建筑施工企業(yè)內(nèi)部承包模式(編輯修改稿)
2024-12-10 14:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 （ 3）組合承包 是一種將企業(yè)資源與社會資源相結合，最大限度的整合社會資源的承包模式。 不管是企業(yè)自主承接的總承包項目或是以企業(yè)名義承接的總承包項目，均可按照資金、資源及其它生產(chǎn)要素將總包合同風險進行分解，按照資金或資源的投入、承擔的風險、績效水平等因素尋求企業(yè)資源與社會資源相結合的合作模式。 2 經(jīng)營管理公司的組建及職能 現(xiàn)有建筑企業(yè)造價管理一般分三部分：市場部負責成本測算作投標決策，簽 訂總包合同；工程部負責按照總包合同條件進行內(nèi)部發(fā)包，按照施工預算控制成本；預結算部負責編制施工預算、辦理結算。造價管理分成三部分后有以下缺陷： （ 1）各部門工作不能實現(xiàn)無縫連接，很難實現(xiàn)造價動態(tài)管理； （ 2）造價工作存在大量重復勞動，很難實現(xiàn)有效管理； （ 3）造價人員得不到全面煅煉，不利于人才培養(yǎng)，市場部造價人員長期作投標報價卻不能深入了解工程實際成本，只會閉門造車；工程部和結算部接觸不到真正的總包競爭，不會去思考如何通過有效的管理提升企業(yè)總承包競爭力。 經(jīng)營管理公司則圍繞全過程造價管理開展工作，以 合同管理為核心，通過總承包合同管理、內(nèi)部承包合同管理，風險合理分擔，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 經(jīng)營管理公司以市場開拓為龍頭，成本管理為基礎開展工作。 （ 1）市場開拓：由營銷人員組成，負責市場開拓，包括信息管理、客戶管理、項目背景調(diào)查、項目風險評估、組織投標、商務標制作、完善合同、合同管理等職責。 （ 2）造價管理：由造價人員組成，造價人員以科室為單位開展工作，每個項目確定責任人從投標階段開始至工程結算完畢進行全過程造價管理。 在投標階段造價部負責合同條件分析、向分包商和供應商詢價、成本測算、資金測算，為投標決策和合同商談提供科學依據(jù)。 在實施階段，工程中標簽訂總承包合同后，由造價部提出內(nèi)部招標策劃意見，由招標領導小組確定招標模式。制定招標文件，明確招標范圍，明確材料供應方式，明確付款辦法，制定評標辦法。根據(jù)成本測算，確定控制價，評標，提交評標報告由招標小組確定承包人。根據(jù)不同的總包合同條件在招標文件中明確企業(yè)對項目部的成
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