建筑施工企業(yè)內(nèi)部承包模式(編輯修改稿)
2024-12-10 14:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 （ 3）組合承包 是一種將企業(yè)資源與社會資源相結(jié)合，最大限度的整合社會資源的承包模式。 不管是企業(yè)自主承接的總承包項目或是以企業(yè)名義承接的總承包項目，均可按照資金、資源及其它生產(chǎn)要素將總包合同風(fēng)險進行分解，按照資金或資源的投入、承擔(dān)的風(fēng)險、績效水平等因素尋求企業(yè)資源與社會資源相結(jié)合的合作模式。 2 經(jīng)營管理公司的組建及職能 現(xiàn)有建筑企業(yè)造價管理一般分三部分：市場部負責(zé)成本測算作投標(biāo)決策，簽 訂總包合同；工程部負責(zé)按照總包合同條件進行內(nèi)部發(fā)包，按照施工預(yù)算控制成本；預(yù)結(jié)算部負責(zé)編制施工預(yù)算、辦理結(jié)算。造價管理分成三部分后有以下缺陷： （ 1）各部門工作不能實現(xiàn)無縫連接，很難實現(xiàn)造價動態(tài)管理； （ 2）造價工作存在大量重復(fù)勞動，很難實現(xiàn)有效管理； （ 3）造價人員得不到全面煅煉，不利于人才培養(yǎng)，市場部造價人員長期作投標(biāo)報價卻不能深入了解工程實際成本，只會閉門造車；工程部和結(jié)算部接觸不到真正的總包競爭，不會去思考如何通過有效的管理提升企業(yè)總承包競爭力。 經(jīng)營管理公司則圍繞全過程造價管理開展工作，以 合同管理為核心，通過總承包合同管理、內(nèi)部承包合同管理，風(fēng)險合理分擔(dān)，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 經(jīng)營管理公司以市場開拓為龍頭，成本管理為基礎(chǔ)開展工作。 （ 1）市場開拓：由營銷人員組成，負責(zé)市場開拓，包括信息管理、客戶管理、項目背景調(diào)查、項目風(fēng)險評估、組織投標(biāo)、商務(wù)標(biāo)制作、完善合同、合同管理等職責(zé)。 （ 2）造價管理：由造價人員組成，造價人員以科室為單位開展工作，每個項目確定責(zé)任人從投標(biāo)階段開始至工程結(jié)算完畢進行全過程造價管理。 在投標(biāo)階段造價部負責(zé)合同條件分析、向分包商和供應(yīng)商詢價、成本測算、資金測算，為投標(biāo)決策和合同商談提供科學(xué)依據(jù)。 在實施階段，工程中標(biāo)簽訂總承包合同后，由造價部提出內(nèi)部招標(biāo)策劃意見，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定招標(biāo)模式。制定招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍，明確材料供應(yīng)方式，明確付款辦法，制定評標(biāo)辦法。根據(jù)成本測算，確定控制價，評標(biāo)，提交評標(biāo)報告由招標(biāo)小組確定承包人。根據(jù)不同的總包合同條件在招標(biāo)文件中明確企業(yè)對項目部的成
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