車(chē)間將內(nèi)部結(jié)算單送交財(cái)務(wù)部蓋章轉(zhuǎn)賬 。 對(duì)于從給排水車(chē)間、化機(jī)漿車(chē)間 、抄紙車(chē)間 等生產(chǎn)的碳酸鈣、楊木化機(jī)漿 、
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