[精選]經(jīng)銷商培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】經(jīng)銷商的角色一位經(jīng)銷商的啟用在于他能為供應(yīng)廠帶來明確的增值效應(yīng)，這包括：覆蓋新區(qū)域,減少投資風(fēng)險引進(jìn)新客戶,開拓新的市場帶動新的應(yīng)用專業(yè)奪取競爭對手的市場份額提供市場相應(yīng)的技術(shù)支持滿足儲運需要配合項目管理的執(zhí)行落實服務(wù)的需要駕馭市場的專業(yè)性影響渠道選擇的因素在決定是否由經(jīng)銷商或本公司

2025-01-19 13:41

[精選]經(jīng)銷商渠道管理培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】核心目標(biāo)?了解渠道管理的核心內(nèi)容?學(xué)習(xí)SWOT方法分析競爭環(huán)境與優(yōu)勢?掌握選擇經(jīng)銷商的基本原則?學(xué)習(xí)經(jīng)銷商的量化管理實務(wù)?研討渠道沖突的管理對策?對象:渠道銷售經(jīng)理?課時:2天內(nèi)容大綱－第一天?銷售渠道建立與管理的內(nèi)容總覽?銷售渠道的建立模式?如何選擇適合本企業(yè)的渠道模式

2025-01-19 13:48

某公司內(nèi)部管理培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】31/31XXX公司內(nèi)部培訓(xùn)教材顧客滿意，經(jīng)營顧客的心§理念篇§【破冰活動】管理小品心得分享◎分組與團隊建立?小組命名：　　　　　　　　　　　　　　　?精神口號：　　　　　　　　　　

2025-04-27 13:15

經(jīng)銷商培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】06年度經(jīng)銷商培訓(xùn)教案一、形勢篇危機四伏適者生存機會在哪里二、志高篇發(fā)展簡史媒體聚焦志高06年營銷組合產(chǎn)品價格渠道（雙工程）推廣經(jīng)營志高（SWOT）分析三、變革篇摒棄傳統(tǒng)觀念準(zhǔn)確定位、明確方向深度分銷四、經(jīng)營篇培養(yǎng)優(yōu)秀客戶培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售團隊銷售政策的二次設(shè)計完善有效的銷售管理機制

2025-04-15 04:55

[精選]skoda經(jīng)銷商it培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】眾大軟件眾大軟件SKODA經(jīng)銷商IT培訓(xùn)教材（配件經(jīng)理、計劃員、倉庫管理員）眾大軟件眾大軟件2配件管理?配件信息管理?配件出庫管理?配件入庫管理?訂貨及盤點管理?價格策略管理?電子訂單管理眾大軟件眾大軟件3配件管理—配件基本信息配件基本信息管理界面，提供查詢、新建、修改、刪除配件。眾大軟

2025-01-19 09:56

[精選]經(jīng)銷商拜訪培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】趨勢一：買家成為高明的談判對手你的客戶通過三種途徑來提高他們的利潤：。。行一場漂亮的談判。趨勢二：買家比以前信息更加靈通趨勢三：銷售人員角色倒轉(zhuǎn)?為什么你沒有簽單?拜訪前的準(zhǔn)備?陌生客戶拜訪?二次拜訪

2025-01-19 13:45

[精選]經(jīng)銷商培訓(xùn)教材(1)-展示頁

【摘要】經(jīng)銷商的角色一位經(jīng)銷商的啟用在于他能為供應(yīng)廠帶來明確的增值效應(yīng)，這包括：?覆蓋新區(qū)域,減少投資風(fēng)險?引進(jìn)新客戶,開拓新的市場?帶動新的應(yīng)用專業(yè)?奪取競爭對手的市場份額?提供市場相應(yīng)的技術(shù)支持?滿足儲運需要?配合項目管理的執(zhí)行?落實服務(wù)的需要?駕馭市場的專業(yè)性影響渠道選擇的因

2025-01-19 14:44

[精選]經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】經(jīng)銷商開發(fā)與管理案例培訓(xùn)課件前言選對經(jīng)銷商，管好經(jīng)銷商，讓經(jīng)銷商幫助我們?nèi)プ鰠^(qū)域市場，經(jīng)銷商的加入，降低了廠方由于對于區(qū)域市場不熟悉而帶來的市場開發(fā)商的難度，可以讓廠家快速有效的完成區(qū)域市場擴張和銷售，解決營銷的廣度問題。對于企業(yè)而言，現(xiàn)在的經(jīng)銷商是否是合適的？在進(jìn)入空白區(qū)域時，我們要選擇什么樣的經(jīng)銷商？開發(fā)經(jīng)銷商我們要

