【正文】 01570489256089568245065427756833一班458512…478420158481847872752020602232909二班……………162241919302656821253239751三班168531949892636221572242923輔助班1341元/天1275元/天1275117512751175372502000200041250生產(chǎn)班根據(jù)礦對(duì)科區(qū)結(jié)算價(jià)格，下浮一定比例后執(zhí)行日清日結(jié)價(jià)格，當(dāng)天工資當(dāng)天結(jié)算，月底如生產(chǎn)經(jīng)營完成較好，節(jié)余下來的工資按礦對(duì)科區(qū)的結(jié)算價(jià)補(bǔ)償分配。如工資收入較低，可適當(dāng)下調(diào)其他收入（主要是市場(chǎng)化收入項(xiàng)中的津補(bǔ)貼等），保證日清日結(jié)工資兌現(xiàn)。輔助班根據(jù)崗位收購42250元，預(yù)留2000元后分配到天，執(zhí)行每天結(jié)算價(jià)格1275元，考核分配。節(jié)余工資和其他收入根據(jù)月度經(jīng)營完成情況再分配。⑵掘進(jìn)單位分為隊(duì)、班、崗位三級(jí)，在礦對(duì)科區(qū)級(jí)結(jié)算中已經(jīng)分配到隊(duì)，掘進(jìn)單位班組級(jí)市場(chǎng)主要是隊(duì)級(jí)到班組的分配，具體分配辦法可參照采煤班組日清日結(jié)表。⑶輔助、地面等單位班組日結(jié)工作可參照采煤輔助班日清日結(jié)分配。以采煤工序內(nèi)容為例，采煤?jiǎn)挝挥?jì)算每班產(chǎn)量500噸左右，按照450噸，采煤正常生產(chǎn)主要工序價(jià)格測(cè)算收入應(yīng)該在5000元以下，由班長預(yù)留500元作為零星工作分配，正常工序可分配工資4500元，零星工作可分配工資500元。采煤工序計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)見表39。表39：采煤工序計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)單位：元序號(hào)工序計(jì)量單位單價(jià)序號(hào)工序計(jì)量單位單價(jià)1工作面割煤架344移溜槽茬1202工作面移架架545竄π梁茬153上隅角維護(hù)處15046調(diào)π梁根154壘袋子墻條47工作面運(yùn)換擋矸網(wǎng)片605回U型棚架11348工作面落溜子架86臥底煤米1549撤設(shè)擋卡次157臥巖石底米2350移溜頭茬1508回料架1951鋪鐵溜槽節(jié)89移對(duì)柱架452超前替棚茬28010移叢柱組1553超前支護(hù)架6811竄電纜棵454撿充矸石方45……………………班組長現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)后，開始分派工作，小王和小張負(fù)責(zé)上隅角維護(hù)，在維護(hù)間隙，風(fēng)巷口有一處需臥底維護(hù)，班長安排小王和另一名職工小李一起，臥底長15米。當(dāng)班工作完成后，鏈板機(jī)尾軸更換，班長讓小王將壞機(jī)尾軸打上井，支付零星勞務(wù)費(fèi)10元。經(jīng)計(jì)算，當(dāng)班小王一共收入++10=。職工當(dāng)月日清日結(jié)收入見表40。表40：職工當(dāng)月收入情況明細(xì)表一姓名12…3031已兌現(xiàn)勞務(wù)收入其他收入節(jié)余分配借支工資獎(jiǎng)罰收入合計(jì)小王850…1501752800280180215503525小李190202…17014532006253002802004565小張…………………………說明：其他收入主要指津補(bǔ)貼收入、鏈?zhǔn)焦?jié)余、材料費(fèi)節(jié)超、修理費(fèi)節(jié)超、租賃費(fèi)節(jié)超等，其他收入部分由科區(qū)按照正式程序單獨(dú)制定分配方案。節(jié)余分配是科區(qū)及班組月初預(yù)留待分配工資部分。如當(dāng)月全礦審批工資額度不足，則分配工資明細(xì)見表41。表41：職工當(dāng)月收入情況明細(xì)表二姓名12…3031已兌現(xiàn)日結(jié)收入其他收入節(jié)余分配借支工資獎(jiǎng)罰收入合計(jì)小王850…10095280014000502940小李120135…1301203200312002003312小張…………………………可見當(dāng)月全礦工資下降，職工日結(jié)收入沒有調(diào)整，但單位預(yù)留收入不再兌現(xiàn)，其他津補(bǔ)貼等收入也相應(yīng)下降。