精益現(xiàn)場管理模式-資料下載頁
2025-01-18 14:56本頁面
【正文】 編號(hào) 要素名稱 編號(hào) 要素名稱 編號(hào) 要素名稱 編號(hào) 要素名稱基本安全措施安全人安全主題區(qū)域責(zé)任制疏散圖標(biāo)準(zhǔn)化操作步行動(dòng)作工具目視化是否明白是否可判斷問題及改進(jìn)成本分析與成本控制報(bào)廢記錄勞保用品辦公費(fèi)用宗旨團(tuán)隊(duì)目標(biāo)危險(xiǎn)危害化學(xué)品高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全隱患工作場所組織與5S定置方便性精益物料管理數(shù)量包裝一物一位先進(jìn)先出工作平衡與工作分配工作負(fù)荷量工作均衡程度員工參與合理化建議員工抱怨人機(jī)工程燈光負(fù)重疲勞 工位防錯(cuò) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制發(fā)布過程發(fā)布載體變更價(jià)值管理潛力團(tuán)隊(duì)合作班前 / 班后會(huì)士氣質(zhì)量七種工具記錄表儀器儀表暗燈系統(tǒng)問題響應(yīng)停線數(shù)據(jù)問題交流報(bào)告現(xiàn)場改善問題清單 O pe n I s s u e s員工發(fā)展培訓(xùn)質(zhì)量檢查與質(zhì)量審計(jì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)頻次檢驗(yàn)方法全員生產(chǎn)維修點(diǎn)檢SOS點(diǎn)檢表預(yù)維修計(jì)劃維修記錄客戶鏈上下工序信息溝通工段內(nèi)外信息溝通目標(biāo)：組織發(fā)展現(xiàn)場觀察要素表目標(biāo)：安全 目標(biāo)：質(zhì)量 目標(biāo)：效率 目標(biāo)：成本工段問題管理清單 記錄日期 問題描述 答復(fù)或執(zhí)行方案 預(yù)計(jì)日期 完成日期 責(zé)任人 狀態(tài)12345678910111213141516開放問題清單O p en I ss u es注： 已經(jīng)明確原因 已經(jīng)制定解決措施 已經(jīng)開始實(shí)施 問題關(guān)閉持續(xù)改進(jìn)：現(xiàn)場改善目視墻 工段現(xiàn)場管理 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化 ? 您想像他們一樣嗎？ 現(xiàn)場 5S管理 Workplace Organization 工作場地有序布置 5 Self Discipline 修養(yǎng) 4 Sustain/Maintain 清潔 2 Sort/Standardize 整頓 1 Sift/Clear 整理 3 Sweep/Clean 清掃 設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)表包括：區(qū)域代碼、設(shè)備名稱。 設(shè)備各部位部件圖片及部件編號(hào)。 對(duì)設(shè)備各部件的清掃標(biāo)準(zhǔn)和清掃方法，使用何種工具以及清掃頻次進(jìn)行詳細(xì)說明。 設(shè)備清掃過程中安全注意事項(xiàng)以及需要進(jìn)行檢查維護(hù)的關(guān)鍵部位。 (5S清掃標(biāo)準(zhǔn) ) 64 區(qū)域定置物品的圖片，以及物品編號(hào) 文字說明物品名稱，用途與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)時(shí)間、負(fù)責(zé)人 (5S定置標(biāo)準(zhǔn) ) 工段作業(yè)管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 —— 標(biāo)準(zhǔn)化操作單 (SOP) 建立標(biāo)準(zhǔn)操作單（有流程、步驟、圖片、關(guān)鍵信息、說明）： —— 質(zhì)量控制操作標(biāo)準(zhǔn) (IOM) —— 設(shè)備點(diǎn)檢操作標(biāo)準(zhǔn) (TPM) —— 設(shè)備常見問題單點(diǎn)教材 (TPM) 標(biāo)準(zhǔn)化建立 水平 時(shí)間 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)運(yùn)行路徑圖 業(yè)務(wù)管理 績效管理 標(biāo)桿建設(shè)的作用： 一是： 建立一個(gè)看得見、摸得著和學(xué)得到的精益工具的樣板； 二是： 摸索一個(gè)有效培養(yǎng)員工運(yùn)用精益工具發(fā)現(xiàn)問題和解決問題（持續(xù)改善）能力的過程； 三是： 探索一套持續(xù)激發(fā)員工工作意愿的全面的績效機(jī)制（包括指標(biāo)分解、分層檢查和長短期激勵(lì)） ； 四是： 培養(yǎng)一批掌握并推廣精益管理工具的人才。 