企業(yè)內部銷售承包合同-資料下載頁
2025-02-10 05:44本頁面
【導讀】為明確公司與各部門的職責、權限、義務和利益分配關系，通過本方案，明確公司的業(yè)務承包實體地位，賦予其。楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現錯誤應立即糾正。如發(fā)現擅自漲價，應嚴加處理。智，確保年度經營目標順利實現。法律事務部組織清收。法，經企業(yè)審定后實施。核報權、費用領款權。過程的自主調控權和應急處理權。二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配。依據企業(yè)現行崗位工資標準，按月發(fā)放基本工資。元，其他三個季度為萬元。承包方對此強烈不滿。須經當事人協商一致，企業(yè)單方解除合同是不合法的。在企業(yè)內部承包合同，發(fā)包方出讓財產使用權是為
【正文】 害乙方的承包經營權為限。 有權監(jiān)督本公司的經營范圍。 17 第九條、發(fā)包方的義務如下： 不得以任何形式干涉乙方的承包經營權。 ?? 必須按本合同規(guī)定保障乙方的合法權益。 必須全面履行合同中應由甲方履行的全部條款。 ??第十條、本合同生效后即具有法律約束力，發(fā)包、承包雙方均不得隨意變更或解除。本合同需要變更或解除時 ,須經雙方協商一致達成新的書面協議， 在新的書面協議未達成之前 ,本合同仍然有效。 ??第十一條、甲方如違反本合同規(guī)定，干擾承包方的經營管理活動，使乙方無法繼續(xù)經營下去，或使乙方的合法收入得不到保障，乙方有權解除本合同并要求甲方以乙方對承包項目的投資總額的 30％作為違約金承擔違約責任。 ??第十二條、乙方違反本合同約定，逾期支付承包金的，應當立即支付并按照應付未付款的每日萬分之五向甲方承擔違約責任。 ???? 第十三條、在簽訂本合同時，甲方應將公司所有資產及債權債務狀況編制成冊，雙方確認后作為本合同的附件。 甲方應提供公司股東會關于同意乙方內 部承包經營以及不干涉乙方自主經營的決議，并將其作為本合同的附件。 ??第十四條、本合同由雙方簽章后生效。 ??第十五條、本合同一式二份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份。 第十六條、本合同在履行合同中發(fā)生爭議的，應協商解決。 18 如協 . 蓬 勃范 文網 :企業(yè)內部銷售承包合同 )商不成的，雙方一致同意提交福州仲裁委員會按照該會現行有效的仲裁規(guī)則進行仲裁。 甲方（發(fā)包方）： ????簽訂時間： ____年 ____月 ____日 乙方 (承包方 )： 簽訂時間： ____年 ____月 ____日 篇三： 銷售內部承包協議 銷售部內部承包協議 為明確公司與各部門的職責、權限、義務和利益分配關系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經營目標實現，特制訂承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限；同時規(guī)定年度業(yè)務目標及其考核結算辦法。 一、管理職責 必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標； 2021年目標是完成銷售萬元 建立與企業(yè)財務制度相應的二級核算臺賬，做到賬目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現錯誤應立即糾正。 按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產品。如發(fā)現 擅自漲價，應嚴加處理。 把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據企業(yè)生產能力和經營目 19 標最大限度地爭取市場份額 搞好產品發(fā)運調度，按合同保證安全正點交付。 制定科學合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現。 根據市場情況，負責地提出產品開發(fā)和持續(xù)改進建議。 負責應收賬款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務部組織清收。 認證做好市場信息收集、處理工作，逐句編發(fā)《市場句報》，逐月編發(fā)《市場分析報告》，提交企業(yè)經理層及各相關部門參考。 二、管理權限 對部門人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權以及獎懲權。 有權決定業(yè)務員的聘用、區(qū)域定位和職務升遷，操作程序可參照企業(yè)相關制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。 有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控方法，經企業(yè)審定后實施。 有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃。 有權合理組織產品的發(fā)送運輸工作 屬銷售費用管理范圍的費用開支權、用款審批權、費用 20 核報權、費用領款權。 有權提出產品開發(fā)、持續(xù)改進及價格策略等合理化建議。 有權組織企業(yè)產 品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。 在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務管理全過程的自主調控權和應急處理權。 三、承包方式； 銷售承包的結算，主要解決兩大問題：一是結算企業(yè)給銷售承包部門的經濟效益；二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配。 目標任務是年度萬元，給與部門績效工資為在基本目標完成之上，每增加 10%，績效提成增加銷售額度的 10%。 工資發(fā)放采取先預支，季度考核兌現。根據部門定員 5人，依據企業(yè)現行崗位工資標準，按月發(fā)放基本工資。季度進行績效考核后多退少補?？己嘶鶖凳?：第一季度任務為 萬元，其他三個季度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元，其余季度為萬元。沒有完成考核任務，結算績效提成比例為 10%。考慮銷售季節(jié)性，年終完成任務后可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資為 萬元由營銷部自由支配。 銷售部核定員工數為 6人，部門自行安排適當職位。具體人員名稱見附件。 21 四、法律效力 本案一式兩份雙方簽訂后生效，具有同等法律效力。 未盡事宜，雙方可以補充協議，補充協議具有同等法律效力。
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