淺析企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)與內(nèi)部企業(yè)制度-資料下載頁(yè)
2025-04-16 06:35本頁(yè)面
【正文】 建立了一種類似市場(chǎng)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使他們能平等的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。因此在很大程度上避免了傳統(tǒng)的事業(yè)部制的內(nèi)部結(jié)算方式及各部門之間的資源配置存在的問題，雖然在這一過程中可能產(chǎn)生一定的內(nèi)部交易費(fèi)用，但它有利于充分發(fā)揮各部門的積極性，由此帶來的好處大大超過了所產(chǎn)生的成本?？偛拷o各公司總裁的投資審批權(quán)是一次10億日元，投資方向則由各公司總裁們自己掌握，如何將這種經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)化為公司的績(jī)效，則要看總裁們的經(jīng)營(yíng)和管理能力。組織的高層管理者集中管理組織的超結(jié)構(gòu)， 而不再是通過直接的命令來管理組織，同時(shí)索尼總部也受到各公司的監(jiān)督。這樣一來，模擬公司和總部之間建立了一種互相監(jiān)督關(guān)系，使總部的活動(dòng)也受到了約束。實(shí)施模擬公司制的結(jié)果是充分調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，尤其是各公司總裁、總部各業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。這一制度的特征在于，各模擬公司的權(quán)限比例也不大，既可以從總部獲得一部分資金，要肩負(fù)提高資本收益的責(zé)任，同時(shí)要自行選擇投資方向及管理方式。這一創(chuàng)舉使模擬公司具有靈活的機(jī)動(dòng)性，而且富有明確責(zé)任。同時(shí)總部可以建立簡(jiǎn)潔的經(jīng)營(yíng)體制，并使根據(jù)收益來分配經(jīng)營(yíng)資源的效率進(jìn)一步提高。五、結(jié)論一般而言，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的條件包括以下幾點(diǎn)：在基礎(chǔ)設(shè)施方面，企業(yè)應(yīng)該利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立信息交流平臺(tái)，這是企業(yè)在瞬息萬變的時(shí)代有效地協(xié)調(diào)(不同地區(qū)的)各部門的活動(dòng)的必要條件；在組織結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)要建立扁平化的流程型結(jié)構(gòu)；在管理制度方面，企業(yè)要有一整套制度確保經(jīng)營(yíng)層面的產(chǎn)品或服務(wù)具有競(jìng)爭(zhēng)力，以及確保戰(zhàn)略層面的運(yùn)作不使企業(yè)喪失核心能力。對(duì)于一些企業(yè)而言，獨(dú)特的界面聯(lián)系規(guī)則就是其核心能力，如果不能保證界面聯(lián)系規(guī)則的增值性，最終可能使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)閷?duì)手能夠以更低的成本遵循這些界面聯(lián)系規(guī)則，從而攫取市場(chǎng)。總之，雖然這種制度具有許多優(yōu)點(diǎn)，并使其達(dá)到了廣泛的推廣。但需要引起注意的是，企業(yè)的組織方式應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整，內(nèi)部企業(yè)制度只是一種分權(quán)的模式，是否適合本企業(yè)首先要看分權(quán)對(duì)自己是否適宜，同時(shí)，隨著時(shí)間的推移，過去實(shí)行分權(quán)帶來了好處，但并不意味著這分權(quán)可以永恒不變。雖然市場(chǎng)化適用于很多場(chǎng)合，但還沒有形成一個(gè)完美的組織形式。內(nèi)部市場(chǎng)也不是萬能的，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)制度也并不是適合于所有類型的企業(yè)。組織應(yīng)當(dāng)權(quán)衡每種方法的成本和收益。明智的管理者會(huì)在等級(jí)結(jié)構(gòu)的控制和市場(chǎng)的自由之間尋找到一種適合其組織的組合方式。［參考文獻(xiàn)］：，《管理創(chuàng)新》，南方日?qǐng)?bào)出版社，2004，《企業(yè)聯(lián)盟——規(guī)制結(jié)構(gòu)理論導(dǎo)論》，上海人民出版社，2002, 張永生，《新興古典經(jīng)濟(jì)學(xué)與超邊際分析》，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2003，《信息時(shí)代的組織范式：內(nèi)部市場(chǎng)》，《應(yīng)用心理學(xué)》，2000 年第1 期 洪，《組織結(jié)構(gòu)變革的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)觀》，《南開管理評(píng)論》，2004年第3期.6.[美]保羅米爾格羅姆、約翰羅伯茨，《經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織與管理》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，20047.[美]奧利弗E威廉姆森著，《治理機(jī)制》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，20018.[美]約翰N德勒巴克、約翰VC奈，《新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，,Chester. The Functions of The Executive. Cambridge, MA: Harvard University Press. 193810. Williamson, Oliver E. The Economic Institutions of Capitalism. New York: Free Press. 198511. Hayek, Friedrich. “The Use of Knowledge in Society”. American Economic Review35. .10 /
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