某公司經(jīng)銷商內(nèi)部管理培訓教材(專業(yè)版)
【正文】 主要問題包括領(lǐng)導(dǎo)者開始減少控制、避免群體思考、以及 仍存在的沖突。 不同的文化的工作職責造成個人對需要種類的排列順序不同。又沒得機會仔細詢問張老板，所以沒能仔細了解。 第二階段 不滿階段 （ Dissatisfaction）的團隊成員會經(jīng)歷兩極化的情 形 即依賴又排斥依賴 常常對他們自己依賴權(quán)威的情形 覺得不滿意。 新生活大師 你不能決定生命的長度 , 但你可以開拓它的寬度 . 你不能左右天氣 ,但你可以選擇心情 。 人才與策略不同，是無法被復(fù)制的。加上提成，獎金等各部分的收入。 —— 邁克 .戴爾 * 衡量標準 * 企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力 * 國人的態(tài)度 團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變 團隊為了要達成預(yù)定的目標而形成，但是，團隊發(fā)展可分為四大階段，即 適應(yīng)期、不滿期、決意期、及生產(chǎn)期。 你不能預(yù)知明天 ,但你可以利用今日 。 授權(quán) = 棄權(quán) 管理是一種控制性的游戲 . 有效授權(quán)的 7個要點 克服授權(quán)障礙 提高授權(quán)技巧 評價工作表現(xiàn) 制訂授權(quán)計劃 尋找合格的候選人 進行有效溝通 監(jiān)控工作進展 一位稱職的管理者應(yīng)該只做自己該做的 ,不做部屬該做的事。經(jīng)銷商內(nèi)部管理 新疆推廣經(jīng)理史衍玲 ? 人事架構(gòu)：整個商行共二十一人 老板 主管 一組組長，主管城內(nèi)市場 二組組長，主管兩個外縣 三組組長，主管兩個外縣 KA賣場（金橋，易家）由主管直接管理 組員：業(yè)務(wù)員、司機 組員：業(yè)務(wù)員、司機 組員：業(yè)務(wù)員、司機 庫管
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