某公司經銷商內部管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-26 10:12 本頁面
【文章內容簡介】 韌性 對工作投入 ? 人際關系良好（團隊精神） ? 求勝的欲望非常強烈 （ 2） 關注“雇傭價值” ◇ 所謂“公平” ◇ 注重與開發(fā)價值 ◇ 拿掉沒有價值的人 增值的原因 /管理者的責任 100個人當中只有一個扯后腿的，也要將他趕出公司。 —— 李健熙 《第一主義》 ◇ 留住你的 金員工 樂意 — 沒有資格 不敢 — 不夠資格 燙爐 原則 行為標準 績效要求 員工的尊嚴 服務的忠誠度 （ 3） 完善工作流程 設定績效標準 問題 = 機會 （ 4） 合理地充份授權 好的管理者是通過放權 而獲得更大的權利。 授權 = 棄權 管理是一種控制性的游戲 . 有效授權的 7個要點 克服授權障礙 提高授權技巧 評價工作表現 制訂授權計劃 尋找合格的候選人 進行有效溝通 監(jiān)控工作進展 一位稱職的管理者應該只做自己該做的 ,不做部屬該做的事。 —— 松下幸之助 自為則不能任賢 , 不能任賢則群賢皆散。 （ 5） 關注員工做得正確的事 我不批評就是 最好的表揚。 是否只要注意避免采取不提供任何反饋的做法， 要么獎優(yōu)要么罰劣，就能達到對人的最優(yōu)激勵效果呢？ 員工績效 = 能力 意愿 環(huán)境 人在 人財 人材 意愿 能力 低 高 高 人才 激勵 用 留 選 育 培訓 領導方式 任務行為 關系行為
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