下篇 內(nèi)部市場(chǎng)化案例分析1 價(jià)格體系部分某軟件公司招聘軟件技術(shù)大牛。但當(dāng)軟件大牛到任后，軟件公司認(rèn)為不了解該大牛業(yè)務(wù)能力。一年后，合同到期，雖然該公司許以升職加薪、股票期權(quán)，大牛還是離開了公司。某礦掘進(jìn)價(jià)格實(shí)行一頭一價(jià)，價(jià)格一通到底，中間拒絕任何修正。某掘進(jìn)頭在進(jìn)尺中出現(xiàn)了計(jì)劃外的大斷層，全巖進(jìn)尺超過80米，遠(yuǎn)超價(jià)格測(cè)算時(shí)的30米。該掘進(jìn)單位運(yùn)用各種手段向經(jīng)營考核部門施壓，要求調(diào)高結(jié)算價(jià)格，但都被經(jīng)營考核部門拒絕，理由是“價(jià)格在開工前由技術(shù)部門、經(jīng)營考核部門、施工單位三方約定，具有強(qiáng)制執(zhí)行力”。該掘進(jìn)區(qū)最終向內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組提出仲裁，經(jīng)營考核部門同意在價(jià)格不變的情況下，將50米全巖的結(jié)算差額以單項(xiàng)工程的名義支付。這件事之后，采掘單位對(duì)價(jià)格的關(guān)注度越來越高，簽訂協(xié)議時(shí)也越來越謹(jǐn)慎，隨之而來的就是市場(chǎng)化理念的種子在職工心中深深扎下根來。經(jīng)營考核部門是價(jià)格的制定者和執(zhí)行者，失去了契約精神，公信力必然損失，各項(xiàng)工作開展就只能依靠行政命令，即使再多的考核員，工作也是事倍功半。.價(jià)格在測(cè)算過程中要求嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，一條條、一款款的修正都要有據(jù)可依，有規(guī)可循。某礦為保證價(jià)格的準(zhǔn)確性，在測(cè)算頭面價(jià)格時(shí)，向技術(shù)部門收集工作面全部地質(zhì)數(shù)據(jù)，征求施工單位意見，價(jià)格從初稿到定稿多次修改，夾雜著爭(zhēng)吵和妥協(xié)，這就是價(jià)格的軟。價(jià)格公布后，不再進(jìn)行修正，任何條件、任何情況下不再修正，這就是價(jià)格的硬。價(jià)格的軟與硬體現(xiàn)的是價(jià)格的謹(jǐn)慎性和公正性。某礦在測(cè)算采煤噸煤價(jià)格時(shí)，采用全年工資反推價(jià)格法計(jì)算。，工資基數(shù)按高于其他崗位的1200元計(jì)算，在冊(cè)人員350人，120035012=1510萬元。2013年集團(tuán)公司下達(dá)全年產(chǎn)量120萬噸，則噸煤?jiǎn)蝺r(jià)1510247。120=。2014年集團(tuán)公司要求該礦生產(chǎn)原煤150萬噸。這種測(cè)算價(jià)格的方法失去了價(jià)格測(cè)算的意義，測(cè)算過程簡(jiǎn)單而暴力，基層單位沒有任何參與的權(quán)利，完全在行政命令指導(dǎo)下生產(chǎn)，工資標(biāo)準(zhǔn)提前設(shè)置上限，職工工作毫無積極性可言。，好心辦了壞事在市場(chǎng)化分配時(shí)，經(jīng)營考核部門價(jià)格測(cè)算不準(zhǔn)確，難以操作，月底工資與預(yù)想差距過大，往往不從價(jià)格測(cè)算和結(jié)算流程著手，反而責(zé)怪市場(chǎng)化不夠“人性化”，因此價(jià)格根據(jù)計(jì)劃一月一調(diào)，價(jià)格的“準(zhǔn)確性”空前提高。某礦為保證月度工資分配滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，采用一月一價(jià)的方式，價(jià)格月度根據(jù)計(jì)劃調(diào)整。如當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)量5萬噸，當(dāng)月采煤收入預(yù)計(jì)80萬元，則噸煤?jiǎn)蝺r(jià)80247。5=16元/噸。這樣，采煤?jiǎn)挝恢灰瓿捎?jì)劃，就能拿到預(yù)定工資，生產(chǎn)單位兩眼緊盯計(jì)劃，安全生產(chǎn)的重要性反而下降了。集團(tuán)公司下達(dá)年度掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)15000米，該礦根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，預(yù)排年度進(jìn)尺計(jì)劃12000米。