[精選]經(jīng)銷商培訓(xùn)教材(1)-展示頁

【摘要】經(jīng)銷商的角色一位經(jīng)銷商的啟用在于他能為供應(yīng)廠帶來明確的增值效應(yīng)，這包括：?覆蓋新區(qū)域,減少投資風(fēng)險?引進(jìn)新客戶,開拓新的市場?帶動新的應(yīng)用專業(yè)?奪取競爭對手的市場份額?提供市場相應(yīng)的技術(shù)支持?滿足儲運(yùn)需要?配合項(xiàng)目管理的執(zhí)行?落實(shí)服務(wù)的需要?駕馭市場的專業(yè)性影響渠道選擇的因

2025-01-19 14:44

[精選]渠道經(jīng)銷商管理教材-展示頁

【摘要】渠道經(jīng)銷商管理NoImage?合理的要求是訓(xùn)練?不合理的要求是磨練?不論合理不合理都是一種鍛煉學(xué)訓(xùn)4PTo4CProductCustomers’Needs（產(chǎn)品）（顧客需求）PriceCre

2025-01-31 22:29

[精選]經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】經(jīng)銷商開發(fā)與管理案例培訓(xùn)課件前言選對經(jīng)銷商，管好經(jīng)銷商，讓經(jīng)銷商幫助我們?nèi)プ鰠^(qū)域市場，經(jīng)銷商的加入，降低了廠方由于對于區(qū)域市場不熟悉而帶來的市場開發(fā)商的難度，可以讓廠家快速有效的完成區(qū)域市場擴(kuò)張和銷售，解決營銷的廣度問題。對于企業(yè)而言，現(xiàn)在的經(jīng)銷商是否是合適的？在進(jìn)入空白區(qū)域時，我們要選擇什么樣的經(jīng)銷商？開發(fā)經(jīng)銷商我們要

2025-01-19 14:47

[精選]經(jīng)銷商開發(fā)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺經(jīng)銷商開發(fā)、管理、實(shí)務(wù)1找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺?在這紛繁復(fù)雜的銷售工作中，我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法，而不是就某個具體問題的做法。?學(xué)習(xí)是為了運(yùn)用，運(yùn)用是為了更好的總結(jié)，總結(jié)是為了更好的學(xué)習(xí)！培訓(xùn)目的學(xué)習(xí)

2025-01-19 14:48

[精選]經(jīng)銷商經(jīng)營管理培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】經(jīng)銷商經(jīng)營管理－－－有效溝通技巧1經(jīng)銷商是我們的合作伙伴和主要客戶，沒有經(jīng)銷商就沒有產(chǎn)品的銷量。大綱一、溝通的定義二、經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系三、現(xiàn)在經(jīng)銷商基本概念四、經(jīng)銷商溝通五、總結(jié)2一、溝通的定義將信息傳送給對方，并期望得到對方作出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。我們做的每

2025-02-02 04:41

經(jīng)銷商與渠道管理培訓(xùn)-展示頁

【摘要】大量資料天天更新渠道為王??我們今天一起分享什么？一、關(guān)于營銷渠道——經(jīng)銷商與渠道二、關(guān)于“王”——經(jīng)銷商為王？品牌為王？三、渠道營銷技巧和基礎(chǔ)管理?序——?買什么？賣什么？?——營銷的由來：商品/服務(wù)，界限的模糊？?

2025-04-12 13:08

經(jīng)銷商營銷培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】理念到動作魏慶《經(jīng)銷商營銷培訓(xùn)》經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓(xùn)教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個話題1、??給營銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進(jìn)大賣場”成了日用日用品營銷界熱點(diǎn)話題，而且有點(diǎn)“熱”過了頭，似乎賣場已經(jīng)成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重，這種提法和風(fēng)氣很容易給企

2025-04-15 04:55

經(jīng)銷商安裝培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】第三篇安裝一、安裝基本準(zhǔn)則及前期注意事項(xiàng)：1、在樓梯安裝前一天與客戶預(yù)約安裝時間、安裝前貨款。2、安裝人員必須按照公司規(guī)定統(tǒng)一著裝、備好樓梯專用安裝工具。3、按照合同、圖紙標(biāo)準(zhǔn)完成安裝任務(wù)。4、遇有特殊情況，要以客戶意見為主導(dǎo)，做好溝通協(xié)調(diào)工作，靈活處理問題。5、在安裝過程中不斷累積經(jīng)驗(yàn)，反映問題，提出修改建議，補(bǔ)充完成安裝規(guī)范。二、