2025-01-19 14:47

[精選]經(jīng)銷商開發(fā)管理實務(wù)培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺經(jīng)銷商開發(fā)、管理、實務(wù)1找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺?在這紛繁復(fù)雜的銷售工作中，我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法，而不是就某個具體問題的做法。?學(xué)習(xí)是為了運用，運用是為了更好的總結(jié)，總結(jié)是為了更好的學(xué)習(xí)！培訓(xùn)目的學(xué)習(xí)

2025-01-19 14:48

[精選]經(jīng)銷商經(jīng)營管理培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】經(jīng)銷商經(jīng)營管理－－－有效溝通技巧1經(jīng)銷商是我們的合作伙伴和主要客戶，沒有經(jīng)銷商就沒有產(chǎn)品的銷量。大綱一、溝通的定義二、經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系三、現(xiàn)在經(jīng)銷商基本概念四、經(jīng)銷商溝通五、總結(jié)2一、溝通的定義將信息傳送給對方，并期望得到對方作出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。我們做的每

2025-02-02 04:41

經(jīng)銷商營銷培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】理念到動作魏慶《經(jīng)銷商營銷培訓(xùn)》經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓(xùn)教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個話題1、??給營銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進(jìn)大賣場”成了日用日用品營銷界熱點話題，而且有點“熱”過了頭，似乎賣場已經(jīng)成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重，這種提法和風(fēng)氣很容易給企

2025-04-15 04:55

經(jīng)銷商安裝培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】第三篇安裝一、安裝基本準(zhǔn)則及前期注意事項：1、在樓梯安裝前一天與客戶預(yù)約安裝時間、安裝前貨款。2、安裝人員必須按照公司規(guī)定統(tǒng)一著裝、備好樓梯專用安裝工具。3、按照合同、圖紙標(biāo)準(zhǔn)完成安裝任務(wù)。4、遇有特殊情況，要以客戶意見為主導(dǎo)，做好溝通協(xié)調(diào)工作，靈活處理問題。5、在安裝過程中不斷累積經(jīng)驗，反映問題，提出修改建議，補充完成安裝規(guī)范。二、

2025-04-11 00:11

[精選]經(jīng)銷商的選擇培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】管理培訓(xùn)1、經(jīng)銷商管理的重要性、迫切性、復(fù)雜性2、注重企業(yè)行為對經(jīng)銷商管理產(chǎn)生的推動作用3、注重對一線業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)節(jié)目預(yù)告

2025-01-20 15:46

[精選]經(jīng)銷商管理之動作分解培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】動作分解培訓(xùn)李志起營銷服務(wù)機構(gòu)經(jīng)銷商管理?市場背景經(jīng)銷商管理很重要，很復(fù)雜，但是正在被輕視從全國市場角度看，目前渠道的主流絕對不是商場超市，銷量還是要靠經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售商來完成。經(jīng)銷商很重要，因為他們才是區(qū)域市場的真正的操作者，可以毫不夸張地講，有什麼樣的經(jīng)銷商，就有什麼樣的市場！

2025-02-02 04:56

經(jīng)銷商管理動作分解培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】27/27經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓(xùn)教材(一)前　言&綜述　　作者介紹：　　　　“理念到動作”營銷培訓(xùn)創(chuàng)始人　魏　慶　　1．　“理念到動作”營銷培訓(xùn)創(chuàng)始人，主張“最有效的培訓(xùn)是把理念宣導(dǎo)落實到動作分解，讓學(xué)員上午聽完下午用”；　　　2．基層業(yè)務(wù)代表做起，十二年一線實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗，歷任可口可樂公司、頂新國際集團、知名內(nèi)資企業(yè)銷

2025-04-28 05:33

某公司經(jīng)銷商內(nèi)部管理培訓(xùn)教材(專業(yè)版)

某公司經(jīng)銷商內(nèi)部管理培訓(xùn)教材(留存版)

某公司經(jīng)銷商內(nèi)部管理培訓(xùn)教材-文庫吧

某公司經(jīng)銷商內(nèi)部管理培訓(xùn)教材-wenkub