煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化精益管理模式研究-資料下載頁
2025-08-05 09:43本頁面
【正文】 準(zhǔn)確的計量數(shù)據(jù)。二是精確交易結(jié)算，規(guī)范垂直結(jié)算、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、績效考核、單項工程等結(jié)算方式，細化結(jié)算項目，將煤質(zhì)考核納入鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，控制煤炭含雜率；一級市場對二級市場全部實行市場化結(jié)算，內(nèi)部市場工資兌現(xiàn)差異率控制在10%以內(nèi)，內(nèi)部考核控制在內(nèi)部市場工資總額的5%以內(nèi)，內(nèi)部市場化結(jié)算成為工資分配的唯一依據(jù)。 ?。ㄋ模┩怀龉?jié)支創(chuàng)效，精深崗位貨幣化 根據(jù)定編定員方案，全面開展崗位評價，對不易計量、量化的崗位，按照內(nèi)部市場化規(guī)則推行“2級6法”崗位貨幣化管理模式。對能獨立經(jīng)營、自主創(chuàng)收、承擔(dān)風(fēng)險的市場主體采用崗位競拍、承包經(jīng)營、項目負(fù)責(zé)制、契約化經(jīng)營等模式，開展多層級多方式的崗位貨幣化。推行以來覆蓋了76個崗位，減員增效明顯。 總之，煤炭企業(yè)推行內(nèi)部市場化管理是一項長期性、持久性的工作，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，實現(xiàn)內(nèi)部市場化管理全覆蓋、系統(tǒng)結(jié)算全落地勢在必行，拓展深化內(nèi)部市場化精益管理模式能有效增強煤炭企業(yè)的活力，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤，提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。 ?。ㄗ髡邌挝唬簝贾菝簶I(yè)股份有限公司）
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