某月某掘進(jìn)隊(duì)大斷面巖巷計(jì)劃進(jìn)尺30米，月底實(shí)際進(jìn)尺20米。該掘進(jìn)隊(duì)為保證工資收入，向生產(chǎn)管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)掘進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，視作完成計(jì)劃。經(jīng)營考核部門拿到申請(qǐng)后，重新修訂月初價(jià)格，當(dāng)月該隊(duì)工資正常發(fā)放。時(shí)間一長，該礦掘進(jìn)效率不斷下降，就是全年12000米，完成的也很吃力。另一家煤礦掘進(jìn)工資價(jià)格一頭一價(jià)，當(dāng)月某隊(duì)未完成計(jì)劃，將領(lǐng)導(dǎo)簽字的視同完成計(jì)劃的申請(qǐng)書交經(jīng)營考核部門，經(jīng)營考核部門收到后，將該申請(qǐng)書專門存放，但仍執(zhí)行原價(jià)格。一段時(shí)間后，該礦基本杜絕了隨意調(diào)整計(jì)劃完成的行為，掘進(jìn)單位將心思全放在井下安全生產(chǎn)上去，掘進(jìn)效率普遍提高。，市場(chǎng)化結(jié)算事倍功半某礦將放炮服務(wù)納入鏈?zhǔn)浇Y(jié)算范圍，但在測(cè)算放炮單價(jià)時(shí)，沒有認(rèn)真進(jìn)行價(jià)格測(cè)算，預(yù)排價(jià)格與實(shí)際嚴(yán)重不符。該礦在價(jià)格測(cè)算時(shí)，將價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)定的過高，但在每月結(jié)算時(shí)，放炮數(shù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)準(zhǔn)，很多時(shí)候煤層較硬，甚至不足1米。因此，掘進(jìn)區(qū)每進(jìn)尺1米，就要虧損鏈?zhǔn)椒?wù)收入，經(jīng)營考核部門被迫人為調(diào)整，鏈?zhǔn)浇Y(jié)算變成了計(jì)劃分配，不但沒有簡(jiǎn)化考核流程，反而帶來很多問題。，過度市場(chǎng)化問題多某礦在測(cè)算年初價(jià)格體系時(shí)，為簡(jiǎn)化測(cè)算流程，將全礦各單位收入與采掘平均收入掛鉤，并且制定了各種掛鉤比例，每月發(fā)工資先算采掘工資，其他輔助、地面、機(jī)關(guān)緊跟采掘，經(jīng)營考核完全變成了工資發(fā)放，即使補(bǔ)上績(jī)效考核的內(nèi)容，所做也多是無用功。.，當(dāng)月采煤平均收入80萬元，掘進(jìn)平均收入65萬元，則通風(fēng)區(qū)收入為（80+65）247。2=。但第二個(gè)月，該礦收入下降，采掘人均收入下降625元，但通風(fēng)區(qū)人均工資經(jīng)測(cè)算，只下降了152元，工資分配比例必須重新調(diào)整。該礦在制定經(jīng)營政策時(shí)，片面強(qiáng)調(diào)承包制，以包代管，沒有關(guān)注到輔助、地面、機(jī)關(guān)等崗位工種存在的意義和作用，各工種和崗位緊盯采掘收入，礦井減員提效，降本增效的工作無人開展，是一種過度市場(chǎng)化的行為。2 結(jié)算流程部分—市場(chǎng)化分配的穩(wěn)定劑某掘進(jìn)單位當(dāng)月實(shí)際進(jìn)尺150米，進(jìn)尺價(jià)格1100元/米，超過經(jīng)營考核部門年初預(yù)排單月正常進(jìn)尺為140米，當(dāng)月僅進(jìn)尺收入就達(dá)165000元，超140米標(biāo)準(zhǔn)11000元。而當(dāng)月該掘進(jìn)隊(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收單項(xiàng)工程，經(jīng)測(cè)算如驗(yàn)收兌現(xiàn)需再增加收入20000元。因此，經(jīng)營考核部門仔細(xì)驗(yàn)收后，發(fā)現(xiàn)該頭所申報(bào)單項(xiàng)工程大部分已經(jīng)在1100元/米價(jià)格中包含，從而不再驗(yàn)收當(dāng)月單項(xiàng)工程，該掘進(jìn)隊(duì)月度收入控制在165000元。當(dāng)月另一掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)尺較少，收入下降明顯，從生產(chǎn)上考慮，在入井人員沒有減少的情況下，肯定從事了較多的單項(xiàng)工程工作，經(jīng)營考核部門認(rèn)真對(duì)井下單項(xiàng)工程進(jìn)行了驗(yàn)收，結(jié)算了單項(xiàng)工程收入，該掘進(jìn)隊(duì)收入雖然比正常條件有所下降，但仍在可接受范圍，職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。