建筑施工企業(yè)內(nèi)部承包模式-資料下載頁
2025-10-26 14:30本頁面
【導(dǎo)讀】理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。一種合理的承包模式應(yīng)從資源。本文對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部承包模式進(jìn)行了探討。設(shè)備采購或租賃等生產(chǎn)要素。利益分配是否公平合理直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的綜合效益，局部利益的和諧滿意。項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核。容易錯(cuò)失獲利良機(jī)，出現(xiàn)管理失誤責(zé)任不易劃分。而出現(xiàn)較大管理漏洞的失敗教訓(xùn)。和獲取完成上繳后的全部收益。承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)，能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的極積性。實(shí)際上是不對(duì)等的。擇內(nèi)部分包或供應(yīng)單位。項(xiàng)目部承擔(dān)的配合內(nèi)容和收取的配合費(fèi)用。公司形成利益共同體，有利于提高企業(yè)總包投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力。決策，簽訂總包合同；工程部負(fù)責(zé)按照總包合同條件進(jìn)行內(nèi)部發(fā)包，策劃意見，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定招標(biāo)模式。標(biāo)范圍，明確材料供應(yīng)方式，明確付款辦法，制定評(píng)標(biāo)辦法。導(dǎo)、要求項(xiàng)目進(jìn)行成本管理并及時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。在一定范圍內(nèi)；二是完善各類施工臺(tái)賬，建立施工成本核算系統(tǒng)；
【正文】 理向分包方轉(zhuǎn)移合同風(fēng) 險(xiǎn)原則，若承包人能夠準(zhǔn)確地預(yù)見和控制風(fēng)險(xiǎn)，則該風(fēng)險(xiǎn)最好由該承包人分擔(dān)，并且獲取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的利益； （ 3）承包人的履約能力與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)原則，實(shí)行履約擔(dān)保等措施降低總包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，按照誰承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，所獲得的收益也應(yīng)越多，做到誰承擔(dān)、誰收益，回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等原則分配利益； （ 4）體現(xiàn)績(jī)效考核原則，對(duì)總包管理好，配合協(xié)調(diào)好，講誠(chéng)信的承包人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先發(fā)包獎(jiǎng)勵(lì)。 4 經(jīng)營(yíng)管理公司的績(jī)效考核 經(jīng)營(yíng)管理公司通過對(duì)總包合同的分解招標(biāo)，合理確定內(nèi)部承包人并簽訂內(nèi)部合同，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，內(nèi)部承包人全面 履約實(shí)現(xiàn)企業(yè) 利潤(rùn)目標(biāo)。 企業(yè)可從三方面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理公司進(jìn)行考核：一是總承包合同簽約造價(jià)；二是內(nèi)部承包合同上繳利潤(rùn)金額；三是內(nèi)部承包人履約效果即企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，每個(gè)項(xiàng)目的成敗還取決于企業(yè)其它管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 5 經(jīng)營(yíng)管理公司與企業(yè)其它管理系統(tǒng)的關(guān)系 經(jīng)營(yíng)管理公司的主要職能為：承接總承包任務(wù)，通過內(nèi)部發(fā)包體現(xiàn)合同利潤(rùn)，通過造價(jià)全過程管理防范合同風(fēng)險(xiǎn)。除經(jīng)營(yíng)管理公司外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門以資金管理為中心確保企業(yè)資金健康有序運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)管理公司應(yīng)為財(cái)務(wù)部門提供每個(gè)項(xiàng)目的資金計(jì)劃作為財(cái)務(wù)部門管理資金的依據(jù)；工程 管理部門重點(diǎn)抓項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)管理，確保進(jìn)度；安全管理部門、質(zhì)量管理部門等其它職能部門按照公司的管理制度和考核辦法，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全方位服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管。 總之，在總包企業(yè)與承包人或供應(yīng)商的管理與協(xié)調(diào)中，既要考慮總包企業(yè)的資源配置，實(shí)現(xiàn)總包企業(yè)效益的最大化，又要考慮各成員的個(gè)體利益，如何協(xié)調(diào)各成員之間的關(guān)系是總包管理的基本問題，而利益的分配又是內(nèi)部承包模式的焦點(diǎn)問題，因此項(xiàng)目總承包能否取得成功，內(nèi)部承包利益的分配至關(guān)重要?？偘髽I(yè)將各成員擁有的資源進(jìn)行有效組合，充分發(fā)揮各成員的資源優(yōu)勢(shì)，通過資源共 享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，獲得新的優(yōu)勢(shì)，以此提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1