煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精益管理模式研究-資料下載頁(yè)
2025-08-05 09:43本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)。二是精確交易結(jié)算，規(guī)范垂直結(jié)算、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、績(jī)效考核、單項(xiàng)工程等結(jié)算方式，細(xì)化結(jié)算項(xiàng)目，將煤質(zhì)考核納入鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，控制煤炭含雜率；一級(jí)市場(chǎng)對(duì)二級(jí)市場(chǎng)全部實(shí)行市場(chǎng)化結(jié)算，內(nèi)部市場(chǎng)工資兌現(xiàn)差異率控制在10%以內(nèi)，內(nèi)部考核控制在內(nèi)部市場(chǎng)工資總額的5%以內(nèi)，內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算成為工資分配的唯一依據(jù)。 ?。ㄋ模┩怀龉?jié)支創(chuàng)效，精深崗位貨幣化 根據(jù)定編定員方案，全面開展崗位評(píng)價(jià)，對(duì)不易計(jì)量、量化的崗位，按照內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)則推行“2級(jí)6法”崗位貨幣化管理模式。對(duì)能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng)收、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)主體采用崗位競(jìng)拍、承包經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、契約化經(jīng)營(yíng)等模式，開展多層級(jí)多方式的崗位貨幣化。推行以來(lái)覆蓋了76個(gè)崗位，減員增效明顯。 總之，煤炭企業(yè)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、持久性的工作，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理全覆蓋、系統(tǒng)結(jié)算全落地勢(shì)在必行，拓展深化內(nèi)部市場(chǎng)化精益管理模式能有效增強(qiáng)煤炭企業(yè)的活力，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （作者單位：兗州煤業(yè)股份有限公司）
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