產(chǎn)品經(jīng)銷商開發(fā)管理和維護(hù)培訓(xùn)課程講義-資料下載頁
2025-05-25 03:35本頁面
【導(dǎo)讀】理職務(wù)，積累了豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。同時(shí)建立了廣泛的人脈關(guān)。主要研究方向是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。擅長內(nèi)部管理及商務(wù)談判，特別是處理。復(fù)雜問題和突發(fā)事件有獨(dú)到之處；和首都機(jī)場集團(tuán)合資，在北京成立中美大都會人壽，了中美大都會人壽的營銷隊(duì)伍?？冏罡叩臓I業(yè)處。累計(jì)招募和訓(xùn)練代理人近500位。造了高于全國業(yè)界同期平均銷售業(yè)績。位業(yè)務(wù)管理精英。同時(shí)，也再次在多行業(yè)和領(lǐng)域驗(yàn)證了。快速建立高績效營銷團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作體系。如何甄選有價(jià)值的經(jīng)銷商。怎樣更好地使經(jīng)銷商與企業(yè)合作。經(jīng)銷商的信用調(diào)查及應(yīng)收帳管理。大多數(shù)經(jīng)營暢銷品牌和名牌產(chǎn)品。以經(jīng)營大路貨為主，批發(fā)商之間經(jīng)營的品牌、經(jīng)營的品種相對比較少而固定，以中高檔產(chǎn)品為主。廠家的支持和服務(wù)水平。經(jīng)銷商管理的核心是對其市場運(yùn)作的過程管理，個體消費(fèi)的團(tuán)體購買等。決其所反映的問題。就能在一定范圍內(nèi)，按照流程來處理問題，滿足客戶的需求。
【正文】 254 8 393. 70 4 9 . 2 0 0. 80 20 254 8 787 . 40 9 8 . 4 0 1. 60 30 254 8 1181. 10 1 4 7 . 6 0 2. 40 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 32 32 32 時(shí)間 管理四象限 第一象限 急迫又重要的事 各種狀況考驗(yàn)我們的經(jīng)驗(yàn) 、 判斷力的時(shí)刻 , 也是可以用心耕耘的園地 。 很多重要的事都是因?yàn)橐辉偻涎踊蚴虑皽?zhǔn)備不周 , 而變成迫在眉睫 。 Ex：陪重病的親友上醫(yī)院 第二象限 重要但不急迫的事 主要是與生活品質(zhì)有關(guān) 。 荒廢這個領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙抟嫘螖U(kuò)大 , 使你陷入大的壓力與危機(jī)中而疲于應(yīng)付 。 反之 , 多投注一些預(yù)防措施 , 很多急事將無從產(chǎn)生 。 這個部份的事情不會對我們造成催促力量 , 所以必須主動去做 。 這是發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域 。 Ex：完成月度報(bào)告 第三象限 急迫但不重要的事 因?yàn)槠惹械暮袈晻屛覀儺a(chǎn)生 這件事很重要 的錯覺 實(shí)際上就算重要也只是對別人而言 。電話 、 會議 、 突來的訪客都屬于這一類 。 我們花很多時(shí)間在這個范圍打轉(zhuǎn) , 自以為是在第一象限 , 其實(shí)不過是在滿足別人期望與標(biāo)準(zhǔn) 。 Ex：看周日晚間的電視連續(xù)劇 第四象限 不急迫又不重要的事 簡而言之就是浪費(fèi)生命 , 所以根本不值得花半點(diǎn)間在這個象限 。 但我們往往在一 、 三象限間來回奔走 , 忙得焦頭爛額 , 不得不 「 逃避 」 到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā) 。 這部份的范圍倒不見得都是閑活動 , 因?yàn)檎嬲袆?chuàng)造意義休閑活動是很有價(jià)值的 。 Ex：上網(wǎng)收廣告信 33 33 33 業(yè)務(wù)人員基本素質(zhì) 知 識 （ Knowledge） 態(tài) 度 （ Attitude） 技 巧 （ Skill） 習(xí) 慣 （ Habit） 34 34 34 優(yōu)秀 業(yè)務(wù)人員具備的條件 HEAD 學(xué)者的頭腦 HEART 藝術(shù)家的心 HAND 技術(shù)者的手 FOOT 勞動者的腳 35 35 35 想象力和創(chuàng)造力 遠(yuǎn)比知識更重要 36 36 36 謝謝大家！
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