某公司經(jīng)銷商內(nèi)部管理培訓教材-閱讀頁
2025-03-18 10:12本頁面
【正文】 ? 自動自發(fā) ? 注重細節(jié) ? 為人誠信 ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂于學習跟求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 對工作投入 ? 人際關(guān)系良好（團隊精神） ? 求勝的欲望非常強烈 （ 2） 關(guān)注“雇傭價值” ◇ 所謂“公平” ◇ 注重與開發(fā)價值 ◇ 拿掉沒有價值的人 增值的原因 /管理者的責任 100個人當中只有一個扯后腿的，也要將他趕出公司。 授權(quán) = 棄權(quán) 管理是一種控制性的游戲 . 有效授權(quán)的 7個要點 克服授權(quán)障礙 提高授權(quán)技巧 評價工作表現(xiàn) 制訂授權(quán)計劃 尋找合格的候選人 進行有效溝通 監(jiān)控工作進展 一位稱職的管理者應(yīng)該只做自己該做的 ,不做部屬該做的事。 （ 5） 關(guān)注員工做得正確的事 我不批評就是 最好的表揚。 —— 邁克 .戴爾 * 衡量標準 * 企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力 * 國人的態(tài)度 團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導方式的轉(zhuǎn)變 團隊為了要達成預(yù)定的目標而形成，但是，團隊發(fā)展可分為四大階段，即 適應(yīng)期、不滿期、決意期、及生產(chǎn)期。 主要的問題是歸屬和信任的問 題。 主要的問題是權(quán)力、控制和沖突。 主要問題包括領(lǐng)導者開始減少控制、避免群體思考、以及 仍存在的沖突。 團 隊的主要工作在工作的完成、立即直接的處理團隊里人和人之 間的問題，繼續(xù)詢問和探索，繼續(xù)加強團隊的知識和技能，有 效率的利用時間。 你不能改變?nèi)菝?,但你可以展現(xiàn)笑容 。 你不能預(yù)知明天 ,但你可以利用
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