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù) 思路 就是： 先標(biāo)桿，再推廣 ! 精益現(xiàn)場 精益現(xiàn)場管理模式 ? 現(xiàn)場管理過程中常見問題 —— 自主工段建設(shè)將成為工廠實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的起點(diǎn)！ 現(xiàn)場問題 ?現(xiàn)場管理推一下動(dòng)一下，反反復(fù)復(fù) ?有標(biāo)準(zhǔn)而不遵守的事例時(shí)有發(fā)生 ?員工對(duì)現(xiàn)場的問題無動(dòng)于衷，缺乏主動(dòng)改善的動(dòng)力 ??? 員工沒有動(dòng)起來 ?該做的事沒做好 （ 5S、SOP? ） ?缺乏主動(dòng)改善的積極性 （改善活動(dòng) ? ） 基層管理者未被激活 ?缺乏自主管理的 能力 ?缺乏自主管理的 意愿 ? 自主工段建設(shè) ? 生產(chǎn)系統(tǒng)績效管理 ? 人力資源管理 WHY(為什么 ?) WHY(為什么 ?) WHY(為什么 ?) WHY(為什么 ?) ? 為什么要開展現(xiàn)場績效管理 ? ? 關(guān)鍵是關(guān)注 “ 人 ” 和關(guān)注 “ 過程 ” ！ ? 關(guān)注人： 工段長 /班組長工作方式和工作能力 員工團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與工作方式 團(tuán)隊(duì)績效管理 /職業(yè)發(fā)展 （ 關(guān)注人的需要 ） 標(biāo)準(zhǔn)化 \流程化的管理者支持 ? 關(guān)注過程： 關(guān)注現(xiàn)場與過程：現(xiàn)場管理 過程 事 人 結(jié)果 最終打造工段建設(shè)后的精益現(xiàn)場管理模式 目標(biāo) 指標(biāo) 方法 措施 激勵(lì) 處罰 檢查 評(píng)估 目標(biāo) 指標(biāo) 方法 措施 激勵(lì) 處罰 檢查 評(píng)估 目標(biāo) 指標(biāo) 方法 措施 激勵(lì) 處罰 檢查 評(píng)估 目標(biāo) 指標(biāo) 方法 措施 激勵(lì) 處罰 檢查 評(píng)估 精細(xì)到每個(gè)崗位或工作區(qū)域的績效管理體系激發(fā)員工的工作和改善積極性！ ? 精益現(xiàn)場管理模式運(yùn)行示意圖 ? 自主工段建設(shè)的目標(biāo)與指標(biāo)管理 效率（ D） 成本（ C） 質(zhì)量（ Q） 現(xiàn)場 5S管理 員工參與改善 結(jié) 果 指 標(biāo) 過 程 指 標(biāo) 安全（ S） 業(yè)務(wù)計(jì)劃管理 ………….. 等 標(biāo)準(zhǔn)化的專題管理方法植入 標(biāo)準(zhǔn)化的過程管理方法植入 工段長 班組長 員工 60% 40% 40% 60% 20% 80% 權(quán)重 ? 工段級(jí)績效結(jié)構(gòu) 結(jié)果指標(biāo)權(quán)重 80% 過程指標(biāo)權(quán)重 20% ? 績效評(píng)價(jià)獲取單位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) ? 績效考評(píng)與員工的收入掛鉤 班組人均 績效工資 ? 自主工段建設(shè)的管理原則： PDCA 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 總結(jié) 掌握情況 ? 計(jì)劃 、 實(shí)施 、 檢查 、 行動(dòng) 工段長周計(jì)劃 廠長現(xiàn)場審計(jì) 工段長日常檢查 ? 課程回顧： 面向工廠績效體系 面向工段 工段評(píng)估 2023年度 2023年度 82 謝謝 演講完畢，謝謝觀看！
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