【正文】 ? 是否有單獨且有規(guī)劃的模具區(qū)？ 模具架上是否有編號？ 模具本身是否有標示？ 是否能依作業(yè)性質配合顏色管理來區(qū)分？ 是否在機器設備旁規(guī)劃下一付模具置放區(qū)？ 經常使用的模具盡量規(guī)劃放在工作站的旁邊。 考慮上、下模具所需的搬運工具。 5S檢查重點 (二 )整 頓 A，模具 Trauson ? ? ? ? ? 應規(guī)劃個人只保管經常使用的工具。 很少或偶爾才使用的工具應交由專人保管。 應設計切削工具的保管位置或存放方式， 避免碰傷或撞擊。 是否有實施保養(yǎng)措施。 5S檢查重點 (二 )整 頓 B，切削工具 Trauson ? ? ? ? ? ? ? 是否可以不使用作業(yè)工具？ 經常使用的工具是否規(guī)劃為個人使用與保管？ 經常使用的工具應擺放于易取的位置，最好是 肩膀到手肘之間。 應設計最容易歸位的方式。 是否善加利用 ―行跡管理 ‖來協助歸位？ 很少或偶爾才使用的工具應以班組為單位，統(tǒng)一由專 人保管。 (5S檢查重點 C，作業(yè)工具 二 )整 頓 Trauson ? ? ? 是否有規(guī)定放置的處所？ 是否有各種防護措施來加以保護？ 是否有任何標識來標示校驗的時間及內容？ E，材料、零配件 ? ? ? ? ? ? 放置場所是否有明顯的標示？ 料架是否有明顯的標示？ 是否品名、料號有標示于容器上？ 搬運工具是否有劃分區(qū)域以供擺放？ 是否遵守先進先出原則？ 是否直接放于地面上 ？ 5S檢查重點 (二 )整 頓 D，量測器 Trauson ? ? ? ? ? ? 是否有規(guī)定各部門或工作站最高庫存量？ 部門間或工作站間的移轉是否有使用單據并確實填寫？ 在制品、半成品的放置方式應以 ―平行 ‖或 ―直角 ‖為原 則。 對于不良在制品或半成品應有明確且標識清楚的場所，以 供存放（例如：不良品區(qū)，紅色標識 … ）。 是否遵守先進先出原則？ 是否直接放于地面上？ 5S檢查重點 (二 )整 頓 F，在制品、半成品 Trauson G，文件、檔案 ?文件要以能在 30秒內取出為原則。 ?使用不同顏色的卷宗，并清楚的標示內 容。 ?有無規(guī)定檔案柜內應存放的資料為何？ 5S檢查重點 (二 )整 頓 Trauson ? ? ? ? ? ? ? ? 是否有建立完整的機器、設備維修保養(yǎng)制度？ 每部機器設備是否有規(guī)劃責任者？ 是否定期教育訓練相關人員有關機器設備的操作與保養(yǎng)？ 保養(yǎng)時，有無可能配合顏色管理來實施？ 是否有更好的方法可以防止污染源浸入機器設備？ 是否有漏水、漏油情形？ 使用完機器設備是否歸定位？ 有無規(guī)劃閑置機器設備區(qū)？ 5S檢查重點 (三 )清 掃 A，機器、設備 Trauson ? ? ? ? ? ? 有無區(qū)分出走道且嚴格禁止占用走道或在走 道上作業(yè)？ 有無規(guī)定每日清掃時機及時間？ 有無作業(yè)區(qū)域劃分？ 有無規(guī)劃責任者區(qū)域？ 有無徹底掃除污染源或死角？ 有無例行性的點檢？ 5S檢查重點 (三 )清 掃 B，地面 Trauson (四 )清 潔 ？ ？ ，有無改善的方法？ 。 。 ―死角 ‖。 5S檢查重點 Trauson (五 )安 全 1. 是否定期檢查各項安全措施？ 2. 滅火器是否定期檢查，維持在可用狀態(tài)？ 3. 滅火器、消防栓前不可擺放物品。 4. 有無鐵釘之類的危險物品在踏板、通道上？ 5. 地面有積水的地方是否有電纜鋪設？ 6. 轉輪有無加上護蓋以維護安全？ 7. 有無按照操作標準書作業(yè)？ 8. 非責任者是否任意操作機器，而且無需上級 授權？ 5S檢查重點 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 堆放的物品有無倒塌的可能？ 通 道上有無置放物品？ 安全門前有無放置物品？ 是否按照規(guī)定穿著安全帽、工作鞋？ 溶劑區(qū)有無禁煙？ 有無按規(guī)定劃設溶劑區(qū)？ 儲存區(qū)域有無考慮安全性（如防火 … 等）？ 安全標識是否充分予以利用？ 5S檢查重點 (五 )安 全 Trauson 現場管理 5S推進工具－ 看板管理 ? 管理看板是幫助員工參與管理、發(fā)現問題、解決問 題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的工廠管 理必不可少的工具之一 。 ? 管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情 報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特 別是情報進行的透明化管理活動。 ? 它通過各種形式如標語 /現況板 /圖表 /電子屏等把文件上、 腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可 以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定 并實施應對措施。 Trauson 現場管理 5S推進工具－ 看板管理 ?作用： ?顯示信息，統(tǒng)一思想 ?防微杜漸 ?鼓勵競爭 ?統(tǒng)一文化，樹立形象 Trauson 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:30:5003:30:5003:303/22/2023 3:30:50 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :30:5003:30Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 03:30:5003:30:5003:30Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :30:5003:30:50March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 上午 3時 30分 50秒 03:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 3時 30分 :30March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 22日星期三 3時 30分 50秒 03:30:5022 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 3時 30分 50秒 上午 3時 30分 03:30: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 03:30:5003:30:5003:303/22/2023 3:30:50 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :30:5003:30Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:30:5003:30:5003:30Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 :30:5003:30:50March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 3時 30分 50秒 03:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 3時 30分 :30March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 3時 30分 50秒 03:30:5022 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時 30分 50秒 上午 3時 30分 03:30: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:30:5003:30:5003:303/22/2023 3:30:50 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :30:5003:30Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 03:30:5003:30:5003:30Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :30:5003:30:50March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 3時 30分 50秒 03:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 3時 30分 :30March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 22日星期三 3時 30分 50秒 03:30:5022 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 3時 30分 50秒 上午 3時 30分 03:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