某公司內(nèi)部市場化管理模式與實(shí)踐培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-07 11:57本頁面
【正文】 報(bào)；班組經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表要經(jīng)班組長簽字認(rèn)可。 上報(bào)的核算資料要求做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、打印規(guī)范。 三、內(nèi)部市場化結(jié)算辦法與流程 收入結(jié)算項(xiàng)目 : (1)設(shè)備廠生產(chǎn)收入： U型鋼產(chǎn)品、錨桿產(chǎn)品、礦工鋼產(chǎn)品、鑄件產(chǎn)品、 U型鋼支架底板加工、礦工鋼支架底板加工、礦車產(chǎn)品、噴漿機(jī)產(chǎn)品等產(chǎn)品產(chǎn)量人工費(fèi)收入、材料定額收入、電力定額收入、設(shè)備完好收入、生產(chǎn)管理收入、修理定額收入、安全質(zhì)量收入、定額外收入、其它收入（詳見工作定額單價(jià)表）。 (2)支護(hù)廠生產(chǎn)收入： 冷拔絲、焊網(wǎng)、金屬菱形網(wǎng)、塑編網(wǎng)、錨固劑、鍍鋅絲、直穿條、螺旋條等產(chǎn)品產(chǎn)量人工費(fèi)收入、電力定額收入、材料定額收入、設(shè)備完好收入、生產(chǎn)管理收入、修理定額收入、安全質(zhì)量收入、其它收入、定額外收入。 收入結(jié)算項(xiàng)目 （ 1）產(chǎn)量人工費(fèi)收入：以供應(yīng)部產(chǎn)品入庫報(bào)表為依據(jù)，經(jīng)財(cái)務(wù)部核對(duì)確認(rèn)數(shù)量為基數(shù)，對(duì)照產(chǎn)品工作定額單價(jià)結(jié)算。裝車費(fèi)以單位報(bào)表數(shù)據(jù)，經(jīng)銷售部核對(duì)確認(rèn)為依據(jù)，對(duì)照裝車工作定額單價(jià)結(jié)算。卸車費(fèi)以單位提供報(bào)表數(shù)據(jù)經(jīng)供應(yīng)部核對(duì)確認(rèn)為依據(jù)，對(duì)照卸車工作定額單價(jià)結(jié)算。 （ 2）材料定額收入：以各種產(chǎn)品材料定額收入加其他材料定額收入為依據(jù)結(jié)算。材料節(jié)約按 15%給予獎(jiǎng)勵(lì)做為工資收入。材料超耗按 30%給予處罰做為工資支出。 （ 3）電力定額收入：以產(chǎn)品電力定額收入加其他電力定額收入為依據(jù)結(jié)算。電力節(jié)約按 15%給予獎(jiǎng)勵(lì)做為工資收入。電力超耗按 30%給予處罰做為工資支出。 （ 4）生產(chǎn)管理收入：以各單位不能進(jìn)行產(chǎn)品計(jì)件定額考核的所有管理人員及計(jì)時(shí)工人工資考核按照《方鑫隆公司績效工資考核管理辦法》。 （ 5）定額外收入：以單位定額外收入申請(qǐng)單批示為依據(jù)結(jié)算。 （ 6）其它收入：以上級(jí)及相關(guān)職能部室對(duì)該單位安全、質(zhì)量、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等檢查考核通知單為依據(jù)結(jié)算。 支出結(jié)算項(xiàng)目 各單位支出結(jié)算項(xiàng)目有：材料消耗支出、電力消耗支出、安全、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場管理考核罰款支出、其他支出。 （ 1）材料支出 以當(dāng)月領(lǐng)料員申請(qǐng)材料，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，保管員出庫，供應(yīng)部登記的材料消耗臺(tái)賬，通過信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，形成材料支出。以供應(yīng)部提供的單位材料消耗明細(xì)表為依據(jù)結(jié)算支出。 （ 2）電力支出 以后勤中心每月 25日電力消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬為依據(jù)，經(jīng)市場主體確認(rèn)后，市場辦結(jié)算電力支出。 （ 3）安全支出 以市場主體全額工資的 20%為基數(shù)，對(duì)照安全市場績效考核細(xì)則進(jìn)行考核后，以安全市場“安全績效工資隱患檢查治理考核表”為依據(jù)結(jié)算安全支出。 （ 4）其它支出 以上級(jí)機(jī)關(guān)及各職能部室對(duì)被檢查單位的各項(xiàng)罰款通知單為依據(jù)結(jié)算支出。 內(nèi)部市場化結(jié)算工資的確定 結(jié)算公式： 預(yù)結(jié)工資總額 =收入總額 支出總額177?？己耸杖?77。其他收入 收入總額 =產(chǎn)量收入 +材料定額收入 +電力定額收入 +生產(chǎn)管理收入 +定額外收入 +其他收入 支出總額 =材料支出 +電力支出 +安全支出 +其他支出 四、結(jié)算要求 （一）各級(jí)市場結(jié)算要做到日清日結(jié)，當(dāng)天結(jié)算前一天收入和支出，月底根據(jù)臺(tái)賬進(jìn)行最終結(jié)算。 （二）為使市場結(jié)算及時(shí)、準(zhǔn)確、到位，要求，安監(jiān)部組織安全績效考核于每月 3日前將考核結(jié)果報(bào)結(jié)算中心；企管部組織電費(fèi)考核，于每月30日前將考核結(jié)果報(bào)結(jié)算中心；技術(shù)開發(fā)部組織設(shè)備考核，于每月 30日前將考核結(jié)果報(bào)結(jié)算中心；供應(yīng)部分類匯總各單位材料消耗、產(chǎn)品驗(yàn)收、辦公費(fèi)消耗，并將結(jié)果報(bào)物資市場進(jìn)行結(jié)算、考核，考核結(jié)果于每月 30日前報(bào)結(jié)算中心；綜合辦公室于每月 30號(hào)前將汽車油耗考核結(jié)果報(bào)結(jié)算中心；黨群部于每月 30號(hào)前將電話費(fèi)考核結(jié)果報(bào)結(jié)算中心；財(cái)務(wù)部于每月 3日前將財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果報(bào)結(jié)算中心； 各責(zé)任部室按照責(zé)任劃分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送各項(xiàng)數(shù)據(jù)，否則扣部室績效考核 /次。 （三）在內(nèi)部市場結(jié)算過程中發(fā)生弄虛作假現(xiàn)象的，對(duì)負(fù)責(zé)人及工作人員進(jìn)行罰款，并予以通報(bào)批評(píng)。 （四）每月由結(jié)算中心出具結(jié)算單，于 7號(hào)之前反饋至兩廠，對(duì)結(jié)算結(jié)果有異議的兩廠可申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)仲裁；兩廠進(jìn)行分配后，將分配明細(xì)經(jīng)市場辦審核，上報(bào)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交公司人力資源部進(jìn)行工資兌現(xiàn)。 四、 公司九月份核結(jié)算結(jié)果 內(nèi)部市場化 9月支護(hù)廠新結(jié)算正式表 設(shè)備廠產(chǎn)品人工費(fèi)定價(jià)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備廠內(nèi)部市場化定額 支護(hù)材料廠內(nèi)部市場化定額 接聽用戶電話 銷售開具任務(wù)單 電腦開具任務(wù)單 生產(chǎn)任務(wù)單 1 生產(chǎn)任務(wù)單 2 生產(chǎn)任務(wù)單接收審核 任務(wù)單審核簽字 塑編網(wǎng)車間生產(chǎn) 員工編網(wǎng) 1 員工編網(wǎng) 2 支護(hù)網(wǎng) 1 支護(hù)網(wǎng) 2 支護(hù)網(wǎng) 3 管理人員統(tǒng)計(jì) 管理員再統(tǒng)計(jì) 質(zhì)量管理在現(xiàn)場 塑網(wǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)帳 車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)電腦臺(tái)帳 電腦臺(tái)帳 1 電腦臺(tái)帳 2 編網(wǎng)統(tǒng)計(jì)表 五、結(jié)算流程圖片示例 ?產(chǎn)品驗(yàn)收單 產(chǎn)品驗(yàn)收單 1 產(chǎn)品驗(yàn)收單 2 產(chǎn)品驗(yàn)收單 3 產(chǎn)品驗(yàn)收單 4 材料消耗表 供應(yīng)部材料管理 供應(yīng)部開票 材料入庫審核 支護(hù)廠材料消耗表
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