借支與節(jié)余工資是市場(chǎng)化建設(shè)的重要組成部分，也是穩(wěn)定市場(chǎng)化運(yùn)行，防止因價(jià)格測(cè)算不合理、月度生產(chǎn)條件波動(dòng)較大等特殊情況影響工資發(fā)放比例，造成工資發(fā)放失衡，損傷職工積極性的一項(xiàng)重要手段。某掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)月進(jìn)尺時(shí)遇到有利條件，當(dāng)月進(jìn)尺280米，人均應(yīng)得收入7300余元，超過同期采煤平均工資1300余元，經(jīng)單位申請(qǐng)（同意），當(dāng)月收入人均節(jié)余500元，當(dāng)月該隊(duì)人均應(yīng)得收入6800元，超采煤?jiǎn)挝?00元。某掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)月遇特殊地段，全月大部分時(shí)間停頭維護(hù)，進(jìn)尺只有50米，收入55000元，單項(xiàng)工程收入40000元，全月收入95000元，人均只有4500元左右，遠(yuǎn)低于5500元預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)單位申請(qǐng)，予以人均借支500元，借支后職工應(yīng)得收入達(dá)到5000元，但也低于標(biāo)準(zhǔn)500元，比最高的6800元水平低了1800元/人。某礦經(jīng)過機(jī)關(guān)“三清理”后，經(jīng)營考核日常工作只有一人負(fù)責(zé)，該名職工既要下井驗(yàn)收工作量，又要地面驗(yàn)收工程、還要與基層單位在工資發(fā)放的各種問題上斗智斗勇，整天忙忙碌碌，反而因工作沒有重點(diǎn)，多次被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。另一家礦井使用集團(tuán)公司開發(fā)的定額結(jié)算系統(tǒng)，雖然問題很多，還是堅(jiān)持使用。該礦制定統(tǒng)一的價(jià)格體系，系統(tǒng)結(jié)算通過公式計(jì)算，核算員結(jié)算工資時(shí)，只要輸入一些原始數(shù)據(jù)，結(jié)算結(jié)果就能直接導(dǎo)出，效率大為提高。該礦經(jīng)營考核部門雖然人員減少了，但使用信息化系統(tǒng)后，原本幾個(gè)人的工作量都被系統(tǒng)“承包”，不但結(jié)算速度快了起來，準(zhǔn)確性也提高了。下一步，該礦將進(jìn)一步開發(fā)經(jīng)營分析系統(tǒng)，將日清月結(jié)和日清日結(jié)做到實(shí)處，提高每日經(jīng)營分析的能力，對(duì)經(jīng)營管理可以實(shí)現(xiàn)全天候監(jiān)視，該礦安全生產(chǎn)、減員提效、對(duì)標(biāo)管理等各項(xiàng)工作同步獲得提升。3 崗位收購部分某礦采掘單位實(shí)行市場(chǎng)化收購，單位管技人員收入與本單位平均工資掛鉤。當(dāng)月采煤產(chǎn)量50000噸，結(jié)算單價(jià)13元/噸，收入65萬元，加上津補(bǔ)貼等收入，實(shí)際98萬元。該采煤區(qū)實(shí)有180名直接工，人均收入5444元，該采煤區(qū)長收入9254元。另一采煤區(qū)收入也是98萬元，但由于該區(qū)計(jì)件人數(shù)較多，計(jì)件人數(shù)200人，人均工資4900元，則該區(qū)長收入8330元，比另一個(gè)采煤區(qū)長少收入924元。該區(qū)長不但收入降低了，還因?yàn)闇p員不利，被主要領(lǐng)導(dǎo)多次批評(píng)，甚至因此吃了處分。某礦在制定崗位定員時(shí)，只參考集團(tuán)公司指標(biāo)和本礦歷史數(shù)據(jù)，沒有現(xiàn)場(chǎng)崗位寫實(shí)，年初定員比崗位需求偏高。年度中，該崗位人員調(diào)出，若按照定崗定員發(fā)放工資，現(xiàn)有人員工資水平偏高。該礦只好以獎(jiǎng)代資，定員每減一人，每月獎(jiǎng)勵(lì)該崗位1000元。本來應(yīng)該落實(shí)減員政策的崗位，偏因?yàn)閸徫皇召徳黾恿耸杖?，主要原因就在于?jīng)營考核部門沒有認(rèn)真進(jìn)行崗位寫實(shí)，摸不清崗位工作內(nèi)容，年初指標(biāo)測(cè)算不細(xì)，造成工作被動(dòng)局面。