【總結】111經(jīng)銷商的開發(fā)管理和維護貳零零捌年陸月222自我介紹333方曉東先生臨床醫(yī)學和經(jīng)濟學雙學士北京大學EMBA8年外科醫(yī)生經(jīng)歷資深營銷和人力資源咨詢師曾任某大型民企集團公司常務副總裁曾任某世界500強外資公司業(yè)務培訓總監(jiān)人力資源
2025-05-25 03:35
【總結】理念到動作魏慶《經(jīng)銷商營銷培訓》經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個話題1、??給營銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進大賣場”成了日用日用品營銷界熱點話題,而且有點“熱”過了頭,似乎賣場已經(jīng)成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重,這種提法和風氣很容易給企
2025-04-06 04:55
【總結】第三篇安裝一、安裝基本準則及前期注意事項:1、在樓梯安裝前一天與客戶預約安裝時間、安裝前貨款。2、安裝人員必須按照公司規(guī)定統(tǒng)一著裝、備好樓梯專用安裝工具。3、按照合同、圖紙標準完成安裝任務。4、遇有特殊情況,要以客戶意見為主導,做好溝通協(xié)調(diào)工作,靈活處理問題。5、在安裝過程中不斷累積經(jīng)驗,反映問題,提出修改建議,補充完成安裝規(guī)范。二、
2025-04-02 00:11
【總結】經(jīng)銷商的開發(fā)與管理?經(jīng)銷商是公司的編外銷售隊伍,他可以提供我們賴以生存和發(fā)展的條件?一、怎樣選擇經(jīng)銷商(天時地利人和)??信譽無信譽度的經(jīng)銷商一定要小心謹慎,考查其信譽度可通過:1、交談;2、直接向用戶了解;3、競爭對手
2025-01-14 15:02
【總結】動作分解培訓李志起營銷服務機構經(jīng)銷商管理?市場背景經(jīng)銷商管理很重要,很復雜,但是正在被輕視從全國市場角度看,目前渠道的主流絕對不是商場超市,銷量還是要靠經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售商來完成。經(jīng)銷商很重要,因為他們才是區(qū)域市場的真正的操作者,可以毫不夸張地講,有什麼樣的經(jīng)銷商,就有什麼樣的市場!
2025-01-27 04:56
【總結】目錄1、代理經(jīng)銷商和廠家的關系 2、業(yè)務人員在廠商關系問題上的認識誤區(qū) 2、剖析廠商關系的實質(zhì) 32、代理經(jīng)銷商和廠家觀念差異 6、代理經(jīng)銷商在合作中的觀念要求 6、廠家在合作中的觀念要求 63、選擇代理經(jīng)銷商的目的 8、人手不夠 8、市場不熟悉 8、成本太高 9、部分市場廠家無法直營 94、如何選擇代理經(jīng)銷商 10、廠家和代理經(jīng)銷商的合
2025-04-16 01:10
【總結】27/27經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓教材(一)前 言&綜述 作者介紹: “理念到動作”營銷培訓創(chuàng)始人 魏 慶 1. “理念到動作”營銷培訓創(chuàng)始人,主張“最有效的培訓是把理念宣導落實到動作分解,讓學員上午聽完下午用”; 2.基層業(yè)務代表做起,十二年一線實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗,歷任可口可樂公司、頂新國際集團、知名內(nèi)資企業(yè)銷
2025-04-19 05:33
【總結】經(jīng)銷商內(nèi)部管理新疆推廣經(jīng)理史衍玲?人事架構:整個商行共二十一人老板主管一組組長,主管城內(nèi)市場二組組長,主管兩個外縣三組組長,主管兩個外縣KA賣場(金橋,易家)由主管直接管理組員:業(yè)務員、司機組員:業(yè)務員、司機組員:業(yè)務員、司機庫管,電腦操作員經(jīng)銷
2025-03-08 10:12
【總結】(一)營銷渠道(二)經(jīng)銷商概論(三)經(jīng)銷商體系構建(四)經(jīng)銷商掌控(五)經(jīng)銷商管理(一)營銷渠道的定義:指與提供產(chǎn)品或服務以供消費者或商業(yè)用戶使用或消費這一過程有關的一整套相互依存的機構。即產(chǎn)品從生產(chǎn)商手中傳至最終消費者手中所經(jīng)過的各中間商聯(lián)結起來的通道。營銷渠道的特點
2025-01-25 18:40
【總結】有效溝通技巧經(jīng)銷商管理有效溝通技巧溝通的定義:為了設定的目標,把信息,思想,情感在個人或群體之間傳遞,并達成協(xié)議的過程.溝通的類型:溝通語言非語言書面口頭距離方向肢體語言身體接觸雙贏?自我溝通?人
2025-02-28 16:17
【總結】1經(jīng)銷商開發(fā)、管理、實務2?在這紛繁復雜的銷售工作中,我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法,而不是就某個具體問題的做法。?學習是為了運用,運用是為了更好的總結,總結是為了更好的學習!培訓目的學習運用總結3圖形游戲請大家注意觀察右側我所演示的圖形,按照我所描述的要求進行。
2025-01-13 13:50
【總結】主講:吳興波北京大學,國家注冊培訓師13年營銷管理經(jīng)驗,5年咨詢培訓經(jīng)驗現(xiàn)任7家企業(yè)營銷管理顧問中國職業(yè)經(jīng)理人認證特聘專家中國中小企業(yè)局講師團成員全國近百家培訓機構特聘講師吳興波老師:曾為茅臺酒業(yè)、露露集團、哈藥集團、格力空調(diào)、中國移動、建設銀行、奧迪汽車、安爾樂、通威飼料、金色農(nóng)華、南玻玻璃、雙城門業(yè)、等幾十個行
2025-01-14 15:03
【總結】雷克薩斯經(jīng)銷商銷售技巧培訓當然,我也想知道……?您的故事。?您對培訓的期望是什么??請把我們當作您的助手,讓我們一起來完成您對雷克薩斯和自己的工作的探索之旅。?請放松,任何時候您有更好的想法或是碰到了不理解的地方,請一定告訴我們。?每個經(jīng)銷店的成員都是一個獨立的小組,我們會有一些任務需要您完成,當然會有獎勵。培訓期間
2025-01-27 04:44
【總結】理念到動作魏慶《經(jīng)銷商營銷培訓》 經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個話題1、??給營銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進大賣場”成了日用日用品營銷界熱點話題,而且有點“熱”過了頭,似乎賣場已經(jīng)成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重,這種提法和風氣很容易給
2025-04-06 04:56
【總結】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓教材(一)前言&綜述作者介紹:“理念到動作”營銷培訓創(chuàng)始人魏慶1.“理念到動作”營銷培訓創(chuàng)始人,主張“最有效的培訓是把理念宣導落實到動作分解,讓學員上午聽完下午用”;2.
2025-05-08 12:22