某公司內(nèi)部市場化管理模式與實踐培訓教材-在線瀏覽
2025-02-08 11:57本頁面
【正文】 度、價格管理制度 方鑫隆公司經(jīng)濟仲裁制度 方鑫隆公司內(nèi)部市場化 計量管理制度 專業(yè)市場相關(guān)管理制度 方鑫隆公司內(nèi)部市場化 項目管理實施辦法 內(nèi)部市場化核算 專業(yè)市場及三、四級市場建設 車間市場化管理相關(guān)制度 內(nèi)部市場化管理制度體系 方鑫隆公司單項工程管理制度 標準體系 標準化管理是市場化管理的基礎(chǔ)和前提，是精細化管理的核心內(nèi)容。 公司標準體系分為管理流程和企業(yè)標準兩部分。標準化管理需要對各項工作流程進行再造、優(yōu)化、標準固化，所以標準化管理離不開流程管理，對于流程管理工作來說，其目標在于簡化工作手續(xù)、減少管理層級、消除重疊機構(gòu)和重復業(yè)務、打破部門界限、工作平行處理、縮短工作周期。 （ 2）企業(yè)標準是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作。目前公司企業(yè)標準包括管理標準、技術(shù)標準和工作標準等內(nèi)容。 為推動市場化管理縱向發(fā)展，充分發(fā)揮內(nèi)部市場化機制，使車間之間、車間內(nèi)部班組之間、車間與公司之間的協(xié)作關(guān)系和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟往來關(guān)系，最大限度的挖掘人、財、物的潛力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，公司根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合年度經(jīng)營目標責任將定額體系劃分成勞動定額、物資消耗定額、電力消耗定額、電話費定額、辦公費用定額和物資儲備定額等六部分。要實現(xiàn)內(nèi)部市場化量化管理，必須建立計量體系，這是內(nèi)部市場化運作的前提和基礎(chǔ)。其中，收入 = 數(shù)量 價格，支出 = 數(shù)量 價格，要準確計量收支，在價格一定的情況下，數(shù)量的確定就非常關(guān)鍵了。所以計量管理體系必須做到科學、客觀、準確、滿足需要。 （二）建立運行機制 內(nèi)部市場化管理的運行機制模型 用數(shù)學公式可以表達為： 工資 =收入 支出 收入 =定額收入 +單項收入 +其他收入 （其中：定額收入 =價格 *工作量） 支出 =生產(chǎn)消耗支出 +其他支出 市場化管理之下，各單位收入由三部分構(gòu)成 ：（ 1） 常規(guī)性工作獲得 定額收入 ，比如兩廠生產(chǎn)產(chǎn)品獲得定額產(chǎn)量收入；（ 2）非常規(guī)性的零星工作，即不能納入定額考慮的部分工作量獲得 單項收入 ；（ 3）通過參與各類管理考核獲得考核等 其他收入 。 內(nèi)部市場化管理的運行機制的內(nèi)容 雖然內(nèi)部市場化管理模型并不復雜，但是具體到管理當中，由于涉及各個單位，各級管理機構(gòu)，同時又關(guān)乎員工的績效考核與個人收入，所以在實際運作當中應十分嚴謹，必須從機制上加以嚴格，公司將內(nèi)部市場化管理的運行機制包含 價格機制、 核算機制 和 結(jié)算機制 三部分。價格是內(nèi)部市場化管理非常重要的要素，沒有價格，就沒有市場化核算；從性質(zhì)上講，內(nèi)部市場化核算的價格可以分為三類，即 收入價格、支出價格、往來服務價格 。 支出價格， 指的是確定各單位內(nèi)部市場化管理支出的價格，比如各類材料單價、電費單價等，由于市場波動、采購等多方面因素，會導致各類材料的進貨價格不斷波動，不同批次材料價格不同，增加了內(nèi)部市場化考核的難度，這一因素不是企業(yè)可以控制的。 往來服務價格， 指的是基層單位之間相互提供服務的價格，對于服務提供方來說是收入價格，對于服務接受方來說是支出價格，其價格確定方式通常采用反算法。 （ 2）核算機制 核算是內(nèi)部市場化管理的中心工作，各單位市場化管理成果的確定都來自于核算。 a、核算的層級： 即市場化核算到那一級機構(gòu)，反映了內(nèi)部市場化管理的深度。開始是公司考核兩廠，隨后兩廠考核車間，車間考核個人。 目前方鑫隆公司已經(jīng)建立了內(nèi)部四級市場核算體系。參與公司市場運作，按月度核算結(jié)果結(jié)算全公司月度工資； 二級市場主體：兩廠。參與車間市場運作，結(jié)算市場收入，對四級市場實施調(diào)控； 四級市場主體：崗位（個人）。 焦煤公司 方鑫隆公司 兩廠 車間 崗位（個人） 方鑫隆公司四級市場核算體系 二級市場 一級市場 三級市場 四級市場 b、核算的范圍： 指的是參與市場化管理的費用項目，在公司生產(chǎn)過程中涉及到的費用項目非常多，哪些費用項目納入市場化核算工作，反映的是內(nèi)部市場化管理的廣度。 公司根據(jù)管理需要分別設置了人工費、成本、安全、單項獎罰等考核項目，每項費用又可逐級細分，如成本細分為材料、電費、加工費等，材料細分為大型材料、常耗等，如此通過費用的逐步細化，使得費用考核更加精細化。 （ 3）結(jié)算機制： 結(jié)算是核算工作的后續(xù)，即將內(nèi)部市場化管理的結(jié)果加以應用。市場化管理成果結(jié)算、往來服務結(jié)算、材料轉(zhuǎn)結(jié)與預留等工作都通過結(jié)算中心負責。如公司供應部對兩廠生產(chǎn)產(chǎn)品直接收購，月底直接將收購結(jié)果轉(zhuǎn)到企管部直接進行結(jié)算。 公司的單項工程主要指兩廠臨時承擔非定額生產(chǎn)以外的加工、修復、安裝、拆除等單項工程。 （三）挖掘管理深度，拓寬管理廣度 公司不斷拓寬內(nèi)部市場化管理的廣度，積極構(gòu)建專業(yè)市場。 （ 1）安全市場： 安全市場主要由安監(jiān)部進行運作，內(nèi)容主要包括安全結(jié)構(gòu)工資 、隱患買賣制 和日常檢查罰款等項目，市場主體為公司與兩廠。 安全市場通過市場化運作，可以促使兩廠及時發(fā)現(xiàn)并處理隱患，提升公司安全管理。 人力資源部，作為人力資源市場的中介單位，以市場為導向原則，為人力資源市場供求雙方
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