某公司經(jīng)銷商內(nèi)部管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-03-08 10:12本頁面
【正文】 —— 邁克 .戴爾 * 衡量標(biāo)準(zhǔn) * 企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力 * 國人的態(tài)度 團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變 團隊為了要達成預(yù)定的目標(biāo)而形成，但是，團隊發(fā)展可分為四大階段，即 適應(yīng)期、不滿期、決意期、及生產(chǎn)期。 第一階段 適應(yīng)階段 （ Orientation）的特征是團隊成員有高度期望，感 覺適度的渴望，卻又有點焦慮。 主要的問題是歸屬和信任的問 題。 第二階段 不滿階段 （ Dissatisfaction）的團隊成員會經(jīng)歷兩極化的情 形 即依賴又排斥依賴 常常對他們自己依賴權(quán)威的情形 覺得不滿意。 主要的問題是權(quán)力、控制和沖突。 第三階段 決意 （ Resolution）的團隊成員行為舉止開始比較像是一個團 隊。 主要問題包括領(lǐng)導(dǎo)者開始減少控制、避免群體思考、以及 仍存在的沖突。 第四階段 高生產(chǎn)力 （ Production）的團隊成員的特質(zhì)是高績效表現(xiàn)。 團 隊的主要工作在工作的完成、立即直接的處理團隊里人和人之 間的問題，繼續(xù)詢問和探索，繼續(xù)加強團隊的知識和技能，有 效率的利用時間。 新生活大師 你不能決定生命的長度 , 但你可以開拓它的寬度 . 你不能左右天氣 ,但你可以選擇心情 。 你不能改變?nèi)菝?,但你可以展現(xiàn)笑容 。 你不能控制他人 ,但你可以掌握自己 。 你不能預(yù)知明天 ,但你可以利用今日 。 你不能樣樣順利 ,但你可以事事盡力 . 上智者用人之智 中智者用人之力 下智者用己之力
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