某公司經(jīng)銷商內(nèi)部管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-26 10:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 韌性 對工作投入 ? 人際關(guān)系良好（團(tuán)隊精神） ? 求勝的欲望非常強烈 （ 2） 關(guān)注“雇傭價值” ◇ 所謂“公平” ◇ 注重與開發(fā)價值 ◇ 拿掉沒有價值的人 增值的原因 /管理者的責(zé)任 100個人當(dāng)中只有一個扯后腿的，也要將他趕出公司。 —— 李健熙 《第一主義》 ◇ 留住你的 金員工 樂意 — 沒有資格 不敢 — 不夠資格 燙爐 原則 行為標(biāo)準(zhǔn) 績效要求 員工的尊嚴(yán) 服務(wù)的忠誠度 （ 3） 完善工作流程 設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn) 問題 = 機會 （ 4） 合理地充份授權(quán) 好的管理者是通過放權(quán) 而獲得更大的權(quán)利。 授權(quán) = 棄權(quán) 管理是一種控制性的游戲 . 有效授權(quán)的 7個要點 克服授權(quán)障礙 提高授權(quán)技巧 評價工作表現(xiàn) 制訂授權(quán)計劃 尋找合格的候選人 進(jìn)行有效溝通 監(jiān)控工作進(jìn)展 一位稱職的管理者應(yīng)該只做自己該做的 ,不做部屬該做的事。 —— 松下幸之助 自為則不能任賢 , 不能任賢則群賢皆散。 （ 5） 關(guān)注員工做得正確的事 我不批評就是 最好的表揚。 是否只要注意避免采取不提供任何反饋的做法， 要么獎優(yōu)要么罰劣，就能達(dá)到對人的最優(yōu)激勵效果呢？ 員工績效 = 能力 意愿 環(huán)境 人在 人財 人材 意愿 能力 低 高 高 人才 激勵 用 留 選 育 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)方式 任務(wù)行為 關(guān)系行為
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