2025-04-11 00:11

[精選]經(jīng)銷商的選擇培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】管理培訓(xùn)1、經(jīng)銷商管理的重要性、迫切性、復(fù)雜性2、注重企業(yè)行為對經(jīng)銷商管理產(chǎn)生的推動作用3、注重對一線業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)節(jié)目預(yù)告

2025-01-20 15:46

[精選]經(jīng)銷商管理之動作分解培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】動作分解培訓(xùn)李志起營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)銷商管理?市場背景經(jīng)銷商管理很重要，很復(fù)雜，但是正在被輕視從全國市場角度看，目前渠道的主流絕對不是商場超市，銷量還是要靠經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售商來完成。經(jīng)銷商很重要，因?yàn)樗麄儾攀菂^(qū)域市場的真正的操作者，可以毫不夸張地講，有什麼樣的經(jīng)銷商，就有什麼樣的市場！

2025-02-02 04:56

某公司經(jīng)銷商管理培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】目錄1、代理經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)人員在廠商關(guān)系問題上的認(rèn)識誤區(qū) 2、剖析廠商關(guān)系的實(shí)質(zhì) 32、代理經(jīng)銷商和廠家觀念差異 6、代理經(jīng)銷商在合作中的觀念要求 6、廠家在合作中的觀念要求 63、選擇代理經(jīng)銷商的目的 8、人手不夠 8、市場不熟悉 8、成本太高 9、部分市場廠家無法直營 94、如何選擇代理經(jīng)銷商 10、廠家和代理經(jīng)銷商的合

2025-04-25 01:10

經(jīng)銷商管理動作分解培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】27/27經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓(xùn)教材(一)前　言&綜述　　作者介紹：　　　　“理念到動作”營銷培訓(xùn)創(chuàng)始人　魏　慶　　1．　“理念到動作”營銷培訓(xùn)創(chuàng)始人，主張“最有效的培訓(xùn)是把理念宣導(dǎo)落實(shí)到動作分解，讓學(xué)員上午聽完下午用”；　　　2．基層業(yè)務(wù)代表做起，十二年一線實(shí)戰(zhàn)營銷經(jīng)驗(yàn)，歷任可口可樂公司、頂新國際集團(tuán)、知名內(nèi)資企業(yè)銷

2025-04-28 05:33

某公司經(jīng)銷商內(nèi)部管理培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】經(jīng)銷商內(nèi)部管理新疆推廣經(jīng)理史衍玲?人事架構(gòu)：整個商行共二十一人老板主管一組組長，主管城內(nèi)市場二組組長，主管兩個外縣三組組長，主管兩個外縣KA賣場（金橋，易家）由主管直接管理組員：業(yè)務(wù)員、司機(jī)組員：業(yè)務(wù)員、司機(jī)組員：業(yè)務(wù)員、司機(jī)庫管,電腦操作員經(jīng)銷

2025-03-14 10:12

[精選]方正科技經(jīng)銷商管理培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】（一）營銷渠道（二）經(jīng)銷商概論（三）經(jīng)銷商體系構(gòu)建（四）經(jīng)銷商掌控（五）經(jīng)銷商管理（一）營銷渠道的定義：指與提供產(chǎn)品或服務(wù)以供消費(fèi)者或商業(yè)用戶使用或消費(fèi)這一過程有關(guān)的一整套相互依存的機(jī)構(gòu)。即產(chǎn)品從生產(chǎn)商手中傳至最終消費(fèi)者手中所經(jīng)過的各中間商聯(lián)結(jié)起來的通道。營銷渠道的特點(diǎn)

2025-01-31 18:40

[精選]有效溝通技巧經(jīng)銷商管理培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】有效溝通技巧經(jīng)銷商管理有效溝通技巧溝通的定義:為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想,情感在個人或群體之間傳遞,并達(dá)成協(xié)議的過程.溝通的類型:溝通語言非語言書面口頭距離方向肢體語言身體接觸雙贏?自我溝通?人

2025-03-06 16:17

經(jīng)銷商渠道管理培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀

經(jīng)銷商渠道管理培訓(xùn)教材(存儲版)

經(jīng)銷商渠道管理培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫

經(jīng)銷商渠道管理培訓(xùn)教材(完整版)

經(jīng)銷商渠道管理培訓(xùn)教材(更新版)