公司內(nèi)部模擬市場化管理活動(dòng)實(shí)施方案-閱讀頁
2024-09-26 11:04本頁面
【正文】 成品原紙 等產(chǎn)品的結(jié)算，均有生產(chǎn)單位每天早晨 8： 30分前，根據(jù)前一天產(chǎn)品計(jì)量、計(jì)劃單價(jià)，開具內(nèi)部結(jié)算單，經(jīng)收、付雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后， 由收款單位將內(nèi)部結(jié)算單送交財(cái)務(wù)部蓋章轉(zhuǎn)賬。 對各車間發(fā)生的工資，由公司企管部根據(jù)各職能部門考核情況，在每月 26 日前，核算出各車間當(dāng)月工資總額，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)至各車間，各車間依據(jù)當(dāng)月工資總額進(jìn)行二次分配，工資二次分配表經(jīng)車間負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部予以發(fā)放。 考核內(nèi)容：對各車間的內(nèi)部模擬市場化組織保證 、管理基礎(chǔ)、市場機(jī)制、考核控制等方面進(jìn)行檢查考評，對在各職能考核部門的職責(zé)履行情況進(jìn)行考評。 （十） 月度工資 管理及 分配 辦法 企管部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各車間具體工作 目標(biāo)，結(jié)合上年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況等因素，采取 與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的辦法確定各車間年度工資總額基數(shù)，并依據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況考核、調(diào)控使用。 公司 的 月度工資管理 實(shí)行公司統(tǒng)籌調(diào)控、集中審批和各用人單位自主分配、考核的兩級管理體系。 公司 實(shí)行三級核算，即公司、車間、班組三級工資核算體系，各職能考核部門每月 26 日前要將考核結(jié)果報(bào)送至企管部。 當(dāng)月工資結(jié)算達(dá)到基數(shù)的 120%時(shí)，超出部分計(jì)入本單位結(jié)算臺帳，作為以豐補(bǔ)欠使用。 五、內(nèi)部 模擬 市場化活動(dòng)活動(dòng)方案實(shí)施步驟 第一階段：（ 4月 1日至 20日）宣傳發(fā)動(dòng)階段。通過加大宣傳力度，使每一位職工認(rèn)識到 內(nèi)部模擬市場化 管理活動(dòng)的重大戰(zhàn)略意義，主動(dòng)投身到活動(dòng)中去。 其次，緊密 結(jié)合公司實(shí)際，召開動(dòng)員誓師大會，提高干部職工參與此項(xiàng)活動(dòng)的積極性和緊迫感。 5月 25 日至 6月 25日，各部門、車間制定的方案提交 市場化活動(dòng)辦公室，經(jīng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后， 6月 26日起開始實(shí)施。 2020 年 6月 26日至 12 月 31 日，此時(shí)間段為全面實(shí)施階段。根據(jù)方案的要求，將此階段劃分為以下幾個(gè)步驟： （ 1）活動(dòng)開始后，要求各責(zé)任部門要每月進(jìn)行一次總結(jié)，查找活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，每月的活動(dòng)總結(jié)須于 28 日前交活動(dòng)辦公室，活動(dòng)辦公室在每月末的例會上予以通報(bào)。 （ 3）在活動(dòng)開展的過程中，活動(dòng)辦公 室要加強(qiáng)對活動(dòng)進(jìn)度和質(zhì)量的過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。 2020 年 1 月 5 日前，由 內(nèi)部模擬市場化管理委員會 組織，組成驗(yàn)收小組，對 模擬市場化 活動(dòng)的開展情況進(jìn)行內(nèi)部自查。 主責(zé)單位： 內(nèi)部模擬市場化管理委員 配 合單位：各部門、車間 七、考核辦法 （一）本次活動(dòng)的考核分為月度和活動(dòng)結(jié)束總評。活動(dòng)辦公室對各單位的報(bào)送情況進(jìn)行落實(shí)，并在公司調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào)。各部門各車間要充分利用開展 模擬市場化 管理活動(dòng)的契機(jī)，查找不足，規(guī)范內(nèi)部事務(wù)管理。 （四）各部門、車間要建立 模擬市場化 管理活動(dòng)資料檔案， 建立健全臺帳和基礎(chǔ)資料，活動(dòng)辦公室每月組織檢查活動(dòng)開展情況的記錄和總結(jié)資料，并將各部門、車間的 模擬市場化 管理活動(dòng)開展情況納入年終考核，對影響 模擬市場化管理 活動(dòng)順利開展的部門和個(gè)人，由 市場化管理辦公室 向 內(nèi)部模擬市場化管理委員進(jìn)行 匯報(bào)，嚴(yán)格考核 相關(guān)責(zé)任人
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