企業(yè)內(nèi)部銷售承包合同-資料下載頁
2025-02-10 05:44本頁面
【導(dǎo)讀】為明確公司與各部門的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，通過本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實體地位，賦予其。楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)立即糾正。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價，應(yīng)嚴(yán)加處理。智，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。法律事務(wù)部組織清收。法，經(jīng)企業(yè)審定后實施。核報權(quán)、費用領(lǐng)款權(quán)。過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處理權(quán)。二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放基本工資。元，其他三個季度為萬元。承包方對此強烈不滿。須經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商一致，企業(yè)單方解除合同是不合法的。在企業(yè)內(nèi)部承包合同，發(fā)包方出讓財產(chǎn)使用權(quán)是為
【正文】 害乙方的承包經(jīng)營權(quán)為限。 有權(quán)監(jiān)督本公司的經(jīng)營范圍。 17 第九條、發(fā)包方的義務(wù)如下： 不得以任何形式干涉乙方的承包經(jīng)營權(quán)。 ?? 必須按本合同規(guī)定保障乙方的合法權(quán)益。 必須全面履行合同中應(yīng)由甲方履行的全部條款。 ??第十條、本合同生效后即具有法律約束力，發(fā)包、承包雙方均不得隨意變更或解除。本合同需要變更或解除時 ,須經(jīng)雙方協(xié)商一致達(dá)成新的書面協(xié)議， 在新的書面協(xié)議未達(dá)成之前 ,本合同仍然有效。 ??第十一條、甲方如違反本合同規(guī)定，干擾承包方的經(jīng)營管理活動，使乙方無法繼續(xù)經(jīng)營下去，或使乙方的合法收入得不到保障，乙方有權(quán)解除本合同并要求甲方以乙方對承包項目的投資總額的 30％作為違約金承擔(dān)違約責(zé)任。 ??第十二條、乙方違反本合同約定，逾期支付承包金的，應(yīng)當(dāng)立即支付并按照應(yīng)付未付款的每日萬分之五向甲方承擔(dān)違約責(zé)任。 ???? 第十三條、在簽訂本合同時，甲方應(yīng)將公司所有資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)狀況編制成冊，雙方確認(rèn)后作為本合同的附件。 甲方應(yīng)提供公司股東會關(guān)于同意乙方內(nèi) 部承包經(jīng)營以及不干涉乙方自主經(jīng)營的決議，并將其作為本合同的附件。 ??第十四條、本合同由雙方簽章后生效。 ??第十五條、本合同一式二份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份。 第十六條、本合同在履行合同中發(fā)生爭議的，應(yīng)協(xié)商解決。 18 如協(xié) . 蓬 勃范 文網(wǎng) :企業(yè)內(nèi)部銷售承包合同 )商不成的，雙方一致同意提交福州仲裁委員會按照該會現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。 甲方（發(fā)包方）： ????簽訂時間： ____年 ____月 ____日 乙方 (承包方 )： 簽訂時間： ____年 ____月 ____日 篇三： 銷售內(nèi)部承包協(xié)議 銷售部內(nèi)部承包協(xié)議 為明確公司與各部門的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，特制訂承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限；同時規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法。 一、管理職責(zé) 必須保證完成企業(yè)下達(dá)的各項承包指標(biāo)； 2021年目標(biāo)是完成銷售萬元 建立與企業(yè)財務(wù)制度相應(yīng)的二級核算臺賬，做到賬目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)立即糾正。 按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn) 擅自漲價，應(yīng)嚴(yán)加處理。 把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目 19 標(biāo)最大限度地爭取市場份額 搞好產(chǎn)品發(fā)運調(diào)度，按合同保證安全正點交付。 制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。 根據(jù)市場情況，負(fù)責(zé)地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議。 負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收。 認(rèn)證做好市場信息收集、處理工作，逐句編發(fā)《市場句報》，逐月編發(fā)《市場分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。 二、管理權(quán)限 對部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)以及獎懲權(quán)。 有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。 有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費用內(nèi)控方法，經(jīng)企業(yè)審定后實施。 有權(quán)組織相關(guān)部門對銷售合同、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計劃。 有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作 屬銷售費用管理范圍的費用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費用 20 核報權(quán)、費用領(lǐng)款權(quán)。 有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)及價格策略等合理化建議。 有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn) 品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動。 在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處理權(quán)。 三、承包方式； 銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問題：一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟(jì)效益；二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。 目標(biāo)任務(wù)是年度萬元，給與部門績效工資為在基本目標(biāo)完成之上，每增加 10%，績效提成增加銷售額度的 10%。 工資發(fā)放采取先預(yù)支，季度考核兌現(xiàn)。根據(jù)部門定員 5人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放基本工資。季度進(jìn)行績效考核后多退少補?？己嘶鶖?shù)是 ：第一季度任務(wù)為 萬元，其他三個季度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元，其余季度為萬元。沒有完成考核任務(wù)，結(jié)算績效提成比例為 10%。考慮銷售季節(jié)性，年終完成任務(wù)后可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資為 萬元由營銷部自由支配。 銷售部核定員工數(shù)為 6人，部門自行安排適當(dāng)職位。具體人員名稱見附件。 21 四、法律效力 本案一式兩份雙方簽訂后生效，具有同等法律效力。 未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具有同等法律效力。
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